Статья на тему "Синергия. Жизненного цикла организации ООО «Евро-Азиатская служба стимулирования сбыта»"

Работа Синергия на тему: Жизненного цикла организации ООО «Евро-Азиатская служба стимулирования сбыта».
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент/Управление человеческими ресурсами


РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОПРЕДЕЛЕННОМ ЭТАПЕ
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЕВРО-АЗИАТСКАЯ
СЛУЖБА СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2019

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема : Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации ООО «Евро-Азиатская служба стимулирования сбыта»
2. Структура :

Введение
1. Теоретические основы управления персоналом
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии
1.2 Технологии подбора и отбора персонала
1.3 Адаптация и мотивация персонала
2. Анализ структуры персонала … за период 20..-20.. г.г.
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ численности и состава персонала организации
2.3 Оценка предпочтений и удовлетворенности потребителя
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом для …
3.1 Оценка уровня мотивации персонала
3.2 Характеристика персоналом организации внутреннего микроклимата
3.3 Выработка системы мероприятий по улучшению процесса управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.

В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Система KPI. Германия, Dusseldorf, 2017
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 I

Руководитель :
подпись расшифровка

Студент задание получил: «27» февраля 2019г.
Студент:
подпись расшифровка

Содержание
Введение 6
1. Теоретические основы управления персоналом 9
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии 9
1.2 Технологии подбора и отбора персонала 14
1.3 Адаптация и мотивация персонала 21
2. Анализ структуры персонала ООО «Евро-Азиатская служба стимулирования сбыта» за период 2016-2018 г.г. 28
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 28
2.2 Анализ численности и состава персонала организации 34
2.3 Оценка предпочтений и удовлетворенности потребителя 45
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом для ООО «Евро-Азиатская служба стимулирования сбыта» 61
3.1 Оценка уровня мотивации персонала 61
3.2 Характеристика персоналом организации внутреннего микроклимата 68
3.3 Выработка системы мероприятий по улучшению процесса управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации 76
Заключение 85
Список использованной литературы 89
Приложения 92

Введение
Актуальность темы работы обусловлена значением жизненного цикла организации при формировании и развитии системы управления персоналом. Проблема проектирования систем управления становится ключевой для современных организаций. Это обусловлено влиянием на отдельные рынки и компании мировых макроэкономических тенденций: кардинальных технико-экономических изменений, стандартов принятия и реализации управленческих решений, необходимости быть чувствительным к инновациям.
В этих условиях желание организаций найти новые подходы к управлению и эффективные инструменты реализации основных функций менеджмента объясняется именно предпринимательским поиском конкурентных преимуществ. В настоящее время основными факторами конкурентоспособности предприятия стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень её мотивации, распределение ответственности и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Персонал рассматривается как основной ресурс фирмы, определяющий, в первую очередь, её конкурентоспособность. В зависимости от этапа развития организации, требуются определенные мероприятия по управлению персоналом.
Для максимального использования потенциала сотрудников организации управление персоналом должно стать частью организационной стратегии организации. Система управления персоналом должна обеспечить достижение организациям перспективных целей развития и создать систему степени реализации этих целей. Актуальна задача создания путем проектирования такой управленческой модели, которая позволила бы повысить эффективность управления персоналом организации и могла быть легко адаптирована параллельно с изменением этапа жизненного цикла организации.
Всем этим в совокупности и сформирована актуальность темы работы.
Целью данной работы является разработка предложений по актуализации системы управления персоналом ООО «Евро-Азиатская служба стимулирования сбыта» в соответствии с жизненным циклом организации.
Для достижения поставленной цели работы представляется необходимым решить следующие задачи:
? рассмотреть концепцию организационного развития и модели жизненного цикла организации;
? выявить особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации;
? представить характеристику организации ООО «Евро-Азиатская служба стимулирования сбыта»;
? провести анализ человеческих ресурсов в организации;
? осуществить определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом;
? разработать предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Евро-Азиатская служба стимулирования сбыта».
Предметом исследования в данной работе выступает жизненный цикл организации и его влияние на систему управления персоналом.
Методологическая основа исследований в области управления персоналом сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы управления персоналом (Фр.У. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегор), современных взглядов на процесс формирования системы управления персоналом в условиях рынка (Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон) и в
условиях российской экономики (П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Б.М.

Генкин, А.Я. Кибанов, В.А. Дятлов, А.А. Лобанов, Ю.Г. Одегов, В.А. Поляков, Э.Е. Старобинский).
Анализу практических проблем управления персоналом в соответствии с жизненным циклом посвящены работы С.В. Шекшня, М.В. Грачева, В.А. Спивак, В.П. Пугачев, С.Б. Каверин, Е.П. Ильин и др.
Методологическую основу исследования сформировали монографический, экономико-статистический, графический, аналитический, метод группировки, методы принятия управленческих решений.
Структурно работа представлена введением, основной частью, разделенной на две главы и параграфы, по числу решаемых задач, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Архипова Н.И. Проблемы управления персоналом. – М.: Российский гос. гуманит. ун-т, 2015. – 95 с.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 374 с.
3. Боброва Н.А. Повышение конкурентоспособности компании через развитие персонала. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 83 с.
4. Веснин В.Р., Менеджмент в схемах и определениях, учебное пособие - М: изд. Проспект, 2012 - 74 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом – изд. 3-е. – Нижний Новгород: НИМБ, 2015. – 239 с.
6. Интегрированное планирование цепей поставок: учебник для бакалавриата и / И. А. Пузанова; под ред. Б. А. Аникина. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 320 с.
7. Кафидов В.В., Современный менеджмент, учебник - М: МФПУ Синергия, 2012 - 191 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2013. – 252 с.
10. Кибанов А.Я., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2015. – 287 с.
11. Кибанова А.Я. Стратегическое управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 324 с.
12. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л. Гапоненко. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 396 с.
13. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2012. - 645
14. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2012. - 645 с.
15. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. - М.: Издательство Юрайт, 2014. 422 с.
16. Одегов Ю.Г. Банковский менеджмент: Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2014. – 448 с.
17. Основы управленческой деятельности: учебник и практикум для СПО / В. Д. Грибов, Г. В. Кисляков. - М.; Издательство Юрайт, 2016. - 335 с.
18. Патокина М.А. Управление персоналом как фактор минимизации рисков. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. – 258 с.
19. Психология бизнеса. Теория и практика: учебник для / под общ. ред. Н. Л. Ивановой, В. А. Штроо, Н. В. Антоновой. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 509 с.
20. Пугачев В.П. Руководство персонала организации. – М.: Аспект Пресс, 2012. – 452 с.
21. Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом. – М.: Книга, 2013. – 93 с.
22. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом банка. – М.: Русская Деловая Литература, 2013. – 309 с.
23. Сербинский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2012. –
304 с.
24. Социология управления: учебник и практикум для
академического бакалавриата / Ж. Т. Тощенко. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 304 с.
25. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / под ред. В. Я. Афанасьева. - 2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 665 с.
26. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2013. – 412 с.
27. Управление изменениями: учебник и практикум для бакалавриата и / А. Т. Зуб. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 284 с.
28. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. – М.: Академия, 2013. – 424 с.
29. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 561 с.
30. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2013. — 392 с.
31. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И. А. Максимцева. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 523 с.
32. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации.
– изд. 4-е. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013. – 531 с.
33. Шеметова П.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 348 с.
34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 2014. – 527 с.
35. Белоусов В.К. Роль менеджера по персоналу банка // Бюллетень финансовой информации. – 2013. – №11. – С. 16 – 17.
36. Кравченко К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управления персоналом. – 2016. – №3. – С. 17– 20.
37. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. – 2013. – №7. – С. 15 – 16.
38. Рысакова Г.В. Вовлекайте персонал в проекты // Управления персоналом. – 2015. – №7. – С. 37 – 39.
39. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и Кредит. – 2013. – №6. – C. 27 – 34