Дипломная работа на тему "Использование зарубежного опыта управления персоналом в отечественных условиях: возможности и ограничения для работодателя"
Работа Синергии на тему: Использование зарубежного опыта управления персоналом в отечественных условиях: возможности и ограничения для работодателя. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 75
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
Тема работы:
Использование зарубежного опыта управления персоналом в отечественных условиях: возможности и ограничения для работодателя
1. Структура .
Введение
Глава 1.Особенности современной стратегии управления персоналом на примере США.
1.1. История развития концепции управления человеческими ресурсами в США.
1.2. Специфика и характерные черты американского подхода к управлению персоналом.
1.3. Возможности использования элементов американской модели управления персоналом в России.
Выводы по главе 1
Глава 2. Практика управления персоналом с учетом зарубежной методологии управления на примере организации N.
2.1 Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 201_ - 201_ гг.
2.2. Особенности подбора персонала в организации.
2.3 Развитие и обучение членов команды с учётом американской методологии
2.4. Оценка эффективности применения американской технологии управления персоналом Выводы по главе 2
Заключение Список литературы Приложение
2. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? специфику управления персоналом в США;
? особенности менталитета американского;
? специфику современных тенденций найма в Америке;
? возможность применения американской модели управления в российской действительности
В главе 2 целесообразно:
? представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? рассмотреть исследуемую проблему современных кадровых технологий по японской модели управления применительно к деятельности организации в России;
? дать аргументированную оценку эффективности кадровых процессов в исследуемой организации;
? сформулировать и обосновать авторскую оценку эффективности применения американской модели управления персоналом в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Учебник. Университет «Синергия» 2017г.
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Управление современной корпорацией. Учебник менеджмент. Проспект, 2017.
2. Гаджиев К.С. Сравнительный анализ национальной идентичности США и России. Издательство
«Логос», 2013г.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Издательство: Юнити?Дана, 2015
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
5. Ханис Н.П. Ханис Н. П. Зарубежный опыт управления предприятием. Издательство: Лаборатория книги, 2012
Содержание
Введение 6
1. Особенности современной стратегии управления персоналом на примере США 10
1.1 История развития концепции управления человеческими ресурсами в США 10
1.2 Специфика и характерные черты американского подхода к управлению персоналом 19
1.3 Возможности использования американской модели управления персоналом в России 21
Выводы по главе 1 23
2. Практика управления персоналом с учетом зарубежной методологии управления на примере организации “PepsiCo” 26
2.1 Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2016 – 2018 гг. 26
2.2 Особенности подбора персонала в организации 46
2.3 Развитие и обучение членов команды с учетом американской методологии 50
2.4 Оценка эффективности применения американской технологии управления персоналом 56
Выводы по главе 2 61
Заключение 68
Список литературы 73
Введение.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современные условия деятельности предприятия или организации требуют создания эффективной системы управления персоналом и какую модель управления организацией или предприятием выбрать, и следует считать предпочтительной в условиях России. Поскольку в России не сложилась традиция использования готовых управленческих решений, большинство предприятий собственными силами строят свои системы управлений. Во многом это определяется спецификой условий, в которых работают российские предприятия (организации, фирмы). Низкая исполнительская и трудовая дисциплина, разрушение управленческих связей и ослабление контроля после распада административной системы, а также недостаточное количество (или отсутствие) специально подготовленного персонала.
К сожалению, состояние системы подготовки, переподготовки и обучения персонала в России можно назвать неудовлетворительным. Значительная доля руководителей организаций считают, что гораздо проще найти и нанять сотрудника необходимой , чем тратиться на обучение собственного персонала. При таком подходе трудно сплоченный, постоянный по составу коллектив работников, преданных фирме. На предприятиях обычно не предусмотрены расходы на повышение сотрудников. В настоящее время в управлении персоналом используются в основном экономические методы. Материальные стимулы, такие как заработная плата, премии, участие в прибылях и т.д., срабатывают далеко не всегда, а организации, предпочитающие их использовать, не могут быть устойчивыми в течение длительного времени. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для выполнения общеорганизационных целей.
