Статья на тему "Синергия. Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ФКУ ЛИУ-3 УФСИН России по Новгородской области)"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ФКУ ЛИУ-3 УФСИН России по Новгородской области)

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)


Москва 2017

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема : Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ФКУ ЛИУ-3 УФСИН России по Новгородской области)

2. Структура :

Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию
1.1. Понятие отбора и набора персонала
1.2. Источники и способы отбора персонала в организацию
1.3. Современные методы отбора персонала в организацию
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов отбора персонала в ФКУ ЛИУ-3 УФСИН России по Новгородской области
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Оценка кадрового потенциала организации
2.3. Оценка применяемых методов отбора персонала в организацию
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ФКУ ЛИУ- 3 УФСИН России по Новгородской области
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в ФКУ ЛИУ-3 УФСИН России по Новгородской области
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность информационной безопасности организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать субъекты угроз информационной безопасности. В параграфе 1.3 необходимо изучить методы защиты конфиденциальной информации от угроз со стороны собственного персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1
необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку кадровых угроз организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ обеспечения информационной безопасности организации
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо
В параграфе 3.2 необходимо
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68

Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2010. – с.141.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент

Руководитель :
подпись расшифровка

Студент задание получил: « 02_»_ июля 2017 г.

Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию
1.1. Понятие отбора и набора персонала 8
1.2. Источники и способы отбора персонала в организацию 13
1.3. Современные методы отбора персонала в организацию 21
Выводы по главе 1 25
Глава 2. Анализ методов отбора персонала в В ФКУ ЛИУ-3 УФСИН России по Новгородской области 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2. Оценка кадрового потенциала организации 30
2.3. Оценка применяемых методов отбора персонала в организацию 36
Выводы по главе 2 48
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ФКУ ЛИУ-3 УФСИН России по Новгородской области 49
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в ФКУ ЛИУ-3 УФСИН России по Новгородской области 49
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
Выводы по главе 3 63
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложение 71

