Статья на тему "Разработка регламента проекта"

Работа на тему: «Разработка регламента проекта».
Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент


РАЗРАБОТКА РЕГЛАМЕНТА ПРОЕКТА

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2020

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема:
Разработка регламента проекта
2. Структура:

Введение
Глава 1. Теоретические основы проектного управления и регламентации проектов
1.1 Управление проектами как направление менеджмента
1.2 Обзор программного обеспечения управления проектами
1.3 Управление бизнес процессами на основе проектного управления Глава 2. Анализ результатов деятельности и оценка системы управления проектами ООО «ЕвроСтэп»
2.1 Общая характеристика исследования - ООО «ЕвроСтэп»
2.2 Анализ системы управления бизнес-процессами ООО «ЕвроСтэп»»
Глава 3. Разработка регламента проекта организации ОЕМ отдела продаж
3.1 Разработка положения о подразделении
3.2 Регламент проведения ABC и FRM анализа
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.

В параграфе 1.1 необходимо проанализировать место и роль управления проектами в менеджменте в целом
В параграфе 1.2 необходимо провести обзор программного обеспечения управления проектами
В параграфе 1.3 необходимо проанализировать подходы к управлению бизнес процессами на основе проектного управления
Глава 2 должна содержать полный анализ организационно-экономической деятельности объекта исследования и анализ результатов деятельности в рассматриваемой предметной области
В параграфе 2.1 дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать элементы системы управления бизнес- процессами объекта исследования
В Главе 3 необходимо сформулировать и обосновать предложения по регламентации проектов, реализуемых ООО «ЕвроСтэп»
В параграфе 3.1 необходимо разработать положение о вновь создаваемом в рамках реализации проекта отделе
В параграфе 3.2 необходимо разработать регламент использования ABC и FRM анализа в деятельности объекта исследования
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся аналитические и справочные материалы.

4. Исходные данные по:
Основная литература:
Орлова-Шейнер М.Е. Управление проектными рисками в логистических системах в условиях экономической рецессии Орлова-Шейнер М.Е. ФЭС: Финансы. Экономика.. 2017.№ 12. С. 43-52.
Холодкова В.В. Система внутренних регламентов для эффективного управления проектами предприятияМенеджмент сегодня. 2018.№ 1. С. 46-51.
Первушин В.А. Использование методологии проектного управления для реализации инфраструктурных проектовИнициативы XXI века. 2010.№ 1. С. 65- 68.
Поминов М.А. Развитие корпоративной системы управление проектами на примере ПАО "МТС" В книге: Азия - Россия - Африка: экономика будущегоМатериалы IX Евразийского экономического форума молодежи. В 2-х томах. 2018. С. 164-167.
Эмануэль А.В., Аверьянова Е.В., КаленскаяА.В., Куликов О.В., Иванов Г.А., Швабский О.Р. Разработка и внедрение документов системы менеджмента качества Менеджмент качества в медицине. 2018.№ 1. С. 36-41.
Дополнительная литература:
Буянов В.И. Построение системы трансляции внутрикорпоративной информации Коммуникология. 2014. Т. 7.№ 5. С. 85-92.
Казангапова Б.А., Нысанова А.С. Обзор современного программного обеспечения по управлению проектами и критерии выбора программного обеспечения для корпоративного управления проектами В книге: Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространстваматериалы II международной научно- практической конференции. 2016. С. 293-295.
Басихина Е.В.Анализ рынка систем управления проектами и выбор microsoft project для планирования управления проектом РИАМС "ПРОМЕД" В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона сборник научных статей по материалам 4-й межрегиональной научно- практической конференции молодых ученых. под редакцией Пироговой Т.Э., Никифорова Д.К. 2017. С. 521-528.
Чуланова О.Л.Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами agile Вестник евразийской науки. 2018. Т. 10.№ 1. С. 37.
Кудрявцева Е.П.Компаративный анализ стандартов в области управления проектами с точки зрения управления качеством Ars Administrandi. Искусство управления. 2010.№ 1. С. 66-73.
Сотникова И.А.Концепция управления стоимостью как основа управления эффективностью инвестиционного проектаИнтеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2013.№ 17. С. 332-338.
Ответчикова И.С. Управление бизнес-процессами в рамках концепции единой системы управления проектами Инновации и инвестиции. 2013.№ 7. С. 68-70.
Соколянский В.В., Шеремет Т.В. Особенности программного обеспечения управления проектами и развитие технологий проектного управления (часть 2)Вопросы экономических наук. 2015.№ 1 (71). С. 60-64.
Мицык С.В. Об управлении стратегическими изменениями на основе методики управления проектами В сборнике: Актуальные проблемы внедрения энергоэффективных технологий в строительство и инженерные системы городского хозяйстваМатериалы II международной научно-практической конференции. 2015. С. 76-80.

Руководитель:
подпись расшифровка

Студент задание получил: « »_ 201 г.

Студент:
подпись расшифровка

ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы проектного управления и регламентации проектов 10
1.1 Управление проектами как направление менеджмента 10
1.2 Обзор программного обеспечения управления проектами 20
1.3 Управление бизнес процессами на основе проектного управления 29
Глава 2. Анализ результатов деятельности и оценка системы управления проектами ООО
«ЕвроСтэп» 44
2.1 Организационно - экономическая характеристика объекта исследования - ООО
«ЕвроСтэп» 45
2.2 Анализ системы управления бизнес-процессами ООО «ЕвроСтэп» 57
Глава 3. Разработка регламента проекта организации отдела OEM продаж 72
3.1 Разработка положения о подразделении 72
3.2 Регламент проведения АВС и FMR – анализа 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 92

ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами как новая парадигма менеджмента прочно закрепилась в современном научном мировоззрении и продолжает занимать новые позиции. Активное развитие проектно-ориентированной деятельности вызвано повышением динамики научно-технического прогресса, повлекшего за собой сокращение жизненного цикла продукции и дифференциации потребительского спроса.
Реализация деятельности компаний в форме проектов объективная необходимость в условиях жесткой конкуренции на сформировавшихся рынках современной России. Понимая и принимая это, руководство компаний переосмысливает схемы управления, беря «на вооружение» принципы и практики управления проектами.
Необходимость изменений механизмов управления компанией характерна и для холдингов - объединений предприятий на основе системы участия в акционерном капитале. У холдингов ярко выражены многофункциональные направления обеспечивающих и производственных процессов, значительная часть которых носит временный характер и входит в рамки понятия «проект». Проблемы управления проектами в многоуровневой территориально-распределенной среде холдинга с позиций материнской (холдинговой) компании, ведущей управление филиалами, стоят крайне остро.
Востребованность управления проектами тем выше, чем специфичнее цели проекта, сложнее организационные условия (большое количество участников, влияние окружения проекта, запутанные схемы финансирования и поставок), выше требования к качеству результатов. Характерное для периода становления теории управления проектами в России приложение в области небольших проектов проходит - возникает нехватка методик управления при осуществлении масштабных, крупных проектов, А это в свою очередь требует развития методологии управления проектами и ставит новые задачи перед учеными.

