Дипломная работа на тему "Синергия | Антикризисное управление корпорацией на примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» "

Работа на тему: Антикризисное управление корпорацией на примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Финансы и кредит» Магистерская программа: «Финансы»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «ЛУКОЙЛ»

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Антикризисное управление корпорацией на примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «10» июля 2020 г.
3. Исходные данные по ВКР данные статистической и финансовой отчетности
корпорации, научные исследования, учебная литература.
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность темы исследования вызвана реалиями современной экономики, для которой, в особенности в наши дни, стали характерны различного рода потрясения, подвергающие коммерческую деятельность предприятий к кризисным ситуациям. Что в свою очередь может привести к несостоятельности или банкротству предприятия. Для недопущения таких последствий необходимо своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности предприятия.
5. Цель исследования
Разработка мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния ПАО
«Нефтяная компания «Лукойл».
6. Задачи исследования
6.1. Изучить сущность, значение и методы антикризисного управления.
6.2. Провести финансовый анализ и анализ деятельности корпорации.
6.3. Разработать мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности объекта исследования для предотвращения кризиса.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».
8. Предполагаемые методы исследования
Обобщение, анализ и синтез, дедукция, монографический метод, экономико-статистический метод.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Основным результатом исследования являются предложенные для практического применения мероприятия, направленные на предотвращение возникновения кризисных ситуаций и улучшение финансового состояния ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления
1.1 Сущность и значение антикризисного управления 1.2 Методы оценки кризисного состояния предприятия
1.3 Методы антикризисного управления
Глава 2. Анализ деятельности ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» 2.1 Характеристика ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
2.2 Анализ финансового состояния ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» 2.3 Анализ вероятности банкротства ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению финансовой деятельности корпорации для предотвращения кризиса
3.1 Мероприятия по преодолению кризисной ситуации и улучшения финансового состояния
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
11. Перечень приложений к ВКР Бухгалтерская отчетность, отчет о финансовых
результатах ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
Дата утверждения концепции «13» января 2020 г.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления 8
1.1. Сущность и значение антикризисного управления 8
1.2. Методы оценки кризисного состояния предприятия 13
1.3. Методы антикризисного управления 27
Глава 2. Анализ деятельности ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» 33
2.1. Характеристика ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» 33
2.2. Анализ финансового состояния ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» 36
2.3. Анализ вероятности банкротства ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».85 Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению финансовой деятельности корпорации для предотвращения кризиса 94
3.1. Мероприятия по преодолению кризисной ситуации и улучшения финансового состояния 94
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 101
Заключение 109
Список использованной литературы 111
Приложения 115

Введение
Современная экономика характеризуется высокой степенью неопределенности, быстро меняющейся внутренней и внешней средой, колебаниями рыночной конъюнктуры, величиной издержек и прибыли.
Большое количество организаций попадают в сложную ситуацию, когда расходы превышают доходы, и вместо прибыли они получают убытки, становятся неплатежеспособными, финансово неустойчивыми, нарушается их деловая активность. Часто это приводит к возникновению у хозяйствующего субъекта кризисной ситуации.
Стоит отметить, что вероятность наступления кризиса существует для любой организации. При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса, так как традиционные методы управления в кризисной ситуации не дают достаточного эффекта.
Заблаговременное распознавание кризиса и его диагностика – важнейшая составная часть успешного противодействия его неблагоприятным последствиям. Это позволит выработать адекватные меры реагирования на возникшие опасности. Таким образом, для заблаговременного распознавания признаков и причин кризиса на предприятии, его предупреждения, предотвращения и успешной локализации необходимо использовать специальные методики комплексной диагностики состояния. С их помощью возможно выявление причинно-следственных связей в нарушениях деятельности предприятия.
В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников. Решение данных задач может быть осуществлено только при наличии, во-первых, 5 целостной концепции устойчивого функционирования предприятий, а, во- вторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности экономического субъекта.
Таким образом, антикризисные методы управления актуальны не только для предприятий, оказавшихся в кризисной ситуации, но и для предприятий, испытывающих объективную потребность в эффективном развитии, расширении или изменении специфики своей деятельности. Что в свою очередь определяет актуальность выбранной темы.
Целью написания выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».
В соответствии с указанной целью определены следующие задачи:
? изучить сущность, значение и методы антикризисного управления;
? провести финансовый анализ и анализ деятельности корпорации;
? разработать мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности объекта исследования для предотвращения кризиса.
Предмет исследования – антикризисное управление корпорацией. Объект исследования – ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».
При выполнении работы были использованы следующие методы исследования: обобщение, анализ и синтез, дедукция, монографический метод, экономико-статистический метод.
Информационной базой исследования послужили бухгалтерская отчетность и отчет о финансовых результатах ПАО «Нефтяная компания
«Лукойл».
Ожидаемые основные результаты исследования: предложенные для практического применения мероприятия, направленные на предотвращение возникновения кризисных ситуаций и улучшение финансового состояния ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».

