Дипломная работа на тему "Синергия. Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации на примере ООО «ЛидерГрузАвто» "


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации на примере ООО «ЛидерГрузАвто. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 70
Описание работы
ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося


1. Тема ВКР:


Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации (на примере организации N)
2. Структура ВКР. Введение

Глава 1. Теоретические подходы к стратегии и тактике управления персоналом в контексте жизненного цикла организации

1.1. Жизненный цикл организации и его модели

1.2. Концептуальные основы тактики и стратегии управления персоналом

1.3. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации N

2.1. Общая характеристика организации N

2.2. Состав, структура и движение кадров в организации N

2.3. Кадровая служба организации N и нормативное регулирование ее деятельности Выводы по главе 2
Глава 3. Оценка соответствия тактики и стратегии управления персоналом организации N этапу ее жизненного цикла

3.1. Анализ жизненного цикла и кадровой стратегии организации N

3.2. Анализ тактики управления персоналом в организации N и ее соответствия кадровой стратегии

3.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии и тактики управления персоналом в организации N

Выводы по главе 3

Заключение

Список использованной литературы Приложения


3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:

? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации. В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические стратегии и тактики управления персоналом:

? понятие жизненного цикла организации;
? различные теоретические подходы к пониманию этапов организационного развития (Портер М., Мильнер Б.З., Адизес И. и др.);
? понятие и виды стратегий управления персоналом;
? особенности стратегий управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации;
? разнообразие тактик управления персоналом и их совместимость с кадровой стратегией. Особое внимание необходимо уделить динамическому характеру жизненного цикла и необходимости постоянной актуализации стратегий и тактик управления персоналом в соответствии
с его развитием.

В главе 2 целесообразно описать фактологические источники, характеризующие конкретную организацию и кадровую службу:

? представить общую характеристику организации, выступающей в качестве объекта исследования (включая организационную структуру, основные экономические и технико- финансовые показатели деятельности, характеристики элементов внутренней и внешней среды организации);
? провести анализ кадрового состава организации (проанализировать структуру персонала по категориям должностей, стажу, возрасту);
? описать кадровую службу организации и ее место в организационной структуре;
? описать нормативно-правовые основы работы кадровой структуры организации (в том числе локальные акты, определяющие кадровую стратегию и тактику).
В главе 3 следует провести аналитическое исследование стратегии и тактики управления персоналом организации на предмет ее соответствия динамике жизненного цикла организации:

В разделе 3.1. провести анализ кадрового состава организации с точки зрения жизненного цикла (рассчитать показатели движения персонала и социального развития, их связь с работой кадровой службы). На основе этой статистики и предшествующих глав следует определить этап жизненного цикла организации и проверить соответствие декларируемой стратегии управления персоналом фактическим. Показатели для данного анализа должны отражать последние 3-5 лет работы, отражая динамический характер жизненного цикла. Необходимо проиллюстрировать их таблицами, схемами, диаграммами. На их основе следует обосновать оценку соответствия стратегии управления персоналом текущему этапу жизненного цикла организации и перспективы ее изменения.
В разделе 3.2. рекомендуется дать оценку эффективности организационных тактик управления персоналом кадровой стратегии. Следует выявить устаревающие тактики, нуждающиеся в пересмотре в связи с динамикой жизненного цикла организации в ближайшие 2-3 года. Полученные в ходе исследования данные оформляются в виде таблиц и диаграмм. Результаты должны быть обобщены и отражены в обоснованных выводах.
В разделе 3.3. следует сформулировать и обосновать авторские предложения по изменению стратегии и тактики управления персоналом исходя из существующего этапа жизненного цикла организации и ожидаемых изменений в нем. Данный пункт должен включать четкий перечень мероприятий, описание методов, процедур, должностных лиц, ответственных за их реализацию. В заключение главы должна быть дана оценка эффекта от внедрения предложенных мероприятий (расчеты реальной эффективности, если мероприятия уже внедрены, либо расчеты предположительного эффекта, если изменений в организации еще не вводилось).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по совершенствованию рассматриваемого направления кадровой работы в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества

использованных литературных источников.

В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно - вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании ВКР. При наличии рекомендаций, связанных с изменением внутренней нормативной базы, необходимо в приложениях привести либо конкретные коррективы пунктов соответствующих документов, либо проект нового документа.


4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник – 3 изд., перераб. и доп.: М: Университет «Синергия», 2017. – 680с.
2. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М. : Дашков и Ко, 2014. –
288 с.
Дополнительная литература :
1. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник – 2-е издание перераб. и дополн. – Москва, ИНФРА-М, 2011. – 496с.
3. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП., 2004 — 280 с.
4. Смурнов Е.С. Автоматизация процесса управления персоналом. М.: Лаборатория книги, 2010. – 100 с.
5. Сульчинская Э.Э. Организация кадровой службы в малом, среднем и большом бизнесе. - М.: МФПА, 2010.
6. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам .- 3-е изд.-М.:Норма, 2003.- 992 с.
7. Горшаков М.К., Шереги Ф.Э. Прикладная социология. Методология и методы: Учебное пособие – М.: 2012. - 404 с.
8. Граждан, В. Д. Социология управления: учебник для бакалавров / В. Д. Граждан. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. – 607 с.
9. Баранова И.П. Организационное поведение: Учебное пособие – М.: Маркет ДС, 2010. – 168 с.

