Онлайн тесты на тему "Проектный менеджмент - готовые ответы на онлайн тест Синергия"
Проектный менеджмент - тест Синергия был решен в 2021 году на 4-ку. Набрано 73 балла. Скриншот с набранными баллами предоставляю в демо работах. После оплаты вам будет доступен файл для скачивания в личном кабинете сервиса. Верные ответы будут отмечены. Вопросы и ответы на тест полностью совпадают с теми, что расположены ниже
Демо работы
Описание работы
Проектный менеджмент - тест Синергия
Проектный менеджмент (пересдача)
На этапе завершения проекта эффективности команды проекта …
Снижается, поскольку начинается поиск других перспектив
Повышается, что обусловлено эффектом «последнего рынка»
Снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов
Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
Массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
Техническую документацию состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки
Комплекс взаимосвязанный мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени; бюджета и качества
Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …
Со структурой основных подсистем проекта
С основными функциональными направлениями управления проектом
Со стремление менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …
Дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев
Децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных сбытовых
Увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные и централизованные компании
Для оценки средневзвешенной продолжительность работы проекта требуется … ее продолжительности
3 оценки
4 оценки
5 оценок
Структурное разбиение работ обычно имеет … представление
Иерархическое и сетевое
Табличное и сетевое
Иерархическое и табличное
Цель процесса инициации проекта – это формальное определение …
Что существует проект или его отдельная фаза
Что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических процессов
Спонсоров проекта и их целей
Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это …
Декомпозиция
Структура
Разбиение
К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят …
Среду организации, в рамках которой может осуществляться проект
Ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимым материалам, конструкциями, полуфабрикатами
Санитарные требования к функционированию проекта
Контроль реализации проекта …
Осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования
Осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
Направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
Участники проекта, который определяет основные требования к проекту и его
масштабам, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, - это …
Заказчик проекта
Инвестор
Руководитель проекта
При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…»
Проектирование – заключение контракта – производство работ
Заключение контракта – проектирование – производство работ
Заключение первого контракта – проектирование - заключение второго контраста – производство работ
При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность
4 Заключение первого контракта
3 Проектирование
2 Заключение второго контракта
1 Производство работ
Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …
«0-100»
Шагового контроля
Контроля по вехам
Матрица ответственности – это …
Структура ответственности всех лиц, принимающие участие в реализации задач проекта
Штатное расписание объекта
Система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта
Комплексный проект, включающий несколько монопроектов называют …
Мегапроектом
Экстремальным проектом
Мультипроектом
Внесение изменений в проекте с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как …
Дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
Часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
Процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов
Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение …
По бюджету
По объему
По времени
Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
Расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
Необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени
Увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …
Противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок
Отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
Несовпадение целей частников процесса
Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это …
Сильная
Слабая
Проектная
В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …
Расчеты не всегда точны
Его внедрение очень дорого, а использование сложно
Руководитель проекта управляет программой, а не проектом
К основным задачам проектного менеджмента можно отнести …
Проведения опросов общественного мнения, проведения переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами
Планирование процессов, мотивацию исполнительной, мониторинг процессов, связь с общественностью
Рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде, управление взаимодействием с внешней средой
Инструмент, который связывает пакет работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название …
«Сетевая модель»
«Матрица ответственности»
«Дерево работ»
При использовании системы организации управления проектом «Ускоренное производство работ» используется схема «…»
Проектирование – заключение контракта – производство работ
заключение контракта – проектирование – производство работ
Заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производства работ
Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …
Проанализировать ошибки и улучшения в ходе осуществления проекта
Сформировать претензии с отдельным участниками проекта по качеству их работы
Заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям
К основным задачам структуризации проекта следует отнести …
Снижение стоимости работ
Распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проектов
Создание единой базы для планирования составления смет и контроля за затратами
Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …
Интенсивностью использования ресурсов
Спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия +
Масштабом
Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта
Появления идеи
Утверждения идеи
Начала реализации
Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …
Повторяющийся проект преобразуется в процесс
Ресурсы проекта вливаются в другой проект
Проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлёкшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы
Проектный менеджмент (пересдача)
На этапе завершения проекта эффективности команды проекта …
Снижается, поскольку начинается поиск других перспектив
Повышается, что обусловлено эффектом «последнего рынка»
Снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов
Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
Массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели
Техническую документацию состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки
Комплекс взаимосвязанный мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени; бюджета и качества
Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …
Со структурой основных подсистем проекта
С основными функциональными направлениями управления проектом
Со стремление менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …
Дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев
Децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных сбытовых
Увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные и централизованные компании
Для оценки средневзвешенной продолжительность работы проекта требуется … ее продолжительности
3 оценки
4 оценки
5 оценок
Структурное разбиение работ обычно имеет … представление
Иерархическое и сетевое
Табличное и сетевое
Иерархическое и табличное
Цель процесса инициации проекта – это формальное определение …
Что существует проект или его отдельная фаза
Что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических процессов
Спонсоров проекта и их целей
Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это …
Декомпозиция
Структура
Разбиение
К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят …
Среду организации, в рамках которой может осуществляться проект
Ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимым материалам, конструкциями, полуфабрикатами
Санитарные требования к функционированию проекта
Контроль реализации проекта …
Осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования
Осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей
Направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта
Участники проекта, который определяет основные требования к проекту и его
масштабам, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, - это …
Заказчик проекта
Инвестор
Руководитель проекта
При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…»
Проектирование – заключение контракта – производство работ
Заключение контракта – проектирование – производство работ
Заключение первого контракта – проектирование - заключение второго контраста – производство работ
При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность
4 Заключение первого контракта
3 Проектирование
2 Заключение второго контракта
1 Производство работ
Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …
«0-100»
Шагового контроля
Контроля по вехам
Матрица ответственности – это …
Структура ответственности всех лиц, принимающие участие в реализации задач проекта
Штатное расписание объекта
Система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта
Комплексный проект, включающий несколько монопроектов называют …
Мегапроектом
Экстремальным проектом
Мультипроектом
Внесение изменений в проекте с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как …
Дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
Часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
Процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов
Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение …
По бюджету
По объему
По времени
Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
Расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации
Необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени
Увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков
Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …
Противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок
Отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
Несовпадение целей частников процесса
Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это …
Сильная
Слабая
Проектная
В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …
Расчеты не всегда точны
Его внедрение очень дорого, а использование сложно
Руководитель проекта управляет программой, а не проектом
К основным задачам проектного менеджмента можно отнести …
Проведения опросов общественного мнения, проведения переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами
Планирование процессов, мотивацию исполнительной, мониторинг процессов, связь с общественностью
Рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде, управление взаимодействием с внешней средой
Инструмент, который связывает пакет работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название …
«Сетевая модель»
«Матрица ответственности»
«Дерево работ»
При использовании системы организации управления проектом «Ускоренное производство работ» используется схема «…»
Проектирование – заключение контракта – производство работ
заключение контракта – проектирование – производство работ
Заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производства работ
Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …
Проанализировать ошибки и улучшения в ходе осуществления проекта
Сформировать претензии с отдельным участниками проекта по качеству их работы
Заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям
К основным задачам структуризации проекта следует отнести …
Снижение стоимости работ
Распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проектов
Создание единой базы для планирования составления смет и контроля за затратами
Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …
Интенсивностью использования ресурсов
Спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия +
Масштабом
Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта
Появления идеи
Утверждения идеи
Начала реализации
Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …
Повторяющийся проект преобразуется в процесс
Ресурсы проекта вливаются в другой проект
Проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлёкшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы