Дипломная работа на тему "Разработка и внедрение методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban на предприятии на примере ООО Вектор | Синергия [ID 50225]"

Работа на тему: Разработка и внедрение методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban на предприятии на примере ООО Вектор
Оценка: хорошо.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Институт Информационных технологий

Направление подготовки/ специальность 09.04.03 Прикладная информатика
Кафедра ИМиИКТ им. В.В. Дика

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Разработка и внедрение методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban на предприятии на примере ООО Вектор

МОСКВА 2023 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1.Тема ВКР Разработка и внедрение методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban на предприятии на примере ООО Вектор
Утверждена приказом по Университету № 25/40126-018 от 26.01.2023 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР 01.08.2023.
3. Исходные данные по ВКР Данные, собранные в период прохождения преддипломной практики, нормативно - правовая база по вопросам проектирования автоматизированных информационных систем, учебные и научные издания.
4. Обоснование актуальности темы Применение средств ЭВМ, доступность данных, объемы и скорость их обработки становятся зачастую главными факторами развития производственных сил страны, науки, культуры, общественных институтов и сфер деятельности человека. Данные и информация все чаще рассматриваются в качестве жизненно важных ресурсов, которые должно иметь простую и удобные организацию для более доступного пользования. Главные идеи современных ИТ основаны на концепции, согласно которой вся информация должна быть помещена в БД, для более адекватного отображения изменяющегося мира и удовлетворения минимальных потребностей человека в информационных данных. Любая ИС представляет собой некий программный комплекс, функциями которого является хранение данных в памяти ПК, выполнение подходящих для каждого приложения операций с файлами, вычислений, а также предоставления пользователям удобного и понятного графического интерфейса. Сейчас нельзя 100% назвать сферы жизни людей, которые будут автоматизированы. Сам человек также совершенствуется вместе с технологиями, становится более свободным, техника позволяет освободить место в его жизни для более совершенных помыслов. Внедрение ИТ связано с капитальными вложениями как на покупку оборудования, так и на создание проектов, проведение подготовительных работ и обучение сотрудников. Поэтому процесс внедрения должен предшествовать анализ и экономическое обоснование необходимости использования ЭИС. Из этого следует, что необходимо выразить эффективность дальнейшего применения ИС.
5. Цель исследования состоит в разработке и внедрении методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban на предприятии на примере ООО Вектор
6. Задачи исследования
6.1. Анализ метода Kanban для управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения
6.2. Оценка информационной и проектной деятельности рассматриваемого предприятия 6.3. Проработка программного обеспечения для методологии управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием метода Kanban
6.4. Обоснование применения разработанной методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban
6.5. Анализ внедрения разрабатываемой методологии управления проектами с использованием Kanban
6.6. Расчет экономических показателей разработанной методики управления проектами.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО Вектор
8. Предполагаемые методы исследования
9. Ожидаемые основные результаты исследования анализ, синтез, дедукция и моделирование
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
1 Методология управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения
1.1 Каскадный, спиральный и итерационный методы управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения
1.2 Разработка IT-приложений по методу Kanban
1.3 Информационная и проектная деятельность на предприятии
2 Реализация процесса разработки по методу Kanban
2.1 Структура информационной базы для хранения элементов метода Kanban
2.2 Инструменты и средства для организации клиент-серверной работы информационной системы и отображения сущностей базы данных на клиенте
2.3 Работоспособность информационной системы автоматизации процесса управления разработкой приложений по методу Kanban
3 Разработка и внедрение методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban
3.1 Этапы методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения
3.2 Формирование команды проекта
3.3 Внедрение методики управления проектами на предприятии
3.4 Функционирование исследуемого процесса на предприятии
4 Обоснование экономической эффективности разработанной методики управления проектами
4.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
4.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Список использованной литературы
Приложения
11. Перечень приложений к ВКР
Листинг программы