Периодические издания:

1. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по
управлению персоналом.// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - № 3, 2014. – С.154-162.
2. Дрегало Александр Алексеевич, Ульяновский Виктор Иванович Стратегии кадрового менеджмента: оптимизация выбора // Вестник Северного (Арктического) федерального
университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2015. №3. С.41-47
3. Бахтин Максим Борисович Стратегические аспекты управления персоналом организации в условиях кризисного развития экономики // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №2 (27). С.6
4. Васюкова А.В. Совершенствование управления персоналом предприятия в условиях экономического кризиса на основе новых кадровых технологий // Вестник РМАТ. 2016. №3. С.43-48
5. Пронюшкина Татьяна Геннадьевна Эффективность управления персоналом // СИСП. 2016.
№9 (65). С.161-170

6. Хорошун Н.А., Шамаева О.П. Кадровая политика как часть стратегически
ориентированной политики организации // Инновационная наука. 2016. №1-3 (13). С.178-182
7. Криворучко Оксана Миколаївна, Водолажська Тетяна Олександрівна Разработка стратегий управления персоналом методом концептуального абстрагирования // Экономика транспортного комплекса. 2016. №28. С.69-83
8. Лепа Р.Н., Трубчанин В.В., Холковская О.А. Концепция обеспечения поддержки персоналом внедрения инноваций на предприятии // Вестник Института экономических исследований. 2016. №3 (3). С.14-27
9. Ванкевич Е.В. Концепция кадровой работы организации в условиях построения
инновационной экономики // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2017. №32-1. С.7-13
10. Ивановская Людмила Владимировна Стратегическое управление персоналом как фактор усиления конкурентных преимуществ организации // Вестник ГУУ. 2017. №2. С.202-209
11. Майорова Марина Игоревна Моделирование систем управления персоналом // Человек и общество. 2017. №2 (3)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 8
Глава 1. Теоретические подходы к стратегии и тактике управления персоналом в контексте жизненного цикла организации 11
1.1. Жизненный цикл организации и ее модели 11
1.2. Концептуальные основы тактики и стратегии управления персоналом 17
1.3. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла 22
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «ЛидерГрузАвто»…29 2.1.Общая характеристика ООО «ЛидерГрузАвто»… 29
2.2. Состав, структура и движение кадров в ООО «ЛидерГрузАвто» 34
2.3. Кадровая служба ООО «ЛидерГрузАвто» и нормативное регулирование ее деятельности 46
Глава 3. Оценка соответствия тактики и стратегии управления персоналом ООО
«ЛидерГрузАвто»этапу ее жизненного цикла 50
3.1. Анализ жизненного цикла и кадровой стратегии ООО «ЛидерГрузАвто».50
3.2. Анализ тактики управления персоналом в ООО «ЛидерГрузАвто» и ее соответствия кадровой стратегии 53
3.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии и тактики управления персоналом в ООО «ЛидерГрузАвто»… 55
Заключение 63
Список использованной литературы 64

Введение

Новые организации создаются ежедневно, и не всем им удается успешно развиваться, достигать своих целей. В организации должны быть компетентные менеджеры, которые организуют работу персонала грамотно и качественно. Разработка и корректировка методов управления, используемых персоналом во время организационных изменений, также имеет большое значение. Знание управления человеческими ресурсами на различных этапах жизненного цикла компании имеет большое практическое значение, независимо от того, является ли компания, в которой вы работаете, публичной, частной или (в частности) частной.
Актуальность этой работы заключается в том, что для разработки и применения грамотной организационной политики менеджер должен понимать, какую тактику следует использовать в условиях внутренних организационных изменений, поскольку конкурентоспособность организации также тесно связана со стратегией управления. Без этих знаний невозможно правильно создать стратегию организационного развития и применить ее на практике.
Целью работы является изучение стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации на примере ООО «ЛидерГрузАвто»
Задачи:
• определить особенности управления персоналом в условиях изменения жизненного цикла организации
• проанализировать деятельность предприятия и дать характеристику эффективности кадрового состава;
• рассмотреть теоретические стратегии и тактики управления персоналом
• изучить основы управления персоналом

• охарактеризовать организацию и провести анализ человеческих ресурсов в организации
• проанализировать степень эффективности существующего управления персоналом на предприятии;
Объектом исследования в данной работе является ООО
«ЛидерГрузАвто».
Предметом исследования являются особенности управления персоналом, обучения, развития и сертификации на примере ООО
«ЛидерГрузАвто».
Методы исследования, использованные в работе, включают в себя методы анализа и синтеза, сравнительный метод, методы финансового анализа, методы анализа кадрового состава, методы оценки эффективности. Ожидаемые основные результаты исследования:
• уточнено понятие и взаимосвязь кадровой и общей стратегии компании;
• охарактеризована деятельность ООО «ЛидерГрузАвто»;
• на основе проведенного анализа сделаны выводы о целесообразности доработки кадровой стратегии ООО «ЛидерГрузАвто»;
• разработан план по совершенствованию кадровой стратегии ООО
«ЛидерГрузАвто» с учетом стратегических перспектив развития ООО
«ЛидерГрузАвто».
• оценена эффективность предложенного проекта ООО
«ЛидерГрузАвто».
Структура работы заключается в достижении цели и последовательном решении задач.
Работа опирается на теоретические и практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, документы и результаты анализа применяемых методов управления персоналом, данные, опубликованные в периодической печати, статистические данные предприятия.

