Дипломная работа на тему "Разработка бизнес-модели стартапа"
Работа Синергии на тему: Разработка бизнес-модели стартапа. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 88
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на обучающегося
1. Тема
Разработка бизнес-модели стартапа
2. Структура .
Введение
Глава 1. Роль бизнес-моделирования в управлении бизнесом на стадии стартапа.
1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом.
1.2. Понятие бизнес-модели и ее роль на стадии стартапа.
1.3. Виды бизнес-моделей и основные этапы их разработки.
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ стартапа N.
2.1 Общая характеристика стартапа N
2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа N
2.3.Анализ мирового опыта и возможности применения различных бизнес-моделей для реализации стартапа N
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка бизнес-модели стартапа N
3.1. Описание основных структурных блоков бизнес-модели стартапа N
3.2. Оценка эффективности предложенной бизнес-модели для инвесторов и создателей стартапа N
3.3. Рекомендации по визуализации бизнес-модели стартапа N
Выводы по главе 3 Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее деятельности);
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в
деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы бизнес- моделирования. В первом разделе теоретической главы бакалаврской работы необходимо раскрыть понятие стартапа как стадии ведения бизнеса. Далее необходимо рассмотреть понятие и различные виды бизнес-моделей согласно различным классификациям, рассмотрев каждую из них и преимущества ее применения. Отдельно нужно обратить внимание на этапы разработки бизнес-модели и ее роль в управлении собственным бизнесом компании.
Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование конкретного стартапа, выбранного автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого стартапа: дать ответы на «вечные вопросы бизнеса», описать организационную и функциональную структуру стартапа, основные финансовые показатели и планы.
В разделе 2.2. необходимо провести анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа N. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Для анализа нужно использовать такие инструменты как модель 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица БКГ и другие. Далее следует делать резюмирующий вывод о положении стартапа в конкурентной среде.
Следующий раздел работы должен содержать анализ мирового опыта и возможности применения различных бизнес-моделей стартапа N.
Глава 3 является практической, в ней следует провести исследование бизнес-модели стартапа N в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования.
В разделе 3.1. работы необходимо описать основные структурные блоки бизнес-модели стартапа N. Также необходимо дать оценку эффективности предложенной бизнес-модели для инвесторов и создателей стартапа N. Для повышения практической значимости работы в разделе 3.2. следует провести оценку эффективности предлагаемой стратегии в процессе управления бизнесом компании. В разделе 3.3. следует дать рекомендации по визуализации бизнес-модели стартапа N.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы применения бизнес-модели в рассматриваемом стартапе;
• сформулированные автором рекомендации по совершенствованию бизнес-модели в данном стартапе;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по : Основная литература:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. Гл.12.
2. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
3. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
Дополнительная литература:
1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
2. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
3. Кэтлин К., Мэтьюз Д. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
4. Фелд Б., Мендельсон Д. Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансирования. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014.
№ 4 (46). С. 119-143.
6. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010. Главы 1-3.
7. Сайт журнала «Современная конкуренция»: Материалы в свободном доступе
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Анализ методов создания бизнес-моделей и методов экономической оценки инвестиционных проектов 9
1.1. Анализ методов создания бизнес-моделей 9
1.2. Анализ подходов к экономической оценке проекта 20
1.3. Анализ критериев эффективности инвестиционного проекта 27
Глава 2. Анализ рынка для разработки бизнес-модели ИТ-стартапа «Карта безопасности» 35
2.1. Анализ целевой аудитории 35
2.2. Анализ конкурентов 42
2.3. Оценка потенциала рынка 49
Глава 3. Экономическое обоснование разработки ИТ-стартапа «Карта безопасности» 55
3.1. Разработка бизнес-модели стартапа 55
3.2. Проведение экономической оценки стартапа 59
3.3. Расчет показателей эффективности 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Использование информационных технологий позволяет людям повысить уровень безопасности в различных сферах деятельности: в бизнесе, работе с компьютером и мобильными устройствами, в личной жизни. На рынке мобильных приложений и устройств появляется все больше продуктов, нацеленных на обеспечение индивидуальной безопасности, например, GPS-трекеры для отслеживания местоположения детей; приложения, отображающие преступления на карте.