На данный момент компании не задумываются о перенятые опыта у своих зарубежных коллег, ведь с одной стороны для многих компаний это понесет лишние траты ресурсов, с довольно непонятным и неясным исходом, компании
боятся экспериментировать, даже если это поможет в значительно степени усовершенствовать процесс производства и усилить мотивацию сотрудников повышать свой профессиональный уровень. Сейчас, многие руководители как крупных, так и не очень компаний считают, что незаменимых людей нет, а если таковые и имеются, их единицы, исходя из чего, не планируют как-либо стимулировать конкурентоспособную борьбу в организации с целью выявления и продвижения действительно амбициозных молодых специалистов.
Вся наша отечественная система управления персоналом в России формировалась под воздействием других систем о которых далее пойдет речь в этой работе. Постепенно по немного наши организации впитывали в себя решения иностранных организаций по формированию систем управления персоналом, что в итоге сформировалось в ту систему, которая у нас есть сейчас. Мы получили многое как от американской системы управления персоналом (отношение к работе, делегирование власти, методы приема на работу и т.д.), так и от ее полной противоположности, японской системы управления персоналом (конкуренция в организации, отношения к подчиненным и т.д.), из чего и сформировалась наша индивидуальная, Русская система управления человеческими ресурсами в организации.
Таким образом, как персоналу, так и руководителям предстоит проделать большую работу. Прежде всего, руководителям стоит заняться изучением мирового опыта управления персоналом. Ссылаясь на специфику и менталитет Российского региона многие отвергают саму возможность использования зарубежного опыта в отечественных организациях. На данный момент мы будем рассматривать американскую систему управления персоналом. Сейчас можно говорить о каких-то универсальных чертах модели управления персоналом, которые включают западные и восточные элементы. Естественно, применение тех или иных методов управления, вне зависимости от их происхождения, требует изменения, приспособления к социально-экономическим и культурным особенностям страны.
Целью написания работы разработать
рекомендации по применению зарубежного опыта управления персоналом для работодателя.
Основные задачи работы:
1) изучить зарубежный опыт управления персоналом;
2) изучить особенности управления российским персоналом;
3) провести анализ деятельности ООО «PepsiCo» с целью оценки состава персонала;
4) дать оценку системе управления персонала в ООО «PepsiCo»;
5) разработать рекомендации по применению зарубежного опыта управления персоналом для ООО «PepsiCo».
Объектом исследования является деятельность ООО «PepsiCo» (г. Москва).
Предметом исследования являются состав и система управления персоналом ООО «PepsiCo».
Методологическая основа: труды ведущих российских и зарубежных авторов таких как Барышникова Ю.Н., Веснина В.Р., Жданкина Н.А., Лукичева Л.И., Петрова Н.П., Самоукиной Н.В., и др., а также законодательные и нормативные материалы и документы.
Информационной базой исследования послужили: устав ООО «PepsiCo», Работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматривается история развития концепции управления человеческими ресурсами в США, рассматриваются специфика и характерные черты американского подхода к управлению персоналом, возможности использования элементов американской модели управления персоналом в России.
Во второй главе дана характеристика предприятия ООО «PepsiCo», рассмотрены основные потребности в персонале организации, рассмотрены особенности подбора, развития и обучения персонала в организации «PepsiCo» и дана оценка персонала и системы управления персоналом.
В заключении подведены итоги и сделаны выводы.
Список использованной литературы
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Учебник. Университет «Синергия» 2017г.
3. Веснин В.Р. Управление современной корпорацией. Учебник менеджмент. Проспект, 2017.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2015
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
6. Ханис Н.П. Ханис Н. П. Зарубежный опыт управления предприятием. Издательство: Лаборатория книги, 2012
7. Официальный сайт национального союза кадровиков
8. Официальный сайт компании PepsiCo
9. Актуальные проблемы управления персоналом: материалы студенческой научно-практической конференции кафедры менеджмента, 13 мая 2009 г. / [отв. Ред. В.В. Волкова]. - М.: МГЭИ, 2009. - 48 с.
10. Алехина О.Е., Крайнова Л.М., Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании: учеб. пособие. - М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. - 124 с.
11. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможности его использования в России [текст]: материалы к лекции: Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. - М.: РАТС, 1998. - 49 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: Проспект, 2010. - 688 с.
