Дипломная работа на тему "Синергия | Актуализация кадровой стратегии организации на примере гимназии №60 г | алматы республики Казахстан"

Работа на тему: Актуализация кадровой стратегии организации на примере гимназии №60 г.алматы республики Казахстан
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент
Магистерская программа: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Актуализация кадровой стратегии организации на примере гимназии №60 г.Алматы Республики Казахстан»

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР «Актуализация кадровой стратегии организации на примере гимназии №60 г.Алматы Республики Казахстан»
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Информационной базой работы послужили публикации в литературе и периодической печати специалистов в области менеджмента, а также работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления персоналом.
4. Обоснование актуальности темы управления персоналом, которая и определила цель данного диссертационного исследования – разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами на примере гимназия №60 г.Алматы Республики Казахстан.
5. Цель исследования стратегия управления человеческими ресурсами предприятия
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть общетеоретические вопросы стратегии управления человеческими ресурсами в организации;
6.2. провести комплексный анализ стратегии управления человеческими ресурсами на предприятии – объекте исследования;
6.3. разработать мероприятия, направленные на совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами и оценить их эффективность.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования является гимназия №60 г.Алматы Республики Казахстан, предметом – стратегия управления человеческими ресурсами предприятия.
8. Предполагаемые методы исследования В ходе исследования используются методы вертикально-горизонтального, сравнительного анализа, метод группировок, расчет финансовых коэффициентов, факторный и графический анализ.
9. Ожидаемые основные результаты исследования Теоретическая значимость работы
заключается в систематизации комплекса теоретико-методологических положений по вопросам стратегического управления персоналом.
Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами гимназии №60 г.Алматы Республики Казахстан, а также в возможности применения предложенных мероприятий в реальной хозяйственной деятельности предприятия.
10. Содержание разделов ВКР

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурами в организации
Глава 2. Стратегия управления человеческими ресурсами на примере гимназии №60 г. Алматы Республики Казахстан
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами гимназии №60 г. Алматы Республики Казахстан
11. Перечень приложений к ВКР
Приложение 1 План воспитательной работы и дополнительного образования на 2018-2019 учебный год
Приложение 2 План мероприятий на 2018-2019 гг.
Приложение 3 Анкета «Восприимчивость педагогов к новшествам» Приложение 4 Методика диагностики мотивационной среды
Приложение 5 Анкета «Определение мотивов трудовой деятельности педагогов»
Приложение 6 Анкета «Определение затруднений педагогов при организации учебного процесса»
Приложение 7 Анкета «Выявление затруднений учителя при осуществлении воспитательного процесса»
Приложение 8 Формы и методы мотивации и стимулирования работников гимназии «60 г. Алматы республики Казахстан
Приложение 9 Модуль «Повышение квалификации учителей»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Управление человеческими ресурсами как элемент развития стратегии организации 9
1.2 Классификация стратегий управления персоналом 15
1.3 Методика формирования стратегии управления человеческими ресурсами
2.1. Общая характеристика, результаты деятельности гимназии №60 г. Алматы Республики Казахстан 36
2.2. Анализ стратегии управления персоналом гимназии 44
2.3. Оценка эффективности стратегии управления персоналом 52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ГИМНАЗИИ №60 Г. АЛМАТЫ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН 71
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование кадровой стратегии............................................................................. 71
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 105
ПРИЛОЖЕНИЕ 110

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, конкурентоспособность страны определяет ее место в мировой экономике. Еще относительно недавно в развитии фирмы решающее значение имела конкурентоспособность товаров и услуг. В 90-х годах Х столетия, с началом процессов глобализации, вопрос о конкурентоспособности фирм, отраслей и национальных экономик приобрел новое содержание, определяемое, прежде всего, качеством рабочей силы. В связи с этим нельзя не заметить, что решающим фактором в экономическом развитии общества и в период индустриализации, и в период послевоенного возрождения экономики всегда был человек.
