Дипломная работа на тему "Управление ресурсами проекта» (на примере организации ООО «ЛАКОСТЭ»"
Работа Синергии на тему: Управление ресурсами проекта» (на примере организации ООО «ЛАКОСТЭ». Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 113
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
Тема работы:
«Управление ресурсами проекта» (на примере организации ООО
«ЛАКОСТЭ»)
1. Структура .
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом .
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта Выводы по главе 1
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ООО «ЛАКОСТЭ»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение
1. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? - рассмотреть общие базовые понятия управления проектом;
? - рассмотреть типы ресурсов используемых в проектах;
? - изучить управление ресурсами проекта;
В главе 2 целесообразно:
? представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? разработать бизнес - план проекта;
? обосновать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде;
? сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы отбора персонала в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
2. Исходные данные по :
Основная литература
Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:
1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
7. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
Дополнительная литература
1. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие. Издательство: Директ-Медиа, 2015
2. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес-процессы
3. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Джанерьян С. Т. Психологические основы отбора персонала: учебное пособие
Издательство: Издательство Южного федерального университета, 2016
5. Harvard Business Review. Издательство «Юнайтед Пресс».
6. Искусство управления. Журнал является российским партнером британского журнала The economist .
7. Top-Manager. Журнал для руководителей.
8. Российский журнал менеджмента. Санкт-Петербургский государственный университет
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА 5
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом 5
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды 22
1.3. Управления ресурсами проекта 29
2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ООО
«ЛАКОСТЭ» 42
2.1. Краткая характеристика компании 42
2.2. Бизнес-план проекта 57
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсамидж в проектной среде 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
Приложения… 76
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном бизнесе традиционно доминирует операционный подход к управлению, основанный на цикличности производственных процессов, определенных условиях эффективности менеджмента.
Обеспечение стратегического управления компанией стало одной из важнейших проблем успешного развития отечественного бизнеса. Руководство предприятий должно четко представлять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит им занять лидирующие конкурентные позиции. Основная проблема российских предприятий заключается в том, что вопросам стратегического планирования в целом и финансового планирования, в частности, уделяется вторичное внимание. Из-за сложной финансовой ситуации многие предприятия пытаются быстро найти выгодную рыночную нишу, не разрабатывая должным образом долгосрочные цели, не меняя приоритетов в разработке продуктов и услуг, выходя на казалось бы многообещающие сегменты рынка и затем отказываясь от них. их. Это особенно актуально для предприятий, которые перерабатывают свое быстро стареющее производство. Такая политика не позволяет добиться профессионализма персонала, что, как следствие, отражает качество продукции. Стремление работать с максимальной экономической эффективностью сегодня заставляет многие компании реформировать свою внутреннюю организационную структуру и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Общая цель внедрения бюджетирования в компании - наладить регулярную работу по наведению порядка. Беспристрастные бюджеты помогают менеджерам сначала конкретизировать поставленные задачи, а затем проанализировать положение дел в компании: как прошел текущий период - принес прибыль или убыток, есть ли деньги на счете; Что можно ожидать в ближайшем будущем, целесообразно ли внедрять новые технологии, окупятся они или нет, и ответить на многие другие вопросы.
Бюджетирование имеет решающее значение для принятия управленческих решений. Ключевыми моментами являются прогнозирование, то есть оценка различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.
Достижение сбалансированного уровня развития успешных предприятий и восстановление их устойчивости является одной из наиболее актуальных проблем современного периода развития российской экономики.
Несмотря на многочисленные различия в специфике деятельности компании, целью достижения всех результатов является обеспечение долгосрочной и стратегической устойчивости предприятия, что означает увеличение его стоимости, соответствие требованиям научно-технического характера. и есть тенденция мирового развития.
Стратегическая стабильность предприятия позволяет нам предоставлять конкурентные преимущества на рынке сегментированных продуктов, обеспечивая ликвидность, платежеспособность и прибыльность предприятия в условиях меняющихся условий окружающей среды.