В настоящее время существует проблема безопасного передвижения по городу, поскольку нет информационных ресурсов, содержащих данные об опасности определенных зон города, происшествиях и преступлениях, происходящих в конкретных местах города. Причиной возникновения проблемы является неосведомленность жителей города и людей, посещающих Липецк, об уровне безопасности мест, по которым проложен их маршрут.
Наиболее часто с этой проблемой сталкиваются люди, регулярно совершающие одни и те же маршруты, например, ходящие пешком на работу или отправляющие детей в школу. Как правило, люди выбирают наиболее короткие и прямые маршруты, не являющиеся оптимальными по безопасности.
Идея стартапа – приложение с картой, на которой зоны города Липецк выделены в соответствии с их потенциальной опасностью. Данные об опасности нахождения в определенных зонах будут добавляться пользователями, также пользователи смогут добавлять собственные отметки на карте, которые будут повышать или понижать опасность данной зоны или района. Приложение позволит отслеживать местоположение человека и факт его нахождения в опасных зонах, отправлять уведомления о происшествиях на телефоны доверенных лиц, а также строить пешеходные маршруты по наиболее безопасным зонам.
На данный момент существует несколько аналогичных сервисов
(RedZone, Citizen: Safety and Awareness, SOSAFE), однако ни один из них не
действует на территории России либо не адаптирован для российских пользователей. Поэтому необходимо создать новый сервис, действующий на территории Липецк, а в перспективе – на территории других городов России, с учетом особенностей происшествий, наиболее часто происходящих в России.
Поскольку основной целью стартапа является обеспечение информирования о безопасности города Липецк, рассматриваемый стартап будет иметь социальную направленность.
Модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы-издержки-прибыль, – с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса.
Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорит о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии.
Объект исследования - ИТ?стартап «Карта безопасности города Липецк».
Предмет исследования: бизнес-моделирование как инструмент управления собственным бизнесом на стадии стартапа.
Целью работы является разработки бизнес-модели IT-стартапа «Карта безопасности города Липецк».
Задачи, которые необходимо выполнить в ходе работы:
? провести анализ методов создания бизнес-моделей;
? проанализировать подходы к экономической оценке проекта;
? провести анализ критериев эффективности инвестиционного проекта;
? провести анализ целевой аудитории;
? проанализировать конкурентов;
? выполнить оценку потенциала рынка;
? разработать бизнес-модель стартапа;
? провести экономическую оценку стартапа;
? произвести расчет показателей эффективности.
Методологическая основа исследования. В основу работы положен сравнительно-правовой метод познания, позволивший полноценно и углубленно изучить объект и предмет исследования.
Для достижения цели работы будут использованы следующие методы:
? анализ литературных источников по методикам разработки бизнес- моделей, проведения экономической оценки, показателям экономической эффективности, моделям монетизации мобильных приложений;
? сравнительный анализ методик;
? анализ рынка, в том числе конкурентов, потребителей, ценообразования;
? интервьюирование потенциальных потребителей;
? аналитическая обработка статистических данных;
? сбор экономических данных.
Информационная база исследования. В работе использованы материалы, полученные в результате проведенного автором анализа в области изучаемой проблемы.
Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя девять параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция).
Специальная и учебная литература
2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 239 с.
3. Безрукова Т. Л., Степанова Ю. Н., Шанин И. И., Дуракова Ю. В. Современное состояние и развитие стартапов // Успехи современного естествознания. 2015. № 1–1. С.95–97.
4. Бланк С., Дорф Б. Стартап: настольная книга основателя / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2015. 614 с.
5. Горобец А.В. Стратегическое планирование инноваций в зарубежных компаниях – М.: Вестник университета. – 2015. – №2. С. 88-92.
6. Джон Майн. Руководство пользования Android. – 2016. – 56 с.
7. Зенцова Е.С., Лавская Л.В., Чернов Г.Г. Польза внедрения мобильного приложения в компанию ООО «ТрансИнжиниринг Компани»» // Материалы VI научно-исследовательской конференции студентов и аспирантов «IT вчера, сегодня, завтра», 9 ноября 2017 года. – СПб.: Издво ГУМРФ им. адм. С.О. Макарова, 2018. – С. 30–34.
