Дипломная работа на тему "Синергия | Автоматизация управления персоналом в ООО «Лидер-веб»"

Работа на тему: Автоматизация управления персоналом в ООО «Лидер-веб»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Прикладная информатика

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЛИДЕР-ВЕБ»

Москва 2017

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Аналитическая часть 8
1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 8
1. Характеристика предприятия и его деятельности 8
2. Организационная структура управления предприятием 11
3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 15
2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 19
1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 19
2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание ...
21
3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 31
4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 34
3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ» 36
1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 36
2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 42
3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи...
44
4. Обоснование проектных решений 45
1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 45
2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 46
3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 49
2. Проектная часть 54
1. Разработка проекта автоматизации 54
1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 54
2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 62
3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 65
2. Информационное обеспечение задачи 66
1. Информационная модель и её описание 66
2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 69
3. Характеристика результатной информации 71
3. Программное обеспечение задачи 73
1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 73
2. Характеристика базы данных 75
3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 82
4. Описание программных модулей 83
4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 83
3. Обоснование экономической эффективности проекта 94
1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 94
2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта 104
Заключение 111
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 113
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 115
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 119
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 120
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 121
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 122
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 123

ВВЕДЕНИЕ
На текущем этапе развития как российской, так и мировой экономики возникают изменения в требованиях к персоналу компаний. Это связано с повышением значимости персонала в компании, как в единой системе. Наличие в необходимых объемах всех остальных ресурсов не дает гарантии осуществления успешной рыночной стратегии без эффективной команды специалистов.
Кадровый состав организаций становится особенно значимым фактором для российской экономики и производства, поскольку отставание технико технологической составляющей можно компенсировать следующими
характеристиками:
• высоким уровнем профессионализма;
• способностью к нестандартному, творческому мышлению;
• богатым производственным и управленческим опытом;
• предпринимательской активностью персонала предприятий и фирм.

На сегодняшний день верным является утверждение, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производственным процессом становится одной из главнейших причин отставания экономики. Повышение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли человеческого фактора, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую ступень управленческой деятельности.
Процесс управления любой организацией включает в себя две основные составляющие:
1. Определение целей и задач компании. В соответствии с определенными на этом этапе целями, менеджментом организации разрабатывается ряд мероприятий, направленных на их достижение и осуществление контроля полученных результатов. Управление организацией на этом этапе заключается в решении поставленных управленческих и логических задач и организации эффективной деятельности компании.
2. Руководство компанией и управление кадровым составом, который работает в организации. На этом этапе основной задачей является удовлетворение потребностей сотрудников компании.

В основе стратегического менеджмента лежит такой способ управления организацией, в соответствии с которым руководитель компании должен осуществлять принятие рациональных управленческих решений, направление и стимулирование деятельности персонала на выполнение поставленных перед организацией целей и задач. Поэтому процесс управления организацией направлен не просто на управление кадровым составом, а на воздействие на отношения сотрудников при выполнении поставленных целей компании.
В современном понимании, процесс управления персоналом представляет
собой систему идей и приёмов для эффективного построения и управления организациями и проектами. При этом деятельность, направленная на управление персоналом, заключается в целенаправленном воздействии на специалистов компании, которое ориентировано на приближение к максимальному соответствию возможностей персонала целям, стратегии и условиям развития организации.
Деятельность по управлению персоналом включает в себя следующие
компоненты:
• Обеспечение организации необходимыми кадрами;
• Адаптация персонала на рабочем месте;
• Обучение, развитие и повышение квалификации кадров;
• Оперативная оценка состояния персонала компании;
• Управление деловыми коммуникациями;
• Мотивация и оплата труда кадрового состава компании;
• Организация труда персонала;
• Создание и управление корпоративной культурой.

