Статья на тему "Синергия. Разработка бизнес-плана клуба (на примере ООО «Макспром»)"

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии..........6
1.1. Бизнес-план и его роль в развитии предприятия..........................................6
1.2. Цель и задачи бизнес-плана предприятия......................................................8
1.3. Порядок разработки и структура бизнес - плана предприятия..................11 Глава 2. Разработка бизнес-плана клуба (ООО «Макспром»)..........................17
2.1. Резюме и характеристика услуг ООО «Макспром»....................................17
2.2. Анализ и оценка рынков сбыта услуг и продукта ООО «Макспром»......38
2.3. Анализ рыночной конъюнктуры, характеристика конкурентов, их
стратегии и тактики...............................................................................................44
2.4 План маркетинга ООО «Макспром».............................................................47
2.5 План производства ООО «Макспром»..........................................................48
2.6 Организационный план ООО «Макспром»..................................................52
2.7. Финансовый план ООО «Макспром»...........................................................56
Заключение............................................................................................................62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................64



ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Состояние экономики отечественных предприятий показывает, что их функционирование в условиях непредсказуемости сегодняшнего периода, изменчивости рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии такой организационной структуры, которая бы могла смягчить негативное воздействие окружающей среды. При этом нужно учитывать то, чтобы внутренние возможности компании отвечали требованиям рыночной среды, что достигается только посредством планирования.
В научной литературе планирование нашло широкое отражение в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых разных сфер. Вопросам бизнес-планирования посвящены работы В.Ф. Шудры, В. Герасимчука, Н.Н. Скворцова, И.Е. Берзиня, а также зарубежных экономистов, таких как: Дж. Риггса, Р. Хадсона, В. Хойера, Р. Акоффа. Возникновение любой предпринимательской идеи или создание нового бизнеса или совершенствования деятельности уже существующей ставит много разнообразных вопросов, а именно: кто выступает конкретным потребителем, каков рынок продукта предприятия, какие средства необходимы для реализации проекта? Для получения ответов на эти и другие вопросы и составляется бизнес-план. Бизнес-планирование - это трудоемкий процесс, который позволяет предпринимателю:
- определить степень жизнеспособности и будущей устойчивостипредприятия, уменьшить степень риска предпринимательской деятельности;
- конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей развития;
- обратить внимание, заинтересовать, обеспечить поддержку состороны потенциальных инвесторов фирмы;
- получить опыт планирования, который развивает перспективныйвзгляд на свою компанию и ее рабочую среду.
Необходимость разработки бизнес-плана заключается в том, что:
Во-первых, бизнес-план является инструментом для привлечения внешнего капитала, необходимого для реализации предпринимательского проекта, поскольку бизнес-план содержит не только сведения о производственных, торговых, организационных аспектах бизнеса, но и о финансовых;
Во-вторых, бизнес-планирование выступает основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и покупателями;
В-третьих, бизнес-план - это способ моделирования системы управления будущим бизнесом и совершенствования системы управления уже существующим;
В-четвертых, бизнес-план - это способ определения препятствий и предотвращения возникновения проблем на пути к успеху;
В-пятых, бизнес-план - это способ развития личных управленческих качеств предпринимателя;
В-шестых, бизнес-пан позволяет проверить реалистичность предпринимательской идеи еще до ее практической реализации.
Итак, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, который применяется в современной экономике вне зависимости от масштабов, сферы деятельности и формы ведения бизнеса. Бизнес-план может предоставить объективное представление о стратегии и тактике развития производственных процессов и организации производственной деятельности в компании, вариантах продвижения продукции на рынок, прогнозируемых ценах, размер будущей прибыли, основных финансовоэкономических результатах деятельности компании и вместе с тем определить так называемые зоны риска, может предложить пути снижения данных рисков либо, по крайней мере, уменьшить их влияние на будущую прибыль.
Необходимость разработки бизнес-плана объясняется еще и тем, что риск банкротства для вновь созданных предприятий, особенно в первые 3-5 лет, значительный. Об этом свидетельствует и международная практика. Поэтому умение составлять бизнес-план в условиях современной экономики - это достаточно актуальная задача.
Объект исследования – система бизнес-планирования ООО «МАКСПРОМ».
Предметом исследования работы является процесс функционирования системы бизнес-планирования в ООО «МАКСПРОМ».
Цель работы заключается в изучении методологии современного планирования и разработка на этой основе бизнес-плана открытия спортивного бильярдного клуба. На основании цели можно выделить основные задачи работы:
- изучение методологии и технологии бизнес-планирования;
- проведение анализа хозяйственной деятельности ООО
«МАКСПРОМ»;
- написание бизнес-плана открытия спортивного бильярдного клуба;- оценка эффективности деятельности бизнес-проекта.
В работе использовались современная учебно-методическая литература, монографии, действующие законы и нормативно-подзаконные акты, источники Интернет.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательство
1. НК РФ № 146-ФЗ от 31.07.1998 с дополнениями и изменениями на2014 г.
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» (06 декабря 2011 г.).
Научная литература и учебные пособия
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективногобизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c.
2. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованиемпрограммы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2017. - 288 c.
3. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программыProject Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.Баринов. - М.: Форум, 2016. - 256 c.
5. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания вбизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 208 c.
6. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие/ Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2015. - 224 c.
7. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебноепособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 c.
8. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустриигостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
9. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. -
М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2017. - 81 c.
10. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнеспланирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. - М.: , 2018. - 272 c.
11. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А.Гладкий. - М.: Рид Групп, 2016. - 240 c.
12. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков иэффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 248 c.
13. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальныхобразцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2017. - 592 c.
14. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. -
М.: Финансы и статистика, 2017. - 96 c.
15. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник длябакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
16. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-еизд. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
17. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник длябакалавров, 2-е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. 432 c.
18. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В.
Жуков. - М.: МЭИ, 2017. - 568 c.
19. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И.
Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2017. - 84 c.
20. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С.
Кренер, Д. Дирлова. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 256 c.
21. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. - М.: , 2019. - 383 c.
22. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методическийкомплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2018. - 176 c.
23. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2017. - 208 c.
24. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство спримерами готовых бизнес-планов для разных отраслей (+CD) / В.А. Лосев, К.Н. Петров. - М.: Вильямс, 2017. - 208 c.
25. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, проектировании, работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П.
Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2018. - 408 c.
26. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Морошкин. - М.: Форум, 2017. - 288 c.
27. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода,опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. - М.: Инфотропик Медиа, 2016. - 272 c.
28. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовыхошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2017. - 168 c.
29. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2017. - 284 c.
30. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. /
П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.
31. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-еизд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. - 288 c.