Статья на тему "Синергия. Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью на примере ТОО Carat Kazakhstan"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» программа: «Управление человеческими ресурсами»

РАБОТА
Формирование команды проекта и оперативное управление ее деятельностью (на примере ТОО "Carat Kazakhstan")


Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2020

Факультет онлайн обучения

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки
Менеджмент, профиль: Управление человеческими ресурсами

1. Тема Формирование команды проекта и оперативное управление ее
деятельностью (на примере ТОО «Carat Kazakhstan»)

Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2019 г.
2. Срок сдачи законченной «15» февраля_ 2020г.
3. Исходные данные
по
Нормативные документы, научная, учебная и
методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: Формирование высокоэффективных проектных команд в организации, в том числе, на рекламном рынке Казахстана, является стратегически важной задачей. Успех организации напрямую связан с высокой продуктивностью и функциональностью проектных команд. Важно уделить внимание каждому этапу формирования команды проекта, от разработки механизма взаимодействия до финальной отчетности по результатам.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию методов формирования и управления командой проекта в организации
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть понятие и сущность команды проекта;
6.2. изучить методы и особенности формирования команды проекта в организации;
6.3. изучить современные технологии оперативного управления работой команды;
6.4. провести анализ проектной деятельности ТОО «Carat Kazakhstan»;
6.5. оценить эффективности работы команды проекта в организации;
6.6. разработать рекомендации по совершенствованию методов формирования и управления команды проекта в организации;
6.7. оценить эффективность предложенных рекомендаций.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта исследования ТОО «Carat Kazakhstan»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов,
метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, оценка клиентов организации, анализ методов проектной деятельности организации, анализ персонала организации, анализ одного из проектов, разработка рекомендаций по совершенствованию методов формирования и управления работой команды проекта в организации
10. Содержание разделов (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты деятельности команды проекта в организации
Глава 2. Анализ методов управления командой проекта в ТОО «Carat Kazakhstan»
Глава 3. Предложения по совершенствованию методов формирования и управления командой проекта в ТОО «Carat Kazakhstan»
11. Перечень приложений к

2-3 приложения

Дата утверждения концепции
«_21_»_ октября 2019_ г.
«Утверждаю»

Руководитель
подпись

Обучающийся
подпись

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты деятельности команды проекта в организации 8
1.1. Понятие и сущность команды проекта 8
1.2. Методы и особенности формирования команды проекта в организации.15
1.3. Современные технологии оперативного управления работой команды 33
Выводы по главе 1 51
Глава 2. Анализ методов управления командой проекта в ТОО «Carat Kazakhstan» 52
2.1. Общая характеристика деятельности организации 52
2.2. Анализ проектной деятельности организации 58
2.3. Оценка эффективности работы команды проекта в организации 72
Выводы по главе 2 85
Глава 3. Предложения по совершенствованию методов формирования и управления командой проекта в ТОО «Carat Kazakhstan» 87
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов формирования и управления команды проекта в организации 87
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 91
Выводы по главе 3 94
Заключение 95
Список использованных источников 98
Приложения 102

