Статья на тему "Синергия | Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации"

Работа Синергии на тему: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации.
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление: 38.03.02 Менеджмент Профиль: Управление человеческими ресурсами

РАБОТА
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ


Студент
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью) подпись

Москва 2019

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента


(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема :
Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации

2. Структура :
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие найма персонала
1.2 Понятие адаптации персонала
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КАСТОРАМА РУС»
2.1 Общая характеристика компании
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала
2.3 Анализ найма и адаптации персонала
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КАСТОРАМА РУС»
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы найма и адаптации персонала в ООО «КАСТОРАМА РУС»
3.2 Ожидаемый эффект после проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы найма и адаптации персонала
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие найма
В параграфе 1.2 необходимо исследовать адаптацию персонала в теоретическом аспекте
Глава 2 должна отражать основные результаты анализа:
В параграфе 2.1 необходимо исследовать предприятие
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ состава, структуры и движения персонала
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ найма и адаптации персонала
В Главе 3 необходимо выявить основные направления по совершенствованию системы адаптации персонала
В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия, по совершенствованию системы адаптации персонала
В параграфе 3.2 необходимо провести расчет экономической эффективности от внедренных мероприятий

В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Федеральный закон «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 N 1032-1 [Электронный ресурс] // Гарант: информационно-правовой портал. – Электрон.дан. – М., 2018.
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197ФЗ [Электронный ресурс] // Гарант: информационно-правовой портал. – Электрон.дан. – М., 2018.
Дополнительная литература:
3. Андруник А.П. Управление человеческими ресурсами: Альбом графических схем / А.П. Андруник. — Пермь: «Пермская ГСХА», 2015. — 201 с.
4. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – М. : ЮНИТИ, 2016. 232 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. — М.: «Академия», 2015. — 320 с.
6. Иванова М.А. Современные методы адаптации персонала // Вектор. — 2017. —
№3. — с. 174-177