Список использованной литературы
1. Антикризисное управление : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — М. : Издательство Юрайт, 2018, — 41 с.
2. Осипов Ю. М. Теория хозяйства: Учебник в 3-х т. Т. III. М.., 2017. С.196.
3. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 2017.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001. С. 128.
5. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие
/ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская. М.: КНОРУС, 2009. C. 46.
6. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. C. 15.
7. Бланк И.А. Указ. соч. C. 602, 585.
8. Экономика строительства: учебник для СПО/ под общ. ред. Х. М, Гумба. - 4-е изд., пер. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 449 с.
9. Савиных В. Н. Антикризисное управление / В. Н. Савиных. – М.: Росстат, 2018. – 694 с.
10. Абдукаримов Ф.В. Бухгалтерская отчетность как основной источник информации для мониторинга и анализа финансового состояния предприятия // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2018. – № 4 (144). – С. 62-68.
11. Волгина И.В. Системный подход в анализе финансового состояния компании // Материалы Международной научно-практической конференции «Интеграция образования в условиях инновационной экономики». – 2017. – С. 18-20.
12. Базылева Ю.В. Методы анализа финансового состояния предприятия // Ученые записки Международного банковского института. – 2014. – № 10. – С. 67-75.
13. Гуськова Н. Д. Антикризисное управление: стратегические и тактические аспекты / Н. Д. Гуськова, О. И. Аверина , Н. В. Никитина, Т. А. Салимова. – Саранск: Издво Мордов. Ун-та, 2019.
14. Эйтингон В. Н., Анохин С.А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы.
15. Лазарева Г. И. Определение банкротства предприятия / Г. И. Лазарева //.
16. Овчинникова Т. И. Методы финансово-экономической диагностики предприятий / Т. И. Овчинникова, А. И. Пахомов, Н. И. Булгакова // Финансовый менеджмент. – 2018. – №5.
17. Распопов В. М. Превентивное антикризисное управление: учебное пособие / В. М. Распопов, В. В. Распопов. – М. : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 432 c.
18. Рыков, И.Ю. Кредиторы vs дебиторы. Антикризисное управление долгами / И.Ю. Рыков. - СПб.: Питер, 2017. - 208 c.
19. Антонов, Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
20. Ларионов, И.К. Антикризисное управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 380 c.
21. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие/ под ред. В.Я. Захарова. - М.: Юнити, 2017. - 320 c.
22. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие/ под ред. В.Я. Захарова. - М.: Юнити, 2016. - 320 c.
23. Банкротство и ликвидация организации (организации) // Антикризисное управление. [Электронный ресурс].
24. Шуткина М.С., Шнайдер О.В. Проверка экономическим субъектом контрагента на добросовестность – гарантия успешной финансовой деятельности. Журнал Научный альманах 9-1(23) 2016 с.206
25. Шуткина М.С, Луговкина О.А. Рациональное управление денежными потоками как фактор финансового развития организации. Журнал Научный альманах 2-1(16) 2016 с. 396
26. Информационно-справочная система « Консультант плюс»