Дипломная работа на тему "Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва в организации и программирования работы с ними (на примере АО «Стройдормаш») | Синергия [ID 40926]"

Работа на тему: Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва в организации и программирования работы с ними (на примере АО «Стройдормаш»).
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва в организации и программирования работы с ними (на примере АО «Стройдормаш»)

МОСКВА 2016 г

ЗАДАНИЕ
ПО ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
Студент
1. Тема работы
2. Срок сдачи студентом законченной работы
3. Исходные данные по работе
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
4. Содержание расчетно-пояснительной записки
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5. Перечень графического материала
6. Дата выдачи задания
Руководитель выпускной квалификационной работы

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы формирования и использования кадрового резерва 9
1.1 Понятие и виды кадрового резерва 9
1.2 Управление и формирование кадрового резерва 14
Глава 2. Оценка организации работы с кадровым резервом на предприятии АО
«СТРОЙДОРМАШ» 24
2.1 Общая характеристика предприятия как объекта управления 24
2.2 Анализ кадрового состава предприятия 29
2.3 Анализ системы формирования кадрового резерва 36
Глава 3. Разработка рекомендаций по формированию кадрового резерва на примере АО «СТРОЙДОРМАШ» 49
3.1 Рекомендаций по формированию кадрового резерва
АО «СТРОЙДОРМАШ» 49
3.2 Оценка экономической и социальной эффективности предложенных рекомендаций 54
Заключение 62
Список использованной литературы 64
Приложение 1. The human resources department and profitability 69
Приложение 2. Схема организационной структуры АО «СТРОЙДОРМАШ» 72
Приложение 3. Форма бланка «Анкета кандидата в кадровый резерв» 73
Приложение 4. Форма бланка «Анкета для самовыдвижения кандидата в резерв» 75
Приложение 5. Форма бланка «Список кадрового резерва предприятия 77
Приложение 6. Форма бланка «Оценочный лист» 78
Приложение 7. Форма бланка «Экспресс-диагностика организаторских способностей» 79
Приложение 8. Форма бланка «План индивидуальной подготовки» 80
Приложение 9. Форма анкеты «Оценка удовлетворенности персонала системой формирования кадрового резерва» 81
Приложение 10. Анализ результатов анкетирования сотрудников предприятия 83 Приложение 11. Проект СТП «Порядок формирования кадрового резерва» 85
Приложение 12. Профиль начальника отдела регламентации бизнес-процессов и СМК 101

