Дипломная работа на тему "Рекрутинг персонала в стратегии развития организации на примере Общества с Ограниченно Ответственностью Чистюля"
Работа на тему: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации на примере Общества с Ограниченно Ответственностью «Чистюля». Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 94. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Количество страниц: 94
Демо работы
Описание работы
КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
1. Тема работы
Рекрутинг персонала в стратегии развития организации на
примере Общества с Ограниченно Ответственностью «Чистюля»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной работы « » 20 г.
3. Исходные данные по работе Научная литература; электронные издания; официальные документы, графики, статистические данные организации
4. Обоснование актуальности темы: при современных рыночных условиях осуществления деятельности, подбору, набору и найму персоналу уделяется достаточно больше времени и особое внимание со стороны руководства. Это связано с тем, что трудовые ресурсы в организации играют важную роль, в связи с тем, что от их квалификации зависит и производительность труда, и качество выполняемой работы. Основная концепция организации при осуществлении управления персоналом должна строиться на концепции, предусматривающей под собой то, что работники в организации рассматриваются в виде человеческих ресурсов или человеческого капитала.
5. Цель исследования состоит в проведении анализа использования современных технологий в рекрутинге на примере ООО «Чистюля».
6. Задачи исследования
1. Рассмотреть основные особенности современных стратегий рекрутинга;
2. Рассмотреть практический опыт применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля»;
3. Привести план оптимизации управления персоналом на основе использования современных рекрутинговых технологий в ООО «Чистюля».
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в работе в качестве объекта исследования Общество с ограниченной ответственностью «Чистюля».
8. Предполагаемые методы исследования
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Основными ожидаемыми результатами исследования будет являться информация о действующих системах рекрутинга в ООО «Чистюля», а также статистическая информация за среднесрочный период (2 года) о качестве системы адаптации сотрудников в ООО «Чистюля».
10. Содержание разделов работы (наименование глав)
1. Особенности современной стратегии рекрутинга
2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля»
3. Оптимизация рекрутингового направления деятельности в стратегии организационного развития
11. Перечень приложений к работе
Дата утверждения концепции « » 201 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга 10
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России 10
1.2 Направления кадрового планирования с учетом компетенций 18
1.3 Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации 30
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля» 36
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в учреждении 36
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля» 51
2.3 Взаимосвязь рекрутинга персонала с организационной стратегией 61
Выводы по 2 главе 64
Глава 3. Оптимизация рекрутингового направления деятельности в стратегии организационного развития 66
3.1. Рекомендации по оптимизации рекрутинговых технологий 66
3.2. Конкурентные преимущества организации при использовании современного рекрутинга 76
Выводы по главе 3 78
Заключение 80
Список литературы 84
Приложение 87
Введение
За последние десятилетия основные подходы, которые определяют основные особенности работы с персоналом были значительно изменены и усовершенствованы. Это обосновывается тем, что условия рынка значительно влияют на развитие предприятий и их конкурентоспособность. Также, повышение эффективности работы с персоналом связано с интернационализацией деятельности организаций, сдвигами в трудовых отношениях в сторону социальных ценностей и производственной этики, а также совершенствованием нормативно-правовой базы в области трудовых отношений и использованием в процессе хозяйственной деятельности более современных технологий, что требует использования более высококвалифицированных кадров.
В сложившихся новых условиях хозяйствования требуется более новый творческий индивидуализированный подход к управлению трудовыми ресурсами и требующий от менеджеров по персоналу особенных качеств и способностей к выполнению специфических функций и их ориентацию на долгосрочную перспективу сотрудничества с новыми и действующими кадрами организации. Также, проводя новую кадровую политику, каждая организация должна быть способна вовремя и эффективно реагировать на меняющиеся условия хозяйствования.
На методы и способы управления персоналом значительное влияние оказывают факторы научно-технического прогресса и повышение уровня конкуренции.
