Статья на тему "Синергия. Управление внутренней средой проекта оптимизации структуры управления (на примере ОАО «ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат»)"

Работа на тему: Управление внутренней средой проекта оптимизации структуры управления (на примере ОАО «ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат»).
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУ/{Аl'СТВ'ЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ>>
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЕВРАЗ КАЧКАНАРСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»)

Студент
Руководитель

Москва 2019

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента
(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема : Управление внутренней средой проекта оптимизации структуры управления (на примере ОАО «ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат»)

2. Структура :

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектом
1.1. Проект: понятие и структура
1.2. Управление ресурсами проекта
1.3. Планирование материальных потоков в проекте
Глава 2. Анализ внутренней среды проекта оптимизации структуры управления в рамках компании «ЕВРАЗ КГОК»
2.1. Общая характеристика компании ОАО «ЕВРАЗ КГОК»
2.2. Характеристика системы управления документооборотом в рамках исследуемого предприятия
2.3. Разработка и организация управления внуrренней средой проекта оптимизации структуры управления документооборота в ОАО «ЕВРАЗ КГОК»
Глава 3. Специфика внедрения проекта оптимизации структуры управления документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК»
3.1. Оценка эффективности проекта
3.2. Риски в управлении ресурсами проекта
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и
информационную базу исследования.
Для написания rлавы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную
литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть что такоепроект икакпроисходит

управление проектом.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть как осуществляетсяэффективное
управление имеющимися ресурсами проекта.
в параграфе 1.3 необходимо рассмотреть как происходит планирование материальных потоков в проекте .
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней следует провести
всесторонний анализ объекта исследования, уделив наибольшее внимание управлению внугренним окружением проекта. Необходимо выявить проблемные места и недостатки существующей системы управления документооборотом предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо представить общую характеристику
деятельности объекта исследования. Проанализировать показатели финансово­ хозяйственной деятельности в динамике за последние три года, определить место предприятия в отрасли и перспективы развития объекта исследования в среднесрочной перспективе.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ существующей системы документооборота предприятия. По результатам анализа сделать выводы об эффективности существующей системы управления.
В параграфе 2.3 необходимо разработать проект для автоматизированного
управления документооборотом предприятия. Организовать структуру управления проектом.
По результатам проведенного анализа следует сформировать общий вывод, в
котором отразить основные проблемы в деятельности объекта исследования и наметить направления совершенствования деятельности по автоматизации структуры управления.
В Главе 3 необходимо провести разработку плана эффективности внедрения проекта оптимизации структуры
У управления документооборота на предприятии.
В параграфе З.1 необходимо представить детально разработанные
мероприятия по оценке эффеnивности проекта.

В параграфе 3.2 необходимо представить возможные риски в управлении
проектом.
В : аключенни необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы, оценить степень выполнения задач и достижения поставленной перед работой цели.
В приложение выносятся данные отчетности предприятия, аналитические таблицы и иллюстративный материал, который невозможно разместить в основном тексте работы.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Аньшин В.М., Глазовская Е.С., Перцева Е.Ю. Проектный подход к реализации концепции устойчивого развития в компании: Монография
/В.М. Аньшин, Е.С. Глазовская, Е.Ю. Перцева.-М.: ИНФРА-М, 2015. -267
с.
2. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. - М.: Омеrа-Л, 2017. - 126 с.
3. Драган 3. Милошевич Набор инструментов для управления проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - 736 с.
4. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата/ А.Т. Зуб. -Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 с.
5. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016-208 с.
Дополнительная литература:
1. Нугайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике /Р.А. Нуrайбеков, Д.Г. Максин, А.В Лещук. - М.: Альпина Паблишер, 2015. -236 с.
2. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 с.
3. Орлова Е. Р. Методическое пособие по курсу «Системный анализ и
управление проектами»; Ленанд - М., 2017. - 904 с.
4. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и
рекомендации по применению/ А.Н. Павлов. - М.: БИНОМ. Лаборатория
знаннй. 2014. -304 с.
5. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный лодход и
анализ: монография. - М.: ИНФРА-М, 2017. -300с.
6. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании; Питер - М.. 2018.•
320 с.

Руководитель : /
Студент задание получил:
Студент

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектом 5
1.1 Проект: понятие и структура 5
1.2 Управление ресурсами проекта 12
1.3 Планирование материальных потоков в проекте 26
Глава 2. Анализ внутренней среды проекта оптимизации структуры управлени- яв рамках компании «ЕВРАЗ КГОК»» 29
2.1 Характеристика компании «ЕВРАЗ КГОК» 29
2.2 Характеристика системы управления документооборотом в рамках исследу- емого предприятия 32
2.3 Разработка и организация управления внутренней средой проекта оптими- зации структуры управления документооборота в ОАО «ЕВРАЗ КГОК» 40
Глава 3. Специфика внедрения проекта оптимизации структуры управления до-
кументооборота компании «ЕВРАЗ КГОК» 55
3.1 Оценка эффективности проекта 55
3.2 Риски в управлении ресурсами проекта 61
Заключение 68
Список использованной литературы 70
Приложения 72