Руководитель : /
подпись расшифровка
Студент задание получил: « »_ 201 г. Студент: /
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Понятие найма персонала 8
1.2. Понятие адаптации персонала 15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО
«КАСТОРАМА РУС» 28
2.1. Общая характеристика компании 28
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала 31
2.3. Анализ найма и адаптации персонала 40
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КАСТОРАМА РУС» 53
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование системы найма и адаптации персонала в ООО «КАСТОРАМА РУС» 54
3.2. Ожидаемый эффект после проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы найма и адаптации персонала 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня любая организация или предприятие стремятся быть открытыми для всей бизнес-среды. Это касается как внутреннего, так и внешнего окружения. От быстроты реакции на вызовы этой среды зависит конкурентоспособность и место на рынке. То, насколько быстро компания сможет отреагировать на изменения, в первую очередь, зависит от трудового потенциала, компетентности персонала предприятия, а также его вклада в развитие производства.
Важнейший фактор развития и функционирования производства – труд человека, являющийся основным конкурентным преимуществом в современном мире. Именно люди становятся главным фактором успеха, а не технологии и производство.
Управление персоналом — это планирование и управление человеческими ресурсами организации. Официально управление человеческими ресурсами появилось незадолго до начала 20 века. До этого все кадровые вопросы (решения по найму, увольнение, профессиональная подготовка и урегулирование вопросов заработной платы) принимались
отдельными менеджерами. Создание структурных подразделений по
управлению человеческими ресурсами – это следствие роста размеров организаций.
Адаптация и найм сотрудников являются необходимым звеном системы управления персоналом, ведь оттого, как встретят нового сотрудника, зависят результаты задач, которые ставит перед собой компания. Актуальность темы работы состоит в том, что любая компания заинтересована в повышении конкурентоспособности на рынке. Так как компании стремятся удержать персонал, проблемы найма и адаптации персонала становятся первостепенными. Компании сталкиваются с тем, что найм и адаптация персонала являются длительными и дорогостоящими процессами, поэтому в решении данной проблемы необходимо разрабатывать и внедрять мероприятия, инструменты, способные улучшить систему найма и адаптации в компании.
Таким образом, цель исследования – разработать мероприятия, направленные на совершенствование методов адаптации персонала. Исходя из цели работы, можно выделить ряд задач:
- рассмотреть теоретические и методологические основы найма и адаптации персонала;
- провести анализ состава, структуры и движения персонала в компании ООО «Касторама РУС»;
- изучить систему найма и адаптации персонала в компании ООО
«КасторамаРУС»;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы найма и адаптации персонала в компании ООО «КасторамаРУС»;
- оценить эффект после проведения мероприятий, направленных на совершенствование системы найма и адаптации персонала.
Объект исследования работы – торговая компания ООО «КАСТОРАМА РУС».
Предмет исследования – система найма и адаптации персонала в компании ООО «Касторама РУС».
При изучении систем найма и адаптации персонала в компании ООО
«Касторама РУС» использовались такие методы исследования, как анализ литературы и нормативно-правовых актов по теме исследования, сравнение, измерение и анкетирование.
Основными источниками, раскрывающими теоретические основы найма и адаптации персонала, явились статьи из периодических изданий: «Молодой ученый», «Символ науки», «Справочник кадровика», «Современные проблемы науки и техники», «InternationalScientificReview» и др. Из учебно-методической литературы использованы труды Кибанова А.Я, Базарова Т.Ю., Дейнека А.В., Одегова Ю.Г.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 N 1032-1 [Электронный ресурс] // Гарант: информационно-правовой портал. – Электрон.дан. – М., 2018
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197ФЗ [Электронный ресурс] // Гарант: информационно-правовой портал. – Электрон.дан. – М., 2018.
3. Андруник А.П. Управление человеческими ресурсами: Альбом графических схем / А.П. Андруник. — Пермь: «Пермская ГСХА», 2015. — 201 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. — М.:
«Академия», 2015. — 320 с.
5. Барышев И. С., Иванова Ю. Е. Особенности подбора, найма и адаптации персонала // Молодой ученый. — 2016. — №10. — с. 614-617
6. Блинова М.Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами // Международный научный журнал «Символ науки».
– 2015. - № 7. – с. 69-72
7. Вершинина К.Е. Анализ современных практик в области найма и адаптации персонала российских и зарубежных компаний // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. — 2017. — №1. — с. 83-87
8. Жутяева С.А. Перспективы развития интеллектуального краудсорсинга в России // сборник научных трудов участников Международной научно-практической конференции.— СПб: Издательство Санкт- Петербургского университета технологий управления и экономики, 2016. — с. 180-184
9. Зикерманн Г. Геймификация в бизнесе: как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов / Г. Зикерманн. –СПб: ООО
«Манн, Иванов и Фербер», 2014. –280 с.
10. Иванова М.А. Современные методы адаптации персонала // Вектор.
— 2017. — №3. — с. 174-177
11. Ивлева А.С. Автоматизация сбора и анализа данных в социальных сетях // Математические методы в естественных, технических и социальных науках. — 2016. — №1. — с. 283-288
12. Козина Е.С. Геймификация профессиональной деятельности как эффективный инструмент мотивации персонала современной организации // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — №2. — с. 687-689
13. Коноплева Г.И. Адаптация персонала в организации // Альманах современной науки и образования. — 2016. — №2. — с. 68-70
14. Махонина М.Н. Внедрение современных методов отбора персонала в организации // Развитие науки в современном мире. — 2017. — №3. — с. 159- 162
15. Романцева К.В. Нестандартные методы отбора персонала // Проблемы развития предприятия: теория и практика. — 2016. — №5. — с. 111- 113
16. Табашникова А.А. Привлечение и удержание молодых сотрудников на предприятии // Научное обозрение. — 2017. — №19. — с. 144-151
17. Филимянова М.Г. Этапы адаптации персонала на предприятии // Научные исследования и разработки молодых ученых. — 2016. — №9. — с. 181-185
18. Филкина Ю. Ю Внедрение технологий найма и отбора персонала в современных организациях // Современные концепции развития науки: сборник статей международной научно-практической конференции. Уфа. – 2015. - № 5.
– с. 53-59
19. Чернышова В.С. Роль коучинга в системе найма персонала // Символ науки. — 2017. — №3 (1). — с. 149-15020. Чуланова О.Л. Применение технологии прелиминаринг в отборе персонала организации // Мир науки. — 2015. — №1. — с. 54-55
21. Шапкина К.И. Совершенствование управлением адаптации персонала в организации // Научные исследования: теория, методика, практика.
— 2017. — №6. — с. 228-229
22. Штонда А.С. Геймификация как новый тренд при отборе и найме персонала // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2016. — №3. — с. 74- 76
23. Щербий С.А. Методы профессиональной адаптации сотрудников в организации и критерии их эффективности // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. — 2017. — №1. — с. 254-256
24. Юровских Е.В. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала предприятия // Научный альманах. — 2017. —
№2. — с. 282-284
25. Янцен Е.А. Технология управления адаптацией персонала // Альманах современной науки и образования. — 2017. — №2. — с. 299-304
26. Янченко А.Е. Проблемы на этапах адаптации персонала в организации // Профессиональные компетенции: формирование и развитие. — 2017. — №5. — с. 286-289
27. Assaf B. Actual problems of the organization of personnel adaptation in business // International Scientific Review. — 2017. — №1 (32). — с. 46-47
28. Borodai V. Crowd recruiting as the competence assessment of applicants service company // International Scientific Review. — 2017. — №3. — с. 709-716
29. Schweiger M. Human Resource Planning / M. Schweiger. – Wiesbaden: Gabler, 2008. – c. 230