13. Губенко М.О. Мотивационные основы управления персоналом в зарубежных компаниях. - М.: МАКС Пресс, 2008. - 27 с.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
Тема работы:
Использование зарубежного опыта управления персоналом в отечественных условиях: возможности и ограничения для работодателя
1. Структура .
Введение
Глава 1.Особенности современной стратегии управления персоналом на примере США.
1.1. История развития концепции управления человеческими ресурсами в США.
1.2. Специфика и характерные черты американского подхода к управлению персоналом.
1.3. Возможности использования элементов американской модели управления персоналом в России.
Выводы по главе 1
Глава 2. Практика управления персоналом с учетом зарубежной методологии управления на примере организации N.
2.1 Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 201_ - 201_ гг.
2.2. Особенности подбора персонала в организации.
2.3 Развитие и обучение членов команды с учётом американской методологии
2.4. Оценка эффективности применения американской технологии управления персоналом Выводы по главе 2
Заключение Список литературы Приложение
2. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? специфику управления персоналом в США;
? особенности менталитета американского;
? специфику современных тенденций найма в Америке;
? возможность применения американской модели управления в российской действительности
В главе 2 целесообразно:
? представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? рассмотреть исследуемую проблему современных кадровых технологий по японской модели управления применительно к деятельности организации в России;
? дать аргументированную оценку эффективности кадровых процессов в исследуемой организации;
? сформулировать и обосновать авторскую оценку эффективности применения американской модели управления персоналом в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Учебник. Университет «Синергия» 2017г.
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Управление современной корпорацией. Учебник менеджмент. Проспект, 2017.
2. Гаджиев К.С. Сравнительный анализ национальной идентичности США и России. Издательство
«Логос», 2013г.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Издательство: Юнити?Дана, 2015
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
5. Ханис Н.П. Ханис Н. П. Зарубежный опыт управления предприятием. Издательство: Лаборатория книги, 2012
Содержание
Введение 6
1. Особенности современной стратегии управления персоналом на примере США 10
1.1 История развития концепции управления человеческими ресурсами в США 10
1.2 Специфика и характерные черты американского подхода к управлению персоналом 19
1.3 Возможности использования американской модели управления персоналом в России 21
Выводы по главе 1 23
2. Практика управления персоналом с учетом зарубежной методологии управления на примере организации “PepsiCo” 26
2.1 Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2016 – 2018 гг. 26
2.2 Особенности подбора персонала в организации 46
2.3 Развитие и обучение членов команды с учетом американской методологии 50
2.4 Оценка эффективности применения американской технологии управления персоналом 56
Выводы по главе 2 61
Заключение 68
Список литературы 73
Введение.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современные условия деятельности предприятия или организации требуют создания эффективной системы управления персоналом и какую модель управления организацией или предприятием выбрать, и следует считать предпочтительной в условиях России. Поскольку в России не сложилась традиция использования готовых управленческих решений, большинство предприятий собственными силами строят свои системы управлений. Во многом это определяется спецификой условий, в которых работают российские предприятия (организации, фирмы). Низкая исполнительская и трудовая дисциплина, разрушение управленческих связей и ослабление контроля после распада административной системы, а также недостаточное количество (или отсутствие) специально подготовленного персонала.
К сожалению, состояние системы подготовки, переподготовки и обучения персонала в России можно назвать неудовлетворительным. Значительная доля руководителей организаций считают, что гораздо проще найти и нанять сотрудника необходимой , чем тратиться на обучение собственного персонала. При таком подходе трудно сплоченный, постоянный по составу коллектив работников, преданных фирме. На предприятиях обычно не предусмотрены расходы на повышение сотрудников. В настоящее время в управлении персоналом используются в основном экономические методы. Материальные стимулы, такие как заработная плата, премии, участие в прибылях и т.д., срабатывают далеко не всегда, а организации, предпочитающие их использовать, не могут быть устойчивыми в течение длительного времени. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для выполнения общеорганизационных целей.
