Практическая работа на тему "(Росдистант) Отбор и найм персонала 2 (Практическое задание 6)"

(Росдистант) Отбор и найм персонала 2 (Практическое задание 6)

Описание работы

Практическое задание 6
Тема 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника
Задание
1. Проведите анализ требований к введению в должность нового сотрудника.
2. Составьте аннотацию книг (не учебников), содержание которых посвящено вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника.
3. Заполните таблицу 6 в бланке выполнения задания 6 по представленному образцу.
4. Проведите анализ модели введения в должность нового сотрудника в компании, в которой вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности использования данной модели для конкретного предприятия.
Методические рекомендации по выполнению
Внимательно изучите Тему 11. «Подготовка к введению в должность нового сотрудника».
Для того чтобы правильно подобрать книгу, посвященную вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника и составить ее аннотацию, необходимо помнить следующее:
1. Введение в должность – процесс, который позволяет сотруднику адаптироваться, вникнуть в суть работы, познакомиться с коллективом, распорядком, корпоративной культурой и так далее.
2. Для того чтобы процедура введения в должность была эффективной, очень важно соблюдать главные правила грамотной адаптации нового работника:
? интересно рассказывайте о компании, ее историях и традициях, чтобы у слушателя возникло желание стать частью единого организма;
? конкретизируйте свои пожелания. Расскажите о своих ожиданиях и вдохновите на результат;
? не допускайте интриги и сплетни в коллективе. Проследите, чтобы персонал помогал и поддерживал нового сотрудника, а не перевешивал на него свои обязанности;
? будьте всегда доступны, найдите время для личного разговора и поддержки;
? контролируйте, но старайтесь делать это незаметно. Чрезмерный контроль может выбить нового сотрудника из колеи.
3. До конца периода адаптации новых сотрудников целесообразно провести ряд обязательных мероприятий, таких как:
? знакомство со специальными процедурами;
? знакомство со спецификой работы сотрудника в отделе и организации;
? анализ профессиональных компетенций и разработка индивидуальной программы перспективного обучения;
? объяснение принципа действия административно-хозяйственной системы организации, используемых правил и процедур;
? информирование о требованиях и стандартах выполнения работы;
? разъяснение системы отчетности, существующей в организации.
Образец выполнения задания 6
Таблица 6 – Анализ источников, посвященных вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника
№ п/п Название источника,
ФИО автора Где издана книга,
дата издания Краткая характеристика источника Кому будет полезна книга
1 Анциферов, С.Э.
Введение в должность: процедура, этапы, модели
Москва: Проспект, 2021 г. Представлены понятие, цели и задачи процедуры введения в должность нового сотрудника и классификация различных видов адаптации.
Проведен анализ этапов адаптации и введения в должность сотрудников различных категорий. Рассмотрены модели и алгоритм проведения адаптационных процедур Менеджеры по адаптации персонала, руководители структурных подразделений предприятий, наставники и другие специалисты в области кадрового менеджмента