При осуществлении кадровой политики, ее специфику, методы и способы осуществления определяются самой спецификой деятельности организации, а также ее организационно-правовой формой. Немаловажным фактором при осуществлении разработки кадровой политики и ее осуществлении играет и отраслевая принадлежность организации, ее размеры и иные организационные характеристики.
Для организаций, относящихся к организациям оказания клининговых услуг вопросы управления персоналом приобретает особое значение в связи с тем, что данного рода организация осуществляет специфические услуги. В связи с этим, на качество любой услуги, независимо от отрасли предоставления, напрямую зависит от человеческого фактора. Настроение персонала, а также его поведение, уровень коммуникабельности, жизненная позиция во многом отражаются на уровне конкурентоспособности организации.
Стоит заметить и факт того, что при осуществлении клининговых услуг, подбор персонала осуществляется в подобные организации особенно тщательно по причине того, что организация направлена на расширение клиентской базы и соответственно повышения прибыли организации за счет высококвалифицированного персонала. Проблемой подбора персонала в клининговую организацию является факт того, что многие кандидаты рассматривают данную работу лишь временной и никак не постоянной. Это тем самым определяет достаточно высокую текучесть кадров.
Актуальность данной темы исследования работы заключается в том, что при современных рыночных условиях осуществления деятельности, подбору, набору и найму персоналу уделяется достаточно больше времени и особое внимание со стороны руководство. Это связано с тем, что трудовые ресурсы в организации играют важную роль, в связи с тем, что от их квалификации зависит и производительность труда и качество выполняемой работы. Основная концепция организации при осуществлении управления персоналом должна строиться на концепции, предусматривающей под собой то, что работники в организации рассматриваются в виде человеческих ресурсов или человеческого капитала.
Цель работы состоит в проведении анализа использования современных технологий в рекрутинге на примере ООО «Чистюли».
Основные задачи данной работы состоят в следующем:
4. Рассмотреть основные особенности современных стратегий рекрутинга;
5. Рассмотреть практический опыт применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля»;
6. Привести план оптимизации управления персоналом на основе использования современных рерутинговых технологий в ООО
«Чистюля».
Объект исследования - компания ООО «Чистюля»
Предмет исследования - система подбора и отбора персонала в клининговой компании.
Для осуществления оценки использования современных технологий в области рекрутинга использовалась современная научная литературы отечественных и зарубежных авторов, статистические данные.
Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В первой главе работы рассмотрено само понятие рекрутинга и основные направления кадровой политики.
Во второй главе работы изучена практика применения современных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля».
В третьей главе работы приведены мероприятия по оптимизации использования рекрутинговых технологий на ООО «Чистюля» при осуществлении подбора, отбора и найма персонала, а также его адаптации в первые три месяца работы в организации.
В заключении приведены основные выводы по работе.
Список литературы
1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс]
2. Беляева С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2017. № 40. С. 80-82.
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569 c.
4. Жулябин Д.Ю. О критериях отбора персонала / Д.Ю. Жулябин // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2017. № 4 (23). С. 120-123.
5. Залилов И.Р. Анализ способов (процедур) привлечения персонала / И.Р. Залилов // Синергия Наук. 2017. Т. 1. № 18. С. 360-366.
6. Казакова А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 72.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — 6-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016. — 202 с.
8. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2017. № 1 (14). С. 46-50.
9. Кондратенко А.А. Интервью как инструмент отбора персонала / А.А. Кондратенко // Подольский научный вестник. 2017. № 2. С. 70-72.
10. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
11. Котлячков О.В. Совершенствование системы найма персонала / О.В. Котлячков // Фотинские чтения. 2019. № 2 (8). С. 90-95.
12. Куанышпаева А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. 2019. № 4.1. С. 75.
13. Кузьминых Е.В. Внешние источники привлечения кадров в организацию / Е.В. Кузьминых // Human Progress. 2017. Т. 3. № 2. С. 2.
14. Лапочкина С.В. Комплексный подход к профессиональному отбору персонала / С.В. Лапочкина, Е.С. Алмазова // Успехи современной науки. 2017. Т. 7. № 4. С. 128-130.
