Статья на тему "Синергия. Разработка регламента проекта на примере ООО "Azevrocar""

Работа Синергии на тему: Разработка регламента проекта на примере ООО "Azevrocar".
Год сдачи: 2017. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЪIЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения
Направление 38.03.02
(код)

РАБОТА
на тему
РАЗРАБОТКА РЕГЛАМЕНТА ПРОЕКТА
(НА ПРИМЕРЕ ООО "AZEVROCAR"

Обучающийся
(Ф.И.0. полностью)

Руководитель
(Ф.И.О. полностью)

Рецензент
(Ф.И.О. полностью)

Консультант

Декан ФЭО Грuценко Анатолий Григорьевич
(Ф.И.0. полностью)

МОСКВА 2017 г.

УНИВЕРСИТЕТ
СИНЕРГИЯ

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
нa работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)


1. Тема :
_Разработка регламента проекта (на примере 000 «AZEVROCAR>))


2. Структура :

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки регламента проектов
1.1. Особенности современного проектного менеджмента
1.2. Основные этапы разработки регламента проекта
Глава 2. Подготовка, разработка и критерии оценки регламента проекта на примере
ООО «AZEVROCAR>>
2.1. Общая характеристика ООО Azevrocai•
2.2. Описание проекта
2.3. Составление регламента проекта
2.4. Оuенка эффективности регламента проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную
литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть особенности современного проектного менеджмента. В пункте 1.2 необходимо подробно рассмотреть основные этапы разработки регламента проекта.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании имеющихся данных конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести
подготовку, разработку и критерии оценки регламента проекта на примере ООО
«AZEVROCAR».
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия ООО «AZEVROCAR». В пушпе 2.2 необходимо провести подробное описание проекта. В пункте 2.3 целесообразно составить регламент проекта. В пункте 2.4 необходимо оценить эффективность регламента проекта.
В закл10чении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы, схемы и графики.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
Федеральный закон «О рекламе» N 38-ФЗ от 13.03.2007 // Нормативные акты РФ.
- 2010. - 872 с.
2 Акимова Т.А. Теория организации. - М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 201О. - 440 с.
3 Балашов А.И., Рогова Е., Тихонова М. Управление проектами. - М.: Юрайт, 2015.
-384 с.
4 Бараненко С.П., Беляев М.А. Управление проектами. - М.: Наука и образование.
-2014., 244 с.
5 Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2012. - 320 с.
6 Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. - СПб.: Питер, 2015. -
144 с.
7 Грашина М.Н., Вильям Рональд Дункан. Основы управления проектами. - М.:
Бином, 2014. -240 с.
8 Гринберг, Пол СRМ со скоростью света= СRМ at speed of ligl1t. - СПб.: Символ Плюс, 2007. - 528 с.
9 Драган З.Милошевич. Набор инструментов для управления проектами. Инструменты и приемы для практикующеrо рrоjесt-менеджера. - М.: ДМК Пресс, 2014. - 730 с.
1О Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПБ: Мир книг, 2011. - 800 с.
11 Иванова Т.Ю., В. И. Приходько. Теория организации. -М.: Кнорус, 2011. -432 с.
12 Зуб А.Т. Управление проектами. - М.: Юрайт, 2014.-424 с.
13 Ильина О.С. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие. -М.: Инфра-М, 2015. -208 с.
14 Керт Нор:--1. Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад. чтобы двигаться вперед. - М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2015. - 340 с.
15 Кириченко А., Силанов А Управление проектами. - М.: Юнайтед Пресс,
Альпина Бизнес Букс, 2014. - 192 с.
16 Казначевская Г.Б. Менеджмент. Изд. 13, перераб. и доп. РНаД: Феникс, 2012. -
187 с.
17 Как успешно провести внедрение
18 Киржнер Л.А., Киенко Л.П. - Менеджмент организаций. - М., 2009. - 608 с.
19 Коммерческая логистика: Учебное пособие / Сост.М.В.Киршина.-М.:ИНФРА­ М,201О.-152с.
20 Кузнецов Ю.В., Мелякова И.В. Теория организации. - М.: Юрайт, 2013. - 368 с.
21 Куrузов А., Палов А. Шаблоны документов для управления прое -.-га.r..1и. - М.: Бином, 2014.- 168 с.
22 Лич Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами. по методу
критической цепи. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 360 с.
23 Ляшук А., Максин Д. Корпоративная система управления nроекта.,ш. От методологии к практике. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 240 с.
24 Мазур И., Шапиро В. Управление проектами. -М.: Омеrа-Л., 2014. -960 с.
25 Мередит Джордж, Мантел С. Управление проектами. -СПб.: Питер, 2014.- 640 с.
26 Мороз О.А. Управление проекта и в ProjectLibre. - М.: Феникс, 2015., 256 с.
27 Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. -М.: Бином, 2014. -272 с.
Дополнительная литература:

