Реферат на тему "Реферат | Управление через договор франчайзинга в гостиничных сетях [ID 55156]"

Реферат на тему: Управление через договор франчайзинга в гостиничных сетях
Был выполнен в 2025 году и сдан на хорошо.
Оригинальность работы от 70% по версии антиплагиат ру.
Ниже выкладываю часть реферата в ознакомительных целях. Полный файл сможете скачать в личном кабинете после оплаты.

Описание работы

Доклад по теме «Управление через договор франчайзинга в гостиничных сетях» на 7 страниц.
Характеристика управления гостиниц через договор франчайзинга
Гостиничные цепи могут управляться различными способами — через систему франчайзинга, партнерства, лизинга либо контрактного управления. Отельеры могут стать частью такой цепи разными путями: вступив в нее как равноправные участники, присоединившись на правах ассоциированных членов или заключив договор франшизы, а также подписав соглашение об управлении с крупной корпоративной структурой.
Франчайзинг представляет собой особую форму ведения бизнеса, позволяющую предпринимателю присоединиться к существующей успешной гостинице или группе отелей. По договору франчайзи получает легально защищенные права вести предпринимательскую деятельность под брендом известной сети, а также доступ к необходимым ресурсам, поддержке в области организации, подготовки персонала, маркетинга и управления. За предоставленные возможности владелец отеля выплачивает соответствующее вознаграждение владельцу бренда (франчайзору).

Тема: Управление через договор франчайзинга в гостиничных сетях
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Франчайзинг как форма управления гостиничными сетями: сущность, структура и принципы взаимодействия сторон 4
Глава 2. Механизмы управления, контроля и эффективности в рамках франчайзинговых договоров гостиничных сетей 7
Заключение 10
Список литературы 11

Введение
Современная индустрия гостеприимства развивается в условиях высокой конкуренции, глобализации, технологической трансформации и растущих требований потребителей к качеству услуг. Для успешного функционирования гостиничных предприятий требуется эффективная модель управления, позволяющая расширять географию присутствия, обеспечивать стандартизированный сервис и снижать издержки. Одной из наиболее востребованных форм организации гостиничного бизнеса становится франчайзинг — система, в которой правообладатель бренда предоставляет партнеру право использовать торговую марку, стандарты, технологии и операционные модели в обмен на лицензионные платежи.
Франчайзинг особенно распространён в международных гостиничных сетях, таких как Hilton, Marriott, Accor, IHG, Wyndham. Эти корпорации используют франчайзинговые договоры как основную стратегию расширения, позволяющую быстро увеличивать сеть отелей без значительных капиталовложений. Партнёры, получающие франшизу, получают доступ к сильному бренду, маркетинговым ресурсам, системе бронирований, технологическим платформам и операционным стандартам, что помогает им повысить прибыльность и конкурентоспособность.
Актуальность темы обусловлена тем, что управление через договор франчайзинга представляет собой эффективный инструмент развития гостиничных сетей, позволяя устанавливать единые стандарты сервиса, поддерживать качество, расширять рынок, минимизировать риски и сохранять гибкость операционной деятельности. Франчайзинговая модель сочетает преимущества крупного бренда и локального управления, что делает её особенно ценной в условиях мировой конкуренции и экономической нестабильности.
Цель данного доклада — изучить особенности управления гостиничными предприятиями через договор франчайзинга, определить ключевые элементы франчайзинговых соглашений, проанализировать преимущества и риски для сторон, а также рассмотреть механизмы контроля качества и эффективности управления.

Список литературы
1. Kotler F., Bowen J., Makens J. Marketing for Hospitality and Tourism. — Pearson, 2014.
2. Brookes M., Altinay L. Franchising in the Hospitality Industry. — Elsevier, 2006.
3. Olsen M., Zhao J. Strategic Management in the Hospitality Industry. — Routledge, 2008.
4. Ivanov S., Webster C. Hotel Management Agreements and Franchising. — Routledge, 2019.
5. Hilton Worldwide Annual Franchise Disclosure Documents (2005–2023).
6. Hoffman K., Bateson J. Services Marketing. — Cengage Learning, 2010.
7. International Hotel and Restaurant Association. Reports (2004–2023).
8. Walker J. Introduction to Hospitality Management. — Pearson, 2017.
9. Altinay L. International Hospitality Management. — Routledge, 2014.
10. Яковлев А.А. Маркетинг и менеджмент в гостиничном бизнесе. — М.: Экономика, 2010.