Статья на тему "Синергия. Тим-билдинг как базовый инструмент формирования конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Аэросервис»"

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема :
Тим-билдинг как базовый инструмент формирования конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Аэросервис»

2. Структура :

Введение
Глава 1. Теоретические основы тимбилдинга как базового инструмента формирования конкурентоспособности предприятия
1.1. Понятие, назначение и виды тимбилдинга
1.2. Этапы подготовки и проведения тимбилдинга на предприятии
1.3. Повышение конкурентоспособности предприятия как результат применения тимбилдинга
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Аэросервис»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Аэросервис»
2.2. Анализ человеческих ресурсов предприятия
2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Аэросервис» на основе применения тимбилдинга
3.1. Рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга на предприятии
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие, назначение и виды тимбилдинга.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть этапы подготовки и проведения тимбилдинга на предприятии.
В параграфе 1.3 необходимо изучить, как применение тимбилдинга влияет на конкурентоспособность предприятия.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести анализ финансового состояния исследуемого предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть деятельность предприятия.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ человеческих ресурсов предприятия.
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов управления персоналом и их влияние на конкурентоспособность предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо предложить рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга на предприятии. Необходимо провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по :
Основная литература
1. Аширов Д. А. Организационное поведение. — М: Проспект, 2016. — 554 с.
2. Жуков Ю. М. Технологии командообразования / Ю. М. Жуков, А. В. Журавлев,
Е. Н. Павлова. — М.: Аспект-пресс, 2014. — 320 с.
3. Литвиненко Т. Ю., Андреева И. Г. Тимбилдинг в организации // Научный альманах.
2015. № 8 (10). С. 1532-1547.
4. Мосягина А. Ю. Тимбилдинг своими руками. — Иркутск: Изд. «Сибиряк», 2013. — 321 с.
5. Осипова П. С, Смирнова O. A. Тимбилдинг — инструмент эффективного корпоративного менеджмента // В сборнике: Неделя науки СЛбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 42-49.
6. Рахманалиева А. А., Романович О. Г. Тимбилдинг и его задачи // Известия Иссык-
Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. 2017. № 1-2 (16). С. 72-78.

Дополнительная литература:
1. Ахкатнабиев P. P., Антошкин Б. Н. Тимбилдинг — грамотное создание команды // В сборнике: Социально-экономическая трансформация общества и развитие личности.
Сборник научных трудов кафедры гуманитарных дисциплин. 2014. С. 114-188.
2. Бондаренко Л. Б. Тимбилдинг как инструмент построения командного менеджмента // В сборнике: Научные чтения, посвященные 280-летию города Орска материалы Всероссийской межвузовской научно-практической конференции. Орский филиал Московского финансово-юридического университета МФЮА; отв. ред. В. А. Тавашев. 2015. С. 161-167.
3. Осипова П. С, Смирнова O. A. Тимбилдинг — инструмент эффективного корпоративного менеджмента // В сборнике: Неделя науки СЛбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 42-49.
4. Рахманалиева А. А., Романович О. Г. Тимбилдинг и его задачи // Известия Иссык-
Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. 2017. № 1-2 (16). С. 72-78.
5. Ремизов А. Д. Тимбилдинг как составляющая часть успешного бизнеса // В сборнике: Наука и образование в современном обществе: вектор развития Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: В 7 частях. ООО «Ар-Консалт». 2014. С. 99-102.
6. Севастьянова Н. С. Тимбилдинг как эффективная технология формирования стабильного персонала организации // Управление экономическими системами. 2016. № 4 (16). С. 54-58.
Руководитель : ________________/
подпись расшифровка
Студент задание получил: «____»______________ 201____г.

Студент: ________________________/
подпись расшифровка
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы тимбилдинга как базового инструмента формирования конкурентоспособности предприятия 8
1.1 Понятие, назначение и виды тимбилдинга 8
1.2 Этапы подготовки и проведения тимбилдинга на предприятии 20
1.3 Задачи и возможности тимбилдинга 27
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Аэросервис» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аэросервис» 35
2.2 Анализ человеческих ресурсов предприятия 41
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия 54
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Аэросервис» на основе применения тимбилдинга 61
3.1 Рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга на предприятии 61
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 89


