Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере АО «Банк ЦентрКредит» - Синергия [ID 70249]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере АО «Банк ЦентрКредит»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент. Кафедра ОК.
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающейся
1. Тема выпускной квалификационной работы: «Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере АО «Банк ЦентрКредит»
2. Структура ВКР

Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1 Понятие жизненного цикла проекта
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла

Выводы по Главе 1

Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу в АО Банк ЦентрКредит
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Оценка уровня зрелости проектного управления в организации

Выводы по главе 2

Глава 3. Разработка жизненного цикла проекта в АО Банк ЦентрКредит
3.1 Концептуальный план проекта
3.2 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
3.3 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
3.4 Анализ управления проектом на завершающей фазе

Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.

В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы управления проектом по жизненному циклу. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа; акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов. Дать понятие и рассмотреть сущность управления проектами по фазам его жизненного цикла.

Глава 2 носит аналитический характер. В разделе 2.1 следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные финансовые и технико-экономические показатели деятельности. В разделе 2.2 оценку уровня зрелости проектного управления в организации.

Глава 3 носит проектный характер. В разделе 3.1 разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего необходимо сформировать смету проекта, провести анализ расходов финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 3.2 исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании. В разделе 3.3 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Можно представить оперативное планирование работ, выполнение строительно-монтажных работ (при необходимости. Особое внимание следует уделить при разработке проекта, на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта. В разделе 3.4 представить планирование процесса завершения проекта; провести экономическую оценку результатов проекта.

В ВКР рекомендуется внести не менее трех обоснований важности полученных в исследовании выводов и указать способы их внедрения в условия дальнейшей оптимизации системы мотивации персонала учреждения.

Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в выпускной квалификационной работе цели.

Приложения. Привести базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / В. М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. – Москва: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с. – (Учебники Высшей школы экономики).
2. Парфенова, В. Е. Управление проектами: учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент: [16+] / В. Е. Парфенова; Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ). – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный аграрный университет (СПбГАУ), 2021. – 41 с. : табл.
3. Преображенская, Т. В. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / Т. В. Преображенская, М. Ш. Муртазина, А. А. Алетдинова; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2018. – 123 с.: ил., табл.

Дополнительная литература:
1. Крумина, К. В. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / К. В. Крумина, С. Г. Полковникова; Омский государственный технический университет. – Омск: Омский государственный технический университет (ОмГТУ), 2020. – 118 с.: ил., табл., схем.
2. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / П. С. Зеленский, Т. С. Зимнякова, Г. И. Поподько [и др.]; отв. ред. Г. И. Поподько ; Сибирский федеральный университет. – Красноярск: Сибирский федеральный университет (СФУ), 2017. – 132 с.: ил.
3. Левушкина, С. В. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / С. В. Левушкина ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2017. – 204 с. : ил.
4. Бучаев, Г. А. Управление проектами: курс лекций: учебное пособие / Г. А. Бучаев; Дагестанский государственный университет народного хозяйства (ДГУНХ). – Махачкала: ДГУНХ, 2017. – 104 с.
5. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы: учебное пособие : [16+] / Д. А. Новиков. – Москва: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
6. Груничев, А. С. Управление проектами: учебное пособие: [16+] / А. С. Груничев ; Казанский государственный технологический университет. – Казань: Казанский научно-исследовательский технологический университет (КНИТУ), 2009. – 255 с. : ил., схемы, табл.
7. Коваленко, С. П. Управление проектами: практическое пособие: практикум: [16+] / С. П. Коваленко. – Минск: Тетралит, 2013. – 192 с.: табл., граф., схем.
8. Рыбалова, Е. А. Управление проектами: учебно-методическое пособие / Е. А. Рыбалова; Томский Государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР), Кафедра автоматизации обработки информации. – Томск: Факультет дистанционного обучения ТУСУРа, 2015. – 149 с.: схем., табл., ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ 9
1.1 Понятие жизненного цикла проекта 9
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 11
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 17

Выводы по главе 1 31

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ В АО «БАНК ЦЕНТРКРЕДИТ» 32
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации 32
2.2. Оценка уровня зрелости проектного управления в организации 36

Выводы по главе 2 41

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА В АО «БАНК ЦЕНТРКРЕДИТ» 43
3.1. Концептуальный план проекта 43
3.2 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 47
3.3 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 50
3.4 Анализ управления проектом на завершающей фазе 56

Выводы по главе 3 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ А 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 70
ПРИЛОЖЕНИЕ В 73
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 78

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия хозяйствования характеризуются высокой динамикой, возрастанием конкуренции и необходимостью оперативного реагирования на изменения внутренней и внешней среды. В этих условиях особое значение приобретает проектный подход к управлению, позволяющий системно и эффективно реализовывать стратегические и оперативные инициативы организации. Одним из ключевых инструментов проектного менеджмента является управление жизненным циклом проекта, включающим фазы, стадии и этапы, позволяющие структурировать процесс реализации и минимизировать риски.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективное управление проектами становится важнейшим фактором устойчивого развития банковских организаций, особенно в условиях цифровизации финансовых услуг и растущих требований клиентов к качеству и скорости обслуживания.

