Дипломная работа на тему "Синергия. Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации "


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 96
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
____________________________________
(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема выпускной квалификационной работы:

Особенности стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические подходы к стратегии и тактике управления персоналом в контексте жизненного цикла организации
1.1. Жизненный цикл организации и его модели
1.2. Концептуальные основы тактики и стратегии управления персоналом
1.3. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации N
2.1. Общая характеристика организации N
2.2. Состав, структура и движение кадров в организации N
2.3. Кадровая служба организации N и нормативное регулирование ее деятельности
Выводы по главе 2
Глава 3. Оценка соответствия тактики и стратегии управления персоналом организации N этапу ее жизненного цикла
3.1. Анализ жизненного цикла и кадровой стратегии организации N
3.2. Анализ тактики управления персоналом в организации N и ее соответствия кадровой стратегии
3.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии и тактики управления персоналом в организации N
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические стратегии и тактики управления персоналом:
? понятие жизненного цикла организации;
? различные теоретические подходы к пониманию этапов организационного развития (Портер М., Мильнер Б.З., Адизес И. и др.);
? понятие и виды стратегий управления персоналом;
? особенности стратегий управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации;
? разнообразие тактик управления персоналом и их совместимость с кадровой стратегией.
Особое внимание необходимо уделить динамическому характеру жизненного цикла и необходимости постоянной актуализации стратегий и тактик управления персоналом в соответствии с его развитием.
В главе 2 целесообразно описать фактологические источники, характеризующие конкретную организацию и кадровую службу:
? представить общую характеристику организации, выступающей в качестве объекта исследования (включая организационную структуру, основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности, характеристики элементов внутренней и внешней среды организации);
? провести анализ кадрового состава организации (проанализировать структуру персонала по категориям должностей, стажу, возрасту);
? описать кадровую службу организации и ее место в организационной структуре;
? описать нормативно-правовые основы работы кадровой структуры организации (в том числе локальные акты, определяющие кадровую стратегию и тактику).
В главе 3 следует провести аналитическое исследование стратегии и тактики управления персоналом организации на предмет ее соответствия динамике жизненного цикла организации:
В разделе 3.1. провести анализ кадрового состава организации с точки зрения жизненного цикла (рассчитать показатели движения персонала и социального развития, их связь с работой кадровой службы). На основе этой статистики и предшествующих глав следует определить этап жизненного цикла организации и проверить соответствие декларируемой стратегии управления персоналом фактическим. Показатели для данного анализа должны отражать последние 3-5 лет работы, отражая динамический характер жизненного цикла. Необходимо проиллюстрировать их таблицами, схемами, диаграммами. На их основе следует обосновать оценку соответствия стратегии управления персоналом текущему этапу жизненного цикла организации и перспективы ее изменения.
В разделе 3.2. рекомендуется дать оценку эффективности организационных тактик управления персоналом кадровой стратегии. Следует выявить устаревающие тактики, нуждающиеся в пересмотре в связи с динамикой жизненного цикла организации в ближайшие 2-3 года. Полученные в ходе исследования данные оформляются в виде таблиц и диаграмм. Результаты должны быть обобщены и отражены в обоснованных выводах.
В разделе 3.3. следует сформулировать и обосновать авторские предложения по изменению стратегии и тактики управления персоналом исходя из существующего этапа жизненного цикла организации и ожидаемых изменений в нем. Данный пункт должен включать четкий перечень мероприятий, описание методов, процедур, должностных лиц, ответственных за их реализацию. В заключение главы должна быть дана оценка эффекта от внедрения предложенных мероприятий (расчеты реальной эффективности, если мероприятия уже внедрены, либо расчеты предположительного эффекта, если изменений в организации еще не вводилось).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по совершенствованию рассматриваемого направления кадровой работы в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно - вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании ВКР. При наличии рекомендаций, связанных с изменением внутренней нормативной базы, необходимо в приложениях привести либо конкретные коррективы пунктов соответствующих документов, либо проект нового документа.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник – 3 изд., перераб. и доп.: М: Университет «Синергия», 2017. – 680с.
2. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
Дополнительная литература :
1. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник – 2-е издание перераб. и дополн. – Москва, ИНФРА-М, 2011. – 496с.
3. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП., 2004 — 280 с.
4. Смурнов Е.С. Автоматизация процесса управления персоналом. М.: Лаборатория книги, 2010. – 100 с.
5. Сульчинская Э.Э. Организация кадровой службы в малом, среднем и большом бизнесе. - М.: МФПА, 2010.
6. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам .- 3-е изд.-М.:Норма, 2003.- 992 с.
7. Горшаков М.К., Шереги Ф.Э. Прикладная социология. Методология и методы: Учебное пособие – М.: 2012. - 404 с.
8. Граждан, В. Д. Социология управления: учебник для бакалавров / В. Д. Граждан. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. – 607 с.
9. Баранова И.П. Организационное поведение: Учебное пособие – М.: Маркет ДС, 2010. – 168 с.