Масштабность проекта предполагает не только значительные объемы работ и привлекаемых ресурсов, но и сложную структуру целей, серьезные финансовые затраты, весомые риски. Все это выдвигает новые требования к совершенствованию методов и средств управления проектами. В настоящий момент в трудах российских и зарубежных ученых определены основные подходы и методология крупными управления проектами. Однако разработанная методология требует существенного развития по указанным направлениям.
При разработке и совершенствовании методологии необходимо не только создать новые методики, обобщать, интегрировать и адаптировать существующие, но и, основываясь на существующем практическом опыте, актуализировать методологическую базу.
Таким образом, повышение востребованности в России проектно- ориентированного управления со стороны предприятий и организаций, и необходимость адаптации методологии управления проектами, в частности использование методов управления проектами определили актуальность выбранной автором работы.
Целью данной работы является изучение теоретических основ управления проектом и разработка рекомендаций по применению конкретных теоретических положений в практической деятельности объекта исследования.
Для достижения поставленной цели в работе последовательно решались следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления проектами;
- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
- проанализировать действующую на объекте исследования систему управления в целом и действующие регламенты управления применительно к конкретным формам деятельности объекта исследования в частности;
- разработать регламент управления проектом, планируемым к реализации в деятельности объекта исследования.
Предметом исследования в работе является система управления проектом, регламентация проектной деятельности в целом.
Объектом исследования в работе является крупное торгово- производственное предприятие ООО «Евростеп».
В качестве методов исследования в работе использовались комплексный метод, общенаучные методы познания: сопоставление, систематизация и классификация, статистические и графические методы.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, итоги фактического материала по теме исследования, научные труды отечественных и зарубежных авторов, справочная литература, другие источники.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аксюта Ф.Н. Корпоративная система управления проектами - эффективный инструмент управления инновационной деятельностью предприятия Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017.№ 4 (98). С. 33.
2. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - СПб: Издательский центр Морского технического университета, 2018.
3. Андреев А.А. и др., Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2015. 256 с.
4. Арефьев А. Все что нужно знать про Scrum.
5. Багинский Д. Scrum методология: современные задачи и решения. .
6. Басихина Е.В.Анализ рынка систем управления проектами и выбор microsoftproject для планирования управления проектом РИАМС "ПРОМЕД" В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона сборник научных статей по материалам 4-й межрегиональной научно- практической конференции молодых ученых. под редакцией Пироговой Т.Э., Никифорова Д.К. 2017. С. 521-528.
7. Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2017.
8. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.
9. Буянов В.И. Построение системы трансляции внутрикорпоративной информации Коммуникология. 2014. Т. 7.№ 5. С. 85-92.
10. Бэгьюли Ф. Управление проектами. – М.: Гранд: Фаир Пресс, 2019.
11. Волкова Т.Р. Системный подход к подбору персонала. – Справочник по управлению персоналом. – 2019. - №2. – С. 51 – 61.
12. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. СПб.: Питер, 2015. – 144 с. – с. 19.
13. Воропаев В. И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 2018.
14. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2016. -208 с.
15. ДаровскихЮ.Е., БузановаМ.А. Модели зрелости управления бизнес-проектами управление портфелем проектовВестник МГУП имени Ивана Федорова. 2016.№ 2. С. 102-107.
16. Дауни М., Эффективный коучинг: Уроки коучакоучей. – М.: Издательство «Добрая книга». 2018. 288 с.
17. Джефф Сазерленд Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд, – Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2016 – 272 с.
18. ЕпремянЭ.А., Губанова Е.В. Основы управления временными параметрами проекта, концепция управления проектом по временным параметрам В сборнике: Инновационное развитие экономики. Будущее Россииматериалы и доклады VI Всероссийской (национальной) научно- практической конференции. 2019. С. 80-82.
19. ЕрлыгинаЕ.Г., Филимонова В.Д. Корпоративная система управления проектами – эффективный инструмент управления деятельностью предприятия Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5.№ 6. С. 351-356.
20. Журавлев С.И., Матвиенко Ю.А., Титов М.Ю. Использование методов теории расписаний для решения задач управления проектами создания автоматизированных систем управленияПромышленные АСУ и контроллеры. 2017.№ 11. С. 50-53.
21. Зотов Ф.П. Способ управления проектами изменений системы управления промышленным предприятиемЭффективные системы менеджмента
– гарантии устойчивого развития. 2016. Т. 1.№ 5. С. 47.
22. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. – СПб.: Газпром, 2016.
23. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: ИНФРА-М, 2018.
24. Исаев В. В. Организация работы команды проекта; Бизнес-пресса – Москва, 2017. – 368 c.
25. Казангапова Б.А., Нысанова А.С. Обзор современного программного обеспечения по управлению проектами и критерии выбора программного обеспечения для корпоративного управления проектами В книге: Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространстваматериалы II международной научно- практической конференции. 2016. С. 293-295.