15. Лымарева О.А. Зарубежный и отечественный подходы к найму персонала: сравнительный анализ / О.А. Лымарева // Экономика устойчивого развития. 2017. № 3 (31). С. 200-205.
16. Ляхова О.В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы, инструменты / О.В. Ляхова // Экономическая среда. 2017. № 3 (21). С. 43-48.
17. Минченко Е.А. О роли качественного отбора персонала в управлении предприятием / Е.А. Минченко // Новая наука: От идеи к результату. 2017. Т. 1. № 3. С. 79-81.
18. Неклюдова Д.И. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников / Д.И. Неклюдова // Инновационная наука. 2016. № 4-1. С. 221-224.
19. Нечаева А.А. Сущность и этапы отбора персонала / А.А. Нечаева // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 128.
20. Новоселов А.В. Современные методы отбора и оценки персонала / А.В. Новоселов, В.И. Набоков // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 85.
21. Пермяков А.В. Критерии отбора персонала / А.В. Пермяков // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 134.
22. Пермяков А.В. Технология отбора персонала / А.В. Пермяков // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 135.
23. Прытков Р.М. Формирование эффективной системы найма персонала на основе системного подхода / Р.М. Прытков // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2017. № 9. С. 49-53.
24. Смирнова О.П. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала / О.П. Смирнова // Успехи современной науки и образования. 2017. Т. 3. № 2. С. 91-94.
25. Удинцев С.Д. Совершенствование процесса найма персонала / С.Д. Удинцев // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 82.
26. Чернов А.В., Зарубина, Е.В. Совершенствование методов отбора персонала / А.В. Чернов, Е.В. Зарубина // Молодежь и наука. 2017. № 6. С. 50.
27. Шмерко Л.С. Внедрение инструментов для отбора персонала в организации / Л.С. Шмерко // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 84.
28. Ямбухтина А.С. Современные методы отбора персонала / А.С. Ямбухтина // Аллея науки. 2017. Т. 2. № 14. С. 315-318.
Обучающийся
1. Тема работы
Рекрутинг персонала в стратегии развития организации на
примере Общества с Ограниченно Ответственностью «Чистюля»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной работы « » 20 г.
3. Исходные данные по работе Научная литература; электронные издания; официальные документы, графики, статистические данные организации
4. Обоснование актуальности темы: при современных рыночных условиях осуществления деятельности, подбору, набору и найму персоналу уделяется достаточно больше времени и особое внимание со стороны руководства. Это связано с тем, что трудовые ресурсы в организации играют важную роль, в связи с тем, что от их квалификации зависит и производительность труда, и качество выполняемой работы. Основная концепция организации при осуществлении управления персоналом должна строиться на концепции, предусматривающей под собой то, что работники в организации рассматриваются в виде человеческих ресурсов или человеческого капитала.
5. Цель исследования состоит в проведении анализа использования современных технологий в рекрутинге на примере ООО «Чистюля».
6. Задачи исследования
1. Рассмотреть основные особенности современных стратегий рекрутинга;
2. Рассмотреть практический опыт применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля»;
3. Привести план оптимизации управления персоналом на основе использования современных рекрутинговых технологий в ООО «Чистюля».
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в работе в качестве объекта исследования Общество с ограниченной ответственностью «Чистюля».
8. Предполагаемые методы исследования
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Основными ожидаемыми результатами исследования будет являться информация о действующих системах рекрутинга в ООО «Чистюля», а также статистическая информация за среднесрочный период (2 года) о качестве системы адаптации сотрудников в ООО «Чистюля».
