Дипломная работа на тему "Разработка стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности"

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося



(Ф.И.О. обучающегося полностью)


1. Тема :

Разработка стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности
Введение

Глава 1. Теоретические вопросы разработки стратегии компании в целях повышения ее конкурентоспособности
1.1. Виды стратегий организации

1.2. Понятие конкурентоспособности и методы ее оценки
1.3. Подходы к выбору стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности
Выводы по главе 1.
Глава 2. Формирование стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия (указать название предприятия).
2.2. Комплексный ситуационный анализ деятельности исследуемой компании

2.3. Особенности конкуренции в сфере …. (указать сферу деятельности исследуемой организации)
2.4. Формирование стратегии развития компании

2.5. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий и их влияния на конкурентоспособность исследуемой компании
Выводы по главе 2.
Заключение

Список использованной литературы Приложения


3. Основные вопросы, подлежащие разработке.


Общие рекомендации. До начала выполнения бакалаврской работы, обучаемому рекомендуется:
1. Выбрать в качестве объекта исследования реальное предприятие, функционирующее на российском рынке. Выяснить организационно-правовую форму, точное официальное наименование и вид экономической деятельности (по ОКВЭД) предприятия. Убедиться в наличии и доступности открытых источников достоверной и актуальной информации об исследуемом предприятии.
Наиболее предпочтительными способами изучения деятельности предприятия является
возможность личного общения с менеджментом и работниками, а также доступ к официальным документам предприятия.
2. Воспользовавшись университетскими учебниками и личными конспектами, вспомнить (повторить) ранее изученные материалы (термины, определения, понятия) в соответствии темой и заданием на бакалаврскую работу: основные определения понятия «стратегический менеджмент»; система стратегического управления; виды и методы стратегического анализа; базовые стратегии развития; конкурентоспособность; виды конкурентных стратегий.
3. Воспользовавшись литературой [1-10]1 углубить и расширить знания о видах базовых видах стратегий, видах конкурентных стратегий, методах оценки конкурентоспособности и определения факторов конкурентоспособности, методах анализа внешней и внутренней среды.
4. В ходе исследования особое внимание уделить:
а) видам стратегий развития современных предприятий и особенностям их выбора; б) оценке внешней и внешней и внутренней среды компании;
в) разработке мероприятий по совершенствованию стратегии развития компании, обеспечивающей повышение конкурентоспособности.
Общий объем — 70–80 стр. (без учета приложений). Оформление — в строгом соответствии с Положением о работе обучающихся по
образовательным программам подготовки бакалавров в НОУ МФПУ «Синергия», 2017 г.




1 В квадратных скобках приведены номера рекомендованных источников информации (см. ниже п. 4.
«Исходные данные по работе»).

Введение.
Введение является обязательным разделом работы. Оно должно содержать обоснование актуальности темы, структуру и содержание работы. Примерный объем введения – 2-3 стр.
Во введении необходимо указать:
• актуальность темы исследования – обосновать необходимость разработки стратегии развития компании, направленной на повышение конкурентоспособности;
• объект исследования – предприятие (необходимо указать его организационно-правовую форму и официальное наименование);
• предмет исследования – стратегия развития;
• цель исследования – разработка стратегии развития компании, направленной на повышение конкурентоспособности;
• задачи исследования – в соответствии с пунктами работы;
• информационную базу исследования: литературу по теме исследования, документацию и официальный сайт предприятия, результаты бесед, опросов и анкетирования сотрудников и т.п.;
• методы исследования: изучение документов предприятия, сбор и анализ статистических данных, наблюдение, обобщение, аналогия, хронологическое исследование, проведение эксперимента, опрос и тестирование менеджеров и работников и др.;
• результаты практической реализации предложений и выводов (если она есть) на исследуемом предприятии или ожидаемые (прогнозируемые) результаты;
• краткое описание структуры бакалаврской работы в соответствии с заданием.
Глава 1. Теоретические вопросы разработки стратегии компании в целях повышения ее конкурентоспособности
Первая глава является теоретической. Студенту необходимо раскрыть сущность понятия развития компании; выделить виды стратегий развития, факторы, влияющие на их выбор;
охарактеризовать возможные методы конкурентных действий. Е Примерный объем первой главы — 30–35 стр. Содержание главы раскрывается следующими пунктами:
В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие «стратегии», показать различные подходы к его определению. Следует охарактеризовать понятие «развитие компании», выделить и описать различные виды стратегий компаний (в т.ч. конкурентные стратегии), уделив особое внимание
стратегиям развития.
В пункте 1.2 необходимо дать определение конкурентоспособности, выделить виды конкурентоспособности и методы ее оценки. Охарактеризовать понятие факторов
конкурентоспособности и подходы к их выявлению.
В пункте 1.3 следует охарактеризовать теоретические подходы к выбору стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности, рассмотреть влияние факторов
конкурентоспособности на выбор стратегии развития компании.
В конце главы необходимо сделать выводы.
Глава 2. Формирование стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности
Вторая глава носит практический – аналитический и прикладной характер. В ней необходимо на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия, оценки конкурентной позиции
предприятия и основных конкурентных преимуществ сформулировать стратегию развития компании, направленную на повышение конкурентоспособности.

