Дипломная работа на тему "Планирование ресурсов проекта"

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося


(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема рпботы: Планирование ресурсов проекта
2. Структура работы. Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта
1.1 Основные понятие проектного менеджмента
1.2 Процессы планирования Выводы по Главе 1
Глава 2. Планирование проекта на примере ...
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Резюме проекта
2.3 Состав команды проекта
2.4 Планирование времени реализации проекта
2.5 Планирование бюджета проекта
2.6 Анализ рисков проекта Выводы по Главе 2
Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1необходимо рассмотреть теоретические основы планирования проекта. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов необходимо рассмотреть основные суть планирования, цели планирования. Провести

анализ основных и вспомогательных процессов планирования. Определение уровней планирования является также предметом рассмотрения данной главы. Важное и основное место в данной главе должна занимать анализ инструментов планирования проектов, например агрегирование календарных и сетевых планов (графиков) , на основе которых и будет осуществляться планирование проекта в практической главе.
Глава 2 посвящена применению инструментов планирования проекта в ходе разработки проекта. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. В разделе 2.3. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. В разделе 2.4 Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. В разделе 2.5. Планируется бюджет проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.6. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а так же анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА- М. 2014
Дополнительная литература.
1. ProjectManagementInstitute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с

8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта 9
1.1 Основные понятия проектного менеджмента 9
1.2 Процессы планирования 17
Выводы по Главе 1 24
Глава 2. Планирование проекта на примере ООО «НПП «Глэр»» 26
2.1 Краткая характеристика компании 26
2.2 Резюме проекта 35
2.3 Состав команды проекта 45
2.4 Планирование времени реализации проекта 48
2.5 Планирование бюджета проекта 51
2.6 Анализ рисков проекта 57
Выводы по Главе 2 59
Заключение 61
Список литературы 65
Приложение 68

Введение

Одним из важнейших управленческих процессов в любой компании является разработка и реализация инновационных стратегических проектов, которые направлены на достижение целей организации в долгосрочной перспективе.
Управление предприятием должно базироваться как на общих

закономерностях, присущих управленческим процессам, так и
специфических особенностях, связанных со стратегическим
проектированием.
Для управления эффективностью деятельности предприятия необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы предприятия.
Управление проектом предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей.
Множество отечественных и зарубежных трудов, посвященных тематике «Управление проектом» и Управление ресурсами проекта», опубликовано в современной научной литературе. Среди них В.В.Володин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В. Либерзон, И.М. Волков, А.А. Дульзон, К. Хелдман, М. Троцкий, Г.И. Просветов, И. Стэнли, Р. Ньютон, М.В. Романова, В.В. Ильин, Я.И. Попов, О.В. Яковенко, В.Н. Фунтов, М. Ньюэль, Т.М. Каппелз, Д. Дипроуз и другие.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что для того чтобы добиться наибольшей эффективности от реализации предпринимательского проекта необходимо тщательно продумать систему управления ресурсами проекта.
В последние несколько десятилетий коренные изменения в технологии и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более динамичным и эффективным. Способность успешно и с

минимальными возможными затратами осуществлять проекты и управлять всеми необходимыми ресурсами проекта дает возможность компании значительно повысить свою конкурентоспособность.
Исходя из вышесказанного, следует признать, что выбранная тема работы носит актуальный характер.
Цель работы - разработка направлений планирования ресурсов проекта.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие термина «проект», изучить виды и управление проектом.
2. Исследовать особенности планирования ресурсов проекта.
3. Представить краткую характеристику компании.
4. Составить бизнес-план проекта.
5. Разработать алгоритм планирования ресурсов в проектной среде.
Объектом исследования является предприятие, специализирующееся на производстве инструментов и приборов для измерения, тестирования и навигации ООО «НПП «Глэр»».
Предметом исследования является особенности планирования ресурсов проекта на предприятии ООО «НПП «Глэр»».
Информационной базой исследования являются литературные источники, должностные инструкции, финансовая документация предприятия.
Теоретическую базу работы составили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и вопросов, связанных с финансово-экономической деятельностью предприятия, структурой управления и стратегического планирования предприятия.
Практическая же значимость заключается в том, что ее результатом является разработка алгоритма планирования ресурсов проекта ООО «НПП
«Глэр»».

Методами исследования в работе являются:
- аналитический метод;
- сравнительные методы;
- статистический метод;
- изучение литературы.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, составляющих основную часть, заключения, списка использованных литературных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи работы.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты стратегического проектирования, роль и значение эффективного управления проектами для организации.
Во второй главе дана характеристика компании, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и определены основные проблемы ООО «НПП «Глэр»», представлен алгоритм планирования ресурсов проекта.
В заключении подведены итоги настоящего исследования.

Список литературы

1. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
2. Белоусов, Ю. Б. Клинический проектный менеджмент / Ю.Б. Белоусов, А.И. Вялков, Д.Ю. Белоусов. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2017. - 448 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е. М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
6. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017
7. Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2013 - 181 c.
8. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами: монография / В. В. Володин, А.Г. Дмитриев, В. И. Хабаров ; Московский финансово-промышленный ун-т "Синергия", Фак. экономики и упр. - Москва : Ун-т "Синергия": 2015. – 126 с.
9. Голованова Н.Б. Управление организационными изменениями на предприятиях приборостроения // Теория управления. - 2018. - № 7. - С. 25.
10. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.

11. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
12. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
13. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
14. Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/ Как пасти кур. Нестандартное управление проектами.; пер. с англ. Завалий О.В. – М.: НТ Пресс, 2017. – 256 с.: ил.
15. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
16. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
17. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
18. Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
19. Казакова А. Н., Файзулина А. Г., Концепция СRM и CRM- системы на предприятиях // Символ науки. – 2016. – № 1.
20. Малая О.О., Ростовская Э.С. ПРИМЕНЕНИЕ CRM-СИСТЕМ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XXXVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(36).
21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
22. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами:
От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.

23. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
24. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
25. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
26. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 202 c.
27. Смеричевский С.В., Сидич О.В., Оценка инновационного потенциала // Экономика промышленности. - 2019. - № 2. - С. 14.
28. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2012
29. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
30. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М,
2012.
31. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для
студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
32. Информационно-аналитический портал TAdviser. [электронный ресурс] – Режим доступа.
33. Официальный сайт компании Симпл Солюшнс. [электронный ресурс] – Режим доступа.
34. Интернет-журнал CRMExperts. [электронный ресурс] – Режим доступа.