Основой для написания работы послужила документация ООО
«ЛидерГрузАвто»: организационный документ, должностные инструкции, ведомственные регламенты, организационная структура, статистические данные, а также бухгалтерские и финансовые данные. В процессе изучения темы дипломной работы использованы работы таких авторов, как Алавердов А.Р. «Управление человеческими ресурсами организации», Дейнека, А.В.
«Управление персоналом организации», Десслер, Г. «Управление персоналом», Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом», а также материалы периодической печати: таких журналов, как, «Вестник Северного (Арктического) федерального университета» , «Кадры», «Научный журнал НИУ ИТМО».

Список использованной литературы


1. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник
– 3 изд., перераб. и доп.: М: Университет «Синергия», 2017. – 680с.
3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Манн Иванов Фарбер, 2014. – 384 с.
4. Акимова О. Е. Мотивация предпринимательского труда: теория и практика / О. Е. Акимова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. техн. ун-т. - Волгоград : ВолгГТУ, 2012. - 109 с.
5. Акмаева Р. И. Компенсационный менеджмент : управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт- Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2012. - 391 с.
6. Александрова Н. А., Васильцова Л. А., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург : УрГАУ, 2014. С. 45–47
7. Алексеев, О.А., Каримова Э.Ш. Разработка документа, отражающего кадровую политику предприятия / О.А. Алексеев, Э.Ш. Каримова // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2013. - № 1(57). - С. 25-26.
8. Андруник, А.П. Превентивная кадровая политика: современные персонал- технологии / А.П. Андруник // Успехи современного естествознания. - 2011. -
№ 10. - С. 66-67.

9. Аушева, З.Г. Кадровая политика как основа социально-трудовых отношений / З.Г. Аушева // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2014. - № 4(151). - С. 177-181.
10. Базаров Т.Ю..Управление персоналом. Учебник. учебник; М.: Akademia 2015, -300 с.
11. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 239с.
12. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом: Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 351с.
13. Бартенев, С.А. Инновационный подход к кадровой политике компании / С.А. Бартенев, В.А. Буренин, А.К. Марков, В.П. Медведев // Российский внешнеэкономический вестник. - 2014. - № 10. - С. 111-115.
14. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 301с.
15. Быков, В.М. Формирование конкурентоспособности персонала как перманентный процесс кадровой политики на предприятии / В.М. Быков, В.В. Коробейников, И.Ш. Мухамадиев // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2013. - № 7. - С. 30-35.
16. Вазнер, О.Л. Кадровый менеджмент и кадровая политика в современной организации / О.Л. Вазнер, С.А. Малыгин // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 1(11). - С. 36-42.
17. Восканян, Л.В. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Л.В. Восканян // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2013. -
№ 2. - С. 101-108.

18. Гартованная, О.В. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия / О.В. Гартованная, С.Г. Саенко, О.А. Острикова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2015. - № 7. С. 10-13.
19. Гелета, И.В. Кадровая политика организации: критерии и совершенствование / И.В. Гелета, О.И. Витохина // Актуальные вопросы экономических наук. - 2012. - № 27. - С. 105-110.
20. Горковенко, Е.В. Кадровая политика как важнейшая составляющая системы экономической безопасности организации / Е.В. Горковенко, И.В. 91 Платонова
// Экономика. Инновации. Управление качеством. - 2014. - № 1(6). - С. 4-8.
21. Григорьева, К.С. Технологии оценки эффективности кадровой политики организации / К.С. Григорьева // Решетневские чтения. - 2013. - Т. 2. - № 17. - С. 439-440.
22. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2014. – 288с.
23. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. – М.: Инфра-М, 2016. – 297с.
24. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра-М, 2015. – 280 с.
25. Зеленцов, А.Б. Кадровая политика как важнейшее управленческое решение / А.Б. Зеленцов // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 21. - С. 208-213.
26. Исследовательский центр портала Superjob Управление персоналом 2016: HR-бюджет, HR-метрики, динамика зарплат

27. Кадырбердиева, Г.С. Роль кадровой политики и управление персоналом в организации в современных условиях / Г.С. Кадырбердиева // Известия ВУЗов Кыргызстана. - 2015. - № 3. - С. 25-27.
28. Канайкина, Е.О. Кадровая политика и кадровая стратегия организации / Е.О. Канайкина // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - № 41(1). - С. 64-68.
29. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева, М.В. Симонова. – М.: Инфра-М, 2015. – 283с.
30. Козлова, О.А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику компаний в будущем / О.А. Козлова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 3. - С. 180-182.
92