Дипломная работа на тему "Разработка системы ротации персонала на примере ПАО «Газпром» | МОИ (МТИ) [ID 50641]"

Работа на тему: Разработка системы ротации персонала на примере ПАО «Газпром»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.03.02 Направленность Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
обучающемуся
1. Тема: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «___» _______ 202__ г.
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Место и роль развития персонала в общей системе управления персоналом организации
1.2. Аудит и оценка персонала
1.3. Ротация персонала как инструмент развития персонала
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РОТАЦИЯ КАДРОВ В ПАО «ГАЗПРОМ»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадрового состава и управления персоналом
2.3. Ротация кадров на предприятии
Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ГАЗПРОМ»
3.1. Разработка системы ротации персонала на предприятии
3.2. Разработка проекта по становлению системы ротации персонала
3.3. Экономическая и социальная значимость системы ротации персонала на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. Перечень графического материала 16 таблиц, 8 рисунков.
6. Приложения 0.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Место и роль развития персонала в общей системе управления персоналом организации 8
1.2. Аудит и оценка персонала 14
1.3. Ротация персонала как инструмент развития персонала 24
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РОТАЦИЯ КАДРОВ В ПАО «ГАЗПРОМ» 33
2.1. Общая характеристика организации 33
2.2. Анализ кадрового состава и управления персоналом 39
2.3. Ротация кадров на предприятии 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ГАЗПРОМ» 50
3.1. Разработка системы ротации персонала на предприятии 50
3.2. Разработка проекта по становлению системы ротации персонала 55
3.3. Экономическая и социальная значимость системы ротации персонала на предприятии 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Эффективное функционирование каждой организации определяет, прежде всего, степень развития его персонала. Подходы к формированию развития персонала является многогранным и сложным понятием, охватывающим широкий круг взаимосвязанных психологических, педагогических, социальных и экономических проблем. Безусловно, обучение персонала – это системно организованный процесс непрерывного профессионального развития работников для подготовки их к выполнению новых производственных функций, профессионально-квалификационного продвижения, формирование резерва руководителей и совершенствования социальной структуры персонала. Развитие персонала обеспечивается мерами по оценке кадров с целью осуществления производственной адаптации и аттестации персонала, планирование трудовой карьеры работников и специалистов, стимулирования его развития и тому подобное.
Актуальность темы исследования связана с тем, что современной экономике России необходимы квалифицированные работники, которые могут быстро адаптироваться к постепенно возрастающим требованиям работодателя, а ротация персонала позволяет это достичь.
Высокий уровень профессиональной подготовки персонала и четко организованная работа по развитию сотрудников необходимы для достижения целей деятельности, повышения конкурентоспособности на рынке и проведения организационных изменений на предприятии. В настоящее время во многих отечественных компаниях ограничены возможности карьерного роста для персонала, особенно в организациях малого и среднего бизнеса. Зачастую перспективные специалисты годами работают на одном и том же месте, выполняют одни и те же функциональные обязанности. В связи с этим, молодые и активные специалисты, и менеджеры покидают такую компанию, поскольку не видят в ней перспектив для развития и карьерного роста. Разработка и внедрение системы ротации персонала в организации преследует цель не только повысить мотивацию сотрудников в долгосрочной работе в одной организации, но и снизить текучесть кадров.
Объект исследования: ПАО «Газпром».
Предмет исследования: методы и инструменты системы ротации персонала.
Цель исследования: провести всесторонние исследования: разработки системы ротации персонала на примере ПАО «Газпром».
Задачи исследования:
- рассмотреть место и роль развития персонала в общей системе управления персоналом организации;
- определить аудит и оценку персонала;
- исследовать ротацию персонала как инструмент развития персонала;
- дать общую характеристику ПАО «Газпром»;
- провести анализ кадрового состава и управления персоналом;
- исследовать ротацию кадров на предприятии;
- разработать систему ротации персонала на предприятии;
- разработать проект по становлению системы ротации персонала;
- определить экономическую и социальная значимость системы ротации персонала на предприятии.
Для проведения исследования использованы следующие методы: обзор литературы, анализ, синтез. Они направлены на изучение теоретических основ развития персонала в организации; анализ состояния и развития персонала ПАО «Газпром», разработку предложений по совершенствованию управления персоналом в ПАО «Газпром».
Информационную основу работы нормативно-справочные материалы по развитию персонала, монографическая, учебная и периодическая литература.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы.
.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акубардия, Н. В. Возможность применения методов оценки эффективности персонала к оценке команды проекта / Н. В. Акубардия, Н. С. Алексеева // Вестник современных исследований. – 2019. – № 3.20(30). – С. 5-7
2. Алексеева, Н.С. Методы оценки персонала / Н. С. Алексеева // В сборнике: Наука молодых -будущее России. сборник научных статей 3-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых: в 6 томах. 2022. - №12. - С. 28-30.
3. Белевич, А.А. Ротация кадров как системный элемент управления персоналом организации / А. А. Белевич // Мир науки. Социология, филология, культурология, 2020. - №1.- С. 23-26
4. Бедина, В.Ю. Успех и успешность карьеры: соотношение понятий / В.Ю. Бедина // Приоритеты мировой науки: эксперимент и научная дискуссия. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. – 2021.- №11. - С. 94-97
5. Барсуков, М.В. Ротация в системе государственной гражданской службы российской федерации как элемент совершенствования кадрового состава: проблемы и решения / М. В. Барсуков // Материалы VII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». - URL:
6. Бельчик, Т. А. Методы исследований в менеджменте : учебное пособие / Т. А. Бельчик. — Кемерово : КемГУ, 2021. - 308 с.
