Статья на тему "Синергия. Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Галичмебель")"
_thumb.jpg "фото Синергия. Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО")
Работа Синергии на тему: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Галичмебель")
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Количество страниц: 78
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу студента
1. Тема : Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Галичмебель")
2. Структура :
Введение
Глава 1. Переманивание персонала как наиболее распространенная форма реализации угроз кадровой безопасности современной организации
1.1. Понятие и основные методы переманивания персонала организации ее конкурентами
1.2. Основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников
1.3. Основные методы защиты наиболее ценных категорий сотрудников организации от переманивания конкурентами
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ООО
"Галичмебель"
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Галичмебель» и анализ динамики ее кадрового потенциала
2.2. Оценка эффективности практики обеспечения защиты сотрудников организации от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности защиты персонала от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"
3.1. Совершенствование дополнительной материальной и нематериальной мотивации наиболее ценных категорий сотрудников
3.2. Формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности сотрудников
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие и основные методы переманивания персонала организации ее конкурентами
В параграфе 1.2 необходимо описать основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников
В параграфе 1.3 необходимо выявить основные методы защиты наиболее ценных категорий сотрудников организации от переманивания конкурентами
Глава 2 должна содержать описание практики противодействия угрозе переманивания персонала в ООО "Галичмебель"
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО «Галичмебель» и провести анализ динамики ее кадрового потенциала
В параграфе 2.2 необходимо оценить эффективность практики обеспечения защиты сотрудников организации от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по повышению эффективности защиты персонала от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"
В параграфе 3.1 необходимо разработать методику совершенствования дополнительной имущественной и неимущественной мотивации наиболее ценных категорий сотрудников
В параграфе 3.2 необходимо сформировать в трудовом коллективе отношения корпоративного духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности сотрудников
В параграфе 3.3 необходимо дать оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.
Дополнительная литература:
Алавердов А.Р. Переманивание персонала в системе конкурентных отношений субъектов профессионального предпринимательства - Сборник научных статей / Московская финансово-промышленная академия. М.: Маркет ДС, 2010.
Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: «____»______________ 2019 г.
Студент:
подпись расшифровка
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 6
Глава 1. Переманивание персонала как наиболее распространенная
форма реализации угроз кадровой безопасности современной
организации………………………………………………………………….. 9
1.1. Понятие и основные методы переманивания персонала организации
ее конкурентами………………………………………………………………. 9
1.2. Основные потенциальные угрозы конкурентным позициям
организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников……………….. 15
1.3. Основные методы защиты наиболее ценных категорий сотрудников
организации от переманивания конкурентами……………………………... 21
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания
персонала в ООО "Галичмебель"………………………………………… 27
2. 1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Галичмебель»
и анализ динамики ее кадрового потенциала……………………………….. 27
2.2. Оценка эффективности практики обеспечения защиты сотрудников
организации от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"…… 37
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности защиты
персонала от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель".. 43
3. 1.Совершенствование дополнительной материальной и
нематериальной мотивации наиболее ценных категорий сотрудников…... 43
3.2. Формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного
духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности сотрудников…… 47
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 50
Заключение…………………………………………………………………... 56
Список используемой литературы………………………………………... 60
Приложения………………………………………………………………….. 63
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что в наши дни существует недобросовестная конкуренция. Наиболее распространенным методом недобросовестной конкуренции в рассматриваемой области является переманивание у конкурирующего предприятия ведущих менеджеров и специалистов.
Данную форму соперничества между работодателями можно позиционировать в качестве естественного проявления закона рыночной конкуренции на рынке труда.
Наемные работники соперничают между собою за возможность трудиться у наиболее привлекательных по своему имиджу работодателей. В свою очередь, работодатели могут и должны конкурировать за возможность привлечь наиболее компетентных работников. При этом побудительным мотивом выступает стремление повысить качество своего человеческого капитала.
Когда один предприниматель переманивает у другого высококвалифицированного рабочего, инженера, продавца или бухгалтера, он приобретает только право на использование соответствующих их компетенций. При этом прежний работодатель теряет часть ранее имеющегося у него человеческого капитала. Это чревато для него определенными потерями, винить в которых он должен только себя.
HR-менеджмента формы переманивания персонала четко дифференцируются по признаку степени агрессивности соответствующих действий: headhunting - охота за головами (наиболее мягкий вариант переманивания персонала, при реализации которого рекрутинговое агентство часто получает от заказчика лишь требования к профессиональным компетенциям нужного специалиста, а конкретную жертву выбирает самостоятельно из имеющейся базы данных); talent poaching - кадровое браконьерство (более жесткий вариант охоты за головами, ориентированный на переманивание конкретного специалиста из конкретной конкурирующей организации); talent raiding - кадровые налеты, или кадровое рейдерство (самый опасный вариант охоты за головами, ориентированный на переманивание у конкретного конкурента целой группы сотрудников, включая коллектив того или иного подразделения).
Таким образом, можно считать доказанным, что угроза кадровой безопасности в форме переманивания сотрудников конкурирующим предприятием является реальной как по степени вероятности, так и по масштабам возможных потерь. Ситуацию ухудшает и тот факт, что сегодня услуги в области хэдхантинга прочно вошли в ассортимент специализированных частных посредников на рынке труда. Поэтому, во многих компаниях существуют планы кадровым противодействия угрозам.
Объект исследования: ООО «Галичмебель»
Предмет исследования: процесс защиты персонала организации от переманивания конкурентами на примере ООО «Галичмебель»
Цель исследования: изучить защиту персонала организации от переманивания конкурентами.
Для достижения поставленной цели следует решить задачи:
? Раскрыть понятие переманивания персонала как наиболее распространенной формы реализации угроз кадровой безопасности
современной организации.
? Описать понятие и основные методы переманивания персонала
организации ее конкурентами.
? Описать основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников.
? Описать основные методы защиты наиболее ценных категорий сотрудников организации от переманивания конкурентами.
? Раскрыть практику противодействия угрозе переманивания персонала в организации ООО «Галичмебель».
? Дать краткую характеристику организации ООО «Галичмебель» и анализ ее кадрового потенциала.
? Дать оценку эффективности практики обеспечения защиты сотрудников организации от переманивания конкурентами.
? Определить рекомендации по повышению эффективности защиты персонала от переманивания конкурентами в организации ООО «Галичмебель». Информационная база: источники научной литературы, периодические издания по проблеме исследования, отчетные документы с предприятия.
Методы исследования: теоретическое ознакомление с научной литературой, обобщение, сравнение, анализ, синтез.
Структура работы: введение, три главы, заключение и список используемой литературы.
Во введении обоснована актуальность исследования, представлены цель, задачи исследования, определен предмет и объект исследования.
В первой главе «Переманивание персонала как наиболее распространенная форма реализации угроз кадровой безопасности современной организации» рассмотрены и описаны понятия «переманивания персонала», понятие и основные методы переманивания персонала, основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников.
Во второй главе представлена характеристика организации, проведён анализ персонала, проведена оценка безопасности персонала.
В третьей главе провели мероприятия по устранению кадровых угроз.
В заключении сделан вывод по работе.
Список используемой литературы
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации
[Текст] : учебник / А. Р. Алавердов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Ун-т "Синергия", 2017. – 679 с.
2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. – М.: Маркет ДС, 2008. – 176 с.
3. Алавердов А.Р. Переманивание персонала в системе конкурентных отношений субъектов профессионального предпринимательства Сборник научных статей / Московская финансово-промышленная академия. М.: Маркет ДС, 2010. – 198с.
4. Алавердов А.Р.Кадровая элита и ее роль в деятельности современной организации - Ученые записки: сборник научных трудов. Выпуск 6 - М.: Московский финансово-промышленный университет «СИНЕРГИЯ»;
ООО «Синергия ЭКСПО», 2011. - 311 с.
5. Алавердов А.Р. Как удержать кадровую элиту организации?» Сборник материалов Девятого Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации общества – 2014». – М.: «Эдитус»,2014. –
442с.
6. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации [Электронный ресурс]
7. Быченко Ю.Г.Социально – экономическая мобильность человеческого капитала// Актуальные тенденции социально-экономического развития России: сборник научных статей / Тамб. гос. техн. ун-т ; под ред. О.А. Алексеева. – Тамбов, 2016. – 280 с.
8. Беляйкин Д.В.Недобросовестная конкуренция между субъектами банковского предпринимательства и проблема их информационной и
имущественной безопасности // Экономические науки. - 2018.- 1.- С.81
9. Горностаев С. В. Лояльность: сотрудники лояльны одинаково, но нелояльны по-своему // Управление персоналом, №2, 2017.-С.31-42
10. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. — М.: ИНФРА-М, 2016.- 317 с.
11. Иванова Т.Ю. Структура и диагностика удовлетворенности трудом: разработка и апробация методики // Организационная психология. 2017. Т. 2. № 3. С. 2–15
12. Капитонов С.В. Хедхантинг и EXECUTIVE SEARCH. Как переманить сотрудника из другой организации? [Электронный ресурс]
13. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2018. -185 с.
14. Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Экономическая безопасность в системе управления персоналом:– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.– 116 с.
15. Копейкин Г. К., Лапина Н.А. Психологические аспекты информационной безопасности предприятия //Конфидент - 2016, № 3 – С. 16-23
16. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 637с.
17. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2016. — 340 с.
18. Кроль Л. Мобильность и лояльность плохо уживаются друг с другом // Управление персоналом. 2018.- № 13- С.23-32
19. Копейкин Г.К. Информационная безопасность в управлении персоналом //Управление персоналом: Ученые записки. Кн.2 / под ред. Потемкина В.К.- СПб.:
СПбГАУП, 2014.- С.168-187.
20. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2015.- 218 с.
21. Магура М.И. Формирование приверженности работников своей компании // Управление персоналом. – 2015. - №5 – С. 71-74.
22. Маркова И.М. Организация защиты персонала от переманивания конкурентами [Электронный ресурс]
23. Невоструева В. А. Каждый охотник желает знать… // Сильные кадры,
№11, 2018.-С.12-29
24. Петров М.И. Безопасность и персонал //Управление персоналом, 2018. – С.2-19
25. Попова Н.В.Особенности организации стимулирования труда специалистов//Менеджмент в России и за рубежом. - №3.- 2017.- С.13 – 17
26. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. 2-е изд. М., 2006.- 458 с.
27. Семёнова Е. Если HiPo-сотрудник уйдет, сколько потеряет компания? Как посчитать риски и определить вероятность увольнения/ /Директор по персоналу. Практический журнал./ [Электронный ресурс]
28. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., Кадровая безопасность компании: Учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра – М., 2017. – 559 с.
29. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. – К.: Ника – Центр, 2015. – 236с.
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2016. – 336 с.
на работу студента
1. Тема : Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Галичмебель")
2. Структура :
Введение
Глава 1. Переманивание персонала как наиболее распространенная форма реализации угроз кадровой безопасности современной организации
1.1. Понятие и основные методы переманивания персонала организации ее конкурентами
1.2. Основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников
1.3. Основные методы защиты наиболее ценных категорий сотрудников организации от переманивания конкурентами
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ООО
"Галичмебель"
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Галичмебель» и анализ динамики ее кадрового потенциала
2.2. Оценка эффективности практики обеспечения защиты сотрудников организации от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности защиты персонала от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"
3.1. Совершенствование дополнительной материальной и нематериальной мотивации наиболее ценных категорий сотрудников
3.2. Формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности сотрудников
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие и основные методы переманивания персонала организации ее конкурентами
В параграфе 1.2 необходимо описать основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников
В параграфе 1.3 необходимо выявить основные методы защиты наиболее ценных категорий сотрудников организации от переманивания конкурентами
Глава 2 должна содержать описание практики противодействия угрозе переманивания персонала в ООО "Галичмебель"
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО «Галичмебель» и провести анализ динамики ее кадрового потенциала
В параграфе 2.2 необходимо оценить эффективность практики обеспечения защиты сотрудников организации от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по повышению эффективности защиты персонала от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"
В параграфе 3.1 необходимо разработать методику совершенствования дополнительной имущественной и неимущественной мотивации наиболее ценных категорий сотрудников
В параграфе 3.2 необходимо сформировать в трудовом коллективе отношения корпоративного духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности сотрудников
В параграфе 3.3 необходимо дать оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.
Дополнительная литература:
Алавердов А.Р. Переманивание персонала в системе конкурентных отношений субъектов профессионального предпринимательства - Сборник научных статей / Московская финансово-промышленная академия. М.: Маркет ДС, 2010.
Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: «____»______________ 2019 г.
Студент:
подпись расшифровка
Содержание
Введение……………………………………………………………………… 6
Глава 1. Переманивание персонала как наиболее распространенная
форма реализации угроз кадровой безопасности современной
организации………………………………………………………………….. 9
1.1. Понятие и основные методы переманивания персонала организации
ее конкурентами………………………………………………………………. 9
1.2. Основные потенциальные угрозы конкурентным позициям
организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников……………….. 15
1.3. Основные методы защиты наиболее ценных категорий сотрудников
организации от переманивания конкурентами……………………………... 21
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания
персонала в ООО "Галичмебель"………………………………………… 27
2. 1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Галичмебель»
и анализ динамики ее кадрового потенциала……………………………….. 27
2.2. Оценка эффективности практики обеспечения защиты сотрудников
организации от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель"…… 37
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности защиты
персонала от переманивания конкурентами в ООО "Галичмебель".. 43
3. 1.Совершенствование дополнительной материальной и
нематериальной мотивации наиболее ценных категорий сотрудников…... 43
3.2. Формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного
духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности сотрудников…… 47
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 50
Заключение…………………………………………………………………... 56
Список используемой литературы………………………………………... 60
Приложения………………………………………………………………….. 63
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что в наши дни существует недобросовестная конкуренция. Наиболее распространенным методом недобросовестной конкуренции в рассматриваемой области является переманивание у конкурирующего предприятия ведущих менеджеров и специалистов.
Данную форму соперничества между работодателями можно позиционировать в качестве естественного проявления закона рыночной конкуренции на рынке труда.
Наемные работники соперничают между собою за возможность трудиться у наиболее привлекательных по своему имиджу работодателей. В свою очередь, работодатели могут и должны конкурировать за возможность привлечь наиболее компетентных работников. При этом побудительным мотивом выступает стремление повысить качество своего человеческого капитала.
Когда один предприниматель переманивает у другого высококвалифицированного рабочего, инженера, продавца или бухгалтера, он приобретает только право на использование соответствующих их компетенций. При этом прежний работодатель теряет часть ранее имеющегося у него человеческого капитала. Это чревато для него определенными потерями, винить в которых он должен только себя.
HR-менеджмента формы переманивания персонала четко дифференцируются по признаку степени агрессивности соответствующих действий: headhunting - охота за головами (наиболее мягкий вариант переманивания персонала, при реализации которого рекрутинговое агентство часто получает от заказчика лишь требования к профессиональным компетенциям нужного специалиста, а конкретную жертву выбирает самостоятельно из имеющейся базы данных); talent poaching - кадровое браконьерство (более жесткий вариант охоты за головами, ориентированный на переманивание конкретного специалиста из конкретной конкурирующей организации); talent raiding - кадровые налеты, или кадровое рейдерство (самый опасный вариант охоты за головами, ориентированный на переманивание у конкретного конкурента целой группы сотрудников, включая коллектив того или иного подразделения).
Таким образом, можно считать доказанным, что угроза кадровой безопасности в форме переманивания сотрудников конкурирующим предприятием является реальной как по степени вероятности, так и по масштабам возможных потерь. Ситуацию ухудшает и тот факт, что сегодня услуги в области хэдхантинга прочно вошли в ассортимент специализированных частных посредников на рынке труда. Поэтому, во многих компаниях существуют планы кадровым противодействия угрозам.
Объект исследования: ООО «Галичмебель»
Предмет исследования: процесс защиты персонала организации от переманивания конкурентами на примере ООО «Галичмебель»
Цель исследования: изучить защиту персонала организации от переманивания конкурентами.
Для достижения поставленной цели следует решить задачи:
? Раскрыть понятие переманивания персонала как наиболее распространенной формы реализации угроз кадровой безопасности
современной организации.
? Описать понятие и основные методы переманивания персонала
организации ее конкурентами.
? Описать основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников.
? Описать основные методы защиты наиболее ценных категорий сотрудников организации от переманивания конкурентами.
? Раскрыть практику противодействия угрозе переманивания персонала в организации ООО «Галичмебель».
? Дать краткую характеристику организации ООО «Галичмебель» и анализ ее кадрового потенциала.
? Дать оценку эффективности практики обеспечения защиты сотрудников организации от переманивания конкурентами.
? Определить рекомендации по повышению эффективности защиты персонала от переманивания конкурентами в организации ООО «Галичмебель». Информационная база: источники научной литературы, периодические издания по проблеме исследования, отчетные документы с предприятия.
Методы исследования: теоретическое ознакомление с научной литературой, обобщение, сравнение, анализ, синтез.
Структура работы: введение, три главы, заключение и список используемой литературы.
