Онлайн тесты на тему "Психологические аспекты проектирования работы, тест (1-4) итоговый и компетентностный тест - 2 семестр | Синергия [ID 60217]"

Тестовое задание на тему: Психологические аспекты проектирования работы, тест (1-4) итоговый и компетентностный тест - 2 семестр
Тест набрал 89 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

Управленческий термин, обозначающий элемент, необходимый организации или проекту для достижения своей миссии – это …
Совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта – это …
Набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один из основных результатов проекта – это …
Один из ключевых общих признаков всех проектов, предполагающий достижение определенного конечного результата – это … направленность проекта (прилагательное)
Проекты, которые представляют собой бездоходные и затратные проекты, финансирование которых имеет форму меценатства, а также грантовую форму – это …
Принятие решения о начале выполнения проекта – это процесс …
Разработка концепции проекта является содержанием работ на … фазе жизненного цикла проекта
По итогам каждой фазы жизненного цикла проекта принимается решение о продолжении или … проекта
Проекты, обладающие признаками настоящего проекта, но планирующие нововведения таковыми не являющиеся – это …
Расположите хронологические фазы жизненного цикла проекта

Тест 2

Деятельность, направленная на разрешение споров и устранение разногласий между сторонами, отстаивающими различные точки зрения, – это … конфликтами
Специально структурированное глубинное интервью, которое дополняют элементами самооценивания руководителя проекта по определенным компетенциям, – это …
Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах, при необходимых требованиях со стороны заказчика, – это … проекта
Признаки и качества, которые важны для успешного выполнения профессиональных задач работником на конкретной должности, – это …
Определение степени выполнения проекта, анализ отклонений от плана, выработка регулирующих решений – в этом заключается функция … в управлении проектом
Конфликты могут… (укажите три варианта ответа)
Установите верную хронологическую последовательность этапов конфликта:
В случае, когда конфликт влияет на выполнение работы проектной команды отрицательно, но при этом на его разрешение не затрачивается излишне много времени и ресурсов применяют подход к управлению конфликтами, который называется «… конфликта»

Тест 3

Группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом, – это …
Инструментарий группового контроля, который определяет приемлемое и неприемлемое поведение участников команды, – это …
Построение состава команды проекта происходит при кадровом планировании, основывающимся на таких вопросах как … (укажите 3 варианта ответа)
Оптимальный период деятельности проектной группы – …
Один из психологических подходов к решению задачи формирования эффективных проектных групп, который дает возможность участникам команды лучше ориентироваться при выборе и реализации групповых целей, – это … подход
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите логическую последовательность проблемы построения и деятельности проектной команды:

Тест 4

Один из важнейших этапов презентации исследования, представляющий собой четкое перечисление решений, принятых в процессе проектирования, и причин, по которым эти решения были приняты, – это … проекта
Физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта, – это …
Документ или комплект документов, предназначенный для представления чего-либо (организации, проекта, продукта и т. п.), – это …
Лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта, – это … проекта
Представление промежуточных итогов работы проектной команды при помощи макетов и прототипов возможно на этапе …
Представление промежуточных итогов работы проектной команды в виде финального тестирования проекта перед его окончательным запуском возможно на этапе …
Задачи руководителя проекта – это … (укажите 2 варианта ответа)
Менеджер проекта – это …
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

Итоговый тест

Совокупность показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта – это … успешности проекта
Комплекс задач и действий, имеющих четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания работ, известную степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций – это …
Набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один из основных результатов проекта, – это … проекта
Определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения – это процесс …
Фаза достижения всех конечных целей проекта, на которой подводят окончательные итоги, разрешают конфликты и закрывают проект, – это …
Формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу – это процесс …
Соотнесите понятия с их содержанием:
… проекта – это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки; с необходимым качеством; при фиксированном бюджете и ограниченных человеческих ресурсах; при необходимых требованиях со стороны заказчика
Методология, искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленное на достижение его целей для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и др. – это … проектами
Воплощенное в столкновении противоречие в рамках проекта – это …
Расположите уровни развитости профессионально важных качеств в порядке возрастания:
Соотнесите понятия с их содержанием:
по мнению исследователей, важным условием эффективной деятельности проектной команды считается … конфликтов
Установите правильную последователь этапов технологии ассессмент-центра:
Важный инструментарий группового контроля, который определяет приемлемое и неприемлемое поведение участников команды, – это …
Система материальных и нематериальных стимулов, призванная обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь наиболее талантливых специалистов и удержать их – это …
Один из психологических подходов к решению задачи формирования эффективных проектных групп, в котором заложен принцип максимальной гетерогенности, предполагающий создание групп, где участники должны за небольшой промежуток времени сплотиться, достичь взаимопонимания и эффективно решать поставленную задачу, – это … подход
Физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта, – это … проекта
Предположение, которое кажется наиболее вероятным в ситуации неопределенности, – это …
Документ или комплект документов, предназначенный для представления чего-либо (организации, проекта, продукта и т. п.), – это …
Лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за его результаты, – это … проекта
Один из важных этапов презентации исследования, представляющий собой четкое перечисление решений, принятых в процессе проектирования, и причин, по которым эти решения были приняты, – это …
… – это определенные задания или услуги, которые необходимо выполнить для достижения общих целей проекта; сюда включаются измеримые результаты, измеримые исходы, определенная продукция или услуги, производимые для завершения проекта
Приведение картины мира пользователей, заказчика, спонсора проекта и других заинтересованных лиц в максимально возможное соответствие реальности, чтобы столкновение с ней было настолько безболезненным, насколько это возможно, – это …
Представление промежуточных итогов проектной работы в виде демонстрации промежуточных итогов возможно на этапе …
Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или те, чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта, – это …
Соотнесите понятия с их содержанием:
Расположите последовательно этапы процесса управления ожиданиями заинтересованных сторон проекта:

Компетентностный тест

Евгений занимается проектами в сфере дизайна. Его знакомый Николай, представляющий бренд мебели, попросил Евгения создать логотип и брендбук для новой серии. Проект хотят запустить как можно скорее, поэтому просят начать работу над логотипом до заключения договора. Евгений согласился подписать договор уже во время работы, и клиент перечисляет аванс – 50 тысяч рублей.
На финальном этапе согласования логотипа клиент внезапно прерывает работу. Причина – инвесторам варианты логотипа не понравились, и они нанимают другое агентство. Евгению звонит гендиректор бренда и сообщает: «Мы оценили вашу работу в 30 тысяч рублей, верните нам оставшиеся 20 тысяч». Евгений в замешательстве, так как планировалась дальнейшая работа по маркетингу в социальных сетях (SMM) с данным клиентом, и Евгению не хотелось бы терять заказчика.
Как должен поступить Евгений в таком случае?
Один из наиболее опытных разработчиков в команде IT-проекта, постоянно возмущается техническими решениями, которые принимаются на стороне клиента. Он считает их неверными и пророчит в будущем проблемы, которые будут вызваны последствиями этих решений. С течением времени руководитель проекта начинает замечать, что эффективность этого разработчика заметно снизилась.
Что может сделать в такой ситуации руководитель проекта, чтобы не допустить негативного влияния на проект?
Ольга Ф. уже несколько лет работала в отделе маркетинга и принимает участие в различных проектах в качестве исполнителя. В последнее время она стала чувствовать, что неудовлетворенность трудом усиливается и что она готова выполнять более сложную работу. Ольга поняла, что вполне может занять должность выше, и обратилась к руководителю с просьбой рассмотреть возможность ее повышения. Начальник предложил Ольге в течение трех месяцев выполнять работу ведущего специалиста вместе со своими обязанностями. Зарплата останется прежней, но ей начислят премию по результатам работы. По истечении трех месяцев будет принято решение о ее повышении и возможности занять должность руководителя проектов.
Как можно оценить предложение руководителя? Какие условия вы бы изменили на месте Ольги?
Инна – руководитель секретариата крупного холдинга. Помимо других обязанностей она вела проект по поиску поставщиков для обеспечения жизнедеятельности офиса. Руководитель компании не был доволен прежним поставщиком канцелярских товаров и попросил Инну найти оптимальную замену. Она изучила потребности подразделений, утвердила бюджет. На основании спроса и выделенных средств выбрала две компании – «П» и «К». У них был сходный ассортимент и сопоставимые цены. Организация «П» предложила Инне личное вознаграждение. В итоге она остановила свой выбор на этой компании. После первой поставки Инна провела опрос, который показал, что все подразделения довольны качеством канцелярских товаров. Через несколько месяцев она сделала опять заказ. Но в этот раз качество было хуже. Недовольство дошло до руководителя. Инне сделали замечание и попросили сменить поставщика. Она попала в сложную ситуацию, так как уже взяла вознаграждение и за третий заказ.
Оцените действия Инны. Что делать ей в сложившейся ситуации?
Несмотря на то, что Ирина П. и Сергей Г. работают в соседних отделах, по роду деятельности они пересекаются очень редко. Как правило, это общие совещания, планерки и корпоративные мероприятия. Однажды на очередной коллективной встрече между ними завязался спор по одному профессиональному вопросу, который касался организации работы между сотрудниками их отделов. Начав с замечаний по поводу недостатков работы своих коллег из соседних кабинетов, Ирина и Сергей перешли на личные оскорбления, и только когда их общий руководитель попросил успокоиться, они прекратили публичные разборки. После этого они старались избегать общения друг с другом, объясняя это тем, что просто не могут найти общий язык.
Через некоторое время Сергей и Ирина оказываются задействованы в одном общем проекте. После этого их взаимная неприязнь стала совсем очевидной. Что бы ни сказала Ирина, Сергей всегда комментировал ее слова в язвительной форме. Они не упускали момента, чтобы подколоть друг друга. Руководитель проекта поговорил с обоими, и вроде все прекратилось. Но на самом деле негативное отношение коллег друг к другу не исчезло, просто стало тщательно скрываться. Напряжение росло. Коллеги стали выражать антипатию друг к другу, соревнуясь в выполнении задач проекта, старались опередить друг друга с решением рабочих вопросов, быстрее другого выполнить свои задачи и показать руководителю, что лучше справляется с заданиями. Проработав рядом с Сергеем три месяца в состоянии активной борьбы, Ирина перестала стараться. Она сдала позиции, приняла тактику равнодушия и безучастия, в то время как Сергей отлично справлялся со своей работой и показывал высокие результаты. Через какое-то время Ирина решилась на откровенный разговор с руководителем проекта и объяснила ситуацию. Руководитель в ответ принял решение отправить Ирину на курсы повышения квалификации и через два месяца поставил ее на должность ведущего специалиста, в результате чего Сергей стал ее подчиненным.
Какую ошибку совершил руководитель проекта?