8. Зобнина М.Р. Методическое пособие по курсу «Интернет- предпринимательство». // М.: Издательские решения, 2016. 266 с.
9. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.]; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 276 с.
10. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М.
Захарова; под общ. ред. Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 487 с.
11. Информационные технологии в менеджменте: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Майорова [и др.]; под ред. Е. В. Черток. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 368 с.
12. Иншаков М. О. Развитие инновационных стартапов в современных российских условиях // Экономика, социология и право. 2016. № 1. С.50–52.
13. Иншаков М. О., Орлова А. А. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2016. № 1. С.66–76.
14. Касноча Б., Хоффиан Р. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины. М.: Альпина Паблишер, 2016. 240 с.
15. Кичиханова П. М. Стартапы: состояние и развитие // Молодой ученый. – 2016. – №3. – С. 529-531.
16. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 566 с.
17. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая // Проблемы современной экономики. 2016. №2. С.38-42.
18. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / И. Н. Шапкин [и др.]; под общ. ред. И. Н. Шапкина. – 4-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 313 с.
19. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под ред. Ю. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 246 с.
20. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под ред. Ю. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 448 с.
21. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.]; под общ. ред. А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 398 с.
22. Назаренко В. А., Бочкова Е. В. Стартапы: сущность и основные составляющие развития // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 3946–3950.
23. Одинцов, А. А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 210 с.
24. Палеев А.В. Научная парадигма формирования бизнес-плана, особенности инвестиционного бизнес-планирования // Финансовые исследования. 2015. № 41. С. 64-72.
25. Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 349 с.
26. Погодина, Т. В. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Погодина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 311 с.
27. Рето Майнер. Программирование Android приложений том 3 – PACKT publishing, 2015. – 531с.
28. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
29. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. Гл. 12.
30. Ульяновская А. Д. Венчурное инвестирование и его роль в реализации инновационных проектов // Молодой ученый. – 2017. – №34. – С. 47-50.
31. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 326 с.
32. Черкасов Д. О., Сайбель Н. Ю. Стартап: характеристика понятия и
этапы развития // Современное состояние и перспективы развития научной
мысли: сборник статей международной научно-практической конференции / под ред. А. А. Сукиасян. М., 2015. С. 141-143.
Интернет-ресурсы
33. Бизнес идеи, новые технологии, инвестиции, онлайн бизнес. СТАРТАПЫ.РУ. [Электронный ресурс]
34. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30).
35. Бурдуковская А.Ю., Дергач И.А., Золотарева П.С. Сущность стартапов и их развитие в России // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 12(60)
36. Государственная программа РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика» [Электронный ресурс] // Консультант Плюс.
37. Зенцова Е.С., Лавская Л.В. Разработка мобильного приложения под Android «Отраслевой Хакатон» для ООО «ТрансИнжиниринг Компани» // Технические и математические науки. Студенческий научный форум: электр. сб. ст. по мат. IV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(4).
38. Как работать с Play Console // Справка // Play Console.
39. Какие нужны стартапы: Список направлений для развития. [Электронный ресурс]
40. Маслов С.С. Создание «стартапов» с использованием инструментов и методологии управления проектами // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XV междунар. студ. науч.- практ. конф. № 15.
41. Обзор российского венчурного рынка за 2017 год // RMG Partners. [Электронный ресурс]
42. Обзор рынка. Прямые и венчурные инвестиции в России. I полугодие 2018 // РАВИ. [Электронный ресурс]
43. Таргетированная реклама ВКонтакте // ВКонтакте.
44. Терёхин С.А., Соловьёва Д.В. Инструменты стратегического планирования для стартапов // Студенческий: электрон. научн. журн. 2017. № 6(6).
45. Томберг. Ю. Чем стартап отличается от обычной компании // Delfi.ee.
– [Электронный ресурс].
46. Финансирование стартапов. Независимый российский кредитно- финансовый портал. [Электронный ресурс]
47. Что такое стартап-компания / EAS Enterprise Estonia [Электронный ресурс].
48. Этапы развития стартапов. Startup House. [Электронный ресурс] –
49. Яндекс.Директ – контекстная реклама на Яндексе.
50. Russian Startup Rating (RSR) [Электронный ресурс].
на обучающегося
1. Тема
Разработка бизнес-модели стартапа
2. Структура .
