Рейтинговая работа на тему " С.Ю. Витте МИЭМП (МУИВ). Управление человеческими ресурсами. Вариант 2."

Готовая Рейтинговая работа: Управление человеческими ресурсами. Вариант 2.
По дисциплине: Управление человеческими ресурсами.
Вариант номер 2.
Кафедра рекламы и человеческих ресурсов.
Работа была сдана в 2023 году.
Имейте ввиду, что работа не уникальна. Её нужно будет дорабатывать для себя. Для заказа уникальной работы необходимо дать новый заказ. В работе присутствует титульный лист.

Описание работы

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. С.Ю. ВИТТЕ

Кафедра рекламы и человеческих ресурсов


Рейтинговая работа _______________________________________________
(контрольная работа)
по дисциплине Управление человеческими ресурсами

Задание/вариант № 2
Тема* ______________________________________________________________

Выполнена обучающимся группы
Учебная группа:
Преподаватель


Москва – 2023 г.

Содержание
1. Контрольные вопросы………………………………………………………….3
2. Контрольные задания……………………………………………………..……6
3. Кейс……………………………………………………………………………...8
Список использованной литературы………………………………………....10

Контрольные вопросы:
1. Понятие и типы кадровой политики: активная, превентивная, реактивная, пассивная.
2. Понятие, структура и классификация персонала организации.
3. Основные регламентирующие документы (ФЗ) в области труда и занятости. Задачи трудового законодательства.

Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:

3. Кейс
Концерн «Калина» является косметической компанией, выпускающей и предлагающей своим потребителям в России, странах Европы и СНГ большое разнообразие косметической продукции и бытовой химии. Миссия Компании - создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
«Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека» Владелец «Калины» Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало.
Как у всякой компании, которую возглавляет менеджер, увлеченный процедурами, у концерна «Калина» есть корпоративный кодекс. Там, например, написано: «… не приветствуется установление личных взаимоотношений с подчиненными и обращение с подчиненными, которое может быть отмечено другими как неделовое».
Еще в концерне издана своя синяя книга, в которой для каждого расписаны «приоритеты» – главные показатели, по которым оцениваются результаты деятельности, по два-три на человека. Работе над приоритетами предписано отводить не меньше 75% времени. За невыполнение плана по приоритетам лишают премии. За перевыполнение не хвалят, потому что ведь в «Кодексе» написано – подвиги никому не нужны. Выполняй то, что указано в инструкции, и будешь получать указанную в договоре зарплату. О всяких строгостях и говорить нечего: дресскод, за опоздание на работу – штраф, на обед – тридцать минут в отведенное тебе время.
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2. Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.

Список использованных источников
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А.Р. Алавердов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с.
2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Основы управления персоналом. – М.: Проспект, 2019. – 172 с.
3. Москвитина Н.В. Кадровая политика и кадровый аудит: учебное пособие / Н.В. Москвитина. – Иркутск: Иркут. гос. ун-т, 2020 – 101 с.
4. Завьялова Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов: учебник / Завьялова Е.К., Латуха М.О. – СПб: СПбГУ, 2017. – 252 с.
5. Шапиро С.А. Развитие механизмов управления трудовыми ресурсами в экономике Российской Федерации: монография / С.А. Шапиро. – М.: Директ-Медиа, 2017. – 306 с.