Периодические издания:
1. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом.// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - № 3, 2014. – С.154-162.
2. Дрегало Александр Алексеевич, Ульяновский Виктор Иванович Стратегии кадрового менеджмента: оптимизация выбора // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2015. №3. С.41-47
3. Бахтин Максим Борисович Стратегические аспекты управления персоналом организации в условиях кризисного развития экономики // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №2 (27). С.6
4. Васюкова А.В. Совершенствование управления персоналом предприятия в условиях экономического кризиса на основе новых кадровых технологий // Вестник РМАТ. 2016. №3. С.43-48
5. Пронюшкина Татьяна Геннадьевна Эффективность управления персоналом // СИСП. 2016. №9 (65). С.161-170
6. Хорошун Н.А., Шамаева О.П. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации // Инновационная наука. 2016. №1-3 (13). С.178-182
7. Криворучко Оксана Миколаївна, Водолажська Тетяна Олександрівна Разработка стратегий управления персоналом методом концептуального абстрагирования // Экономика транспортного комплекса. 2016. №28. С.69-83
8. Лепа Р.Н., Трубчанин В.В., Холковская О.А. Концепция обеспечения поддержки персоналом внедрения инноваций на предприятии // Вестник Института экономических исследований. 2016. №3 (3). С.14-27
9. Ванкевич Е.В. Концепция кадровой работы организации в условиях построения инновационной экономики // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2017. №32-1. С.7-13
10. Ивановская Людмила Владимировна Стратегическое управление персоналом как фактор усиления конкурентных преимуществ организации // Вестник ГУУ. 2017. №2. С.202-209
11. Майорова Марина Игоревна Моделирование систем управления персоналом // Человек и общество. 2017. №2 (3)

Содержание

Введение 8
Глава 1. Теоретические подходы к стратегии и тактике управления персоналом в контексте жизненного цикла организации 11
1.1. Жизненный цикл организации и его модели 11
1.2. Концептуальные основы тактики и стратегии управления персонало 20
1.3. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла 25
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации ООО «Vozwooden» 37
2.1. Общая характеристика организации 37
2.2. Состав, структура и движение кадров в организации ООО «Vozwooden» 39
2.3. Кадровая служба организации ООО «Vozwooden» и нормативное регулирование ее деятельности 47
Выводы по главе 2 51
Глава 3. Оценка соответствия тактики и стратегии управления персоналом организации ООО «Vozwooden» этапу ее жизненного цикла 53
3.1. Анализ жизненного цикла и кадровой стратегии организации ООО «Vozwooden» 53
3.2. Анализ тактики управления персоналом в организации ООО «Vozwooden» и ее соответствия кадровой стратегии 57
3.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии и тактики управления персоналом в организации ООО «Vozwooden» 70
Выводы по главе 3 83
Заключение 83
Список использованной литературы 89
Приложения 92