Примерный объем второй главы – 40-45 стр. Содержание главы раскрывается следующими пунктами:
В пункте 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия: указать организационно-правовую форму (общество с ограниченной ответственностью, публичное акционерное общество и т.п.); официальное наименование, вид экономической
деятельности (по ОКВЭД), отрасль и определить стадию жизненного цикла отрасли; определить вид организационной структуры управления. Привести формулировку миссии (или указать в качестве
недостатка, отсутствие у предприятия такой формулировки) и основных целей деятельности. Определить стадию ЖЦО, вид корпоративной культуры. Рассмотреть и проанализировать основные организационно-экономические характеристики: динамику (за последние 3-5 лет) выручки (прибыли), объемов продаж, численности персонала и др.
В пункте 2.2 необходимо комплексно проанализировать деятельности предприятия: оценить эффективность и результативность текущей стратегии развития и конкурентной стратегии (при их
наличии, или указать отсутствие); провести анализ внешней среды (ПЭСТ или его аналог) и комплексный анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ); оценить стоимостную конкурентную позицию; провести оценку конкурентной позиции компании; обосновать
стратегический облик предприятия. Для корректного выполнения этого пункта требуется консультация с руководителем организации (представителем менеджмента).
В пункте 2.3 необходимо проанализировать особенности конкуренции в сфере деятельности исследуемой компании: охарактеризовать основные тенденции и методы конкурентной борьбы,
оценить стадию ЖЦ отрасли.
В пункте 2.4 на основании данных, полученных в результате анализа п.п. 2.1, 2.2 и 2.3
необходимо сформулировать и охарактеризовать наиболее предпочтительную стратегию развития компании. Критерием эффективности предлагаемой стратегии будет выступать повышение конкурентоспособности. Следует описать конкретные действия руководства, мероприятия,
возможные трудности, и препятствия, а также меры по их устранению.
В пункте 2.5 необходимо обосновать ожидаемые результаты от разработки стратегии развития: улучшение экономических характеристик деятельности и повышения
конкурентоспособности. Для качественной оценки ожидаемых эффектов.
В конце главы необходимо сделать выводы.
Заключение. В заключении рекомендуется обобщить результаты исследования,
сформулировать наиболее общие выводы в соответствии с темой работы. Примерный объем заключения — 1–2 стр.
Список использованной литературы.
Автору работы следует самостоятельно подготовить список использованной литературы по теме исследования (не ограничиваясь перечнем источников, указанных в задании). Список литературы должен включать законодательные акты, нормативные документы, специальную научную и учебную литературу (учебники, статьи), интернет-ресурсы и другие источники, относящиеся к теме . Список использованной литературы, как правило, включает в себя 20–25 источников.
Приложения.
В качестве приложений к данной рекомендуется использовать: опросные листы, анкеты, результаты тестирования респондентов, документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный

в основную часть ; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы.

4. Исходные данные по работе.


