Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы"
Работа Синергии на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 75
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Заключение
Список использованной литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до Интернет- ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании; определить дерево целей по проекту, произвести декомпозицию работ по этой фазе, сделать календарный план и разработать сетевой график.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта. Кроме того, произвести декомпозицию работ, календарное планирование и сетевое моделирование по этой фазе.
В разделе 2.5 рекомендуется проанализировать фазу завершения проекта: произвести декомпозицию работ на этой фазе, а также сделать календарный план и сетевой график.
В разделе 2.6 рекомендуется произвести декомпозицию работ (интегрировать) по всему проекту, сделать общий календарный план и разработать общий сетевой график по всему проекту, определив критический путь проекта в целом.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во
«Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование Заключение
Список использованной литературы Приложение
ВВЕДЕНИЕ
На данный момент стабильность и эффективность современных организаций, во многом зависит от умения работать в сфере Управления проектами.
Управление проектами - это одно из главных преимуществ организации, поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособней будет отрасль и организация в целом. Правильное управление жизненным циклом проекта помогает организации выбрать верное направление для стратегического развития в соответствии с ее возможностями.
Жизненный цикл проекта занимает не последнее место в процессе Управления проектами. Чем лучше и эффективнее построен процесс управления проектом на всех стадиях жизненного цикла, тем лучше мы получим продукт на последней стадии проекта. У каждого проекта разные цели, способы организации, ценности и отношения с окружающей средой, благодаря временному характеру проекта большое значение имеют процессы его запуска и завершения
На сегодняшний день данная тема в значительной степени актуальна, благодаря аккуратному и глубокому анализу жизненного цикла, и практической значимостью в деятельности предприятия. Сегодня каждая компания занимается проектным планированием, перед тем как приступить к реализации своих товаров или услуг, каждый шаг заранее спланирован благодаря чему предотвращены риски по срыву проекта, профессиональное управление жизненным циклом является очень важным и актуальным вопросом среди всех предприятий в современных условиях.
Объектом исследования является проект по проведению бизнес – форума «Synergy Global Forum».
Предмет исследования: Жизненный цикл проекта по организации бизнес – форума «Synergy Global Forum» его фазы, стадии, этапы.
Цель бакалаврской работы: заключается в исследовании жизненного цикла проекта его фаз, стадий и этапов, а также дальнейшее его рассмотрение на примере создания проекта по проведению бизнес - форума.
В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:
1. Исследовать понятие жизненного цикла проекта и фазы, стадии, этапы жизненного цикла
2. Исследовать управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
3. Разработать концептуальный план проекта
4. Проанализировать управления проектом на прединвестиционной
фазе
5. Проанализировать управления проектом на инвестиционной фазе
6. Проанализировать управления проектом на завершающей фазе
7. Сетевое моделирование
Информационной базой данной работы послужили теоретические
исследования в сфере проектного менеджмента, а именно, труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: И.И. Мазур, В.В. Володин, А. А. Дульзон, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и других.
В работе были использованы следующие методы исследования:
метод анализа литературы, анализ на прединвестиционной фазе проекта, анализ на инвестиционной фазе проекта, анализ на завершающей фазе проекта, анализ экономико-статистических данных по показателям рассматриваемой компании. метод структуризации проекта, анализ и моделирование, также анализ графических моделей
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балашов, В.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под. ред. Е.М. Роговой. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
4. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
5. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
6. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005. – С.84.
7. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
8. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
9. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами: Практич. Пособие. – Мн.: Книжный Дом: Мисанта, 2005 – 565 с.
10. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
11. Горбовцов Г.Я. Управление проектом. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2014. - 279 с. Жизненный цикл проекта [Электронный ресурс]
12. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
13. Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с. 2004
14. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 330 с.
15. Коваленко С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
16. Коробейников, О.П. Управление проектом: методические указания по выполнению расчетной работы для студентов специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» / О.П. Коробейников, А.Н. Крестьянинов, А.А. Трифилова, В.А. Бочаров, С.М. Седов, Н.Б. Цветкова. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2006. – 61с.
17. Кручинецкий С. М. Организационная структура и стратегия компании / С. М. Кручинецкий // Профессия — директор. 2009. № 9. – 5 с.
18. Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: , 2013. - 784 c.
19. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич; Пер. с англ. У.В. Саламатова. - М.: Альпина Пабл., 2010. - 354 c. 64
20. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. – М.: Омега-Л, 2011. - 736 с.
21. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2005 – 655 с.
22. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
23. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами / Проблемы управления. - 2011. - N 3. - с. 2-11.
24. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами / Информационные ресурсы России. - 2010. - N 3. - с. 34-39.
25. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2013. – С.76.
26. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c.
27. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания / РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - с. 35-38.
28. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
29. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
30. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра- М, 2017. - 320 c.
31. Рыбалова Е.А. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е.А. Рыбалова. — Электрон. текстовые данные. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2015. — 206 c. — 2227-8397. еское пособие / С.А. Синенко, А.М. Славин, Б.В. Ждановский. — Электрон. текстовые данные. — М.: Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015. — 181 c. — 978-5-7264-1212-2.
33. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
34. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2013. – С.85.
35. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. – С.46.
36. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации». – М. – СПб. [и др.]: Питер, 2011. – 394 с.
37. Харпер-Смит П. Управление проектами / П. Харпер-. - М.: , 2011. - 240 c.
38. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. — 2013. —
№3. — С. 299-301.
