Статья на тему "Синергия. Стратегическое развитие организации (на примере ООО «Корпус Групп») "
_thumb.jpg "фото Синергия. Стратегическое развитие организации (на примере ООО «Корпус Групп»)")
Работа Синергии на тему: Стратегическое развитие организации
(на примере ООО «Корпус Групп»)
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
(на примере ООО «Корпус Групп»)
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Количество страниц: 92
Демо работы
Описание работы
КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки Менеджмент
1. Тема Стратегическое развитие организации
(на примере ООО «Корпус Групп»)
Утверждена приказом по Университету № ________ от « » 2019 г.
2. Срок сдачи законченной работы «17 » декабря 2019 г.
3. Исходные данные по : Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегического развития, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны, как для больших, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
5. Цель исследования: разработка стратегии развития ООО »Корпус Групп»
6. Задачи исследования:
— определить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— рассмотреть основные разделы стратегического развития;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ уровня развития организации;
— разработать мероприятия по стратегическому развитию организации; — выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Общество с ограниченной ответственностью «Корпус Групп»
8. Предполагаемые методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы
стратегического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования: разработка мероприятий по совершенствованию стратегического развития в
ООО «Корпус Групп» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов (наименование глав):
1. Теоретические аспекты стратегии развития организации
2. Современное состояние развития ООО «Корпус Групп»
3. Разработка стратегии развития ООО» Корпус Групп»
11. Перечень приложений к : 2 приложения
Основные экономические показатели деятельности ООО «Корпус Групп»
Дата утверждения концепции
«Утверждаю»
Руководитель
Обучающийся « »
20 г.
(подпись)
Данные финансовой отчетности ООО «Корпус Групп» за 2017-2019 гг.
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации 9
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития организации 9
1.2. Мероприятия и методы стратегического развития 25
1.3. Процесс формирования стратегии развития организации 39
Выводы по главе 1 50
Глава 2. Современное состояние развития ООО «Корпус Групп» 51
2.1. Общая характеристика деятельности организации 51
2.2. Анализ внешней и внутренней среды 56
2.3. Анализ уровня развития организации 69
Выводы по главе 2 71
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Корпус Групп» 73
3.1. Предложения по стратегическому развитию организации 73
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 75
Выводы по главе 3 78
Заключение 79
Список использованной литературы 83
Приложение 89
Введение
На сегодняшний день значимость стратегического менеджмента значительно возросла, так как он дает компании возможность выносить определенные трудности в конкурентной борьбе в долговременной перспективе.
Организации, в условиях активной борьбы с конкурентами и быстро меняющихся обстоятельствах, обязаны обратить внимание как на внутреннее положение дел в самой организации, так и создавать долговременную стратегию, позволяющую организации успевать за преобразованиями, которые происходят в её окружении.
Возникновение новых потребностей и перемена позиции клиента, увеличение конкуренции за ресурсы, модернизация и интеграция бизнеса. Кроме этого, возникновение новых внезапных возможностей для бизнеса, совершенствование информационных сетей, которые дают возможность моментально получить информацию и распространить, изменение роли человеческих ресурсов, а также набор иных оснований привели к быстрому росту значимости стратегического управления.
Только стратегический менеджмент определяет в тот или иной момент времени, что компании необходимо совершить в настоящем, чтобы достичь ожидаемых целей в дальнейшем, учитывая то, что окружение и условия жизни компании будут меняться.
Однако для осуществления процесса стратегического управления нужно большое количество стараний. Необходимы создание и реализация стратегического планирования, а это значительно отличается от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых обстоятельствах.
Одним из основных компонентов стратегического управления является стратегическое развитие. Стратегическое развитие — это определённая процедура выбора цели и способов её достичь, которая даёт гарантию абсолютно для всех управленческих решений, жизнедеятельности организации, мотивации и контроля. Если не применять выдающиеся качества стратегического развития, компания и отдельные ее работники будут лишены точного метода оценки и направленности работы организации. Стратегическое развитие обеспечивает основу для управления работниками предприятия .
Актуальность темы работы обуславливается тем, что эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегическому развитию, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми.
Вопросы формирования стратегии актуальны как для больших, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития организации ООО» Корпус Групп».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
— определить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— рассмотреть основные разделы стратегического развития;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ уровня развития организации;
— разработать мероприятия по стратегическому развитию организации; — выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования — общество с ограниченной ответственностью «Корпус Групп».