Основная литература:
1. Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017.
Дополнительная литература:
2. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М.: Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2014
3. Воронин, А.Д. Стратегический менеджмент : учебное пособие. Минск : Высшая школа, 2014. - 176 с. [Электронный ресурс].
4. Ким С.А. Маркетинг : учебник. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 258 с. [Электронный ресурс].
5. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер М. : Альпина Паблишер, 2016. - 211 с. [Электронный ресурс].
6. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие. М. : Юнити-Дана, 2015. - 623 с. [Электронный ресурс].
7. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М. : Альпина Паблишер, 2016. - 365 с. [Электронный ресурс].
8. Наумова, Л.М. Инструментарий бенчмаркинга в технологии конкурентного позиционирования производственной организации : монография. Йошкар-Ола : ПГТУ, 2017. - 176 с. [Электронный ресурс].
9. Родионова, Е.В. Стратегическое управление организациями : учебное пособие. Йошкар-Ола : ПГТУ, 2015. - 272 с. [Электронный ресурс].
10. Смирнова, Е.В. Стратегическое планирование на предприятии: инструменты реализации : монография. Оренбург : ОГУ, 2016. - 212 с. [Электронный ресурс].
Дополнительные источники:
11. Документация исследуемого предприятия.
12. Интервью с менеджментом и (или) сотрудниками исследуемого предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 9
Глава 1. Теоретические вопросы разработки стратегии компании в целях повышения ее конкурентоспособности 12
1.1. Виды стратегий организации 12
1.2. Понятие конкурентоспособности и методы ее оценки 22
1.3. Подходы к выбору стратегии развития компании в целях повышения ее конкурентоспособности 32
Выводы по главе 1 36
Глава 2. Формирование стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Галактика Авто Плюс» 37
2.2. Комплексный ситуационный анализ деятельности исследуемой компании 42
2.3. Особенности конкуренции в сфере такси 51
2.4. Формирование стратегии развития компании 57
2.5. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий и их влияния на конкурентоспособность исследуемой компании 62
Выводы по главе 2 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной работы определяется тем обстоятельством, что отечественные предприятия в современных условиях нестабильности мировой экономики и не угасающей финансово-экономического кризиса, обострения конкуренции оказались в сложных и трудных условиях. Без применения современных методов управления предприятием преодоления такого большого круга, как внешних, так и внутренних проблем, невозможно. Ведь от эффективности управления предприятием зависит его функционирование и дальнейшее развитие. На сегодняшний день разработано и внедрено достаточно методов управления, среди которых методы повышения эффективности деятельности предприятий, методы повышения качества продукции предприятий, методы приспособления предприятия к условиям внешней среды (гибкости), методы управления инновациями на предприятии. Большинство методов касается отдельной сферы деятельности предприятия, не имеют системного характера, с их помощью невозможно спрогнозировать будущее предприятия на долгосрочную перспективу. Именно поэтому большинство современных предприятий перешли к использованию значительно более эффективного метода управления
– стратегического управления.
Теоретическим и практическим аспектам стратегий систем управления посвящены исследования многих отечественных ученых: Василенко В.А., Герасимчука В.Г., Игнатьевой, А.М., Стадника В.В. и др., а также зарубежных ученых: Аакера Д.А., Аналоуи Ф., Виханского О.С., Греттон Л., Друкера П., Каплана Н., Кови Ст., Нивена П., Нортона Д., Портера М., Томпсона А.А. и др. Они сделали значительный вклад в процесс разработки стратегии и подходов и методов ее формирования.
Однако, независимо от качества разработки стратегии, существует проблема выбора модели и построения системы стратегического управления на отечественных т предприятиях адекватной современным условиям.

