Рейтинговая работа на тему "Витте. Рейтинговая работа на тему: Разработка системы мотивации персонала в компании ООО «Coca Cola»"
Рейтинговая работа была сдана в 2021 году на хорошо. Тема: Разработка системы мотивации персонала в компании ООО «Coca Cola»
Рейтинговая работа Реферат. По дисциплине: Управление человеческими ресурсами. Задание/вариант № 5
Количество страниц: 14
Рейтинговая работа Реферат. По дисциплине: Управление человеческими ресурсами. Задание/вариант № 5
Количество страниц: 14
Количество страниц: 14
Демо работы
Описание работы
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Краткая характеристика предприятия ООО «COCA COLA» 3
2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава ООО «COCA COLA» 5
3 Анализ состояния разрабатываемой проблемы в ООО «COCA COLA» 9
4 Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем, прогноз эффективности предложенных мероприятий 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14
ВВЕДЕНИЕ
В целом вопросам мотивации в последнее время уделяется особое внимание. Мотивационные тренеры рассказывают об уникальных методах настроить себя на достижение целей и действенных способах найти внутренний стимул к работе. А что делать, если нужно мотивировать других людей? И речь идет не о близких, а о сотрудниках собственного предприятия? Перед руководителем всегда стоит множество очевидных и скрытых задач, которые возникают в процессе настройки жизнедеятельности организации. Пожалуй, одна из главных миссий управленческой деятельности – создать такую систему мотивации персонала, чтобы этот механизм дал возможность раскрыть потенциал каждого члена коллектива.
Уже давно доказано, что мотивация как процесс относится к психофизиологическим реакциям человека. Еще в 1937 году американский невропатолог Дж. Пейпец заговорил о связи внутренних мотивирующих факторов с функционированием лимбической системы мозга. Другие авторы изучали вопросы связи мотивации с инстинктами. Например, всем известная пирамида Маслоу описывает иерархию человеческих потребностей, в которой четко прослеживается бесполезность «духовного» без базовых благ. Мотивы действий каждого из нас зависят от сложных комбинаций результатов мышления, осознанных и подсознательных решений, эмоций и обстоятельств. Полностью контролировать формирование и развитие мотивации невозможно, однако при правильном подходе для нее можно создать максимально благоприятные условия. Для этого и создается мотивационная система в коллективе: комплекс стимулов и процессов внутри компании, которые направлены на повышение эффективности и продуктивности работы сотрудников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2015. – 401 с.
2. Гаврилица, О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом// Служба кадров.- 2016.- № 7. - С. 33-36.
3. Горбунов А. Мотивация и компенсация. Ищем золотую середину// www.top-personal.ru
4. Днепровская У. Сеть магазинов: Формируем единые стандарты работы//Кадровое дело.-2016.-№7. – С.64-69
5. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Банковские технологии.- 2015.- № 3. - С. 41-44.
6. Израильская Т. Как управлять персоналом – пособие для руководителей.//Справочник кадровика.- 2020.- №4 – С.104-107
7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 301 с.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Краткая характеристика предприятия ООО «COCA COLA» 3
2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава ООО «COCA COLA» 5
3 Анализ состояния разрабатываемой проблемы в ООО «COCA COLA» 9
4 Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем, прогноз эффективности предложенных мероприятий 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14
ВВЕДЕНИЕ
В целом вопросам мотивации в последнее время уделяется особое внимание. Мотивационные тренеры рассказывают об уникальных методах настроить себя на достижение целей и действенных способах найти внутренний стимул к работе. А что делать, если нужно мотивировать других людей? И речь идет не о близких, а о сотрудниках собственного предприятия? Перед руководителем всегда стоит множество очевидных и скрытых задач, которые возникают в процессе настройки жизнедеятельности организации. Пожалуй, одна из главных миссий управленческой деятельности – создать такую систему мотивации персонала, чтобы этот механизм дал возможность раскрыть потенциал каждого члена коллектива.
Уже давно доказано, что мотивация как процесс относится к психофизиологическим реакциям человека. Еще в 1937 году американский невропатолог Дж. Пейпец заговорил о связи внутренних мотивирующих факторов с функционированием лимбической системы мозга. Другие авторы изучали вопросы связи мотивации с инстинктами. Например, всем известная пирамида Маслоу описывает иерархию человеческих потребностей, в которой четко прослеживается бесполезность «духовного» без базовых благ. Мотивы действий каждого из нас зависят от сложных комбинаций результатов мышления, осознанных и подсознательных решений, эмоций и обстоятельств. Полностью контролировать формирование и развитие мотивации невозможно, однако при правильном подходе для нее можно создать максимально благоприятные условия. Для этого и создается мотивационная система в коллективе: комплекс стимулов и процессов внутри компании, которые направлены на повышение эффективности и продуктивности работы сотрудников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2015. – 401 с.
2. Гаврилица, О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом// Служба кадров.- 2016.- № 7. - С. 33-36.
3. Горбунов А. Мотивация и компенсация. Ищем золотую середину// www.top-personal.ru
4. Днепровская У. Сеть магазинов: Формируем единые стандарты работы//Кадровое дело.-2016.-№7. – С.64-69
5. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Банковские технологии.- 2015.- № 3. - С. 41-44.
6. Израильская Т. Как управлять персоналом – пособие для руководителей.//Справочник кадровика.- 2020.- №4 – С.104-107
7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 301 с.