Статья на тему "Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала в ООО «Инномед-руслаб»"

Статья на тему: Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала в ООО «Инномед-руслаб»
Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 71
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

Развитие системы мотивации и стимулирования сестринского персонала в ООО «Инномед-руслаб»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ СЕСТРИНСКОГО ПЕРСОНАЛА
1.1. Основные теории мотивации
1.2. Проблемы мотивации труда в здравоохранении
1.3. Факторы мотивации медицинских сестер в ЛПУ
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СРЕДНЕГО МЕДИЦИНСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО
«ИННОМЕД-РУСЛАБ»
2.1. Характеристика ООО «Инномед-Руслаб»
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Инномед-Руслаб»
2.3. Анализ мотивации и стимулирования сотрудников ООО «Инномед- Руслаб»
Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МЕР И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО «ИННОМЕД- РУСЛАБ»
3.1. Разработка системы мер для повышения мотивации и стимулирования сестринского персонала ООО «Инномед-Руслаб»
3.2. Социально-экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в ООО «Инномед-Руслаб»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1 Устав ООО «Инномед-Руслаб»
Приложение 2 Приказ «О контроле качества медицинской помощи»
Приложение 3 Лицензия ООО «Инномед-Руслаб»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования стимулирования и мотивации среднего медицинского персонала стала необходимостью в связи с общей обстановкой в сфере здравоохранения. Проблемы повышения трудовой мотивации медицинских работников являются важнейшей функцией управления здравоохранением. Без их решения вряд ли возможно реальное улучшение качества и культуры оказания медицинской помощи населению, а также повышение эффективности деятельности лечебно-профилактических учреждений и отрасли в целом на основе рационального использования финансовых, материальных и кадровых ресурсов. Борьба с текучестью персонала стоит наиболее остро в сфере педагогики и здравоохранения[21]. Учитывая невысокую заработную плату, которая на данный момент имеет свойство становиться еще меньше, ответственность, загруженность и другие факторы, многие специалисты стремятся найти иные источники дохода [22]. Этому также способствуют политическая обстановка в стране, изменения в министерстве здравоохранения. Чтобы решить эту ситуацию на местном уровне, необходимо научиться управлять процессом текучести кадров, суметь спрогнозировать некоторые моменты, которые могут этому поспособствовать.
В этом не простом деле может помочь исследование, которое показывает, насколько работник удовлетворен своей работой. Данные об удовлетворенности персонала работой - это информация о кадровых рисках. Она важна для любого руководителя. В научной и публицистической литературе проблемы мотивации и стимулирования персонала рассматриваются сегодня довольно широко [20]. Вот только попытки классической мотивации к современным условиям во многом не систематизированы, а это затрудняет их практическое использование.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что мотивация и стимулирование персонала занимает ведущее место в системе управления в здравоохранении. От грамотной мотивации зависят все конечные результаты работы предприятия. А это, в свою очередь, должно привести к улучшению показателей экономической эффективности деятельности организации в целом.
Объектом исследования квалификационной работы выступает управление персоналом в организации здравоохранения.
Предмет исследования – деятельность по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сестринского медицинского персонала в ООО
«Инномед-Руслаб» города Екатеринбурга.
Целью исследования является совершенствование системы мотивации и стимулирования среднего медицинского персонала в ООО «Инномед-Руслаб» города Екатеринбурга.
Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические методологические основы системы мотивации и стимулирования персонала;
- дать характеристику деятельности ООО «Инномед-Руслаб» города Екатеринбург и его кадровому составу;
- провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе, сестринского, в исследуемой организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сестринского персонала в исследуемой организации и спрогнозировать их социально-экономический эффект.
Гипотеза исследования – если провести анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала в организации, выявить имеющиеся проблемы, их причины; предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования среднего медицинского персонала, внедрить их в практику управления, то можно будет наблюдать повышение

эффективности деятельности организации в целом, улучшение ее основных показателей.
Новизна исследования заключается в том, что в исследуемой организации ООО «Инномед-Руслаб» г. Екатеринбург ранее никогда подобные исследования не проводились, мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования среднего медицинского персонала – не внедрялись.
Теоретическая основа исследования – труды М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян, А.Парабеллум, В.П. Пугачевой. Они систематизировали основы мотивации трудовой деятельности в организации. А.С.Белановского, Н. И. Мрочковского, наиболее полно разработавших систему подбора персонала и мотивации сотрудников. А.А. Литвинюк, П.В.Журавлева, которые рассмотрели оценку эффективности мотивации и стимулирования персонала в менеджменте [42].
Методы исследования - сравнительный анализ, статистический анализ, изучение нормативно-правовой базы, Изучение научных публикаций и статей, аналитический метод, системный подход и прогнозирование.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений.
Теоретическая значимость работы: результаты исследования, полученные автором, могут быть использованы при написании научных статей и монографий.
Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования среднего медицинского персонала найдут свое применение в кадровой политике предприятия ООО «Инномед-Руслаб» г. Екатеринбург.
В первой главе работы освещены теоретические аспекты системы мотивации и стимулирования персонала. Раскрыты ее основные направления, задачи и методы.