Содержание
Введение 6
1 Методология управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения 11
1.1 Каскадный, спиральный и итерационный методы управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения 11
1.2 Разработка IT-приложений по методу Kanban 16
1.3 Информационная и проектная деятельность на предприятии 23
2 Реализация процесса разработки по методу Kanban 31
2.1 Структура информационной базы для хранения элементов метода Kanban 31
2.2 Инструменты и средства для организации клиент-серверной работы информационной системы и отображения сущностей базы данных на клиенте 37
2.3 Работоспособность информационной системы автоматизации процесса управления разработкой приложений по методу Kanban 40
3 Разработка и внедрение методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban 43
3.1 Этапы методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения 43
3.2 Формирование команды проекта 44
3.3 Внедрение методики управления проектами на предприятии 55
3.4 Функционирование исследуемого процесса на предприятии 66
4 Обоснование экономической эффективности разработанной методики управления проектами 72
4.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 72
4.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 74
Заключение 80
Список использованной литературы 82
Приложения 86

Введение
Актуальность исследования заключается в следующем, рост значимости программного обеспечения: В современном мире программное обеспечение играет ключевую роль в бизнес-процессах и функционировании предприятий. Оно применяется во всех отраслях, начиная от финансового сектора и заканчивая производственными предприятиями. Разработка и внедрение программного обеспечения становятся все более важными задачами для компаний, чтобы быть конкурентоспособными на рынке.
Необходимость эффективного управления проектами: Создание и внедрение программного обеспечения - это сложные и многогранные процессы, требующие систематического и организованного подхода. Управление проектами позволяет эффективно планировать, контролировать и управлять всеми аспектами проекта, такими как сроки, ресурсы, бюджет и качество. Однако, традиционные методики управления проектами не всегда способны адаптироваться к быстро меняющимся требованиям и условиям в разработке ПО.
Преимущества методики Kanban: Kanban является гибким методом управления проектами, который помогает улучшить визуализацию рабочего процесса, оптимизировать поток работы и повысить прозрачность процесса разработки программного обеспечения. Он основан на принципах "тянущего" производства, при которых работы выполняются по мере необходимости и в пределах возможностей команды. Внедрение Kanban на предприятии может привести к сокращению времени разработки, повышению качества продукта и улучшению коммуникации между участниками проекта.
Исследование, проведенное на примере конкретной организации, в данном случае ООО Вектор, позволяет рассмотреть применимость и эффективность методики Kanban в реальных условиях. Анализ процесса создания и внедрения программного обеспечения на данном предприятии поможет выявить особенности и проблемы, с которыми сталкиваются разработчики и менеджеры проектов. Полученные результаты и рекомендации могут быть полезными для других компаний, которые также стремятся оптимизировать свои процессы разработки ПО.
Важность обновления знаний и передачи опыта: Исследование по данной теме позволяет изучить актуальные методы и подходы в управлении проектами в области программной разработки. Быстрое развитие технологий и изменения в требованиях рынка требуют от организаций и специалистов постоянного обновления своих знаний и навыков. Исследование и передача опыта внедрения Kanban на примере ООО Вектор помогут распространить актуальные знания и практики в сфере управления проектами в области программного обеспечения.
Таким образом, исследование по разработке и внедрению методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban на предприятии на примере ООО Вектор является актуальным и важным, так как поможет предприятиям оптимизировать свои процессы разработки, улучшить качество и эффективность проектов, а также передать актуальные знания и опыт в области управления проектами в сфере программного обеспечения.
Объект исследования: Разработка и внедрение методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения.
Предмет исследования: Применение методики Kanban на предприятии на примере ООО Вектор для улучшения управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения.
Цель исследования заключается в разработке и внедрении эффективной методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения на предприятии ООО Вектор, а также в получении практических рекомендаций, которые могут быть применимы и полезны для других организаций в аналогичной отрасли.