Попов Ю., Яковенко О. Управление проектами. - М.: Инфра-М, 2015. - 208 с.
2 Разу Марк, Лялин А., Бронникова Т.
3 Рыжова В., Петров В. Механизм выбора значимых для компании проектов и доведение их до конкурентоспособности и использованием функционально-стоимостного моделирования. - М.: Инфра-М, 2014.- 128 с.
4 Седнев А. Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов. - СПб.: Питер, 2015. - 160 с.
5 Хэлдман Ким. Управление проектами. -М.: ДМК Пресс., 2014. -352 с.
6 Честный CRM (Алексей Мокров. старший партнер, Monitor-CRМ). -
7 Шовкопляс
взаимоотношений

Сергей. Лицом к лицу с клиентом. с потребителями.

Системы управления

Студент задание получил: «_20_» мая 2017 г.


Студент:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ РЕГЛАМЕНТА ПРОЕКТОВ 7
1.1 Особенности современного проектного менеджмента 7
1.2 Основные этапы разработки регламента проекта 19
ГЛАВА 2. ПОДГОТОВКА, РАЗРАБОТКА И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕГЛАМЕНТА ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО AZEVROCAR 23
2.1 Общая характеристика ООО Azevrocar 23
2.2. Описание проекта 33
2.3. Составление регламента проекта 38
2.4 Оценка эффективности регламента проекта 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 62

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы объясняется тем, что в настоящее время предприниматели уже осознали необходимость внедрения информационных систем в процесс проектного менеджмента и управления компанией в целом, ведь именно с помощью современных информационных технологий становится возможным улучшить процесс управления всеми бизнес-процессами предприятия, начиная от персонала и заканчивая финансовой системой, и таким образом повысить прибыль и рентабельность деятельности предприятия.
На сегодня к оценке эффективности управления проектами подходят с разных точек зрения. Основным при этом остается вопрос о том, какие условия наиболее отчетливо позволяют повысить эту эффективность. Как правило, эффективность управления сводится к эффективности управленческого труда и связывается преимущественно с численностью, качеством, способом организации, формами и методами деятельности работников управленческого аппарата, а также трактуется как экономическое соотношение "выгод-затрат" ("затрат и результатов"). То же время, проблема эффективности деятельности тесно связана с такими сложными процедурами, как разработка критериев, параметров, методики оценки управленческой деятельности и ее влияния на конечный результат; проблемой учета субъективного компонента в управлении, в частности профессионального мастерства, содержательной характеристики результатов управленческой деятельности; измерения непосредственных и опосредованных результатов труда и т.п.
Целью работы является анализ внедрения информационных систем в процесс управления предприятием.
Задачами работы являются:
-раскрыть особенности современного проектного менеджмента;
- рассмотреть основные этапы разработки регламента проекта;
- представить общую характеристику ООО Azevrocar;