В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом.
Интересы организации (фирмы, корпорации) как хозяйственной системы реализуются не только на рынке труда при покупке рабочей силы, но и в процессе ее потребления уже в рамках самой организации. Интересам организации соответствует также и внутрифирменная «доводка» купленной рабочей силы до необходимых качественных и структурных параметров,
«привитие» ей корпоративного духа и организационной культуры. Это свидетельствует о новой тенденции в управлении производством.
Сегодняшний лейтмотив системы управления – это утверждение, что в основу совершенствования систем и методов управления должно быть положено рациональное использование трудового потенциала.
Таким образом, человеческие ресурсы являются одним из основных
факторов экономического развития отдельного предприятия, отрасли и страны в целом.
Во-вторых, управление в обществе как вид деятельности уже давно существует в форме синтеза науки и искусства, причем удельный вес научных знаний постоянно возрастает. Вместе с тем и само искусство управления качественно изменяется в новых условиях, насыщаясь новыми формами, ассоциациями и представлениями. Искусству управления любой руководитель обучается всю жизнь, как совокупности определенных подходов и приемов, потому актуальность выбранной темы не представляет сомнений. Постепенно те или иные правила, нормы управления, которым обучается руководитель (менеджер), выкристаллизовываются и превращаются в своды правил, закрепляются в законах и обычаях.
Таким образом, несомненно актуальной является тема управления персоналом, которая и определила цель данного диссертационного исследования – разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами на примере гимназия №60 г.Алматы Республики Казахстан.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования должны быть решены следующие задачи:
1. рассмотреть общетеоретические вопросы стратегии управления человеческими ресурсами в организации;
2. провести комплексный анализ стратегии управления человеческими ресурсами на предприятии – объекте исследования;
3. разработать мероприятия, направленные на совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами и оценить их эффективность.
Объектом исследования является гимназия №60 г.Алматы Республики Казахстан, предметом – стратегия управления человеческими ресурсами предприятия.
Информационной базой работы послужили публикации в литературе и периодической печати специалистов в области менеджмента, а также работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления персоналом.
В ходе исследования используются методы вертикально- горизонтального, сравнительного анализа, метод группировок, расчет финансовых коэффициентов, факторный и графический анализ.
Теоретическая значимость работы заключается в систематизации комплекса теоретико-методологических положений по вопросам стратегического управления персоналом.
Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами гимназии №60 г.Алматы Республики Казахстан, а также в возможности применения предложенных мероприятий в реальной хозяйственной деятельности предприятия.
Структура работы состоит из введения, трех глав с разделами, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [(принята 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ)]- СПС «Консультант Плюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: [федер. закон от 30.11.1994г. №51-ФЗ (ред.от 18.07.2019)].- СПС
«Консультант Плюс».
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: [федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 02.12.2019)]. - СПС
«Консультант Плюс».
4. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. пособие / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2017. – 399 с.
5. Бурмистров, А. Стратегия управления персоналом: этапы формирования / А. Бурмистров, Н. Трифильцева, В. Орлов // Top-Manager. – 2018. – № 20. – С. 15-21.
6. Веснин, В.Н. Основы менеджмента / В.Н. Веснин. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 420 с.
7. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2016. – 296 с.
8. Власов, В.И. Деятельность работодателя по профессиональному развитию персонала / В.И. Власов, О.М. Крапивин // Гражданин и право. – 2016. - № 2. – С.39.
9. Волгин, Н. Оплата, мотивы и стимулы труда / Н. Волгин // Человек и труд. – 2018.- № 6. – С.82-83.
10. Вотякова, И.В. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально-экономической системы: современный аспект / И.В. Вотякова // Управление персоналом. – 2017. - № 4. – С.36.
11. Глушакова, Т. Этапы формирования стратегии персонала / Т. Глушакова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 2.– С. 20-29.