Перечисленные компоненты реализуются при помощи комплекса методов, к которым относятся:
1. Экономические методы, представляющие собой приёмы и способы воздействия на кадровый состав компании с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. Экономические методы включают в себя: материальное стимулирование и применение санкций, финансирование и кредитование, зарплату, премирование и т.д.
2. Организационно-распорядительные методы, являющиеся методами прямого воздействия, которые носят директивный и обязательный характер. Организационно-распределительные методы основываются на дисциплине, ответственности, власти, принуждении и нормативно документальном закреплении функций.
3. Социально-психологические методы, которые включают в себя действия, направленные на мотивацию, моральное поощрение, социальное планирование и т.п.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что процесс управления персоналом является трудоемким и имеет сложную структуру. Поэтому для обеспечения качества процесса управления персоналом были созданы информационные системы, назначение которых заключается в автоматизации процесса управления персоналом.
Применение информационных систем в процессе управления персоналом позволяет компании повысить эффективность рабочих процессов в коллективе и оптимизировать процессы управления персоналом. На текущий момент информационные технологии, автоматизирующие процесс управления кадровым составом компании направлены на создание единого хранилища данных о кадровом составе и упрощение работы по управлению кадрами в организации.
Практическая значимость работы заключается в повышении эффективности процесса управления персоналом с помощью разработанной автоматизированной системы.
Актуальность выбранной темы заключается в развитии информационных технологий в области управления персоналом.
Объектом исследования является компания «Лидер-Веб».
Предметом исследования является процесс управления персоналом компании.
Целью работы является автоматизация процесса управления персоналом ООО «Лидер-Веб».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать технико-экономическое описание ООО «Лидер-Веб».
2. Охарактеризовать комплекс задач и обосновать необходимость автоматизации.
3. Проанализировать программные продукты, автоматизирующие
процесс управления персоналом и выбрать стратегию автоматизации.
4. Провести обоснование проектных решений.
5. Разработать проект автоматизации.
6. Дать описание информационному обеспечению задачи.
7. Описать программное обеспечение задачи.
8. Описать контрольный пример реализации проекта.
9. Обосновать выбор методики расчёта экономической эффективности проекта.
10. Рассчитать показатели экономической эффективности проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ 34.601-90 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания».
2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 «Информационная технология.
Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств».
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Раздел 111 «Трудовой
договор».
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. Раздел IV «Рабочее время».
5. Трудовой кодекс Российской Федерации. Глава 21 «Заработная плата».
6. Аппаратное обеспечение вычислительных систем / Д.В. Денисов, В.А. Артюхин, М. Ф. Седненков; под ред. Д.В. Денисова. -М.: Маркет ДС, 2010 - 184 с. (Университетская серия.)
7. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем - М.: ИУИТ, 2012 - 300 с.
8. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем / А.М. Вендоров. М.: «Финансы и статистика», 2014 г. - 347 с.
9. О.Л. Голицына, И.И. Попов, Н.В. Максимов Базы данных. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М. : ФОРУМ, 2012. 400 с.
10. Устройство и функционирование информационных систем. Н. 3.
Емельянова, Т. Л. Партыка, И. И. Попов., Учебное пособие. М. : ФОРУМ : НИЦ ИНФРА-М, 2012. 448 с.
11. Кузнецов С. Д. Базы данных. Модели и языки - М.: Бином-Пресс,2013 Г. - 720 С.
12. Маклаков С.В. BPWin и ERWin. САSЕ-средства разработки информационных систем/ С.В. Маклаков. М.: Диалог-МИФИ, 2015. - 256 с.
13. Информационная безопасность и защита информации, Мельников В. П., М.: Академия, 2012, - 336 с.
14. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ М. Робсон, Ф. Уллах. М.: Аудит, 2014 г. -280с.
15. Ткалич Т.М. Экономическая эффективность информационных систем:
теория и практические приложения / Т.М. Ткалич. - Минск : Право и экономика, 2016. - 314 С.
16. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Структурный анализ систем: IDЕF-технологии / С.В. Черемных, И.О. Семенов, В.С. Ручкин. М.: Финансы и статистика, 2014 г. - 208 с.
17. Шивцова А.М. Введение в автоматизированное проектирование: учебное пособие / А.М. Шивцова, П.Я. Пантюхин. - Москва : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. - 283 с.
18. lC. Управление персоналом [Электронный ресурс]:
19. Автоматизированная система управления персоналом
«Фараон» [Электронный ресурс]:
20. АиТ: управление персоналом [Электронный ресурс]: