Дипломная работа на тему "Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ЗАО Микояновский мясокомбинат) | Синергия [ID 43299]"

Работа на тему: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ЗАО Микояновский мясокомбинат)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ЗАО «Микояновский мясокомбинат»)

Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ЗАО Микояновский мясокомбинат)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2018 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «26» ноября 2018г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и
методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: Разработанная и хорошо продуманная стратегия необходима организации для осуществлении успешной деятельности на рынке. Формирование стратегии развития является одной из важных функций управления организацией. Применение современных методов стратегического анализа позволяет организации сформировать опти- мальную стратегию развития и, таким образом, достичь поставленных целей.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации
6. Задачи исследования
6.1 рассмотреть понятие и виды стратегии развития организации;
6.2. изучить основные этапы разработки стратегии развития организации;
6.3. рассмотреть роль стратегического анализа и формирования стратегии в менеджменте организации;
6.4. провести стратегический анализ внутренней среды ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
6.5. провести стратегический анализ внешней среды организации;
6.6. оценить действующую стратегию развития ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
6.7. разработать рекомендаций по совершенствованию стратегии ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
6.8. оценить эффективность предложенной стратегии.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ЗАО «Микояновский мясокомбинат»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, стратегический анализ внутренней среды организации, стратегический анализ внешней среды организации, оценка действующей страте- гии, разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития организации.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии организации
Глава 2. Анализ стратегического развития ЗАО «Микояновский мясокомбинат»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ЗАО «Микояновский мясокомбинат»
11. Перечень приложений к ВКР 2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии организации 8
1.1. Стратегия развития организации – понятие, виды 8
1.2. Основные этапы разработки стратегии организации 19
1.3. Роль стратегического анализа и формирования стратегии в менеджменте организации 27
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Анализ стратегического развития ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 37
2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 37
2.2. Стратегический анализ внутренней среды ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 46
2.3. Стратегический анализ внешней среды организации 56
Выводы по главе 2 62
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегии развития ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 64
3.1. Оценка действующей стратегии ЗАО «Микояновский
мясокомбинат» 64
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии ЗАО «Микояновский мясокомбинат» 69
3.3. Оценка эффективности предложенной стратегии 75
Выводы по главе 3 78
Заключение 80
Список использованных источников 84
Приложение 1 87
Приложение 2 91

Введение
Одна из ключевых проблем для российских предприятий в условиях социально-экономической нестабильности состоит в поиске передовых средств организации управления, которые позволяют усилить их позиции на рынке услуг и товаров. Приоритетное направление решения данной проблемы – использование самых современных механизмов стратегического управления.
В последнее время произошло усиление конкуренции практически во всем мире. Хотя недавно она практически отсутствовала во многих странах, от- раслях. И рынки находились под защитой, все доминирующие позиции были известны. Но даже, где соперничество существовало, оно было минимально. В последние годы случился рост значения конкурентоспособности, ведь оно позволяет выжить фирме в конкурентной борьбе. Всем компаниям в условиях же- сткой конкурентной борьбы, резко меняющихся ситуаций необходимо сосредоточить внимание, как на внутренних делах компании, так и разработать долго- срочную стратегию, позволяющую успевать за различными изменениями в окружающей их среде.
Освещению сущности стратегического управления, его структуры и методов реализации посвящены исследования ученых И.Ансоффа, Л.Балабанова, М.Володькиной, А.Гапоненко, А.Гусева, Л.Довганя, П.Дойля, П.Егорова, Е.Какосьяна, Л.Лутая, И.Маркинова, В.Немцова, Л.Нечаюки, В.Оберемчука, А.Панкрухина, А.Садекова, Н.Телеша, Е.Терещенко, Р.Фатхутдинова, А.Чандлера, З.Шершневой, О.Шубина, М. Портера и пр.
Актуальность темы исследования заключается в том, что разработанная и хорошо продуманная стратегия необходима организации для осуществлении успешной деятельности на рынке. Формирование стратегии развития является одной из важных функций управления организацией. Применение современных методов стратегического анализа позволяет организации сформировать оптимальную стратегию развития и, таким образом, достичь поставленных целей.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть понятие и виды стратегии развития организации;
2) изучить основные этапы разработки стратегии развития организации;
3) рассмотреть роль стратегического анализа и формирования стратегии в менеджменте организации;
4) провести стратегический анализ внутренней среды ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
5) провести стратегический анализ внешней среды организации;
6) оценить действующую стратегию развития ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
7) разработать рекомендаций по совершенствованию стратегии ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
8) оценить эффективность предложенной стратегии.
Объектом исследования выступает ЗАО «Микояновский мясокомбинат». Предметом исследования выступает стратегии организации.
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнительного и системного анализа, а также статистические методы, методы экономического анализа.
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического менеджмента, а также методов стратегического анализа и выбора стратегии развития таких авторов, как Виханский О.С., Градов А.П., Журавлев В.В., Маленков Ю.А., Переверзев М.П., Пустынникова Е.В., Шаныгин С.И. и др.
Информационной базой работы послужили материалы ЗАО
«Микояновский мясокомбинат», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также мате- риалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит ЗАО «Микояновский мясокомбинат» использовать разработанные рекомендации для совершенствования стратегии предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. / под ред. Н.В. Гринберга. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 328 с.
3. Васильев, Г.А. Управление сервисными продуктами в маркетинге услуг: учеб. пособие / Г. А. Васильев, Е. М. Деева. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 192 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ,2017. - 670с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2018. – 296 с.
6. Градов, А. П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под редакцией Градова А. П. - С-Пб: Специальная литература, 2015. - 294 с.
7. Гукова, О.Н. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учеб.пособие / О.Н. Гукова. - М.: ФОРУМ, 2017. - 160с.
8. Журавлев, В. В. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.В.Журавлев. - Челябинск: Нова-ПРо, 2017. - 196 с.
9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 236 с.
10. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшинов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 375 с.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 224с.
12. Менеджмент: учебник / под ред. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС,2017. - 472 с.
13. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2015. – 336 с.
14. Найт Ф. Риск, неопределенность и прибыль / Ф. Найт. – М.: Дело, 2015. – 127 с.
15. Нортон Р. Сбалансированная система показателей. От стратеги к действию / Пер. с англ. – 2-е издание.,испр. и доп./ Нортон Р., Каплан Д. – М., Норма, 2018. – 320 с.
16. Переверзев, М. П. Предпринимательство и бизнес: учебник / М.П. Переверзев, А.М. Лунева. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 174 с.
17. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учеб. пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КНОРУС,2017. - 320с.
18. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2017. – 288с.
19. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 287с.
20. Шаныгин С.И. Стратегическое управление организацией: теоретико- методологический подход : монография / С.И. Шаныгин. – СПб.: Питер, 2015. – 186 с.
21. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2014. - 320 c.
22. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2015. - 320 с.
23. Анохина Ю.А. Метод сценариев в стратегическом управлении // Соврем.тенденции в экономике и управлении : новый взгляд. – 2010. - № 1-2. – С. 97-101.
24. Беляева, Д.А. Структурные изменения развития предпринимательства в условиях глобализации мирового рынка // Экономика и управление. - 2015. -
№ 12-2. - С. 130-136.
25. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // Проблемы экономики и менеджмента. – 2018. - №8.
26. Киселев А.А. Современные взгляды на сущность стратегического менеджмента в отечественной науке управления организациями (предприятиями)
// Сборник. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. Конф. «Наука, образование, общество: тенденции и перспективы», в 3 ч. – Ярославль, 2018. – С. 131-132.
27. Маняева В.А. Система стратегического управления и контроллинга коммерческой организации // Инновационное развитие экономики. – 2015. - № 4/5. – С. 188-194.
28. Просалова В.С. Генезис форм и методов стратегического управления / В.С. Просалова, Е.Н. Смольянинова // Соврем.исслед. социал. проблем. – 2015.
– Т. 8, № 4. – С. 14.
29. Рогачева Л.И. Оперативное и стратегическое управление организацией / Л.И. Рогачева, О.М. Фадеева // Сборник трудов междунар. науч.-практ. конф. «Теоретические и практические исследования ХХI века», Дедовск, 20-23 октября 2018., – С. 87-93.
30. Румянцева З.П. О подходах к пониманию сущности стратегии и стра- тегического менеджмента // Вестн. гос. ун-та упр. – 2015. - № 8. – С. 152-157.
31. Чечин О.П. Методы и инструменты стратегического управления // Вопросы экономики и права. – 2018. - № 67. – С. 86-90.
32. Шептиева О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 1. - С. 255 - 259.
33. Теория менеджмента: Учебник/ Семёнов А.К., Набоков В.И., 2016г. 491с. [Электронный ресурс] – режим доступа: http//www.knigafund.ru(06.09.2017.)