12. Горфинкель, В.Я. Формирование стратегии управления персоналом / В.Я. Горфинкель, В.С. Торопцов, В.А. Швандар. – М.: Юнити- Дана, 2016. – 128 с.
13. Градировский, С. Обоснование создания комиссии по развитию человеческих ресурсов / С. Градировский // Русский Архипелаг. – 2017. – № 3. – С. 11-12.
14. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2016. – № 1. – С. 169-174.
15. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Управление персоналом. – 2017. – № 3. – С. 41-44.
16. Добрынин, А.И. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования / А.И. Добрынин. – СПб.: Наука, 2017. – 216 с.
17. Дракер, П. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб / П. Дракер. – М.: Азимут-центр, 2018. – 402 с.
18. Дугина, О. Корпоративная культура и организационные изменения / О. Дугина // Управление персоналом. – 2016. – № 12. – С. 23-26.
19. Зайцева, О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / О.А. Зайцева, А. А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева. – М.: Центр, 2016. – 432 с.
20. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / А. В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: Юнити, 2016. – 126 с.
21. Камерон, К. Диагностика и изменение корпоративной культуры. Пер. с англ. / К. Камерон, Р. Куинн. – СПб.: Питер, 2015. – 216 с.
22. Карташова, Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности / Л.В. Карташова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 1. – С. 4-12.
23. Карташова, Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности / Л.В. Карташова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – С. 4-9.
24. Кибанов, К.Я. Управление организацией / К.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М., 2016. – 882 с.
25. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, В. Кинг. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 280 с.
26. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2016. – 116 с.
27. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2019. –
№ 1. – С. 38-41.
28. Комисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комисарова. – М.: Дело, 2018. – 417 с.
29. Крылов, А.А. Основы управления персоналом / А.А. Крылов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 372 с.
30. Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт, 2017. – 376 с.
31. Магура, М.И. Современные персонал – технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Инфра-М, 2016. – 388 с.
32. Маусов, Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 6. – С. 8-12.
33. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие
/ В.М. Мишин. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 296 с.
34. Мишин, В.М. Исследование систем управления: учебное пособие/ В.М. Мишин. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 741 с.
35. Молл, Е.Г. Менеджмент: организационное поведение / Е.Г. Молл- М.: Экономика, 2017. – 115 с.
36. Нессонов, Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: учеб. пособие / Г.Г. Нессонов. - М.: Триада, 2016. – 210 с.
37. Плеханов, А. Управление трудовым потенциалом предприятия / А. Плеханов, Г. Гагаринская, В. Плеханов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. - № 3. – С. 22.
38. Полянский, Н.К. Нематериальные формы мотивации / Н.К. Полянский. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 547 с.
39. Попов, Р.А. Актуальные проблемы управления персоналом / Р.А. Попов // Управление персоналом. – 2016. – № 6. – С. 15-24.
40. Попов, Р.А. Актуальные проблемы управления персоналом / Р.А. Попов // Управление персоналом. – 2018. – № 6. – С. 17.
41. Сазонов, Е.Г. Создание стратегии управления персоналом / Е.Г. Сазонов // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 6. – С. 7-13.
42. Самоукина, Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н. Самоукина. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 697 с.
43. Спивак, В.А. Корпоративная культура: теория и практика / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2014. – 314 с.
44. Стратегия управления персоналом / под ред. Шекшни С.В.. – М.: Академия, 2018. – 298 с.
45. Сувернева, А. Нематериальная мотивация персонала / А. Сувернева // Отдел кадров. - 2016. - № 1.- С. 15.
46. Фальцман, В.К. Основы управления предприятия / В.К. Фальцман. – М.: Инфра-М, 2017. – 331 с.
47. Цыпыткин, Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. / Ю.А. Цыпыткин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 480 с.
48. Шейн, Э. Корпоративная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб.: Питер, 2016. – 336 с.
49. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России // Кадровый менеджмент. – 2017. - № 1.- С.2 - 12.
50. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2016. – 314 с.
51. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. – М.: Высшая школа, 2016. – 500 с.