Введение
Глава 1. Роль бизнес-моделирования в управлении бизнесом на стадии стартапа.
1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом.
1.2. Понятие бизнес-модели и ее роль на стадии стартапа.
1.3. Виды бизнес-моделей и основные этапы их разработки.
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ стартапа N.
2.1 Общая характеристика стартапа N
2.2 Анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа N
2.3.Анализ мирового опыта и возможности применения различных бизнес-моделей для реализации стартапа N
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка бизнес-модели стартапа N
3.1. Описание основных структурных блоков бизнес-модели стартапа N
3.2. Оценка эффективности предложенной бизнес-модели для инвесторов и создателей стартапа N
3.3. Рекомендации по визуализации бизнес-модели стартапа N
Выводы по главе 3 Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее деятельности);
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в
деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы бизнес- моделирования. В первом разделе теоретической главы бакалаврской работы необходимо раскрыть понятие стартапа как стадии ведения бизнеса. Далее необходимо рассмотреть понятие и различные виды бизнес-моделей согласно различным классификациям, рассмотрев каждую из них и преимущества ее применения. Отдельно нужно обратить внимание на этапы разработки бизнес-модели и ее роль в управлении собственным бизнесом компании.
Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование конкретного стартапа, выбранного автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого стартапа: дать ответы на «вечные вопросы бизнеса», описать организационную и функциональную структуру стартапа, основные финансовые показатели и планы.
В разделе 2.2. необходимо провести анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа N. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Для анализа нужно использовать такие инструменты как модель 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица БКГ и другие. Далее следует делать резюмирующий вывод о положении стартапа в конкурентной среде.
Следующий раздел работы должен содержать анализ мирового опыта и возможности применения различных бизнес-моделей стартапа N.
Глава 3 является практической, в ней следует провести исследование бизнес-модели стартапа N в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования.
В разделе 3.1. работы необходимо описать основные структурные блоки бизнес-модели стартапа N. Также необходимо дать оценку эффективности предложенной бизнес-модели для инвесторов и создателей стартапа N. Для повышения практической значимости работы в разделе 3.2. следует провести оценку эффективности предлагаемой стратегии в процессе управления бизнесом компании. В разделе 3.3. следует дать рекомендации по визуализации бизнес-модели стартапа N.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы применения бизнес-модели в рассматриваемом стартапе;
• сформулированные автором рекомендации по совершенствованию бизнес-модели в данном стартапе;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по : Основная литература:
1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. Гл.12.
2. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
3. Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
Дополнительная литература:
1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
2. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
3. Кэтлин К., Мэтьюз Д. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
4. Фелд Б., Мендельсон Д. Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансирования. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014.
№ 4 (46). С. 119-143.
6. Эл Райс, Джек Траут. Маркетинговые войны. – СПб: «Питер», 2010. Главы 1-3.
7. Сайт журнала «Современная конкуренция»: Материалы в свободном доступе
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Анализ методов создания бизнес-моделей и методов экономической оценки инвестиционных проектов 9
1.1. Анализ методов создания бизнес-моделей 9
1.2. Анализ подходов к экономической оценке проекта 20
1.3. Анализ критериев эффективности инвестиционного проекта 27
Глава 2. Анализ рынка для разработки бизнес-модели ИТ-стартапа «Карта безопасности» 35
2.1. Анализ целевой аудитории 35
2.2. Анализ конкурентов 42
2.3. Оценка потенциала рынка 49
Глава 3. Экономическое обоснование разработки ИТ-стартапа «Карта безопасности» 55
3.1. Разработка бизнес-модели стартапа 55
3.2. Проведение экономической оценки стартапа 59
3.3. Расчет показателей эффективности 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Использование информационных технологий позволяет людям повысить уровень безопасности в различных сферах деятельности: в бизнесе, работе с компьютером и мобильными устройствами, в личной жизни. На рынке мобильных приложений и устройств появляется все больше продуктов, нацеленных на обеспечение индивидуальной безопасности, например, GPS-трекеры для отслеживания местоположения детей; приложения, отображающие преступления на карте.
В настоящее время существует проблема безопасного передвижения по городу, поскольку нет информационных ресурсов, содержащих данные об опасности определенных зон города, происшествиях и преступлениях, происходящих в конкретных местах города. Причиной возникновения проблемы является неосведомленность жителей города и людей, посещающих Липецк, об уровне безопасности мест, по которым проложен их маршрут.