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время к ведению бизнеса начали активно применять проект- ный подход. Что же такое проект? Это работа по достижению поставленной цели за определенное время. То есть не может быть двух одинаковых проектов, например, двух абсолютно одинаковых рекламных кампаний или двух совер- шенно одинаковых ресторанов. Кроме того, работа над проектом всегда ограни- чена по времени и ресурсам, особенно денежным.
Рассмотрим, что дает бизнесу проектный подход.
Во-первых, при применении проектного подхода, можно более или менее точно предсказать результаты работ, так как при разработке проекта ставится четкая цель и составляется календарный план, разбитый на этапы. На любой стадии, когда возникнет необходимость, план можно редактировать. Сразу вы- являются риски, которые могут поставить под угрозу успех проекта, и заранее принимаются меры по их предотвращению.
Во-вторых, деятельность компании становится легко контролируемой, прозрачной и управляемой. Это связано с тем, что о проекте все известно: в ка- кой стадии он сейчас находится, каковы результаты, сколько ресурсов уже по- трачено, и сколько ресурсов еще потребуется при сохранении имеющейся ди- намики.
И, в-третьих, повышается эффективность работы участников проекта, так
как каждый напрямую заинтересован в его успехе.
Исходя из вышесказанного, следует признать, что выбранная тема работы носит актуальный характер.
Объектом исследования является управление внутренней средой проекта автоматизации системы документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК».
Предмет исследования – внутренняя среда проекта оптимизации системы документооборота компании «ЕВРАЗ КГОК».
Цель работы – разработать проект оптимизации структуры управления на примере «ЕВРАЗ КГОК».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

? рассмотреть теоретические основы управления проектами;
? дать характеристику проекта;
? разработать структуру проекта;
? привести специфику управления внутренней средой проекта;
? провести планирование времени и бюджета проекта;
? рассчитать экономическую эффективность проекта.
Множество отечественных и зарубежных трудов посвященных данной тематике опубликовано в современной научной литературе. Среди которых: В.В.Володин, И.Т. Балабанов, В.Г. Медынский, В. Либерзон, Ю.Н. Лапыгин, К. Хелдман, М. Троцкий, Г.И. Просветов, И. Стэнли, Р. Ньютон, М.В. Романова, В.В. Ильин, Я.И. Попов, О.В. Яковенко, В.Н. Фунтов, М. Ньюэль, И.И.Мазур, В.Д. Шапиро, Т.М. Каппелз, Д. Дипроуз и другие
Информационную базу работы составили данные первичной отчетности исследуемого предприятия. Также в работе использовались данные российских периодических изданий, информационные Интернет-порталы и статистические материалы.
Структура . Работа состоит из трех глав. В первой главе работы рас- сматриваются теоретические аспекты управления проектами, в частности, сущ- ность проекта и управления проектами, жизненный цикл проекта, основы управления ресурсами проекта.
Вторая глава – аналитическая, в ней дана характеристика компании и обоснована необходимость проекта. Дана характеристика проекта. Разработаны этапы внедрения проекта. Рассмотрена специфика управления внутренней сре- дой проекта.
В третьей главе рассчитаны затраты проекта, возможные доходы, рассчи- тана экономическая эффективность проекта. Проведен анализ рисков проекта.
Научная значимость темы состоит в том, что вопросы управления проек-
тами с учетом технико-экономических особенностей организаций остаются проблемными вопросами теории и практики проектного менеджмента.
Практическая значимость темы состоит в возможности на основе ана-
лиза деятельности предприятия ОАО «ЕВРАЗ КГОК», как основы для разработки проекта, разработать и обосновать проектные предложения и сформулировать выводы по теме исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
2. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
3. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
4. ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К
УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
5. Аньшин В.М., Глазовская Е.С., Перцева Е.Ю. Проектный подход к реализации концепции устойчивого развития в компании: Монография / В.М. Аньшин, Е.С. Глазовская, Е.Ю. Перцева.-М.: ИНФРА-М, 2015. – 267 с.
6. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум /А.И Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 33 с.
7. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе
MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
8. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
9. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами;
Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - 736 c.
10. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
11. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
12. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу
критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.

13. Нугайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике /Р.А. Нугайбеков, Д.Г. Максин, А.В Лещук. – М.: Альпина Паблишер, 2015. -236 с.
14. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
15. Орлова Е. Р. Методическое пособие по курсу «Системный анализ и управление проектами»; Ленанд - М., 2017. - 904 c.
16. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
17. Пейли Нортон. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М.: Эксмо, 2016.
18. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный
анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
19. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании; Питер -
М., 2018. - 320 c.
20. Шаврин А.В. Руководство по управлению проектами на основе стандарта
ISO 21 500 /А.В. Шаврин. – М.: Лаборатория знаний, 2017. – 110 с.
Интернет-источники:
21. Информационно-аналитический журнал22.Microsoft Project
23.Компания PM Expert -
24.Московское отделение PMI
26.Сайт, посвященный управлению проектами27.Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ
28.PMProfy.ru