Очевидно, что для обеспечения выживания в конкурентной среде необходимо обеспечить постоянный доступ к изменениям в своей предпринимательской деятельности с учетом современных требований, то есть реструктуризации. Если предприятие не развивается, то рыночная ситуация снижается, стратегическая устойчивость предприятия снижается.
Национальная практика структурной перестройки еще не является естественным и циклическим процессом, который требует разработки методологических подходов к планированию и обеспечению успешных предприятий, а также возникновения временных трудностей, которые являются особенно серьезными проблемами.
Цель работы состоит в изучении сущности управления ресурсами проекта на примере ООО «ЛАКОСТЭ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть общие базовые понятия управления проектом;
- рассмотреть типы ресурсов используемых в проектах;
- изучить управление ресурсами проекта;
- дать характеристику ООО «ЛАКОСТЭ»;
- разработать бизнес - план проекта;
- обосновать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.
Объектом исследования работы – управление ресурсами проекта ООО «ЛАКОСТЭ».
Предметом исследования являются основы управление ресурсами проекта.
Методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных авторов по теоретическим аспектам реструктуризации предприятий, стратегического управления, финансового оздоровления предприятия, антикризисного управления и оценки бизнеса. В исследованиях использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, министерств и ведомств, а также материалы периодических изданий.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: теоретические методы (анализ научной и методической литературы); эмпирические методы (изучение и обобщение научных фактов, сравнение, описание), а также метод монографического исследования, табличный метод, метод оценки финансовых показателей и метод отклонений изучение нормативной базы.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили законодательные и нормативные акты по вопросам бухгалтерского учета, работы российских ученых, стран СНГ и зарубежных стран, специалистов в области бухгалтерского учета, таких как Агеева О.А., Алексеева А.И., Бабаев Ю.А. и т.д.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др.
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
7. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
8. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
9. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
10. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
11. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
12. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
13. Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
14. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
15. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
16. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
17. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c.
18. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
19. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c.
20. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
22. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
23. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
24. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.
25. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 2: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 96 c.
26. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
27. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
28. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
29. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
30. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
31. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
32. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
33. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c.
34. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
35. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
Тема работы:
«Управление ресурсами проекта» (на примере организации ООО
«ЛАКОСТЭ»)
1. Структура .
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом .
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды
1.3. Управления ресурсами проекта Выводы по главе 1
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ООО «ЛАКОСТЭ»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Бизнес-план проекта
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение
1. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
? - рассмотреть общие базовые понятия управления проектом;
? - рассмотреть типы ресурсов используемых в проектах;
? - изучить управление ресурсами проекта;
В главе 2 целесообразно:
? представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
? разработать бизнес - план проекта;
? обосновать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде;
? сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы отбора персонала в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
2. Исходные данные по :
Основная литература
Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:
1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
7. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
Дополнительная литература
1. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие. Издательство: Директ-Медиа, 2015
2. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес-процессы
3. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Джанерьян С. Т. Психологические основы отбора персонала: учебное пособие
Издательство: Издательство Южного федерального университета, 2016
5. Harvard Business Review. Издательство «Юнайтед Пресс».
6. Искусство управления. Журнал является российским партнером британского журнала The economist .
7. Top-Manager. Журнал для руководителей.
8. Российский журнал менеджмента. Санкт-Петербургский государственный университет
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА 5
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом 5
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды 22
1.3. Управления ресурсами проекта 29
2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ООО
«ЛАКОСТЭ» 42
2.1. Краткая характеристика компании 42
2.2. Бизнес-план проекта 57
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсамидж в проектной среде 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
Приложения… 76
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном бизнесе традиционно доминирует операционный подход к управлению, основанный на цикличности производственных процессов, определенных условиях эффективности менеджмента.
Обеспечение стратегического управления компанией стало одной из важнейших проблем успешного развития отечественного бизнеса. Руководство предприятий должно четко представлять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит им занять лидирующие конкурентные позиции. Основная проблема российских предприятий заключается в том, что вопросам стратегического планирования в целом и финансового планирования, в частности, уделяется вторичное внимание. Из-за сложной финансовой ситуации многие предприятия пытаются быстро найти выгодную рыночную нишу, не разрабатывая должным образом долгосрочные цели, не меняя приоритетов в разработке продуктов и услуг, выходя на казалось бы многообещающие сегменты рынка и затем отказываясь от них. их. Это особенно актуально для предприятий, которые перерабатывают свое быстро стареющее производство. Такая политика не позволяет добиться профессионализма персонала, что, как следствие, отражает качество продукции. Стремление работать с максимальной экономической эффективностью сегодня заставляет многие компании реформировать свою внутреннюю организационную структуру и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
Общая цель внедрения бюджетирования в компании - наладить регулярную работу по наведению порядка. Беспристрастные бюджеты помогают менеджерам сначала конкретизировать поставленные задачи, а затем проанализировать положение дел в компании: как прошел текущий период - принес прибыль или убыток, есть ли деньги на счете; Что можно ожидать в ближайшем будущем, целесообразно ли внедрять новые технологии, окупятся они или нет, и ответить на многие другие вопросы.
Бюджетирование имеет решающее значение для принятия управленческих решений. Ключевыми моментами являются прогнозирование, то есть оценка различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.
Достижение сбалансированного уровня развития успешных предприятий и восстановление их устойчивости является одной из наиболее актуальных проблем современного периода развития российской экономики.
Несмотря на многочисленные различия в специфике деятельности компании, целью достижения всех результатов является обеспечение долгосрочной и стратегической устойчивости предприятия, что означает увеличение его стоимости, соответствие требованиям научно-технического характера. и есть тенденция мирового развития.
Стратегическая стабильность предприятия позволяет нам предоставлять конкурентные преимущества на рынке сегментированных продуктов, обеспечивая ликвидность, платежеспособность и прибыльность предприятия в условиях меняющихся условий окружающей среды.
Очевидно, что для обеспечения выживания в конкурентной среде необходимо обеспечить постоянный доступ к изменениям в своей предпринимательской деятельности с учетом современных требований, то есть реструктуризации. Если предприятие не развивается, то рыночная ситуация снижается, стратегическая устойчивость предприятия снижается.
Национальная практика структурной перестройки еще не является естественным и циклическим процессом, который требует разработки методологических подходов к планированию и обеспечению успешных предприятий, а также возникновения временных трудностей, которые являются особенно серьезными проблемами.
Цель работы состоит в изучении сущности управления ресурсами проекта на примере ООО «ЛАКОСТЭ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть общие базовые понятия управления проектом;
- рассмотреть типы ресурсов используемых в проектах;
- изучить управление ресурсами проекта;
- дать характеристику ООО «ЛАКОСТЭ»;
- разработать бизнес - план проекта;
- обосновать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.
Объектом исследования работы – управление ресурсами проекта ООО «ЛАКОСТЭ».
Предметом исследования являются основы управление ресурсами проекта.
Методологической основой исследования являются работы российских и зарубежных авторов по теоретическим аспектам реструктуризации предприятий, стратегического управления, финансового оздоровления предприятия, антикризисного управления и оценки бизнеса. В исследованиях использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, министерств и ведомств, а также материалы периодических изданий.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: теоретические методы (анализ научной и методической литературы); эмпирические методы (изучение и обобщение научных фактов, сравнение, описание), а также метод монографического исследования, табличный метод, метод оценки финансовых показателей и метод отклонений изучение нормативной базы.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили законодательные и нормативные акты по вопросам бухгалтерского учета, работы российских ученых, стран СНГ и зарубежных стран, специалистов в области бухгалтерского учета, таких как Агеева О.А., Алексеева А.И., Бабаев Ю.А. и т.д.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др.
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
7. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
8. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
9. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
10. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
11. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
12. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
13. Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
14. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
15. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
16. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
17. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c.
18. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
19. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c.
20. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
22. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
23. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
24. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.
25. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 2: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 96 c.
26. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
27. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
28. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
29. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
30. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
31. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
32. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
33. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c.
34. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
35. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c