Предметом исследования является система стратегического развития в ООО «Корпус Групп».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: И. Ансофф, В.А. Винокуров, Т.В. Лаева, М. Портер, О.С. Сухарев, Р. Хизрич, а также материалы специализированных журналов
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегии развития организации, понятие, сущность и виды стратегии развития организации, мероприятия и методы стратегического развития, рассматривается процесс формирования стратегии развития организации. Во второй главе проведен анализ современного состояния развития ООО «Корпус Групп» с целью разработки необходимых стратегических решений.
В третьей главе проведены выбор и разработка необходимой стратегии развития ООО »Корпус Групп», предложены мероприятия по её реализации, выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
4. «Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от 14.11.2002 N 138-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.10.2002) //Собрание законодательства РФ, 18.11.2010, №46, ст.4532
5.Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» // «Российская газета», N 14, 24.01.1996.
Специальная и учебная литература
6. Абдулмежидов П.М., Ершова Е. А. Разработка стратегии развития организации // Экономическая среда. № 2 (16). 2016. — 154 с.
7. Авраамова О. С. Формирование стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. Т. 7. № 1. 2016. — 155 с.
8. Анософф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / Пер. с англ. – СПб.:
Питер. – 2015. — 155 с.
9. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Анософф. – М. Экономика. – 2017. – 163 с.
10. Армстронг, Г. Введение в маркетинг/ Г. Армстронг, Ф. Котлер.– М.: Вильям, 2017. – 824 с.(Переизд.)
11. Багиев Г.? Л. Маркетинг [Переизд.]: Учебник для вузов.3-е изд. / Г.Л.Багиев,
В. М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2015. C.274
12. Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2018, Москва.C. 175
13. Березин, И. С. Маркетинг и исследование рынков: учебник/ И.С. Березин — М.: Русская деловая литература, 2015 [Переизд.]
14. Бунтовский С. Ю., Жилинко Е. О. Актуальные проблемы развития стратегического менеджмента в России // Интеграция наук. 2017. № 4 (8). С. 19-20
15. Валдайцев, В. С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей / В.С. Валдайцев. — М.: Филинъ, 2016. — 486 с.
16. Валигурский, Д. И. Организация предпринимательской деятельности/ учебник? / Д. И. Валигурский– 2-е изд., перераб. и доп? . – М.:«Дашков и К», 2014. – 52? 0 с.
17. Веснин, Р.В. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. – Москва:
Проспект, 2018. – 327 с.
18. Винокуров, В. А. Организация стратегического менеджмента на предприятии/ А.В. Винокуров.– М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. — 283 с.
19. Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель контроль и управление. // Менеджмент в России и за рубежом №5 2014.
20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5-e изд., стер. – М.:
2015. — С.220
21. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве/ С.Н .Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2017. — С.135.
22. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка ? : Учеб. пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и K», 2015. — С.221.
23. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.Т. Гиляровская и др. — М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 360 с.
24. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. -
290 c.
25. Долбнина Л.В., Морозова О.А. Процесс выбора, разработки и реализации стратегий развития организации // Сфера услуг: инновации и качество. 2016.
№ 21. С. 9.
26. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. — 451 с.
27. Игошин, Н. В. Инвенстиции. Организация управления и финансирование:
Учебник для вузов/ Н.В.Игошин – М.: Финансы, ЮНИТИ.–2018. – 186 с.
28. Идигова Л. М., Галаев М. М. Система управления процессом формирования стратегии в организации // Вестник научных конференций. 2016. № 7–1 (11). С. 65–67
29. Карбина Д.А. разработка стратегического плана развития предприятия /Сборник научный статей – 2014.С.115
30. Ким У.Ч. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков; Манн, Иванов и Фербер - М., 2016. — 393 c.
31. Кожевина, О. В. Управление изменениями / : учебное пособие / О.В.
Кожевина.– М.: ИНФАР-М 2014. – 286 с.
32. Кожевина О.В., Санникова И.Н. Управление развитием организации /Учебно-методический комплекс. Барнаул – 2014.Козлов А.В., Шишкова Г.А. Менеджмент предприятия: Учеб. пособие. М.:РАКО АПК, 2014. C.370
33. Кондрашева Н.Н., Курашова С.А. Инновационный подход к управлению системой продвижения продукции // Альманах современной науки и образования. - 2014. - № 4 (83). – С. 85-87
34. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.? Р. Тэор. –СПб.: Издательский Дом «Нева», 2016. – 244с.
35. Лаева, Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом . – 2016. — 546c.
36. Литовченко, В. П. Финансовый анализ /: учебное пособие / В. П.
Литовченко. – М.: «Дашков и К», 2015. – 216 с.
37. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия) /:учебник / М. Д.
Магомедов, Е. Ю. Ку? ломзина, И. И. Чайкина. – М.: «Дашков и К», 2015. – 276 с.
38. Маркова Т. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2014. — 148c.
39. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Дж.Б. Куинн, С.Гошал. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014.-580 с
40. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегии / Пер. с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. – СПб.: Питер, 2014. – С. 76
41. Мительман, С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал «Управление компанией», 2017. – 154 с.
42. Михайлов, Л. В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент/ Л.В. Михайлов.– М.:ГЕЛАН– 2017. – 372 с.
43. Новосельцева, О. В. Методика комплексной оценки
конкурентоспособности и разработки стратегий развития фирмы / О. В.
Новосельцева //Ч. 2. – 2014. – С. 201.
44. Носова, С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. - М.: Русайнс, 2018. — 176 c.
45. Панкрухин, А. П. Стратегическое управление / А.П. Пакрухин –М.: ОмегаЛ, 2014.
46. Петров А. Н. Стратегический менеджмент; Книга по Требованию - М.,
2018. - 496 c.
47. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. М.: Альпина Паблишер. 2016. 456С
48. Плешаков Г. Г. Основные тенденции развития малого бизнеса в условиях кризиса / Г. Г. Плешаков // НПЖ. -2016. – № 3 (43)
49. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь/ Б.А. Райзберг– М.:
Инфра-М, 2015. — С.96
50. Сухарев.О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /–М.:
Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
51. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2016. – 307 с.
52. Усачева И. Ю., Демина В. В. Содержание дефиниции «стратегический менеджмент» в процессе развития теории стратегического управления // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2017. № 3. С. 61–69
53. Фетисова А. В. Инструменты формирования стратегии организации // Аграрное образование и наука. 2017. № 3. С. 39
54. Хизрич, Р. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха/ Р.Хизрич, М. Питере/ [пер. с англ]. М.: ПрогрессУниверс,2014. — 157 с.
55. Хлусов, В.П. Основы маркетинга учебник ? / В.П. Хлусов — М.:«Издательство ПРИОР», 2015. — 260 с.
56. Чупин Ю. Н. Анализ внешней и внутренней среды в формировании стратегии предприятия // Аграрное образование и наука. 2017. № 3. С. 43.
57. Эскерханова Л. Т., Тазуркаев А. И. Эффективность формирования стратегии организации // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016.
№ 118–1. С. 270–273
Обучающийся
Направление подготовки Менеджмент
1. Тема Стратегическое развитие организации
(на примере ООО «Корпус Групп»)
Утверждена приказом по Университету № ________ от « » 2019 г.
2. Срок сдачи законченной работы «17 » декабря 2019 г.
3. Исходные данные по : Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегического развития, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны, как для больших, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
5. Цель исследования: разработка стратегии развития ООО »Корпус Групп»
6. Задачи исследования:
— определить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— рассмотреть основные разделы стратегического развития;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ уровня развития организации;
— разработать мероприятия по стратегическому развитию организации; — выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Общество с ограниченной ответственностью «Корпус Групп»
8. Предполагаемые методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы
стратегического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования: разработка мероприятий по совершенствованию стратегического развития в
ООО «Корпус Групп» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов (наименование глав):
1. Теоретические аспекты стратегии развития организации
2. Современное состояние развития ООО «Корпус Групп»
3. Разработка стратегии развития ООО» Корпус Групп»
11. Перечень приложений к : 2 приложения
Основные экономические показатели деятельности ООО «Корпус Групп»
Дата утверждения концепции
«Утверждаю»
Руководитель
Обучающийся « »
20 г.
(подпись)
Данные финансовой отчетности ООО «Корпус Групп» за 2017-2019 гг.
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации 9
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития организации 9
1.2. Мероприятия и методы стратегического развития 25
1.3. Процесс формирования стратегии развития организации 39
Выводы по главе 1 50
Глава 2. Современное состояние развития ООО «Корпус Групп» 51
2.1. Общая характеристика деятельности организации 51
2.2. Анализ внешней и внутренней среды 56
2.3. Анализ уровня развития организации 69
Выводы по главе 2 71
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Корпус Групп» 73
3.1. Предложения по стратегическому развитию организации 73
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 75
Выводы по главе 3 78
Заключение 79
Список использованной литературы 83
Приложение 89
Введение
На сегодняшний день значимость стратегического менеджмента значительно возросла, так как он дает компании возможность выносить определенные трудности в конкурентной борьбе в долговременной перспективе.