Задачи исследования:
- рассмотреть каскадный, спиральный и итерационный методы управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения;
-разработать IT-приложения по методу Kanban;
- рассмотреть структуру информационной базы для хранения элементов метода Kanban;
- проанализировать работоспособность информационной системы автоматизации процесса управления разработкой приложений по методу Kanban
- разработать и внедрить методики управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения с использованием Kanban.
Проблемы управления проектами рассмотрены во многих научных работах – статьях, учебниках, докладах на конференциях. На сегодняшний день существует большое количество исследований, посвященных методам управления проектами; создан институт управления проектами – Project Management Institute с дочерними организациями по всему миру, Международная ассоциация управления проектами – International Project Management Association; разработаны международные, национальные, отраслевые стандарты.
Исследования вопросов управления проектами отличаются разнообразием направлений. Так, рассматриваются общие вопросы управления проектами (Преображенская Т.В., Сербская О.В.), различные предметные области (Озерова Т., Мазур И.И.); методы управления проектами (Голубев С.А., Вареникова О.В., Чуланова О.Л., Александрова Т.В.); вопросы автоматизации систем управления проектами в различных отраслях промышленности, энергетике, транспорте (Шайхулова А.Ф., Дерябкин В.П.) и др.
Проблемы моделирования автоматизированной системы управления проектами рассматривались в работах Норенкова И.П., Николаенко В.С., Макашова П.Л., Романенко Н.А. Большое количество статей на тему автоматизированного управления проектами в IT-сфере содержит Интернет.
Однако вопросы моделирования АСУ проектами в IT-компаниях являются востребованными. Интерес к этой теме остается постоянным в силу динамичного развития информационно-компьютерной сферы.
В процессе выполнения исследования по теме были использованы следующие подходы и методы:
- общенаучные приемы и способы логического познания: анализ и синтез, абстрагирование;
- системно-структурный, функциональный и формально-логический подходы;
- анализ литературы по вопросам теории управления проектами, моделирования АСУ проектами, существующих стандартов в управлении проектами;
- эмпирические методы (индивидуальные и групповые интервью с сотрудниками компании, наблюдение за их деятельностью на протяжении процесса создания программного продукта, мозговой штурм, бэнчмаркинг);
- методы структурного и объектно-ориентированного анализа моделирования информационной системы (процессное моделирование, ERмоделирование, описание прецедентов использования, контекстная диаграмма) в нотациях IDEF1x, BPMN, UML;
- экспертная оценка, SWOT-анализ, оценка уровня автоматизации бизнес-процессов.
Научная новизна исследования может проявляться в следующих аспектах:
1. Применение Kanban в контексте управления проектами по созданию и внедрению программного обеспечения: Исследование фокусируется на применении методики Kanban в области разработки программного обеспечения и его внедрения на предприятии ООО Вектор. Это может представлять новизну в контексте управления проектами, поскольку Kanban обычно ассоциируется с промышленным производством и техническими процессами, а его применение в сфере программного обеспечения требует специфической адаптации и модификации.
2. Адаптация Kanban к особенностям ООО Вектор: Исследование включает анализ особенностей предприятия ООО Вектор и его проектных процессов, а также разработку методики управления проектами, основанной на Kanban, и адаптированной под конкретные условия и требования компании. Это может представлять новизну в разработке и адаптации методик управления проектами к уникальным потребностям и контексту конкретного предприятия.
3. Оценка эффективности внедрения Kanban: Исследование включает анализ результатов внедрения методики Kanban на предприятии ООО Вектор, включая сравнительный анализ до и после внедрения. Это позволяет получить эмпирические данные об эффективности и преимуществах применения Kanban в области создания и внедрения программного обеспечения. Эти результаты могут быть новым вкладом в область исследований управления проектами и методик Agile в разработке ПО.
4. Практические рекомендации для других организаций: Научная новизна исследования может заключаться в выработке практических рекомендаций и наставлений для других организаций, которые также стремятся внедрить Kanban в управлении проектами по созданию и внедрению программного обеспечения.
В структуру работы входят: введение, 4 главы, заключение, список используемой литературы и приложения.