Введение

Непрерывное развитие предприятий, в том числе малого и среднего бизнеса, имеет циклический характер. Поэтому подходы к управлению в малом и среднем бизнесе (МСБ) должны учитывать эту цикличность для обеспечения эффективности управления. Одной из важных составляющих управления МСБ является организационная, содержащая существенный элемент цикла управления, присущий всем основным и вспомогательным производственным процессам. От их оптимальной организации в соответствии со стадией жизненного цикла (ЖЦ): установление иерархии, подчиненности, ответственности, выделение компетенций и т.д. зависят нагрузки на персонал (правильно выбранные компетенции согласно подготовки и квалификации работника, уменьшение дублирования функций на производстве, увеличение скорости обработки информации и др.). В результате эффективная оргструктура МСБ с учетом цикличности способствовать улучшению социально-экономического состояния МСБ. Поэтому актуальным является вопрос выбора и построения результативной и гибкой организационной структуры с использованием положений теории ЖЦ предприятия на основе современных подходов к управлению и его организационной составляющей.
Отдельные теоретико-методологические положения теории ЖЦ предприятия, положения о современных подходах в управлении предприятием и организации отражены в трудах как отечественных: Герчиков В. И., Базарова Т. Ю. и Еремина Б. Л.; так и зарубежных ученых: И. Адизеса, Г. Дж. Бойля, Р.Л. Дафта, К. Камерона, К.Л. Карвальо, Р. Квинна, К. Нордстрома, М. Хаммер, Д. Чампи, А. Шеера, М. Феймманта и др. В то же время, требуют дальнейших исследований вопросы формирования научно-методического подхода к определению стадии ЖЦ предприятия, организационной составляющей развития предприятий на основе цикличности при сочетании функционального и процессного подходов и построении на их основе действенной оргструктуры для МСБ.
Учитывая указанное, возникают новые научные и прикладные задачи по обоснованию организационной составляющей развития предприятий на разных стадиях ЖЦ с использованием процессно-функционального подхода для построения стабильной и гибкой оргструктуры. Это обусловило выбор темы выпускной работы, ее цели и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью работы является рассмотрение особенностей стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. Согласно поставленной цели определены следующие задачи:
– рассмотреть жизненный цикл организации и его модели;
– изучить концептуальные основы тактики и стратегии управления персоналом ;
– изучить особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла;
– проанализировать общую характеристику организации;
– проанализировать состав, структуру и движение кадров в организации ООО «Vozwooden»;
– проанализировать кадровую службу организации ООО «Vozwooden» и нормативное регулирование ее деятельности;
– проанализировать жизненный цикл и кадровую стратегию организации ООО «Vozwooden»;
– проанализировать тактики управления персоналом в организации ООО «Vozwooden» и ее соответствия кадровой стратегии;
– разработать рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии и тактики управления персоналом в организации ООО «Vozwooden».
Объектом исследования является процесс управления персоналом в организации ООО «Vozwooden».
Предметом исследования являются теоретические и прикладные положения по разработке стратегии и тактики управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
Методы исследования. В ходе исследования использованы совокупность методов, приемов и принципов научного познания, фундаментальные положения на теоретическом и эмпирическом уровнях функционального и процессного подходов, организационной составляющей предприятий на основе цикличности развития. В частности, для решения поставленных задач применены методы: анализа и синтеза, наблюдения, сравнения, обобщения (для раскрытия сущности жизненного цикла организации и его моделей); измерения, моделирование, графический, экспертных оценок (для построения научно-методического подхода к определению стадии ЖЦ предприятия и непосредственно при ее определении), графического, статистического и экономически-финансового анализа.
Информационную базу исследования составляют: законы и нормативно-правовые акты, методические и инструктивные материалы министерств, международных организаций, финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «Vozwooden», отечественные и зарубежные научные публикации, данные анкетного опроса.

Список использованной литературы

1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» – 2018. – №1(17). – С. 1-4.
2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и Ко. 2020. – 508 с.
3. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63.
4. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. – 160 с.
5. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. – 244 с.
6. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020.– 222 с.
7. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126.
8. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 393-395.
9. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.
10. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235.
11. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2017. — №7. – С. 87-90.
12. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» – 2018. – №6(22). – С. 1-4.
13. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с.
14. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
15. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
16. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с.
17. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 168 с.
18. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.-С.8.
19. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект. 2020. – 64 с.
20. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. — № 10 октябрь. – С.12-15.
21. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
22. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.
23. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. – 160 с.
24. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. – 202 с.
25. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие /В.И. Маслов: Издательство «Финпресс».– 2015. – 288с.
26. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 432 с.
27. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
28. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. — Минск:, ГИУСТ БГУ,2016. – 128 с.
29. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. – 144 с.
30. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 402 с.
31. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. – 320 с.
32. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2018. – №6(22) . – С. 1-5.
33. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. – М.: Юрайт. 2019. – 283 с.
34. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. – 2015. – №18. – С. 286-289.
35. Сухов М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах. – 2015. – № 4.
36. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. – М.: КноРус. 2020. –720 с.
37. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. – М.: Юрайт. 2020.– 280 с.
38. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 3081–3085.
39. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2014. -160 с.
40. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, – 2017. – 122 с.