Организации, в условиях активной борьбы с конкурентами и быстро меняющихся обстоятельствах, обязаны обратить внимание как на внутреннее положение дел в самой организации, так и создавать долговременную стратегию, позволяющую организации успевать за преобразованиями, которые происходят в её окружении.
Возникновение новых потребностей и перемена позиции клиента, увеличение конкуренции за ресурсы, модернизация и интеграция бизнеса. Кроме этого, возникновение новых внезапных возможностей для бизнеса, совершенствование информационных сетей, которые дают возможность моментально получить информацию и распространить, изменение роли человеческих ресурсов, а также набор иных оснований привели к быстрому росту значимости стратегического управления.
Только стратегический менеджмент определяет в тот или иной момент времени, что компании необходимо совершить в настоящем, чтобы достичь ожидаемых целей в дальнейшем, учитывая то, что окружение и условия жизни компании будут меняться.
Однако для осуществления процесса стратегического управления нужно большое количество стараний. Необходимы создание и реализация стратегического планирования, а это значительно отличается от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых обстоятельствах.
Одним из основных компонентов стратегического управления является стратегическое развитие. Стратегическое развитие — это определённая процедура выбора цели и способов её достичь, которая даёт гарантию абсолютно для всех управленческих решений, жизнедеятельности организации, мотивации и контроля. Если не применять выдающиеся качества стратегического развития, компания и отдельные ее работники будут лишены точного метода оценки и направленности работы организации. Стратегическое развитие обеспечивает основу для управления работниками предприятия .
Актуальность темы работы обуславливается тем, что эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегическому развитию, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми.
Вопросы формирования стратегии актуальны как для больших, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития организации ООО» Корпус Групп».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
— определить условия и факторы, определяющие выбор стратегии;
— рассмотреть основные разделы стратегического развития;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ уровня развития организации;
— разработать мероприятия по стратегическому развитию организации; — выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования — общество с ограниченной ответственностью «Корпус Групп».
Предметом исследования является система стратегического развития в ООО «Корпус Групп».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: И. Ансофф, В.А. Винокуров, Т.В. Лаева, М. Портер, О.С. Сухарев, Р. Хизрич, а также материалы специализированных журналов
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегии развития организации, понятие, сущность и виды стратегии развития организации, мероприятия и методы стратегического развития, рассматривается процесс формирования стратегии развития организации. Во второй главе проведен анализ современного состояния развития ООО «Корпус Групп» с целью разработки необходимых стратегических решений.
В третьей главе проведены выбор и разработка необходимой стратегии развития ООО »Корпус Групп», предложены мероприятия по её реализации, выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
4. «Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от 14.11.2002 N 138-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.10.2002) //Собрание законодательства РФ, 18.11.2010, №46, ст.4532
5.Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» // «Российская газета», N 14, 24.01.1996.
Специальная и учебная литература
6. Абдулмежидов П.М., Ершова Е. А. Разработка стратегии развития организации // Экономическая среда. № 2 (16). 2016. — 154 с.
7. Авраамова О. С. Формирование стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. Т. 7. № 1. 2016. — 155 с.
8. Анософф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / Пер. с англ. – СПб.:
Питер. – 2015. — 155 с.
9. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И. Анософф. – М. Экономика. – 2017. – 163 с.
10. Армстронг, Г. Введение в маркетинг/ Г. Армстронг, Ф. Котлер.– М.: Вильям, 2017. – 824 с.(Переизд.)
11. Багиев Г.? Л. Маркетинг [Переизд.]: Учебник для вузов.3-е изд. / Г.Л.Багиев,
В. М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2015. C.274
12. Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2018, Москва.C. 175
13. Березин, И. С. Маркетинг и исследование рынков: учебник/ И.С. Березин — М.: Русская деловая литература, 2015 [Переизд.]
14. Бунтовский С. Ю., Жилинко Е. О. Актуальные проблемы развития стратегического менеджмента в России // Интеграция наук. 2017. № 4 (8). С. 19-20
15. Валдайцев, В. С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие для студентов и преподавателей / В.С. Валдайцев. — М.: Филинъ, 2016. — 486 с.
16. Валигурский, Д. И. Организация предпринимательской деятельности/ учебник? / Д. И. Валигурский– 2-е изд., перераб. и доп? . – М.:«Дашков и К», 2014. – 52? 0 с.
17. Веснин, Р.В. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. – Москва:
Проспект, 2018. – 327 с.
18. Винокуров, В. А. Организация стратегического менеджмента на предприятии/ А.В. Винокуров.– М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. — 283 с.
19. Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель контроль и управление. // Менеджмент в России и за рубежом №5 2014.