Во второй главе приведен анализ кадрового состава организации, в том числе проанализирована система мотивации и стимулирования персонала, выявлены основные проблемы в кадровой работе.
В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа рекомендации по развитию системы мотивации и стимулирования сестринского медицинского персонала в ООО «Инномед-Руслаб».
В заключении подведены итоги проделанной работы и содержатся краткие рекомендации для предприятия по результатам проведенного анализа

Список использованной литературы

1. Первый канал. Новости, 2017.-11мая.
2. Первый канал. Форум Общероссийского народного фронта «За качественную и доступную медицину», 2015.
3. Алиев И.М. Экономика труда: теория и практика; Москва, 2014.- 670с.
4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248c.
5. Акберов Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда. Новая наука : стратегии и векторы развития, 2016. № 5-3. –124с.
6. Артюхова И.В. Методы организационного стимулирования труда персонала. Инновационная наука, 2015. № 7–1с.
14. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия - Москва, 2014. - 192c.
6. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала учебник по направлению подготовки - Москва: Академия, 2014. – 238с.
7. Барышева А.И., Киктева Е.В. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний. СПб, 2014. – 307с.
8. Базык Е. Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2015. –1с.
9. Варданян И. Управление персоналом, 2005. – 319с.
10. Ветлужских Е.Т. Мотивация и оплата труда, 2015. -194с.
11. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала. Электронно- научный практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2016. № 3 – 54с.
12. Герчиков В.И., Григорьян М.Р., Клочков А.К. Системы мотивации медицинского персонала, 2016. – 137с.
13. Гаудж Питер. Исследование мотивации персонала. Баланс Бизнес Букс - Москва, 2014. - 272c.
14. Гурова О.С. Стимулирование труда педагогического персонала дошкольного образовательного учреждения в условиях модернизации дошкольного образования. Вестник Московского института государства и права, 2015. №11–148с.
15. Гусарова М.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии. Экономика, 2014.
№4.
16. Гордейко, С. Г. Мотивация сотрудников коммерческого банка, 2014. №2. – 100с.
17 Горобец Я.С., Серочудинов Е.С. Выбор методов мотивации в зависимости от мотивационного типа персонала. Электронно-научный практический журнал
«Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2014 № 6 – 33с.
18. Долгина Е.С. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории. Молодой ученый, 2015. - 390с.
19. Долотенкова А.С. Эффективные методы мотивации на примере деятельности транснациональной компании. Электронно-научный практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2014. №3 – 30с.
20. Жевнерчук В. Л. Концепция разработки системы стимулирования труда рабочих. Труд и социальные отношения, 2014. № 9 – 62с.
21. Закалюжная В.А. Базовые аспекты системы стимулирования персонала дошкольных учреждений. Экономика и социум, 2016. № 6 – 832с.
22. Иванова Е.А. Концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации. Экономика и социум, 2016. № 8 – 644с.
23. Иванова С.Ю. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?, 2015. – 328с.
24. Ивановская Л.А. Анализ реализации функции мотивации в российских банках. Электронно-научный практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2014. № 3.
25. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. Питер - Москва, 2014. - 512c.
26. «Коммерческий директор», журнал. Тенденции в развитии мотивации персонала, 2017. № 8 - 23с.
27. Маслоу, Абрахам Мотивация и личность. СПб: Евразия - Москва, 2014. - 478c.
28. Минасян С.С. Мотивация персонала. Молодой ученый, 2014. - 403с.
29. МерманнЭ.Мотивация персонала, 2015 -176с.
30. Маслова Н.В., Богомолова О.А. Особенности мотивации персонала в России. Электронно-научный практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015. №7 – 46с.
31. Кибанов А. В. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Кадровик, – 2008. № 5-2. –10с.
32. Литвиненко И.Ю. Синтез концепций мотивации. Психология и соционика межличностных отношений, 2016. № 5/6. – 42с.
33. Обрывко В.В. Современная мотивация на малых и средних предприятиях. Электронно-научный практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий»,2016. №2 – 53с.
34. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. Питер - Москва, 2014. - 208c.
35. Пугачева В.П. Мотивация трудовой деятельности. Инфра – М, 2014. – 394с.
36. Ржаницына, Л.С. Стимулирование труда и его производительность. Уровень жизни населения регионов России, 2014. № 2 –44с.
37. Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников. Социологические исследования, 2011. № 3 - 49с.
38. Стародубцева В.К. Мотивация студентов к обучению. Современные проблемы науки и образования, 2014. № 6 – 432с.
39. Целютина Т.В. Стратегические механизмы материального стимулирования персонала муниципальных дошкольных образовательных учреждений в условиях преодоления последствий кризиса. Современные научные исследования и инновации, 2015. № 8 - 236с.
40. Целютина Т.В., Коваленко Н.В. Современные научные исследования и инновации, 2015. №11 – 301с.
41. Чандпер С., Ричардсон С. 100 способов мотивации. Минск Попурри, 2014. – 224с.
42. Экономика и социология труда: учебник для студентов высш. учеб.заведений, обучающихся по специальности 062100 Управление персоналом, под ред. А. Я. Кибанова ; Государственный университет управления. – М: ИНФРА-М, 2014. – 583 с.