Наиболее часто с этой проблемой сталкиваются люди, регулярно совершающие одни и те же маршруты, например, ходящие пешком на работу или отправляющие детей в школу. Как правило, люди выбирают наиболее короткие и прямые маршруты, не являющиеся оптимальными по безопасности.
Идея стартапа – приложение с картой, на которой зоны города Липецк выделены в соответствии с их потенциальной опасностью. Данные об опасности нахождения в определенных зонах будут добавляться пользователями, также пользователи смогут добавлять собственные отметки на карте, которые будут повышать или понижать опасность данной зоны или района. Приложение позволит отслеживать местоположение человека и факт его нахождения в опасных зонах, отправлять уведомления о происшествиях на телефоны доверенных лиц, а также строить пешеходные маршруты по наиболее безопасным зонам.
На данный момент существует несколько аналогичных сервисов
(RedZone, Citizen: Safety and Awareness, SOSAFE), однако ни один из них не
действует на территории России либо не адаптирован для российских пользователей. Поэтому необходимо создать новый сервис, действующий на территории Липецк, а в перспективе – на территории других городов России, с учетом особенностей происшествий, наиболее часто происходящих в России.
Поскольку основной целью стартапа является обеспечение информирования о безопасности города Липецк, рассматриваемый стартап будет иметь социальную направленность.
Модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы-издержки-прибыль, – с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса.
Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорит о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии.
Объект исследования - ИТ?стартап «Карта безопасности города Липецк».
Предмет исследования: бизнес-моделирование как инструмент управления собственным бизнесом на стадии стартапа.
Целью работы является разработки бизнес-модели IT-стартапа «Карта безопасности города Липецк».
Задачи, которые необходимо выполнить в ходе работы:
? провести анализ методов создания бизнес-моделей;
? проанализировать подходы к экономической оценке проекта;
? провести анализ критериев эффективности инвестиционного проекта;
? провести анализ целевой аудитории;
? проанализировать конкурентов;
? выполнить оценку потенциала рынка;
? разработать бизнес-модель стартапа;
? провести экономическую оценку стартапа;
? произвести расчет показателей эффективности.
Методологическая основа исследования. В основу работы положен сравнительно-правовой метод познания, позволивший полноценно и углубленно изучить объект и предмет исследования.
Для достижения цели работы будут использованы следующие методы:
? анализ литературных источников по методикам разработки бизнес- моделей, проведения экономической оценки, показателям экономической эффективности, моделям монетизации мобильных приложений;
? сравнительный анализ методик;
? анализ рынка, в том числе конкурентов, потребителей, ценообразования;
? интервьюирование потенциальных потребителей;
? аналитическая обработка статистических данных;
? сбор экономических данных.
Информационная база исследования. В работе использованы материалы, полученные в результате проведенного автором анализа в области изучаемой проблемы.
Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя девять параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция).
Специальная и учебная литература
2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 239 с.
3. Безрукова Т. Л., Степанова Ю. Н., Шанин И. И., Дуракова Ю. В. Современное состояние и развитие стартапов // Успехи современного естествознания. 2015. № 1–1. С.95–97.
4. Бланк С., Дорф Б. Стартап: настольная книга основателя / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2015. 614 с.
5. Горобец А.В. Стратегическое планирование инноваций в зарубежных компаниях – М.: Вестник университета. – 2015. – №2. С. 88-92.
6. Джон Майн. Руководство пользования Android. – 2016. – 56 с.
7. Зенцова Е.С., Лавская Л.В., Чернов Г.Г. Польза внедрения мобильного приложения в компанию ООО «ТрансИнжиниринг Компани»» // Материалы VI научно-исследовательской конференции студентов и аспирантов «IT вчера, сегодня, завтра», 9 ноября 2017 года. – СПб.: Издво ГУМРФ им. адм. С.О. Макарова, 2018. – С. 30–34.
8. Зобнина М.Р. Методическое пособие по курсу «Интернет- предпринимательство». // М.: Издательские решения, 2016. 266 с.
9. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. В. Кузнецов [и др.]; под общ. ред. Д. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 276 с.
10. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М.
Захарова; под общ. ред. Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 487 с.
11. Информационные технологии в менеджменте: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Майорова [и др.]; под ред. Е. В. Черток. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 368 с.
12. Иншаков М. О. Развитие инновационных стартапов в современных российских условиях // Экономика, социология и право. 2016. № 1. С.50–52.
13. Иншаков М. О., Орлова А. А. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2016. № 1. С.66–76.
14. Касноча Б., Хоффиан Р. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины. М.: Альпина Паблишер, 2016. 240 с.
15. Кичиханова П. М. Стартапы: состояние и развитие // Молодой ученый. – 2016. – №3. – С. 529-531.
16. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 566 с.
17. Маркова В.Д. Бизнес-модель: сущность и инновационная составляющая // Проблемы современной экономики. 2016. №2. С.38-42.
18. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / И. Н. Шапкин [и др.]; под общ. ред. И. Н. Шапкина. – 4-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 313 с.
19. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под ред. Ю. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 246 с.
20. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов [и др.]; под ред. Ю. В. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 448 с.
21. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко [и др.]; под общ. ред. А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 398 с.
22. Назаренко В. А., Бочкова Е. В. Стартапы: сущность и основные составляющие развития // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 3946–3950.
23. Одинцов, А. А. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 210 с.
24. Палеев А.В. Научная парадигма формирования бизнес-плана, особенности инвестиционного бизнес-планирования // Финансовые исследования. 2015. № 41. С. 64-72.
25. Петров, А. Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 349 с.
26. Погодина, Т. В. Инвестиционный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Погодина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 311 с.
27. Рето Майнер. Программирование Android приложений том 3 – PACKT publishing, 2015. – 531с.
28. Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий// Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
29. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. Гл. 12.
30. Ульяновская А. Д. Венчурное инвестирование и его роль в реализации инновационных проектов // Молодой ученый. – 2017. – №34. – С. 47-50.
31. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 326 с.
32. Черкасов Д. О., Сайбель Н. Ю. Стартап: характеристика понятия и
этапы развития // Современное состояние и перспективы развития научной
мысли: сборник статей международной научно-практической конференции / под ред. А. А. Сукиасян. М., 2015. С. 141-143.
Интернет-ресурсы
33. Бизнес идеи, новые технологии, инвестиции, онлайн бизнес. СТАРТАПЫ.РУ. [Электронный ресурс]
34. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30).
35. Бурдуковская А.Ю., Дергач И.А., Золотарева П.С. Сущность стартапов и их развитие в России // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 12(60)
36. Государственная программа РФ «Экономическое развитие и инновационная экономика» [Электронный ресурс] // Консультант Плюс.
37. Зенцова Е.С., Лавская Л.В. Разработка мобильного приложения под Android «Отраслевой Хакатон» для ООО «ТрансИнжиниринг Компани» // Технические и математические науки. Студенческий научный форум: электр. сб. ст. по мат. IV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(4).
38. Как работать с Play Console // Справка // Play Console.
39. Какие нужны стартапы: Список направлений для развития. [Электронный ресурс]
40. Маслов С.С. Создание «стартапов» с использованием инструментов и методологии управления проектами // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XV междунар. студ. науч.- практ. конф. № 15.
41. Обзор российского венчурного рынка за 2017 год // RMG Partners. [Электронный ресурс]
42. Обзор рынка. Прямые и венчурные инвестиции в России. I полугодие 2018 // РАВИ. [Электронный ресурс]
43. Таргетированная реклама ВКонтакте // ВКонтакте.
44. Терёхин С.А., Соловьёва Д.В. Инструменты стратегического планирования для стартапов // Студенческий: электрон. научн. журн. 2017. № 6(6).
45. Томберг. Ю. Чем стартап отличается от обычной компании // Delfi.ee.
– [Электронный ресурс].
46. Финансирование стартапов. Независимый российский кредитно- финансовый портал. [Электронный ресурс]
47. Что такое стартап-компания / EAS Enterprise Estonia [Электронный ресурс].
48. Этапы развития стартапов. Startup House. [Электронный ресурс] –
49. Яндекс.Директ – контекстная реклама на Яндексе.
50. Russian Startup Rating (RSR) [Электронный ресурс].