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. На сегодняшний день в каждой организации необходимо четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся предприятий. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.
Актуальность темы заключается в том, что на данный момент, механизм управления кадровым резервом недостаточно изучен применительно к новым условиям хозяйствования: потребности предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Нередко руководящий состав недооценивает объективную необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров. В некоторых случаях нет взаимодействия между функциональными подразделениями и кадровыми службами, система аттестации недостаточно ориентирована на решение вопросов кадрового резерва, не созданы единые модели диагностики и подготовки кандидатов на вышестоящие должности.
Объект исследования – управление кадровым резервом на предприятии.
Предметом данного исследования является процесс разработки рекомендаций по совершенствованию работы с кадровым резервом в АО
«Стройдормаш».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы работы с кадровым резервом на примере АО «Стройдормаш».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические и методологические основы формирования и использования кадрового резерва;
2) дать общую характеристику предприятия АО «Стройдормаш»;
3) дать характеристику и оценку кадровому составу АО «Стройдормаш»;
4) провести анализ системы формирования и развития кадрового резерва в АО «Стройдормаш» с 2013 по 2015гг.;
5) разработать рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом на примере АО «Стройдормаш»;
6) провести оценку социального и экономического эффекта предложенных рекомендаций.
Гипотезой исследования является предположение о несоответствии сложившейся практики управления кадровым резервом в АО «Стройдормаш»: потребности формирования высокого уровня компетентности резервистов в новых условиях развития предприятия (позиционирование предприятия как производственной площадки). Совершенствование системы формирования кадрового резерва путем внедрения новых методик работы позволит предприятию повысить конкурентоспособность и оптимизировать прибыль.
Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методических подходов, инструментов и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления кадровым резервом в исследуемой организации.
Степень и уровень разработанности проблемы – проблематика формирования кадрового резерва была освещена в работах таких известных исследователей, как В.В. Травин, Т.Ю. Базаров, М.И. Ю.Г. Одегов, С.К. Мордовин, М.И. Бухалков, В.Р. Веснин, С.П. Дырин, М.И. Магура, Е.В. Маслов, Н.К. Маусов, С.К. Мордовин, Э.Е. Старобинский, А.А. Татарников, Б.Г. Туренко, С.А. Шапиро, С.В. Шекшня, Г.В. Щекин, В.А. Дятлов, и других.
Источниковая база исследования – учебные и методические пособия, периодические издания, интернет-ресурсы, монографии отечественных и
иностранных источников, в которых освещены вопросы совершенствования системы формирования кадрового резерва.
В качестве методологической базы исследования использовались принципы системного, деятельностного и компетентностного подходов. Системный подход позволяет рассмотреть управление кадровым резервом с точки зрения принципа системности. Деятельностный подход позволяет сделать акцент на активности субъекта (резервиста), его саморазвитии и реализации его потенциала. Компетентностный подход «декларируется в последнее время как отправная точка всей деятельности по управлению персоналом: с его помощью можно осуществлять отбор кадров, оценивать качество их работы, строить систему карьеры и обучения».
В работе использовались следующие методы исследования: анализ библиографических источников; аналитический метод; методы табличного представления данных и сравнительного анализа.
Теоретическая значимость данной работы заключается в том, что результаты настоящего исследования могут быть использованы в теоретическом курсе по предмету управление персоналом.
Практическая значимость состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть включены в программу работы с кадровым резервом на исследуемом предприятии, с целью повышения ее эффективности и результативности.
Структура работы: работа выполнена на 105 странице; состоит из введения, трех глав, заключения, приложений. Проиллюстрирована: 11 рисунками и 17 таблицами; содержит список использованной литературы из 60 источников.
Во введении работы обосновывается актуальность выбранной темы, определяется степень разработанности проблемы в теории и практике управления, формулируются цели и задачи проводимого исследования.
В первой главе раскрываются теоретико-методологические основы формирования и использования кадрового резерва: понятие и виды кадрового
резерва, принципы формирования и управления кадровым резервом, системный подход к управлению кадровым резервом.
Во второй главе проводится оценка организации работы с кадровым резервом в АО «Стройдормаш»: краткая характеристика предприятия; анализ кадрового состава предприятия; анализ системы формирования кадрового резерва на предприятии.
В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы работы с кадровым резервом в АО «Стройдормаш»: программа мероприятий; проводится оценка социальной и экономической эффективности предложенных рекомендаций. В заключении формулируются основные выводы, полученные в ходе исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2010. – 496 с.
2. Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система / Е. С. Гордеева // Справочник по управлению персоналом.– 2010. – №11. – С.51-56.
3. Давыдова, Е.А. Формирование кадрового резерва как источника мотивации карьеры // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №1. – С.45-46.
4. Дундарь, М. А. Кадровый резерв как эффективный инструмент управления персоналом // Управление развитием персонала. – 2011. – №02 (14). – С.104- 111.
5. Екомасов, В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия. – 2011. -
№10. – С. 2-5.
6. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.В. Карташов и др. – М.: Экзамен, 2011. – 576 с.
7. Зайцева, Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.
8. Зыков, А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним / А.А. Зыков. Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №8. – С.38-48.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2011. – С.232.
10. Калаченко, Л.А. Муниципальная служба, состояние и пути развития кадрового потенциала // Муниципальная служба – 2012. -№17. – С. 23-29.
11. Лановенко, Е.А. Работа с кадровым резервом // Справочник кадровика – 2013. №9. – С. 41-48.
12. Ларионов, Ю.Г. Кадровый резерв: переход количества в качество // Справочник по управлению персоналом. 2010. – №1. – С. 66-76.
13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие, под ред. И.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 378 с.
14. Марченко, И. Работа с резервом как с инструмент современной кадровой политики / И. Марченко // Служба кадров и персонал. – 2011. – №11. С. 59-63.
15. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: ДЕЛО, 2009. – 496 с.
16. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логистических схемах: учебник для вузов/ Ю.Г. Одегов. – М.: Академический проект, 2011.– 450 с.
17. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
– 447 с.
18. Погодина, Г. Ставка на вырост: составляем положение о кадровом резерве // Кадровик – плюс. – 2013. – № 10. – С. 10-11.
19. Ряковский, С. М. Банк управленческого резерва // Справочник по управлению персоналом. – 2014. – №11. – С.10-23.
20. Саакян, А.К. Управление персоналом в организации / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова. – СПб: Питер, 2011. – 176 с.
21. Самыгин, С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макиев и др. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 480 с.
22. Скопылатов, И.А. Управление персоналом И.А. Скопылатов О.Ю. Ефремов
– СПб: Издательство Смольного университета, 2010. – 90 с.
23. Система формирования руководящих кадров: опыт, проблемы, поиск: Метод. разраб. / Уральский научно – консультационный центр. Челябинский государственный университет. – Челябинск, 2010. – 45с.
24. Травин, В.В. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / В.В. Травин, Дятлов В.А. – М.: Дело, 2011. – 176с.
25. Управление кадровым резервом: теория и практика: Монография / К.Б. Фокин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 278 с.
26. Управление настроем персонала в организации: Учеб. пособие / Н.Л. Захаров, М.Б. Перфильева; Под ред. Б.Т. Пономаренко. – М.: ИНФРА-М, 2011.
– 287 с.
27. Управление персоналом организации: учеб. пос. / В.Т. Пихало и др.; Под общ. ред. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцева. – М.: Форум, 2010. – 400 с.
28. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М.: 2010. – 638 с.
29. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2011. – 560 с.
30. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
31. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 398 с.
32. Удовикова, А. А. Виноходова А. Ф. Управление кадровым потенциалом предприятия. Монография. – Старый Оскол: ООО «ТНТ», 2011.
33. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно- практическое пособие. – М.: ЗАО «Интел-Синтез», 2011. – 368 с.
34. Moore, K., Furlong, R. Kenn Moore Associates / The Human Resources Department As a Profitability Factor – [Электронный ресурс],