На данный момент компании не задумываются о перенятые опыта у своих зарубежных коллег, ведь с одной стороны для многих компаний это понесет лишние траты ресурсов, с довольно непонятным и неясным исходом, компании
боятся экспериментировать, даже если это поможет в значительно степени усовершенствовать процесс производства и усилить мотивацию сотрудников повышать свой профессиональный уровень. Сейчас, многие руководители как крупных, так и не очень компаний считают, что незаменимых людей нет, а если таковые и имеются, их единицы, исходя из чего, не планируют как-либо стимулировать конкурентоспособную борьбу в организации с целью выявления и продвижения действительно амбициозных молодых специалистов.
Вся наша отечественная система управления персоналом в России формировалась под воздействием других систем о которых далее пойдет речь в этой работе. Постепенно по немного наши организации впитывали в себя решения иностранных организаций по формированию систем управления персоналом, что в итоге сформировалось в ту систему, которая у нас есть сейчас. Мы получили многое как от американской системы управления персоналом (отношение к работе, делегирование власти, методы приема на работу и т.д.), так и от ее полной противоположности, японской системы управления персоналом (конкуренция в организации, отношения к подчиненным и т.д.), из чего и сформировалась наша индивидуальная, Русская система управления человеческими ресурсами в организации.
Таким образом, как персоналу, так и руководителям предстоит проделать большую работу. Прежде всего, руководителям стоит заняться изучением мирового опыта управления персоналом. Ссылаясь на специфику и менталитет Российского региона многие отвергают саму возможность использования зарубежного опыта в отечественных организациях. На данный момент мы будем рассматривать американскую систему управления персоналом. Сейчас можно говорить о каких-то универсальных чертах модели управления персоналом, которые включают западные и восточные элементы. Естественно, применение тех или иных методов управления, вне зависимости от их происхождения, требует изменения, приспособления к социально-экономическим и культурным особенностям страны.
Целью написания работы разработать
рекомендации по применению зарубежного опыта управления персоналом для работодателя.
Основные задачи работы:
1) изучить зарубежный опыт управления персоналом;
2) изучить особенности управления российским персоналом;
3) провести анализ деятельности ООО «PepsiCo» с целью оценки состава персонала;
4) дать оценку системе управления персонала в ООО «PepsiCo»;
5) разработать рекомендации по применению зарубежного опыта управления персоналом для ООО «PepsiCo».
Объектом исследования является деятельность ООО «PepsiCo» (г. Москва).
Предметом исследования являются состав и система управления персоналом ООО «PepsiCo».
Методологическая основа: труды ведущих российских и зарубежных авторов таких как Барышникова Ю.Н., Веснина В.Р., Жданкина Н.А., Лукичева Л.И., Петрова Н.П., Самоукиной Н.В., и др., а также законодательные и нормативные материалы и документы.
Информационной базой исследования послужили: устав ООО «PepsiCo», Работа состоит из введения, двух глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматривается история развития концепции управления человеческими ресурсами в США, рассматриваются специфика и характерные черты американского подхода к управлению персоналом, возможности использования элементов американской модели управления персоналом в России.
Во второй главе дана характеристика предприятия ООО «PepsiCo», рассмотрены основные потребности в персонале организации, рассмотрены особенности подбора, развития и обучения персонала в организации «PepsiCo» и дана оценка персонала и системы управления персоналом.
В заключении подведены итоги и сделаны выводы.
Список использованной литературы
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Учебник. Университет «Синергия» 2017г.
3. Веснин В.Р. Управление современной корпорацией. Учебник менеджмент. Проспект, 2017.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Издательство: Юнити-Дана, 2015
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
6. Ханис Н.П. Ханис Н. П. Зарубежный опыт управления предприятием. Издательство: Лаборатория книги, 2012
7. Официальный сайт национального союза кадровиков
8. Официальный сайт компании PepsiCo
9. Актуальные проблемы управления персоналом: материалы студенческой научно-практической конференции кафедры менеджмента, 13 мая 2009 г. / [отв. Ред. В.В. Волкова]. - М.: МГЭИ, 2009. - 48 с.
10. Алехина О.Е., Крайнова Л.М., Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании: учеб. пособие. - М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. - 124 с.
11. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможности его использования в России [текст]: материалы к лекции: Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. - М.: РАТС, 1998. - 49 с.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: Проспект, 2010. - 688 с.
13. Губенко М.О. Мотивационные основы управления персоналом в зарубежных компаниях. - М.: МАКС Пресс, 2008. - 27 с.