Введение
В современных условиях HR направление менеджмента неумолимо трансформируется и развивается. А человеческий фактор становится определяющим дальнейшие результаты организации, темпы роста, показатели эффективности и, как следствие, конкурентоспособность бизнеса.
В основе построения эффективной модели управления персоналом организации в целом и управления командой проекта лежит мотивации сотрудников и служит прекрасным инструментом в достижении поставленных целей.
Важность правильной работы с человеческими ресурсами неоспорима, от выбранного подхода и будет зависеть дальнейшая вовлеченность работников в бизнес, их самоотдача и стремление к лучшим результатам.
В ответственность руководства ложиться создание стимулов для сотрудников компании в получении наивысших результатов, выполняя поставленные задачи. Организация обязана создать благоприятные условия для всех сотрудников компании, ознакомить их с разработанной системой мотивации и признания достижений, ознакомить с корпоративной культурой, документально закрепить все договоренности (должностные обязанности, финансовые условия, социальный пакет) и следовать своим обещаниям. И только после этого, можно рассчитывать на максимальную самоотдачу от работников и достижение поставленных целей.
Актуальность темы исследования заключается в том, что формирование высокоэффективных проектных команд в организации, в том числе, на рекламном рынке Казахстана, является стратегически важной задачей. Успех организации напрямую связан с высокой продуктивностью и функциональностью проектных команд. Важно уделить внимание каждому этапу формирования команды проекта, от разработки механизма взаимодействия до финальной отчетности по результатам.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов формирования и управления командой проекта в организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность команды проекта;
- изучить методы и особенности формирования команды проекта в организации;
- изучить современные технологии оперативного управления работой команды;
- провести анализ проектной деятельности ТОО «Carat Kazakhstan»;
- оценить эффективности работы команды проекта в организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию методов формирования и управления команды проекта в организации;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является ТОО «Carat Kazakhstan» - фронтальное подразделение международного рекламного холдинга «Dentsu Aegis Network Central Asia».
Предмет исследования – методы создания и управления работой проектных команд в ТОО «Carat Kazakhstan».
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа теоретических источников, анализ документов, метод обобщения, метод сравнительного анализа, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческими ресурсами, а также формирования и управления работой команды, таких как Реймаров Г.А., Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А., Балашов Ю.К и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ТОО «Carat Kazakhstan» - подразделения международного рекламного холдинга «Dentsu Aegis Network» такие как устав, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и интернет-сайтов.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит ТОО «Carat Kazakhstan» задействовать их в совершенствовании методов формирования проектных команд и для развития принятой модели управления персоналом.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдеев, В.В. Формирование команды. - М.: Сфера, 2008. - 542 с.
2. Гоулман Д., Друкер П., Коллинз Д. Управление персоналом. 10 лучших статей. – М.: Изд-во Альпина Паблишер, 2019. - 270 с.
3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. – СПб.: СпецЛит, 2000. – 338 с.
4. Джордж Дж. М. Организационное поведение: основы управления: учебное пособие – М.: Юнити-Дана, 2015. - 460 с.
5. Згонник Л.В. Организационное поведение: учебник/ Згонник Л.В.— М.: Дашков и К, 2019. - 232 c.
6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда / Л.Н. Зудина. – М.: Инфра-М, 2002. – 417 с.
7. Каминская К.Р. Антикризисное управление персоналом предприятия
– Краснодар: Изд-во OOO Издательский дом «ХОРС», 2012. - 302 с.
8. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические задания – М.: Омега-Л, 2004. – 264 с.
9. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2019. - 529 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Изд-во Дело, 1997. - 704 с.
11. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Дело, 2005. – 654 с.
12. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда. – М.: Изд-во ЛКИ, 2017. – 422 c.
13. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом. Как оно есть на самом деле. – СПб.: Питер, 2005. - 273 с.
14. Балашов Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм. // Журнал «Кадры предприятия №9» 2003. - 168 с.
15. Дьякова, О. Создание команды // Консультант директора. № 10–
2009. – 31 с.
16. Исследование результативности в организациях. Hubspot.
17. Как провести интервью с кандидатом.
18. Классификация рабочих групп.
19. Кривопал М.Ю. Основы проектной деятельности. // Школа менеджмента и Экономики, 2014.
20. Мерч А. Одночасовая встреча - это не просто часовая встреча.
21. Методы и цели оценки персонала.
22. Методы отбора персонала: различия и эффективность использования.
23. Обзор методов отбора персонала.
24. Общая информация.
25. Одночасовая встреча - это не просто часовая встреча.
26. Повышение уровня успеха. Институт управления проектами.
27. Приобретение глобальной сети Dentsu Aegis Network Central Asia.
28. Проблема против целенаправленного мышления для принятия решений.
29. Проектный анализ: основные принципы, этапы и виды.
30. Статистика сотрудничества на рабочем месте и советы, которые помогут уладить конфликты.
31. Твердые факты о мягких навыках.
32. Теория мотивации и управления.
33. Управление человеческими ресурсами.
34. Эффективное руководство проектом.
35. TNS «Central Asia»– это независимая исследовательская компания в области медиа.