Онлайн тесты на тему "Разработка системы стратегического развития:повышение конкурентоспособности предприятия | Синергия [ID 53033]"

Работа на тему: Разработка системы стратегического развития:повышение конкурентоспособности предприятия
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

МОСКВА 2016 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 7
1. Теоретические аспекты разработки системы стратегического развития предприятия…………………………………………………………………….. 10
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия………………… 10
1.2 Типы стратегий развития предприятия………………………………….. 17
1.3 Этапы разработки стратегических альтернатив………………………….. 22
2. Анализ стратегического планирования на примере ПАО
«Оренбургнефть»………………………………………………………………. 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 28
2.2 Анализ показателей деятельности ПАО «Оренбургнефть»……………. 35
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности организации………….. 44
2.4 Организация стратегического планирования в ПАО «Оренбургнефть».. 47
3. Пути совершенствования системы стратегического развития предприятия……………………………………………………………………. 54
3.1 Проблемы в системе стратегического развития в ПАО
«Оренбургнефть»………………………………………………………………. 54
3.2 Пути повышения конкурентоспособности нефтяной компании и обоснование плана мероприятий по формированию стратегии развития ПАО «Оренбургнефть»………………………………………..………………. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………….……..………………………. 80

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что формирование стратегии задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегия развития предприятия определяет долгосрочный успех предприятия.
Стратегическое управление – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.
Практическая значимость состоит в возрастающем значении стратегического управления, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация
бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Й. Шумпетер, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И. Евенко, Н.Д. Кондратьева и другие.
Объектом исследования является система стратегического планирования публичного акционерного общества «Оренбургнефть» (далее – ПАО
«Оренбургнефть»).
Предметом исследования являются элементы стратегического управления организацией, принципы ее формирования.
Целью данной дипломной работы является исследование структуры стратегического управления организацией, и разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления в ПАО «Оренбургнефть».
Исходя из цели дипломной работы, в ней ставятся следующие задачи:
- изучить понятие и сущность стратегии развития предприятия;
- определить типы стратегий развития предприятия;
- рассмотреть характеристику основных этапов стратегического управления предприятием;
- дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Оренбургнефть»;
- проанализировать показатели деятельности организации;
- изучить организацию стратегического управления в ПАО «Оренбургнефть»;
- выявить проблемы в системе стратегического управления предприятием в ПАО «Оренбургнефть»;
- разработать пути повышения конкурентоспособности нефтяной компании;
- проанализировать обоснование плана мероприятий по формированию стратегии развития ПАО «Оренбургнефть».
Исследование выбранной темы осуществлялось при помощи следующих методов познания: диалектический метод, метод теоретического анализа и синтеза различных источников литературы, структурно-функциональный метод, системный метод, сравнительный метод, метод описания, статистический метод, количественный метод, балансовый метод, математические методы, метод обобщения полученных материалов.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно- научная литература ведущих специалистов в области менеджмента, финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также данные бухгалтерской отчетности ПАО «Оренбургнефть».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/ пер. с англ.: под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2013.
2. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. / Под ред. Г. Б. Клейнера.— М.: КОНСЭКО, 2014. С - 139.
3. Ананина А.С., Вострецов А.М. Стратегия развития предприятия// Академический вестник. - 2015. - № 1 (31). - С. 189-194.
4. Андреева А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия// Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2015. - № 20. - С. 186- 192.
5. Бушуев В., Крюков В., Саенко В., Томин С. Развитие нефтяной промышленности России: взгляд с позиций ЭС-2030 // Нефтегазовая Вертикаль.
- 2015. - №13- 14.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2013. – 296 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник / - 4-е изд., перераб. И доп.- М.: Экономистъ, 2013. С - 206.
8. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие.- Ростов н/Д: Феникс, 2011.- 284с.
9. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом.- 2014.- № 3.- С. 19-27
10. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2012.-
303 с.
11. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П.
Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 2012.- 296 с.
12. Демидов Н.И., Проблемы в приданое «дочерям»// Эксперт Северо- Запад. - 2015. - № 35 (289).
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика М.: Аспект Пресс, 2013.- 406 с.
14. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений. - М.: Издательство КноРус, 2011. - 168с.
15. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 455 с.
16. Зубарева В.Д., Раевская Н.В. Повышение конкурентоспособности нефтяных компаний за счет эффективного развития масляного бизнеса// Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2014. - № 5. - С. 20-23.
17. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: РДЛ, 2014.- 366 с.
18. Кулагина Е.Д. Реализация функции планирования в нефтяных компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3.
19. Курченков В. В., Фетисова О. В., Чигарева Т. В. Экспансия сетевых компаний на региональном потребительском рынке: тенденции и последствия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2015. - № 1. - с.83.
20. Лутченко Т.В. Сущность стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру //Вестник ВГУИТ. - 2014. - № 4. – С. 220-225.
21. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2014.- 391 с.
22. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием. – Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад. гос. службы, 2012. – 251 с.
23. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений:
Сокр. пер. англ. – М.: Экономика, 2015. – 318 с.
24. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия. М.:Дело и Сервис, 2015. – 432 с.
25. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание М: Дело, 2013.- 285 с.
26. Пыткин А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга; Ин-т экономики УрО РАН. – Екатеринбург, 2013. – 162 с.
27. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов. – Симферополь, 2014.
28. Саакян В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. - 2015. - №15. - С. 415-419.
29. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА- М, 2014. – 112 с.
30. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2014.- 188 с.
31. Тихонов Г.Ю., Щинов А.А. Разработка методики выбора подхода к стратегическому планированию и совершенствование методического подхода к разработке производственной программы нефтяной компании// Мир науки. – 2015. - № 2. – С. 1-7.
32. Стратегическое планирование: учебник / под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2015. – 245 с.
33. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2013.- 301 с.
34. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: ИНФРА -М, 2014. – 274 с.
35. Стратегический менеджмент. Учебное пособие под редакцией д.э.н. проф. Чернышева М.А.- М.: Феникс, 2013.- 427 c.
36. Чернышева Е.А. Проблемы и пути развития глубокой переработки нефти в России// Бурение и нефть. - 2014. - № 5.
37. Стратегический менеджмент. Учебное пособие под редакцией д.э.н. проф. Чернышева М.А.- М.: Феникс, 2012.- 507 с.
38. Шершнева З. Е., Оборская С. В. Стратегическое управление. – Киев : КЭНУ, 2015.
39. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Вып. 6. Проблемы теории и практики управления. Щербакова В.Е. М., 2011.- 101 с.
40. Ярцев В.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 198 с.
41. О состоянии нефтепереработки и рынка нефтепродуктов в Российской Федерации: обзор совещания в г. Кириши от 08.07.2014 г. ? Сайт Правительства РФ.
42. Сайт отраслевой экономики России
Якушева О.Д. Актуальные вопросы развития IT-утсорсинга