39. Широкова, Г. В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. - Москва: Наука, 2011. - 450 c.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Заключение
Список использованной литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до Интернет- ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании; определить дерево целей по проекту, произвести декомпозицию работ по этой фазе, сделать календарный план и разработать сетевой график.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта. Кроме того, произвести декомпозицию работ, календарное планирование и сетевое моделирование по этой фазе.
В разделе 2.5 рекомендуется проанализировать фазу завершения проекта: произвести декомпозицию работ на этой фазе, а также сделать календарный план и сетевой график.
В разделе 2.6 рекомендуется произвести декомпозицию работ (интегрировать) по всему проекту, сделать общий календарный план и разработать общий сетевой график по всему проекту, определив критический путь проекта в целом.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во
«Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование Заключение
Список использованной литературы Приложение
ВВЕДЕНИЕ
На данный момент стабильность и эффективность современных организаций, во многом зависит от умения работать в сфере Управления проектами.
Управление проектами - это одно из главных преимуществ организации, поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособней будет отрасль и организация в целом. Правильное управление жизненным циклом проекта помогает организации выбрать верное направление для стратегического развития в соответствии с ее возможностями.
Жизненный цикл проекта занимает не последнее место в процессе Управления проектами. Чем лучше и эффективнее построен процесс управления проектом на всех стадиях жизненного цикла, тем лучше мы получим продукт на последней стадии проекта. У каждого проекта разные цели, способы организации, ценности и отношения с окружающей средой, благодаря временному характеру проекта большое значение имеют процессы его запуска и завершения
На сегодняшний день данная тема в значительной степени актуальна, благодаря аккуратному и глубокому анализу жизненного цикла, и практической значимостью в деятельности предприятия. Сегодня каждая компания занимается проектным планированием, перед тем как приступить к реализации своих товаров или услуг, каждый шаг заранее спланирован благодаря чему предотвращены риски по срыву проекта, профессиональное управление жизненным циклом является очень важным и актуальным вопросом среди всех предприятий в современных условиях.
Объектом исследования является проект по проведению бизнес – форума «Synergy Global Forum».
Предмет исследования: Жизненный цикл проекта по организации бизнес – форума «Synergy Global Forum» его фазы, стадии, этапы.
Цель бакалаврской работы: заключается в исследовании жизненного цикла проекта его фаз, стадий и этапов, а также дальнейшее его рассмотрение на примере создания проекта по проведению бизнес - форума.
В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:
1. Исследовать понятие жизненного цикла проекта и фазы, стадии, этапы жизненного цикла
2. Исследовать управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
3. Разработать концептуальный план проекта
4. Проанализировать управления проектом на прединвестиционной
фазе
5. Проанализировать управления проектом на инвестиционной фазе
6. Проанализировать управления проектом на завершающей фазе
7. Сетевое моделирование
Информационной базой данной работы послужили теоретические
исследования в сфере проектного менеджмента, а именно, труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: И.И. Мазур, В.В. Володин, А. А. Дульзон, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и других.
В работе были использованы следующие методы исследования:
метод анализа литературы, анализ на прединвестиционной фазе проекта, анализ на инвестиционной фазе проекта, анализ на завершающей фазе проекта, анализ экономико-статистических данных по показателям рассматриваемой компании. метод структуризации проекта, анализ и моделирование, также анализ графических моделей
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балашов, В.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под. ред. Е.М. Роговой. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 383 с. – Серия: Бакалавр. Базовый курс.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
4. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
5. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
6. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005. – С.84.
7. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
8. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
9. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами: Практич. Пособие. – Мн.: Книжный Дом: Мисанта, 2005 – 565 с.
10. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
11. Горбовцов Г.Я. Управление проектом. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2014. - 279 с. Жизненный цикл проекта [Электронный ресурс]
12. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
13. Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с. 2004
14. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 330 с.
15. Коваленко С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
16. Коробейников, О.П. Управление проектом: методические указания по выполнению расчетной работы для студентов специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» / О.П. Коробейников, А.Н. Крестьянинов, А.А. Трифилова, В.А. Бочаров, С.М. Седов, Н.Б. Цветкова. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2006. – 61с.
17. Кручинецкий С. М. Организационная структура и стратегия компании / С. М. Кручинецкий // Профессия — директор. 2009. № 9. – 5 с.
18. Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: , 2013. - 784 c.
19. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич; Пер. с англ. У.В. Саламатова. - М.: Альпина Пабл., 2010. - 354 c. 64
20. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. – М.: Омега-Л, 2011. - 736 с.
21. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2005 – 655 с.
22. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
23. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами / Проблемы управления. - 2011. - N 3. - с. 2-11.
24. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами / Информационные ресурсы России. - 2010. - N 3. - с. 34-39.
25. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2013. – С.76.
26. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c.
27. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания / РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - с. 35-38.
28. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
29. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
30. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра- М, 2017. - 320 c.
31. Рыбалова Е.А. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е.А. Рыбалова. — Электрон. текстовые данные. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2015. — 206 c. — 2227-8397. еское пособие / С.А. Синенко, А.М. Славин, Б.В. Ждановский. — Электрон. текстовые данные. — М.: Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015. — 181 c. — 978-5-7264-1212-2.
33. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
34. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2013. – С.85.
35. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. – С.46.
36. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации». – М. – СПб. [и др.]: Питер, 2011. – 394 с.
37. Харпер-Смит П. Управление проектами / П. Харпер-. - М.: , 2011. - 240 c.
38. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. — 2013. —
№3. — С. 299-301.
39. Широкова, Г. В. Жизненный цикл организации / Г.В. Широкова. - Москва: Наука, 2011. - 450 c.