7. Валькович, О.Н. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала / О.Н. Валькович // Экономика устойчивого развития. – 2021. – № 2. – С. 50-53
8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский. – Москва: Магистр Инфра-М, 2022. – 656 с.
9. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е. Е. Вершигора.. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 283 с.
10. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / Виханский. - Москва : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 656 с.
11. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента : учебник / Ю. В. Гуськов. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 263 с.
12. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации/ Ю. В. Герасимов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2022. – № 2. – c. 160-169.
13. Горина, М.С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М. С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
14. Дудко, В.А. Особенности ротации персонала на предприятии в современных условиях / В.А. Дудко // Наука молодых - будущее России. – 2021. – №5. – С. 125-128
15. Жулина, Е. Г. Аудит персонала как эффективный инструмент кадрового менеджмента / Е. Г. Жулина //Цифровые эффекты развития российской экономики. – 2022. - №6. - С. 47-53.
16. Звягинцева, О.С. Формирование системы ротации персонала в организации / О. С. Звягинцева // Научный журнал КубГАУ. - 2022. - №1. – С. 1–12.
17. Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 350 с.
18. Ильченко, С. В. Аудит персонала как оценка соответствия кадрового потенциала стратегии развития организации / С. В. Ильченко // Турбулентность и высшее образование: вызовы, решения, преодоление кризиса. – 2022. - №10. - С. 197-202.
19. Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом : учебное пособие для вузов / С. А. Красильников. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 169 с.
20. Кондрашкин, В.А. Ротация как элемент социальной мобильности государственных гражданских служащих / В. А. Кондрашкин // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2019. – №9. – С.58-63.
21. Кутузова, Е.С. О соотношении целей ротации кадров на государственной службе и средств на ее проведение / Е. С. Кутузова // Развитие территории. – 2019. – №1(5). – С.39-44.
22. Мардас, А. Н. Теория менеджмента : учебник для вузов / А. Н. Мардас. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 307 с.
23. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г. В. Кисляков. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 176 с.
24. Кнышова, Е. Н. Менеджмент: учебное пособие / Кнышова Е. Н. - Москва : ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 304 с.
25. Карамашева, Н.В. Формирование модели компетенций специалиста по обучению и развитию персонала / Н.В. Карамашева // Решетневские чтения. – 2023. – № 20. – С. 472-474
26. Каушанская, Л.В. Новый подход к обучению и профессиональной переподготовке персонала на базе симуляционного центра / Л.В.
Каушанская // Главный врач Юга России. – 2022. – № 5 (36). – С. 63-65
27. Любимова, Е.А. Особенности ротации персонала на предприятии / Е.А. Любимова // Вестник магистратуры. – 2021. – № 2. – С. 104-106
28. Масленникова, Н.А. Методы оценки персонала, как важнейшая составляющая системы оценки / Н. А. Масленникова // В сборнике: Современные проблемы экономики АПК и их решение. Материалы национальной конференции. - 2019. - №12. - С. 82-86.
29. Маслова, Е. Л. Менеджмент : учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 332 с.
30. Ноздрачев, А.Ф. Институт ротации в системе государственной службы / А. Ф. Ноздрачев // Журнал зарубежного законодательства и сравнительного правоведения. – 2022. – №5(1). – С.5-22.
31. Никулина, И. Е. Основы современного менеджмента : учебное пособие для вузов / И. Е. Никулина. - Томск: Изд-во ТПУ, 2022. – 290 с.
32. Поворина Е.В. Ротация кадров как метод развития персонала / Е.В. Поворина // Материалы Ивановских чтений. – 2021. – № 2. – С. 123-129
33. Проничкин, А. В. Аудит персонала с использованием информационных технологий. / А. В. Проничкин // Сборник материалов межвузовской студенческой научно-практической интернет-конференции. - Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования "Московский экономический институт" (Москва), 2020. – №9. – С. 535–541
34. Поддубная, С.Д. Совершенствование механизма ротации в системе государственного и муниципального управления / С. Д. Поддубная // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. –№11-3. – С.219-222.
35. Стрижевский, О. О. Аудит персонала как основа оптимизации управления персоналом / О. О. Стрижевский //Устойчивость экосистем в условиях цифровой нестабильности. – 2022. –- №11. - С. 597-599.
36. Трубицына, Н. С. Управление трудовым потенциалом в системе менеджмента организации / Н. С. Трубицина // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика : сборник статей 12-й Международной научно-практической конференции, Курск, 27 октября 2022 года / Курский филиал Финансового университета при Правительстве РФ. - Курск: Закрытое акционерное общество "Университетская книга", 2022. - №3. - С. 225-228.
37. Тихенькая, Н.С. Ротация кадров как элемент формирования инновационной стратегии организации / Н. С. Тихенькая // IN SITU. - 2024. - № 4. – С. 30–31.
38. Ходова, Я.А. Современные методы оценки качества персонала как инструмент повышения эффективности бизнес-процессов предприятий / Я. А. Ходова // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 2. – С. 533-546.
39. Шестова, Е.П. Специфика проведения аудита системы управления персоналом ИТ-компаний / Е. П. Шестова // Лидерство и менеджмент. – 2024.– № 1. – С. 165-176.
40. Яшкова, Н. В. Кадровый аудит в системе управления персоналом / Н. В. Яшкова // Фундаментальные исследования. – 2019. – № 2. – c. 55.