Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности управления персоналом в женском коллективе"

Работа на тему: Особенности управления персоналом в женском коллективе
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Особенности управления персоналом в женском коллективе»

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования системы 8
управления персоналом организации
1.1 Управление персоналом – понятия, цели и функции 8
1.2 Кадровое планирование 17
1.3 Оперативный план работы с персоналом 20
1.4 Привлечение персонала 21
1.5 Процесс отбора персонала 24
1.6 Организация процесса распределения персонала 26
1.7 Введение работника в курс дела 27
1.8 Организация работы по адаптации персонала 28
1.9 Обучение персонала 29
1.10 Система профессионально - служебного продвижения 31
1.11 Пути совершенствования системы управления персоналом 35
ГЛАВА 2. Анализ системы управления персоналом 37
в лабораторном департаменте ООО «Национальное агентство клинической фармакологии и фармации
2.1. Общая характеристика Лабораторного Департамента OOO «Национальное агентство клинической фармакологии и фармации» на современном этапе 37
2.2 Анализ трудового потенциал работающих в ООО НАКФФ 41
ГЛАВА 3. Пути совершенствования системы
управления персоналом в лабораторном департаменте ООО «Национальное агентство клинической фармакологии и фармации» 47
3.1 Улучшение социально – психологического климата в коллективе 47
3.2 Внедрение инновационных технологий в работу пробосортировочной станции 45
3.3 Совершенствование процесса подбора персонала в ООО НАКФФ 53
3.4 Совершенствование системы материального стимулирования ООО НАКФФ 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Введение
Вопросы практического применения передовых форм управления персоналом, позволяющие повысить экономическую и социальную эффективность любого хозяйствующего субъекта, уже на протяжении многих лет не утрачивают своего важного значения.
В системе мер, приводящих к достижению экономического роста, работа с кадрами, постановка этой работы на научный фундамент, использование накопленного в течение многих лет лучшего отечественного и зарубежного опыта играют далеко непоставка последнюю роль[19].
В настоящий момент одной из важнейших проблем у большинства стран мира является проблема работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к решению этой проблемы наиболее общими направлениями являются следующие:
- обобщение методов и процедур подбора кадров;
- переобучение имеющегося персонала, повышение его квалификации;
- продвижение молодых и перспектив работников;
- повышение роли личности сотрудника и его самоконтроля при принятии различных решений.
Эти общие тенденции должны учитывать и в современной российской практике управления.
Формирование грамотно подобранного,товаров хорошо организованного трудового коллектива – одна из основных задач руководства субъекта предпринимательства,представлено объект его постоянного внимания, будь то руководство
«малого бизнеса» или крупного корпоративного объединения. В идеале трудовой коллектив должен быть командой единомышленников и партнеров, способных правильно понимать и полно реализовывать замыслы своего руководства [50].