Во введении обоснована актуальность исследования, представлены цель, задачи исследования, определен предмет и объект исследования.
В первой главе «Переманивание персонала как наиболее распространенная форма реализации угроз кадровой безопасности современной организации» рассмотрены и описаны понятия «переманивания персонала», понятие и основные методы переманивания персонала, основные потенциальные угрозы конкурентным позициям организации, связанные с утратой лучших ее сотрудников.
Во второй главе представлена характеристика организации, проведён анализ персонала, проведена оценка безопасности персонала.
В третьей главе провели мероприятия по устранению кадровых угроз.
В заключении сделан вывод по работе.
Список используемой литературы
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации
[Текст] : учебник / А. Р. Алавердов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Ун-т "Синергия", 2017. – 679 с.
2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. – М.: Маркет ДС, 2008. – 176 с.
3. Алавердов А.Р. Переманивание персонала в системе конкурентных отношений субъектов профессионального предпринимательства Сборник научных статей / Московская финансово-промышленная академия. М.: Маркет ДС, 2010. – 198с.
4. Алавердов А.Р.Кадровая элита и ее роль в деятельности современной организации - Ученые записки: сборник научных трудов. Выпуск 6 - М.: Московский финансово-промышленный университет «СИНЕРГИЯ»;
ООО «Синергия ЭКСПО», 2011. - 311 с.
5. Алавердов А.Р. Как удержать кадровую элиту организации?» Сборник материалов Девятого Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации общества – 2014». – М.: «Эдитус»,2014. –
442с.
6. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации [Электронный ресурс]
7. Быченко Ю.Г.Социально – экономическая мобильность человеческого капитала// Актуальные тенденции социально-экономического развития России: сборник научных статей / Тамб. гос. техн. ун-т ; под ред. О.А. Алексеева. – Тамбов, 2016. – 280 с.
8. Беляйкин Д.В.Недобросовестная конкуренция между субъектами банковского предпринимательства и проблема их информационной и
имущественной безопасности // Экономические науки. - 2018.- 1.- С.81
9. Горностаев С. В. Лояльность: сотрудники лояльны одинаково, но нелояльны по-своему // Управление персоналом, №2, 2017.-С.31-42
10. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. — М.: ИНФРА-М, 2016.- 317 с.
11. Иванова Т.Ю. Структура и диагностика удовлетворенности трудом: разработка и апробация методики // Организационная психология. 2017. Т. 2. № 3. С. 2–15
12. Капитонов С.В. Хедхантинг и EXECUTIVE SEARCH. Как переманить сотрудника из другой организации? [Электронный ресурс]
13. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2018. -185 с.
14. Копейкин Г.К., Потемкин В.К. Экономическая безопасность в системе управления персоналом:– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.– 116 с.
15. Копейкин Г. К., Лапина Н.А. Психологические аспекты информационной безопасности предприятия //Конфидент - 2016, № 3 – С. 16-23
16. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 637с.
17. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2016. — 340 с.
18. Кроль Л. Мобильность и лояльность плохо уживаются друг с другом // Управление персоналом. 2018.- № 13- С.23-32
19. Копейкин Г.К. Информационная безопасность в управлении персоналом //Управление персоналом: Ученые записки. Кн.2 / под ред. Потемкина В.К.- СПб.:
СПбГАУП, 2014.- С.168-187.
20. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2015.- 218 с.
21. Магура М.И. Формирование приверженности работников своей компании // Управление персоналом. – 2015. - №5 – С. 71-74.
22. Маркова И.М. Организация защиты персонала от переманивания конкурентами [Электронный ресурс]
23. Невоструева В. А. Каждый охотник желает знать… // Сильные кадры,
№11, 2018.-С.12-29
24. Петров М.И. Безопасность и персонал //Управление персоналом, 2018. – С.2-19
25. Попова Н.В.Особенности организации стимулирования труда специалистов//Менеджмент в России и за рубежом. - №3.- 2017.- С.13 – 17
26. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. 2-е изд. М., 2006.- 458 с.
27. Семёнова Е. Если HiPo-сотрудник уйдет, сколько потеряет компания? Как посчитать риски и определить вероятность увольнения/ /Директор по персоналу. Практический журнал./ [Электронный ресурс]
28. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., Кадровая безопасность компании: Учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра – М., 2017. – 559 с.
29. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. – К.: Ника – Центр, 2015. – 236с.
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2016. – 336 с.