26. Кен Швабер Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным / Джефф Сазерленд, Кен Швабер, – Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2017 – 256 с.
27. Кеннет С. Рубин Основы Scrum. Практическое руководство по гибкой разработке ПО / Кеннет С. Рубин, – Изд-во: Вильямс, 2016 – 544 с.
28. Ковалевская Н.Ю. Управление ресурсами на предприятии в контексте задач управления проектами В сборнике:Интеллектуальный и ресурсный потенциалы регионов: активизация и повышение эффективности использования Материалы V Всероссийской научно-практической конференции. Под науч. Ред. А.П. Суходолова, Н.Н.Даниленко, О.Н.Баевой. 2019. С. 55-61.
29. Колпакова М.А. Совершенствование системы управления проектами в организации: функциональные сферы управления проекта и требования к квалификации менеджера проекта В сборнике: Научный форум: Экономика и менеджментСборник статей по материалам XI международной научно-практической конференции. 2017. С. 45-50.
30. КомарчеваЕ.А. Управление проектами и проектное управление: различие понятий В сборнике: Проблемы развития предприятий: теория и практика Материалы 16-й международной научно-практической конференции : В 3-х частях. 2017. С. 67-69.
31. Кудрявцева Е.П. Компаративный анализ стандартов в области управления проектами с точки зрения управления качествомArsAdministrandi. Искусство управления. 2010.№ 1. С. 66-73.
32. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.
– М.: ИНФРА-М, 2016.
33. Майк Кон Scrum. Гибкая разработка ПО / Майк Кон, – Изд-во: Вильямс, 2016 – 576 с.
34. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. М.: Институт практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2018. 112 с.
35. Миронова С.Б., Зарубина Н.Л. Проектно-целевое управление и управление проектомВестник Саратовского областного института развития образования. 2016.№ 4 (8). С. 68-74.
36. Мицык С.В.Об управлении стратегическими изменениями на основе методики управления проектами В сборнике: Актуальные проблемы внедрения энергоэффективных технологий в строительство и инженерные системы городского хозяйстваМатериалы II международной научно- практической конференции. 2015. С. 76-80.
37. Молебнова Е.А. «Корпоративная система управления проектами» как инструмент управления проектами NovaUm.Ru. 2018.№ 16. С. 157-158.
38. Ноздрин В.В., Колтин А.М. Управление проектом и место затрат и прибыли в цели управления проектами в строительстве В сборнике: Актуальные проблемы гуманитарных, инженерных и социально-экономических наук в свете современных исследований Материалы Национальной научно- практической конференции. Под редакцией Д.В. Хавина, С.В. Горбунова, Е.Ю. Есина. 2018. С. 102-105.
39. Орлова-Шейнер М.Е. Управление проектными рисками в логистических системах в условиях экономической рецессии Орлова-Шейнер М.Е. ФЭС: Финансы. Экономика.. 2017.№ 12. С. 43-52.
40. Ответчикова И.С. Управление бизнес-процессами в рамках концепции единой системы управления проектами Инновации и инвестиции. 2013.№ 7. С. 68-70.
41. Павленко А. Agile и Scrum разница.
42. Первушин В.А. Использование методологии проектного управления для реализации инфраструктурных проектов Инициативы XXI века. 2010.№ 1. С. 65-68.
43. Поминов М.А. Развитие корпоративной системы управление проектами на примере ПАО «МТС» В книге: Азия – Россия – Африка: экономика будущегоМатериалы IX Евразийского экономического форума молодежи. В 2-х томах. 2018. С. 164-167.
44. Пронина З.Ю. Управление знаниями и управление проектами: интеграция во имя успеха Экономика и предпринимательство. 2016.№ 9 (74). С. 542-545.
45. Романенко М.А. Роль и содержание управления человеческими ресурсами в системе управления проектами предприятия BaikalResearchJournal. 2016. Т. 7.№ 5. С. 9.
46. Скорев Е.Н. Внедрение проектного управления на предприятии и измерение эффективности процессов управления проектами Научно- методический электронный журнал Концепт. 2016.№ T15. С. 1016-1020.
47. Соколянский В.В., Шеремет Т.В. Особенности программного обеспечения управления проектами и развитие технологий проектного управления (часть 2)Вопросы экономических наук. 2015.№ 1 (71). С. 60-64.
48. Сотникова И.А. Концепция управления стоимостью как основа управления эффективностью инвестиционного проектаИнтеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2013.№ 17. С. 332-338.
49. Суховерхов Н.Ю. Современный взгляд на управление изменениями проекта и потребность в управлении изменениями, инициируемыми проектом Экономика и бизнес: теория и практика. 2017.№ 11. С. 199-201.
50. Сухоруков А. Методы управления проектами: ScrumvsKanban.
51. Твердоступова Л. Scrum-метод управления проектами.
52. Технологии командообразования: Учеб. Пособие для студентов вузов / Ю. М. Жуков, А. В. Журавлев, Е. Н. Павлова. — М.: Аспект Пресс, 2018
— 320 с.
53. Тимофеева Р.А. Управление проектом и управление продуктами В сборнике: Наука, бизнес, власть – триада регионального развитиясборник статей IV международной научно-практической конференции. 2019. С. 159-163.
54. Хаббел Р., Боуллез Д.Л. Центр управления проектами и оперативное управление предприятием Стратегический менеджмент. 2017.№ 2. С. 122-128.
55. Халина, А. А. Командообразование как явление в управени современной организацией / А. А. Халина // «Вестник МГТУ «Станкин». 2017.
№ 1. С. 150—154.
56. Хенрик Книберг Scrum и XP: заметки с передовой / Хенрик Книберг, – Изд-во: Инфра-М, 2013 – 94 с.
57. Холодкова В.В. Система внутренних регламентов для эффективного управления проектами предприятия Менеджмент сегодня. 2018.№ 1. С. 46-51.
58. Чуланова О.Л. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами agileВестник евразийской науки. 2018. Т. 10.№ 1. С. 37.
59. Шапиро, С. А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография. М.: Берлин: Директ-Медиа, 2017. 172 с.
60. Эмануэль А.В., Аверьянова Е.В., Каленская А.В., Куликов О.В., Иванов Г.А., Швабский О.Р. Разработка и внедрение документов системы менеджмента качества Менеджмент качества в медицине. 2018.№ 1. С. 36-41.