ВВЕДЕНИЕ
Одним из перспективных направлений развития современных организаций является формирование команд ? тимбилдинг. Хорошие команды появляются не в результате везения, а в результате кропотливой работы, тщательного планирования и веры в них организации. Тимбилдинг плотно вошел в жизнь успешных корпоративных компаний, с его помощью удается сплотить коллектив и позволить почувствовать каждому сотруднику его важность, раскрыть таланты и дать возможность показать себя с другой стороны.
Традиция проводить тимбилдинг на природе пришла к нам с запада и хорошо прижилась в корпоративной культуре многих компаний. Командообразование ? эффективная, «работающая» модель менеджмента, с ее помощью происходит продвижение компании на внутреннем и внешнем рынке и ее развитие. Интеграция зарубежных teambuilding наработок в бизнес-процесс российских компаний позволяет превращать трудовые коллективы в мощную команду, которая эффективно решает конкретные задачи и шагает в ногу с руководством компании, помогая ему достигать поставленных целей.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в настоящее время социальные технологии и кадровые стратегии становятся важнейшим компонентом развития организаций и являются основным резервом повышения их эффективности и конкурентоспособности в современном обществе. Все это требует поиска путей совершенствования управления персоналом организаций.
Цель исследования работы?исследовать командообразование как фактор повышения конкурентоспособности современных организаций на примере ООО «Аэросервис».
Данная цель конкретизируется путем решения следующих задач исследования:
? рассмотреть понятие, назначение и виды тимбилдинга;
? исследовать методы подготовки и проведения тимбилдинга на предприятии;
? рассмотреть задачи и возможности тимбилдинга;
? представить организационно-экономическую характеристику ООО
«Аэросервис»;
? провести анализ человеческих ресурсов предприятия;
? дать оценку конкурентоспособности предприятия;
? разработать рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга на предприятии;
? дать оценку экономической эффективности разработанных рекомендаций.
Объектом исследования является ООО «Аэросервис».
Предметом исследования выступает тимбилдинг, как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом, менеджмента — Д. А. Аширова, Т. Ю. Базарова, Ю. М. Жукова, А. В. Журавлева,
Е. Н. Павловой, А. Ю. Мосягиной, А. В. Сидоренков, К. Фобеля, а также публикации в периодических изданиях, материалы конференций, интернетресурсы.
В ходе исследования для анализа тимбилдинга как фактора повышения эффективности деятельности организации использовались следующие методы исследования: метод наблюдение, сопоставительный анализ, анализ документов, опрос и анкетирование.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009. [Электронный ресурс].
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от
26.01.1996 № 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, № 5, ст. 410. [Электронный ресурс].
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ //«Российская газета», № 238-239, 08.12.1994. [Электронный ресурс].
4. Алешина И. Н. Принципы командообразования // Проблемы управления в социально-гуманитарных, экономических и технических системах материалы Всероссийской (заочной) научно-практической конференции, приуроченной к 95-летию ТвГТУ. 2017. С. 144-149.
5. Алтынова Д. С. Социально-психологические аспекты командообразования в организациях // XXI региональная конференция молодых исследователей Волгоградской области. Тезисы докладов. 2017. С 234-236.
6. Ахкатнабиев P. P., Антошкин Б. Н. Тимбилдинг ? грамотное создание команды // В сборнике: Социально-экономическая трансформация общества и развитие личности. Сборник научных трудов кафедры гуманитарных дисциплин. 2014. С. 114-188.
7. Аширов Д. А. Организационное поведение. ? М: Проспект, 2016. ?
554 с.
8. Баждзновз Ю. В., Бережной Г. И. Тренинги командообразования как способ решения проблем лидерства в творческих коллективах // Молодой ученый. 2017. № 11 (145). С 416-418.
9. Базаров Т. Ю. Управленческие команды и их формирование [Электронный ресурс].
10. Бондаренко Л. Б. Тимбилдинг как инструмент построения командного менеджмента // В сборнике: Научные чтения, посвященные 280-летию города Орска материалы Всероссийской межвузовской научно-практической конференции. Орский филиал Московского финансово-юридического университета МФЮА; отв. ред. В. А. Тавашев. 2015. С. 161-167.
11. Головенко Е. С. К вопросу о командообразовании // Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В. Г. Шухова Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова. 2016. С. 5549-5552.
12. Гончарова О. Производительность в игровой форме// Ведомости. — 2013. ? № 147 (3409). ? С. 18-22.