ВВЕДЕНИЕ
В условиях формирования инновационной российской экономики ее современное развитие зависит от наличия в стране экономически активного населения, с присущими ему компетенциями профессионального и личного характера, способного обеспечить конкурентоспособность России на мировом рынке. В связи с этим постоянно растет спрос на квалифицированных работников, и одной из важнейших функций кадрового менеджмента является отбор персонала.
Несмотря на финансовую неустойчивость экономики России, большинство организаций находятся в постоянном поиске новых сотрудников.
Ни одна из крупных компаний не добилась бы своего успеха без квалифицированного персонала. В условиях современной экономики любой организации очень важно становится «заполучить» опытного грамотного специалиста определенного профиля. Сегодня используется масса методик по отбору работников на вакантное место.
Самым трудоемким, ответственным и деликатным процессом в деле управления персоналом, конечно же, является поиск и оценка профессионализма кандидатов на должности. Это требует от менеджеров большого опыта, а если необходимо собрать большой штат за малое время, то понадобится еще и хорошая база соискателей.
Отбор персонала как один из элементов системы управления персоналом организаций представляет значительный интерес, прежде всего, по причине всё возрастающей значимости человеческих ресурсов, интеллектуального капитала в поддержании конкурентоспособности организации. Если в прошлом конкурентное преимущество одной компании перед другой рассматривалось, чаще всего, с технической точки зрения, то есть как обладание новейшими технологиями производства, оборудованием, то сейчас важнейшим конкурентным преимуществом становится персонал компании, отличающийся высоким уровнем знаний и профессионализма. Значение процессов подбора и отбора персонала трудно переоценить, так как от них во многом зависит дальнейшая деятельность компании.
В современных условиях рынка качественность отбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того, чтобы оставаться конкурентоспособной. Отбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы является основой успеха организации.
Актуальность исследования выбранной темы подтверждается тем, что от правильно подобранных кадров зависит благополучие компании, атмосфера внутри коллектива, перспективы развития фирмы и многое другое. Для успешного бизнеса необходимо, чтобы сотрудники были не только талантливыми в своих областях, но умели эффективно работать в команде. Поэтому необходимо проводить грамотный отбор персонала в компанию. Формирование сильного коллектива – наиболее выгодное и перспективное инвестирование средств для любой фирмы: экономить на кадровом вопросе недальновидно и нецелесообразно.
С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по- разному.
Отбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации
Отбор сотрудников актуален и для уже действующей фирмы, если вдруг наметился застой в работе или возникли перспективы расширения поля деятельности.
Цель работы заключается в исследовании методов отбора персонала в организацию и разработке мероприятий по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать понятие отбора и набора персонала;
- определить источники и способы отбора персонала в организацию;
- выделить современные методы отбора персонала в организацию;
- раскрыть организационно-экономическую характеристику организации;
- оценить кадровый потенциал организации;
- провести оценку применяемых методов отбора персонала в организацию;
- разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в учреждение;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает ФКУ «Лечебно-исполнительное учреждение №3» УФСИН России по Новгородской области (в дальнейшем ФКУ «ЛИУ-3»), расположенное в городе Боровичи Новгородской области.
Предмет исследования - процесс поиска, подбора и оценки персонала, осуществляемый учреждением.
В качестве методов исследования в работе применены системный, логический подходы, методы сравнительного анализа, расчетно-аналитические методы, табличный, графический.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики менеджмента, управления персоналом. Проблема управления трудовыми ресурсами и отбора персонала широко представлена в работах Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Одегова Ю.Г, Магура М.И. и других.
Информационной базой исследования явились методические, справочные материалы, данные бухгалтерской и кадровой отчетности ФКУ
«ЛИУ-3».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 30.11.2011 года №342-ФЗ «О службе в органах внутренних дел РФ и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» //
2. Указ Президента Российской Федерации от 13.10.2004 № 1314
«Вопросы Федеральной службы исполнения наказаний» //
3. Приказ Минюста России от 26.08.2003 № 206 «Об утверждении Инструкции о порядке проведения военно-врачебной экспертизы в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы Министерства юстиции Российской Федерации» //
4. Приказ Минюста РФ от 25.05.2011 № 165 «Об организации проведения психофизиологических исследований с применением полиграфа в уголовно-исполнительной системе» (вместе с «Инструкцией об организации проведения психофизиологических исследований с применением полиграфа в уголовно-исполнительной системе») //
5. Приказ Минюста России от 06.06.2005 № 76 (ред. от 12.12.2013) «Об утверждении Инструкции о порядке применения Положения о службе в органах внутренних дел Российской Федерации в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы» //
6. Приказ Минюста России от 16.04.2013 № 51 «Об утверждении категорий должностей в уголовно-исполнительной системе, при назначении на которые проводится психофизиологическое исследование с применением полиграфа» //
7. Приказ ФСИН России от 02.07.2007 № 354 «Об утверждении Положения о порядке работы квалификационной комиссии Федеральной службы исполнения наказаний» //
8. Приказ ФСИН России от 07.12.2009 № 478 «Об утверждении Порядка представления гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной службы в уголовно-исполнительной системе, и федеральными государственными служащими уголовно- исполнительной системы сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера» //
9. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М., 2013. – 405 с.
10. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты (практическое руководство). - М.: КноРус, 2015. – 366 с.
11. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 448 с.
12. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. – М.: Аспект Пресс, 2016. –
304 с.
13. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование
зарубежного опыта. – М.: Центр, 2014. – 160с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2013.
– 397 с.
15. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2014. – 445с.
16. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Академический проект, 2013. – 144с.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М,
2015. – с.217
18. КравченкоА.И., Кравченко К.Л. Основы менеджмента. Управление людьми. – М.: Академический проект, 2013. – 400 с.
19. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. – М., 2014. – 400 с.
20. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236
с.
21. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Юриспруденция, 2014.
– 245 с.
22. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев.
- М.: Манускрипт, 2012. С.85
23. Папкин А.И. Основы практического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 220 с.
24. Пивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2013. – 135 с.
25. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2013. – 220 с.
26. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2015. – 265с.
27. Протасов В.К. Персонал – технология: Отбор и подготовка менеджеров. -М.: Дело, 2013. – 335 с.
28. Турчинова А.И. Управление персоналом. – М.: Изд-во РАГС, 2012. –
448 с.
29. Авруцкая С. Г., Воробьева Т. Ю. Современные методы отбора
персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. - 2014. - Том 28. - № 4. - С. 107-109.
30. Барнякова А. В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / Science Time. - 2014. - № 4. - С. 20-23.
31. Барышев И. С., Иванова Ю. Е. Особенности подбора, найма и адаптации персонала // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 614-617. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М: Гардарика, 2013. – 528с.
32. Бурчакова М.А. Современные подходы к отбору персонала на российских предприятиях // Креативная экономика. – 2014. - №1. - С. 69-76.
33. Герасимов Е.С. Критерии отбора, подбора и найма персонала: отечественный и зарубежный опыт решения вопроса // Вестник Университета Российской академии образования. – 2015. - №2. – С. 184-187.
34. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 682-684.
35. Жариков В. В., Лыжникова М. А. Инновационные технологии отбора персонала // Экономинфо. - 2014. - № 21. - С. 71–79.
36. Занора В. А. Методика подбора кадров с учетом организационных рисков // Управление проектами и развитие производства: сб. наук. пр. — Луганск: Изд-во ВНУ им. В. Даля, 2014. - № 1 (45). - С. 88–94
37. Комлев В. А., Носов А. Л. Комплексный анализ основных показателей эффективности подбора сотрудников // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 1. – С. 21–25.
38. Малюгина А. Н., Самохвалова С. М. Современные тенденции управления персоналом в сфере подбора персонала //Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики. - 2014. - № 5. - С. 213–217.
39. Манафова Н. Ф., Бреусова Е. А. Особенности отбора персонала на государственную гражданскую службу // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 2. – С. 207–211.
40. Нелина Н.И., Чертова Т.С. Актуальные методы отбора персонала // Современные концепции управления человеческими ресурсами. – 2014. - №5.- С. 62-68.
41. Поташник М. М. Управление персоналом: способы подбора кадров
// Народное образование. - 2014. - № 2. - С. 105 - 108.