Список использованной литературы
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом [Электронный ресурс]
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2015 Руководство по проектному менеджменту [Электронный ресурс]
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. 6—е издание. Руководство PMBOK—6. АмериканскийнациональныйстандартANSI/PMI 99—001—2020.
4. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.Н. Управление проектами организации: Учебник. — М.: Инфра – М., 2019. — 244
5. Береговая И.Б., Мурсалимов Р.Р., Твердохлеб В.П. Реализация проектного подхода в управлении предприятиями как фактор поддержания конкурентоспособности// Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2020. — № 1. — 48
6. Боронина Л.В., Сенун З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие. 2—е изд. доп. — Екатеринбург: Издательство Уральского Университета, 2016. — 134
7. Бочкина О.Н. Командные методы работы над инновационными проектами// Лучшая научная статься 2016: сборник статей победителей V международного научно—практического конкурса. — 2017.
8. Бояринцев А., Грабар А.А. Инновационный подход к формированию и развитию команды проекта//Экономика и банковская система: теория и практика материалы заочной международной научно—практической конференции. ФГБОУ ВО "Дагестанский государственный университет"; ФГАОУ ВО «Северо—Кавказский федеральный университет»; ФГОБУ ВО «Финансовый Университет при Правительстве РФ». — 2016. — 90
9. Бурьянец В.А., Демененко И.А. Команда управления проектом: роль в эффективном достижении целей проекта// Академия педагогических идей Новация. — 2019. — № 5. — 94
10. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес—среде. —М.: Доброе слово, 2017. — 472
11. Гаврилей Е. Понятие «команда» и ее роль в организации// Механизмы инновационного развития Российской экономики и общества в условиях цифровой экономики: Материалы международной научно—практической конференции. — 2019. — 13
12. Гоман Н.А. Жизненный цикл проекта// Глобализация науки: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно—практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. — 2020. — 33
13. Гонтарева И.В. Управление проектами/ И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. — М.: КД Либроком, 2019. — 384 c.
14. Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта// Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. — 2020. — № 2 (23). — 299
15. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 482
16. Енилина Е.В., Гундилович А.В. Эффективная команда: понятие, значение, технология создания// Школа университетской науки: парадигма развития. — 2020. — Т. 2. — № 2 (6). — 83
17. Жуков Ю. М., Журавлев А. В., Павлова Е. Н. Технологии командообразование: Учеб. пособие для студентов вузов. — М.: Аспект Пресс, 2019 – 280
18. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2017. — 424
19. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово—промышленный университет «Синергия», 2017. — 128
20. Калинина Н.Ю. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук. – М.: Академия управления МВД Российской Федерации, 2016. – 27
21. Красавина Е.В., Забайкин Ю.В., Харламов М.Ф. Современные методы построения успешной команды в организации// Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2020. — Т. 9. — № 5—1. — 163
22. Крутиков В.К., Шеленкова И.А. Основные подходы к управлению успешной командой// Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. — 2016. — № 7. — 114
23. Лукьянов Д.А, Колесникова Е.Н. Оценка эффективности командной работы на стадии инициации проектов// Управление развитием сложных систем. — 2017. — № 11. — 42
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».— М.: Омега — Л, 2016. — 960
25. Макагонова М.Ю. Исследование понятия «команда»// Современные направления управления социально—экономическими системами: Региональная научно—практическая конференция СтГАУ. — 2017. — 109
26. Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами/ Бизнес—образование в экономике знаний. — 2016. — № 2 (4). — 67
27. Матяш А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектами// Новое поколение. – 2017. — № 7. – 173
28. Муха В.Н., Василенко Д.В. Сложности формирования и функционирования команд в современных организациях// Международный научно—исследовательский журнал. — 2017. — № 8—1 (62). — 105
29. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. — Москва: Альпина Паблишер, 2016. — 180 c.
30. Островская В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. — СПб.: Лань, 2020. — 400 c.
31. Пак В.Д. Содержание понятия «команда»// Международный научно—исследовательский журнал. — 2020. — № 2—2 (33). — 102
32. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. — М: Олимп – Бизнес, 2019. — 552
33. Поташева Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие. — М.: Инфра—М, 2019. — 288 c.
34. Селюк А.В., Денисова Управление проектной командой: Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2017. — 216
35. Строкова А.Р., Демененко И.А. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектами// Научный журнал Дискур — 2019. — № 5 (19). — 199
36. Тихомирова А.Г. Управление проектами: Учебник. — М.: Инфра – М., 2016. — 276
37. Управление проектами: Учебник/ Под ред. А.Н. Базилевич. — М.: Инфра – М., 2019. — 350
38. Фирсова Т.В. Проблемы распределения ролей в команде проекта при реализации типичных проектов// Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. — 2019. — № 2. — 179