Цель исследования – изучить сущность, содержание и особенности жизненного цикла проекта конкретной организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть понятие жизненного цикла проекта, его фазы, стадии и этапы;
рассмотреть краткую организационно-экономическую характеристику компании;
проанализировать особенности реализации проектов в банковской сфере;
исследовать практику управления проектами в организации;
выявить проблемы и перспективы применения проектного подхода в организации;
разработать жизненный цикл проекта финансовой компании

Объект исследования – АО «Банк ЦентрКредит».

Предмет исследования – особенности управления жизненным циклом проектов в деятельности банка.

Для АО «Банк ЦентрКредит» совершенствование проектного управления и учет особенностей жизненного цикла проектов является важным направлением повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого роста.

Информационная база исследования включает нормативно-правовые акты Республики Казахстан в области банковской деятельности и проектного управления, официальные документы и отчетность АО «Банк ЦентрКредит», научные труды отечественных и зарубежных авторов, публикации в специализированных изданиях, а также материалы корпоративного сайта банка. Контингент исследования – сотрудники банка, задействованные в управлении и реализации проектов.

В качестве методов исследования использовались сравнительный и системный анализ, метод обобщения и аналогий, структурно-логический метод.

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных рекомендаций в деятельности АО «Банк ЦентрКредит» для совершенствования системы проектного управления, повышения эффективности реализации стратегических и операционных проектов, а также повышения уровня конкурентоспособности банка.

Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе рассматриваются теоретические основы жизненного цикла проекта. Во второй главе проводится анализ проектной деятельности в АО «Банк ЦентрКредит». В третьей главе разработан жизненный цикл проекта в АО «Банк ЦентрКредит».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Заренков В.А. Управление проектами. – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2024. – С. 108.
2. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 397 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17500-4.
3. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами. – М.: Феникс, 2021. – С. 99.
4. Кудрявцева Е. П. Компаративный анализ стандартов в области управления проектами с точки зрения управления качеством // ARS ADMINISTRANDI. 2021. №1.
5. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2004. – с.97.
6. Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров / пол ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, E. С. Васильевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.; Издательство Юрайт, 2021. - С. 104.
7. Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. - М.: Лори, 2021. - с.367.
8. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2024. – С. 84.
9. Сайт Банк ЦентрКредит.
10. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2021. - С.69.
11. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, E. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. ред. E. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2022. – С.195.
12. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст] : учебник / А. В. Алешин, У67 В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620 с.
13. Устав Акционерного Общества «Банк ЦентрКредит».
14. Отчет представителя держателей облигаций АО «Банк ЦентрКредит» по состоянию на 01.04.2024г.
15. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс. – М.: Высшая школа экономики, 2022.
16. Богданов В. В. Управление проектами в условиях цифровой экономики. – М.: Юрайт, 2023.
17. Керцнер Г. Управление проектами: системный подход. – М.: Альпина Паблишер, 2020.
18. Лапыгин Ю. Н. Проектный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2021.
19. PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). – 7th ed. – Project Management Institute, 2021.
20. Turner J. R. The Handbook of Project-Based Management. – McGraw-Hill, 2020.
21. Kaspi.kz. Описание цифровых платёжных сервисов.
22. Halyk Bank. Информация о продуктах удалённой оплаты и эквайринга.
23. Cleland D., Ireland L. Project Management: Strategic Design and Implementation. – McGraw-Hill, 2019.
24. Meredith J., Mantel S. Project Management: A Managerial Approach. – Wiley, 2020.
25. Kerzner H. Project Management Best Practices. – Wiley, 2022.
26. Широкова Г. В. Цифровая трансформация бизнеса и проектное управление // Экономика и управление. – 2022.
27. Ефремов А. Н. Зрелость проектного управления в финансовых организациях // Финансы и кредит. – 2023.
28. Ильин А. И. Управление проектами в банковской сфере. – М.: Финансы и статистика, 2021.
29. Лебедев В. В. Проектное управление в цифровых экосистемах // Банковские услуги. – 2022.
30. Ковалёв В. В. Инвестиционные проекты: анализ жизненного цикла и оценка эффективности. – М.: Юрайт, 2020.