В рамках этого подхода человек рассматривается в качестве важного элемента достояния организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку,отличительным повышение квалификации, создание благоприятных условий труда - как особый вид инвестиций.
На протяжении своей профессиональной жизни человека может занимать не одну, а несколько должностей. Такая последовательность должностей обычно именуется профессиональной карьерой. Для одних людей карьера становится результатом реализации заранее разработанного плана, для других - это последовательность случайностей. В любом случае,процесс очевидно, что для успешного развития карьеры недостаточно одних желаний человека, даже если они имеют форму хорошо продуманного плана. Для продвижения им по служебной лестнице необходимы хорошие профессиональные навыки, знания, опыт,обеспечивающие способность к постоянному совершенствованию,первой настойчивость и определенный элемент везения.
Чтобы соединить вместе все эти элементы,обеспечивающие сотруднику чаще всего необходима сторонняя помощь. Раньше он получал эту помощь со стороны семьи, в учебных заведениях, даже от государства. В настоящий момент важнейшим источником помощи сотруднику становится организация, в которой он работает. Так положение объясняется тем, что, как уже было отмечено выше, современные организации видят в развитии своих сотрудников один из залогов собственного успеха и,конечному поэтому, заинтересованы в их развитии. Не случайно планирование и управление развитием карьеры стало в последние 10-15 лет одной из важнейших областей управления человеческими ресурсами в современных организациях [17].
Создание трудового коллектива и профессиональное развитие персонала - процесс длительный и сложный. Так как современное производство имеет инновационный характер,воздействие высокую наукоемкость, первостепенность вопросов качества продукции изменились и требования к
работнику, вывели на первый план творческое отношение к труду и высокий
профессионализм. Главный курс развития – это курс на высокий уровень образования и квалификации работников,более непрерывное повышение профессионального мастерства, самовыражения и самоконтроля. Реализация этого может обеспечить только рациональная система менеджмента.
Менеджмент - это рыночный метод управления, вид профессиональной деятельности,конечному направленной на достижение намеченных целей путем грамотного использования имеющихся в распоряжении материальных и трудовых ресурсов с применением определенного набора принципов, функций и методов.
Экономическая составляющая менеджмента призвана решать конкретные проблемы взаимодействия при реализации социальных, экономических, технических задач, поставленных перед организацией. Этот механизм включает в себя три блока:
- управление производством (если оно имеется);
- управление персоналом (при любых условиях);
- внутрифирменное управление (при любых условиях).
Настоящая дипломная работа посвящена исследованию особенностей управления персоналом в женском коллективе.
Цель исследования: изучить, проанализировать и усовершенствовать систему управления персоналом Лабораторного Департамента ООО
«Национальное агентство клинической фармакологии и фармации».
Задачи исследования:
1. Исследовать теоретические основы организации процесса управления персоналом в ООО НАКФФ.
2. Провести анализ организации работы и выявить недостатки системы управления персоналом в ООО НАКФФ.
3. Разработать предложения по совершенствованию процесса управления персоналом в ООО НАКФФ.
4. Диагностировать состояние психологического климата в коллективе и
его влияние на эффективность работы.

5. Решить проблему оптимизации работы проб станции ООО НАКФФ путем внедрения инновационных технологий.
6. Усовершенствовать процесс подбора персонала в ООО НАКФФ.
7. Решить вопросы, связанные с обучением и повышением квалификации персонала, повышением производительности труда, творческой отдачи и активности персонала.
8. Усовершенствовать систему материального стимулирования в ООО НАКФФ.

Методы исследования: логический, экономико-математический, социологический.
База исследования: Лабораторный Департамент OOO «Национальное агентство клинической фармакологии и фармации».