- представить описание проекта;
- составить регламент проекта;
- провести оценку эффективности регламента проекта.
Указанная проблематика находится в поле зрения ученых, ее различные аспекты исследовались в трудах российских и зарубежных специалистов по управлению: Нортона Д., Р. Каплана, Клочкова А. К., Савчука В.П., Семенова А. К., Набокова В. И., Анорилатова В.С., Емельянова А.А..
То же время, несмотря на активизацию усилий, направленных на анализ внедрения информационных систем в деятельность предприятия, определенные аспекты управления остаются не исследованными.
При проведении исследования использовались общенаучные методы познания - системный анализ, приемы анализа и синтеза, сочетание методов динамического, сравнительного и факторного анализа. Применение перечисленных методов дало возможность достоверно оценить эффективность управленческой деятельности и сформулировать выводы и рекомендации по повышению эффективности управленческой деятельности организации.
Гипотеза исследования: предполагается, что в ООО «AZEVROCAR» эффективность управленческой деятельности находится на низком уровне и нуждается в разработке мероприятий по ее совершенствованию.
С целью повышения эффективности управленческой деятельности в работе будет предложено внедрение информационных систем в деятельность предприятия.
Теоретическое значение проведенного исследования состоит в том, что в нём проведен анализ сущности проекта, регламента проектов и роли информационных систем в ее эффективности, что может быть использовано в ходе дальнейшего изучения данной проблемы применительно к практике деятельности российских предприятий.
Практическое значение исследования состоит в составлении регламента проектов на примере ООО «AZEVROCAR» и разработке мероприятий по ее совершенствованию путем внедрения информационных систем. Данные
практические рекомендации могут использованы в практической деятельности российских предприятий с целью повышения эффективности хозяйствования и повышения конкурентоспособности.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.
В первом разделе работы рассмотрена сущность проектов и регламента проектов.
Во втором разделе работы составлен регламент проекта на примере ООО
«AZEVROCAR». Проект направлен на автоматизацию процесса управленческой деятельности и рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Федеральный закон «О рекламе» N 38-ФЗ от 13.03.2007 // Нормативные акты РФ. - 2010. - 872 с.
2 Акимова Т.А. Теория организации. – М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 2010. – 440 с.
3 Балашов А.И., Рогова Е., Тихонова М. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2015. – 384 с.
4 Бараненко С.П., Беляев М.А. Управление проектами. – М.: Наука и образование. – 2014., 244 с.
5 Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2012. – 320 с.
6 Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2015. – 144 с.
7 Грашина М.Н., Вильям Рональд Дункан. Основы управления проектами. – М.: Бином, 2014. – 240 с.
8 Гринберг, Пол CRM со скоростью света = CRM at speed of light. — СПб.: Символ Плюс, 2007. — 528 с.
9 Драган З.Милошевич. Набор инструментов для управления проектами. Инструменты и приемы для практикующего project-менеджера. – М.: ДМК Пресс, 2014. – 730 с.
10 Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПБ: Мир книг, 2011. – 800 с.
11 Иванова Т.Ю., В. И. Приходько. Теория организации. – М.: Кнорус, 2011. – 432 с.
12 Зуб А.Т. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2014. – 424 с.
13 Ильина О.С. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие. – М.: Инфра-М, 2015. – 208 с.
14 Керт Норм. Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед. – М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2015. – 340 с.
15 Кириченко А., Силонов А. Управление проектами. – М.: Юнайтед Пресс, Альпина Бизнес Букс, 2014. – 192 с.
16 Казначевская Г.Б. Менеджмент. Изд. 13, перераб. и доп. РНаД: Феникс, 2012. – 187 с.
17 Как успешно провести внедрение CRM-системы.
18 Киржнер Л.А., Киенко Л.П. - Менеджмент организаций. – М., 2009. –
608 с.
19 Коммерческая логистика: Учебное пособие / Сост.М.В.Киршина.-
М.:ИНФРА-М,2010.-152с.
20 Кузнецов Ю.В., Мелякова И.В. Теория организации. – М.: Юрайт, 2013. – 368 с.
21 Кутузов А., Палов А. Шаблоны документов для управления проектами. – М.: Бином, 2014. – 168 с.
22 Лич Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 360 с.
23 Ляшук А., Максин Д. Корпоративная система управления проектами. От методологии к практике. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 240 с.
24 Мазур И., Шапиро В. Управление проектами. – М.: Омега-Л., 2014. –
960 с.
25 Мередит Джордж, Мантел С. Управление проектами. – СПб.: Питер,
2014.- 640 с.
26 Мороз О.А. Управление проектами в ProjectLibre. – М.: Феникс, 2015.,
256 с.
27 Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК.
Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014. – 272 с.
28 Попов Ю., Яковенко О. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2015.
– 208 с.
29 Разу Марк, Лялин А., Бронникова Т.
30 Рыжова В., Петров В. Механизм выбора значимых для компании проектов и доведение их до конкурентоспособности и использованием функционально-стоимостного моделирования. – М.: Инфра-М, 2014.- 128 с.
31 Седнев А. Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов. – СПб.: Питер, 2015. – 160 с.
32 Хэлдман Ким. Управление проектами. – М.: ДМК Пресс., 2014. – 352
с.
33 Честный CRM (Алексей Мокров, старший партнер, Monitor-CRM).
34 Шовкопляс Сергей. Лицом к лицу с клиентом. Системы управления взаимоотношений с потребителями.