Большинство ученых сходятся во мнении, что сегодня остается нерешенным вопрос одинакового понимания сущности системы стратегического управления и использования терминов, связанных с ним, что затрудняет не только его исследования, но и внедрения в практику.
С каждым годом именно развитие деятельности становится все более необходимым аспектом функционирования предприятий. Вот почему они должны уделять больше внимания формированию и реализации стратегии развития деятельности, а для этого необходимо применять последние достижения стратегического управления. Итак, туризм является одной из отраслей и сфер экономики, которая развивается наиболее динамично. Она оказывает существенное влияние на развитие экономики России, приобретает все большее значение и становится все сильнее.
Развитие предприятия должна быть тесно связано с таким экономическим показателями, как тенденции развития рынка и продвижения на него спрос, клиенты и поставщики, товарные запасы, прибыль, численность работников, электронные средства связи, расходы на оплату труда, транспортные вопросы и другие факторы внутренней и внешней среды.
Актуальность заключается в том, что современные тенденции определяют уровень организации и развития предприятия, от которого зависит качество торгового обслуживания населения, темпы роста и ускорения товарооборота, торговых предприятий в целом.
Цель работы – исследовать основные модели и особенности построения стратегии системы управления на предприятиях.
Достижения заданной цели обусловило необходимость решения следующих задач:
? рассмотреть виды стратегий организации;
? изучить понятие конкурентоспособности и методы ее оценки;
? изучить подходы к выбору стратегии компании в целях повышения ее конкурентоспособности;

? представить организационно-экономическую характеристику ООО
«Галактика Авто Плюс»;
? провести комплексный ситуационный анализ ООО «Галактика Авто Плюс»;
? изучить особенности конкуренции в сфере такси;
? рассмотреть формирование стратегии развития компании;
? провести оценку эффективности предлагаемых мероприятия и их влияния на конкурентоспособность исследуемой компании.
Объектом исследование является стратегическое управление предприятием сферы такси.
Предметом исследования является анализ стратегии управления компанией ООО «Галактика Авто Плюс».
Для написания работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.
Структура данной работы построена следующим образом. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ))
//Собр. Законодательства Рос. Федерации. 2014. – № 31. ст. 4398. – 04 авг.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.
3. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2017. – 189 с.
4. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 156 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: ФиС, 2019. – 21 с.
6. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. – М.: ИНФРА-М,2017. – 219 с.
7. Ветрова Н. М. О концептуальном подходе к формированию инструментария экономической диагностики / Н.М. Ветрова, Н.В. Кузьмина // Вестник социально – экономических исследований. – 2018. – № 4. – С. 16-20.
8. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. – М.: КноРус, 2019. – 432 c.
9. Друкер П., Ф. Макьярелло, Джозеф А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2017. – 704 с.
10. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Учеб. пособие. – М.: Екатеринбург, 2018. – 98с.
11. Ермакова И. А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. - 2019. - №16. - С. 256-259.

12. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов – к вершинам мастерства. – ФиС, 2017. – 255 с.
13. Кокин А.С. Финансовый менеджмент.: Учебное пособие для студентов вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 511 c.
14. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Учеб. Пособие, 2019. – 198 с.
15. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой. – М.: Учеб. Пособие. Питер, 2017. – 224 с.
16. Лохман Н.В. Разработка стратегии развития предприятия // Устойчивое развитие науки и образования. – 2018. - №7. – С. 8-14.
17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 288 c.
18. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 320 c.
19. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. – М.: Таганрог: ТРТУ, 2018. – 245 с.
20. Меньшиков Е.В. Сущность и содержание финансовой стратегии организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2017. - Том 7. - № 2А. - С. 28-41.
21. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и / О.П. Молчанова. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 261 c.
22. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: Учебник / А.М. Нехланова, М.Б. Туманова. – М.: КолосС, 2017. – 312 c.
23. Омельченко О. С. Оптимизация финансирования направлений деятельности предприятия при реструктуризации // Бизнес Информ. – 2018. –
№ 9. – С. 123-128.
24. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2019. – 496 c.

25. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2017. – 560 c.
26. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. – М.: КноРус, 2018. – 320 c.
27. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 160 c.
28. Рубинфельд А. Созданные для роста. Локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса / Артур Рубинфельд , Коллинз Хемингуэй. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 384 c.
29. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 145 c.
30. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров
/ А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2019. – 320 c.
31. Ткачева Н. М. Логистические подходы к формированию стратегии антикризисного развития / Н.М. Ткачева, С.В. Денисова // Логистика: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 192-195.
32. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2018. – 928 c.
33. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2019. – 468 c.
34. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – М.: КноРус, 2017. – 320 c.
35. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. – М.: Форум, 2018. – 304 c.