10. Содержание разделов работы (наименование глав)
1. Особенности современной стратегии рекрутинга
2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля»
3. Оптимизация рекрутингового направления деятельности в стратегии организационного развития
11. Перечень приложений к работе
Дата утверждения концепции « » 201 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Особенности современной стратегии рекрутинга 10
1.1 Понятие рекрутинга и рекрутинговых услуг в России 10
1.2 Направления кадрового планирования с учетом компетенций 18
1.3 Современные рекрутинговые технологии в стратегии развития организации 30
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Практика применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля» 36
2.1 Анализ политики и технологий привлечения и подбора претендентов в учреждении 36
2.2 Практика и специфика применения рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля» 51
2.3 Взаимосвязь рекрутинга персонала с организационной стратегией 61
Выводы по 2 главе 64
Глава 3. Оптимизация рекрутингового направления деятельности в стратегии организационного развития 66
3.1. Рекомендации по оптимизации рекрутинговых технологий 66
3.2. Конкурентные преимущества организации при использовании современного рекрутинга 76
Выводы по главе 3 78
Заключение 80
Список литературы 84
Приложение 87
Введение
За последние десятилетия основные подходы, которые определяют основные особенности работы с персоналом были значительно изменены и усовершенствованы. Это обосновывается тем, что условия рынка значительно влияют на развитие предприятий и их конкурентоспособность. Также, повышение эффективности работы с персоналом связано с интернационализацией деятельности организаций, сдвигами в трудовых отношениях в сторону социальных ценностей и производственной этики, а также совершенствованием нормативно-правовой базы в области трудовых отношений и использованием в процессе хозяйственной деятельности более современных технологий, что требует использования более высококвалифицированных кадров.
В сложившихся новых условиях хозяйствования требуется более новый творческий индивидуализированный подход к управлению трудовыми ресурсами и требующий от менеджеров по персоналу особенных качеств и способностей к выполнению специфических функций и их ориентацию на долгосрочную перспективу сотрудничества с новыми и действующими кадрами организации. Также, проводя новую кадровую политику, каждая организация должна быть способна вовремя и эффективно реагировать на меняющиеся условия хозяйствования.
На методы и способы управления персоналом значительное влияние оказывают факторы научно-технического прогресса и повышение уровня конкуренции.
При осуществлении кадровой политики, ее специфику, методы и способы осуществления определяются самой спецификой деятельности организации, а также ее организационно-правовой формой. Немаловажным фактором при осуществлении разработки кадровой политики и ее осуществлении играет и отраслевая принадлежность организации, ее размеры и иные организационные характеристики.
Для организаций, относящихся к организациям оказания клининговых услуг вопросы управления персоналом приобретает особое значение в связи с тем, что данного рода организация осуществляет специфические услуги. В связи с этим, на качество любой услуги, независимо от отрасли предоставления, напрямую зависит от человеческого фактора. Настроение персонала, а также его поведение, уровень коммуникабельности, жизненная позиция во многом отражаются на уровне конкурентоспособности организации.
Стоит заметить и факт того, что при осуществлении клининговых услуг, подбор персонала осуществляется в подобные организации особенно тщательно по причине того, что организация направлена на расширение клиентской базы и соответственно повышения прибыли организации за счет высококвалифицированного персонала. Проблемой подбора персонала в клининговую организацию является факт того, что многие кандидаты рассматривают данную работу лишь временной и никак не постоянной. Это тем самым определяет достаточно высокую текучесть кадров.
Актуальность данной темы исследования работы заключается в том, что при современных рыночных условиях осуществления деятельности, подбору, набору и найму персоналу уделяется достаточно больше времени и особое внимание со стороны руководство. Это связано с тем, что трудовые ресурсы в организации играют важную роль, в связи с тем, что от их квалификации зависит и производительность труда и качество выполняемой работы. Основная концепция организации при осуществлении управления персоналом должна строиться на концепции, предусматривающей под собой то, что работники в организации рассматриваются в виде человеческих ресурсов или человеческого капитала.
Цель работы состоит в проведении анализа использования современных технологий в рекрутинге на примере ООО «Чистюли».
Основные задачи данной работы состоят в следующем:
4. Рассмотреть основные особенности современных стратегий рекрутинга;
5. Рассмотреть практический опыт применения инновационных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля»;
6. Привести план оптимизации управления персоналом на основе использования современных рерутинговых технологий в ООО
«Чистюля».