20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5-e изд., стер. – М.:
2015. — С.220
21. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве/ С.Н .Воробьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2017. — С.135.
22. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка ? : Учеб. пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и K», 2015. — С.221.
23. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.Т. Гиляровская и др. — М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 360 с.
24. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. -
290 c.
25. Долбнина Л.В., Морозова О.А. Процесс выбора, разработки и реализации стратегий развития организации // Сфера услуг: инновации и качество. 2016.
№ 21. С. 9.
26. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. — 451 с.
27. Игошин, Н. В. Инвенстиции. Организация управления и финансирование:
Учебник для вузов/ Н.В.Игошин – М.: Финансы, ЮНИТИ.–2018. – 186 с.
28. Идигова Л. М., Галаев М. М. Система управления процессом формирования стратегии в организации // Вестник научных конференций. 2016. № 7–1 (11). С. 65–67
29. Карбина Д.А. разработка стратегического плана развития предприятия /Сборник научный статей – 2014.С.115
30. Ким У.Ч. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков; Манн, Иванов и Фербер - М., 2016. — 393 c.
31. Кожевина, О. В. Управление изменениями / : учебное пособие / О.В.
Кожевина.– М.: ИНФАР-М 2014. – 286 с.
32. Кожевина О.В., Санникова И.Н. Управление развитием организации /Учебно-методический комплекс. Барнаул – 2014.Козлов А.В., Шишкова Г.А. Менеджмент предприятия: Учеб. пособие. М.:РАКО АПК, 2014. C.370
33. Кондрашева Н.Н., Курашова С.А. Инновационный подход к управлению системой продвижения продукции // Альманах современной науки и образования. - 2014. - № 4 (83). – С. 85-87
34. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.? Р. Тэор. –СПб.: Издательский Дом «Нева», 2016. – 244с.
35. Лаева, Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом . – 2016. — 546c.
36. Литовченко, В. П. Финансовый анализ /: учебное пособие / В. П.
Литовченко. – М.: «Дашков и К», 2015. – 216 с.
37. Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия) /:учебник / М. Д.
Магомедов, Е. Ю. Ку? ломзина, И. И. Чайкина. – М.: «Дашков и К», 2015. – 276 с.
38. Маркова Т. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2014. — 148c.
39. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Дж.Б. Куинн, С.Гошал. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014.-580 с
40. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегии / Пер. с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. – СПб.: Питер, 2014. – С. 76
41. Мительман, С. Логика диверсификации бизнеса // Журнал «Управление компанией», 2017. – 154 с.
42. Михайлов, Л. В. Эффективный менеджмент: Учебно-практ. Пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент/ Л.В. Михайлов.– М.:ГЕЛАН– 2017. – 372 с.
43. Новосельцева, О. В. Методика комплексной оценки
конкурентоспособности и разработки стратегий развития фирмы / О. В.
Новосельцева //Ч. 2. – 2014. – С. 201.
44. Носова, С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. - М.: Русайнс, 2018. — 176 c.
45. Панкрухин, А. П. Стратегическое управление / А.П. Пакрухин –М.: ОмегаЛ, 2014.
46. Петров А. Н. Стратегический менеджмент; Книга по Требованию - М.,
2018. - 496 c.
47. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. М.: Альпина Паблишер. 2016. 456С
48. Плешаков Г. Г. Основные тенденции развития малого бизнеса в условиях кризиса / Г. Г. Плешаков // НПЖ. -2016. – № 3 (43)
49. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь/ Б.А. Райзберг– М.:
Инфра-М, 2015. — С.96
50. Сухарев.О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /–М.:
Издательство «Экзамен», 2016. – 287 с.
51. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2016. – 307 с.
52. Усачева И. Ю., Демина В. В. Содержание дефиниции «стратегический менеджмент» в процессе развития теории стратегического управления // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2017. № 3. С. 61–69
53. Фетисова А. В. Инструменты формирования стратегии организации // Аграрное образование и наука. 2017. № 3. С. 39
54. Хизрич, Р. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха/ Р.Хизрич, М. Питере/ [пер. с англ]. М.: ПрогрессУниверс,2014. — 157 с.
55. Хлусов, В.П. Основы маркетинга учебник ? / В.П. Хлусов — М.:«Издательство ПРИОР», 2015. — 260 с.
56. Чупин Ю. Н. Анализ внешней и внутренней среды в формировании стратегии предприятия // Аграрное образование и наука. 2017. № 3. С. 43.
57. Эскерханова Л. Т., Тазуркаев А. И. Эффективность формирования стратегии организации // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016.
№ 118–1. С. 270–273