Список используемой литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательство «Финпресс», 2011. 224 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2003. 256 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 250 с.
4. Артемова М.В. Управление мотивацией это польза или вред? // Управление персоналом, 2003. №12. С. 12-15.
5. Аширов Д.А., Управление персоналом. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2005. 396 с.
6. Бабосов Е.М. Социология управления: Учебник для вузов. Минск: ТетраСистемс, 2006. 234 с.
7. Базарова Л.А. Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. 2008. № 23. С. 41-43.
8. Батаршева А.В., Лукьянова А.О. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. М.: 2008. 560 с.
9. Белолипецкий В.К. Этика и культура управления. М.: ИНФРА-М, 2004. 269 с.
10. Белоус Ю., Цуканов И. Мы не будем приобретать конкурентов // Ведомости. 2008. № 479. С.23-25.
11. Белоус Ю. Виртуальные подключения. // Ведомости. 2008. № 7. С. 14-15.
12. Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. Днепропетровск: Пороги, 2005. 298 с.
13. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие – 3-е изд. - Минск: Экоперспектива, 2005. 216 с.
14. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. М.: Экономика, 2006. 112 с.
15. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию нематериального стимулирования // Управление персоналом. 2005. №4. С. 42-46.
16. Веснин В.Р. Мененджмент: Учебник. М.: Проспект, 2005. 405 с.
17. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2004. №4. С. 75-79.
18. Горшкова Е.Г. Внедрение единого стандарта оценки персонала при подборе // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2006.
№6. С. 84-95.
19. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. Владимир: Собор, 2006. 272 с.
20. Долженкова Ю. Рекрутмент: направления и тенденции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. № 6. С. 36-40.
21. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006. 78 с.
22. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник. М.: Академия, 2000. 356 с.
23. Егоршин А.П. Формирование эффективного коллектива // Управление персоналом. 2005. №13. С. 60-65.
24. Ждан А.Н. История психологии: Учебник. М.: МГУ, 2006. 367 с.
25. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2005. 304 с.
26. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 157 с.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2006. 637с.
28. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М,--2005.- -567- -с.
29. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. М.: ЭКЗАМЕН, 2005. 334с.
30. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ им. С.Орджоникидзе, 2003. 421 с.
31. Кибанов А., Ушакова М. Концепции стратегии кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 10. С. 4-10.
32. Кибанов А.Я. Федорова Я.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. М.: Финстатинформ, 2000. 520 с.
33. Кирсанова С. Эффективный менеджмент — это как навык езды на велосипеде: раз научился и за всю жизнь не забудешь // Деловой квартал. 2006. №12. С.7
34. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2003. №10. С. 90-92.
35. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2006. 458 с.
36. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2005. 154 с.
37. Лайл М. Спенсер. Компетенции на работе. Издание 4-е, дополненное и переработанное. М.: Управление персоналом, 2006. 144 с.
38. Лозовая Г.Ф., Лопатин П.В., Глембоцкая Г.Т. Менеджмент фармацевтической организации. М.: МЦФЭР, 2000. 192 с.
39. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. 2006. №11. С. 8-11.
40. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Кадровик. Управление персоналом. 2005. № 3. С. 82-86.
41. Мартыненко О. Маркетинг персонала: теоретический и методический аспекты // Управление персоналом. 2007. № 8. С. 25-28.
42. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2006. 312 с.
43. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. – Изд.2-е, перераб. и доп. М.: Управление персоналом, 2007. 361 с.
44. Моргунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом. 2006. №7. С.13-23.
45. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
638 с.
46. Поршнев А.Г., Румянцев З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2005. 258 с.
47. Платонов Ю.П. Актуальные проблемы управления персоналом. СПб.: Делком, 2007. 247 с.
48. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие. СПб.: Питер, 2005. 411 с.
49. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Кадровик. Управление персоналом. 2006. № 2. С. 7-9.
50. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 215 с.
51. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: Управление персоналом, 2006. 78 с.
52. Рой О.М. Теория управления: Учебное пособие. Спб.: Питер, 2008. 135 с.
53. Савкова Е. Манипулирование в менеджменте // Кадровик. Управление персоналом. 2005. № 11. С. 14-18.
54. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер: Питер принт, 2008. 265 с.
55. Солодова Н. Г. Корпоративная культура и трудовая комфортность работников в условиях организованных преобразований // Управление развитием персонала. 2007. № 2. С. 52-66.
56. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000. 125 с.
57. Станкин М.И. Психология управления М.: МИК, 2000. 304 с.
58. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». СПб.: СпбГУП, 2006. 165 с.
59. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. пособие. - 5-е изд. М.: Дело. 2006. 146 с.
60. Удальцова М. В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное пособие. НСК: Сибирское соглашение, 2007. 315 с.
61. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов / под ред. П.Э. Шлендера. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. 320 с.
62. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. - Издание 2-е, дополненное и переработанное. М.: Управление персоналом, 2006. 215 с.
63. Шамарин А.В., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии // Управление персоналом. 2009. №7. С. 48-50.
64. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. 224 с.
65. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. М.: Управление персоналом, 2006. 98 с.
66. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений / под. ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 431 с.
67. Экономика предприятия: Учебник / под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2001. 520 с.