13. Егорова М. С. Проблемы управления человеческими ресурсами / М. С. Егорова, Е. Е. Сальтевская, Е. А. Монахова // Молодой ученый. ? 2015. — № 8. ?С. 521-525.
14. Жуков Ю. М. Технологии командообразования / Ю. М. Жуков,
А. В. Журавлев, Е. Н. Павлова. ? М.: Аспект-пресс, 2014. ? 320 с.
15. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДООБРАЗОВАНИЕМ В СОВРЕМЕННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
16. Жураховский А. С, Назаренко П. П. Управление командообразованием в современной организации // Авиация и космонавтика - 2017 тезисы. Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет). 2017. С. 627-629.
17. Зверев Д. Командообразование: развлечение или бизнес-инструмент?
// Управление персоналом. — 2013. — № 1. — С. 22-29.
18. Зверев Д. Командообразование: развлечение или бизнес-инструмент? [Электронный ресурс] / Д. Зверев.
19. Калабин А. А. К вопросу об определении термина «команда» [Электронный ресурс].
20. Литвиненко Т. Ю., Андреева И. Г. Тимбилдинг в организации // Научный альманах. 2015. № 8 (10). С. 1532-1547.
21. Мосягина А. Ю. Тимбилдинг своими руками. — Иркутск: Изд. «Сибиряк», 2013. — 321 с.
22. Национальная психологическая энциклопедия [Электронный ресурс].
23. Некольченко Е. Д. Мифы о тренингах командообразования // Государственный муниципальный и хозяйственный менеджмент: состояние и пути совершенствования сборник научных трудов по материалам 6 региональной научно-практической конференции. 2017. С. 239-292.
24. Никифорова Е. Л Командообразование, как один из способов достижения целей организации // Перспективы развития социального партнерства Материалы научно-практического круглого стола. Авторы научных статей;
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации; СВИВТ.
2017. С. 127-132.
25. Ожегов С. И. Словарь русского языка. — М: Русский язык, 2016. — 702 с.
26. Осипова П. С, Смирнова O. A. Тимбилдинг — инструмент эффективного корпоративного менеджмента // В сборнике: Неделя науки СЛбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-
Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 42-49.
27. Пак В. Д. Виды тренингов командообразования // Международный научно-исследовательский журнал. 2017. № 3-1 (57). С. 125-127.
28. Рахманалиева А. А., Романович О. Г. Тимбилдинг и его задачи // Известия Иссык-Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. 2017. № 1-2 (16). С. 72-78.
29. Ремизов А. Д. Тимбилдинг как составляющая часть успешного бизнеса // В сборнике: Наука и образование в современном обществе: вектор развития Сборник научных трудов по материалам Международной научнопрактической конференции: В 7 частях. ООО «Ар-Консалт». 2014. С. 99-102.
30. Севастьянова Н. С. Тимбилдинг как эффективная технология формирования стабильного персонала организации // Управление экономическими системами. 2016. № 4 (16). С. 54-58.
31. Семыкина И. Б., Савченко И. П. Тимбилдинг: содержание, особенности, применение // В сборнике: Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом Сборник докладов и тезисов IV (IX) международной научно-практической конференции. Под общей ред. Парахиной В. Н., Ушвицкого Л. И., Бобровой Е. Ф., 2015. С. 100-110.
32. Сидоренков A. B. Динамика и развитие группы. — М., 2014. — 419 с. 33. Счастливая М. А. Роль и значение командообразования в современных эффективных организациях // Инновационные технологии в экономике и менеджменте Сборник статей Международной научно-практической конференции. Под редакцией Г. И. Москвитина, О. В. Вершининой. 2017. С. 157-163.
34. Тахеева З. Н Тимбилдинг как современный метод совершенствования управления человеческими ресурсами организации // Вестник международных научных конференций. 2016. № 2 (18). С. 90-98.
35. Токачева Д. В. Тимбилдинг — эффективный инструмент управления персоналом организации // Оптимизация учебно-воспитательного процесса в образовательных организациях физической культуры. Материалы XXVII Региональной научно-методической конференции. Уральский государственный университет физической культуры. 2017. С. 221-223.
36. Фалеева И. С. Тимбилдинг как условие конкурентоспособности компании // Менеджмент сегодня. 2015. № 3. С. 192-198.
37. Февральская М. Л. Тимбилдинг как способ оптимизации взаимодействия персонала: достоинства и недостатки // Современные инструменты управления человеческими ресурсами: теория и практика. Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 40-летию Челябинского государственного университета, в рамках Фестиваля науки и творчества
ЧелГУ: в 2 частях. Челябинский государственный университет. 2016. С. 144149.
38. Фобель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций: пер. с нем. — М.: Генезис, 2015. — 446 с.