Объект исследования - компания ООО «Чистюля»
Предмет исследования - система подбора и отбора персонала в клининговой компании.
Для осуществления оценки использования современных технологий в области рекрутинга использовалась современная научная литературы отечественных и зарубежных авторов, статистические данные.
Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В первой главе работы рассмотрено само понятие рекрутинга и основные направления кадровой политики.
Во второй главе работы изучена практика применения современных рекрутинговых технологий на примере ООО «Чистюля».
В третьей главе работы приведены мероприятия по оптимизации использования рекрутинговых технологий на ООО «Чистюля» при осуществлении подбора, отбора и найма персонала, а также его адаптации в первые три месяца работы в организации.
В заключении приведены основные выводы по работе.
Список литературы
1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс]
2. Беляева С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2017. № 40. С. 80-82.
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569 c.
4. Жулябин Д.Ю. О критериях отбора персонала / Д.Ю. Жулябин // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2017. № 4 (23). С. 120-123.
5. Залилов И.Р. Анализ способов (процедур) привлечения персонала / И.Р. Залилов // Синергия Наук. 2017. Т. 1. № 18. С. 360-366.
6. Казакова А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 72.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — 6-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016. — 202 с.
8. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2017. № 1 (14). С. 46-50.
9. Кондратенко А.А. Интервью как инструмент отбора персонала / А.А. Кондратенко // Подольский научный вестник. 2017. № 2. С. 70-72.
10. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
11. Котлячков О.В. Совершенствование системы найма персонала / О.В. Котлячков // Фотинские чтения. 2019. № 2 (8). С. 90-95.
12. Куанышпаева А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. 2019. № 4.1. С. 75.
13. Кузьминых Е.В. Внешние источники привлечения кадров в организацию / Е.В. Кузьминых // Human Progress. 2017. Т. 3. № 2. С. 2.
14. Лапочкина С.В. Комплексный подход к профессиональному отбору персонала / С.В. Лапочкина, Е.С. Алмазова // Успехи современной науки. 2017. Т. 7. № 4. С. 128-130.
15. Лымарева О.А. Зарубежный и отечественный подходы к найму персонала: сравнительный анализ / О.А. Лымарева // Экономика устойчивого развития. 2017. № 3 (31). С. 200-205.
16. Ляхова О.В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы, инструменты / О.В. Ляхова // Экономическая среда. 2017. № 3 (21). С. 43-48.
17. Минченко Е.А. О роли качественного отбора персонала в управлении предприятием / Е.А. Минченко // Новая наука: От идеи к результату. 2017. Т. 1. № 3. С. 79-81.
18. Неклюдова Д.И. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения сотрудников / Д.И. Неклюдова // Инновационная наука. 2016. № 4-1. С. 221-224.
19. Нечаева А.А. Сущность и этапы отбора персонала / А.А. Нечаева // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 128.
20. Новоселов А.В. Современные методы отбора и оценки персонала / А.В. Новоселов, В.И. Набоков // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 85.
21. Пермяков А.В. Критерии отбора персонала / А.В. Пермяков // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 134.
22. Пермяков А.В. Технология отбора персонала / А.В. Пермяков // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 135.
23. Прытков Р.М. Формирование эффективной системы найма персонала на основе системного подхода / Р.М. Прытков // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2017. № 9. С. 49-53.
24. Смирнова О.П. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала / О.П. Смирнова // Успехи современной науки и образования. 2017. Т. 3. № 2. С. 91-94.
25. Удинцев С.Д. Совершенствование процесса найма персонала / С.Д. Удинцев // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 82.
26. Чернов А.В., Зарубина, Е.В. Совершенствование методов отбора персонала / А.В. Чернов, Е.В. Зарубина // Молодежь и наука. 2017. № 6. С. 50.
27. Шмерко Л.С. Внедрение инструментов для отбора персонала в организации / Л.С. Шмерко // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 84.
28. Ямбухтина А.С. Современные методы отбора персонала / А.С. Ямбухтина // Аллея науки. 2017. Т. 2. № 14. С. 315-318.