Статья на тему "Синергия | Бизнес план как инструмент стратегического планирования и управления развитием бизнеса "

Работа Синергии на тему: Бизнес план как инструмент стратегического планирования и управления развитием бизнеса
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

ЗАДАНИЕ
ПО РАБОТЕ

Студент
1. Тема работы Бизнес план как инструмент стратегического планирования и
управления развитием бизнеса
2. Срок сдачи студентом законченной работы 9.01.2018

3. Исходные данные по работе
3.1. Аналитические данные предприятий на рынке сервисных услуг города Екатеринбурга

4. Содержание расчетно-пояснительной записки
4.1. Изучить методологические основы бизнес-планирования 4.2. Разработать бизнес-план проекта открытия сервиса по ремонту
компьютеров в городе Екатеринбурге

5. Перечень графического материала _____________________________

7. Дата выдачи задания _________________________________
Руководитель работы ____________________
(подпись)
Студент _______________
(подпись)


СОДЕРЖАНИЕ

Введение…….………………………………………………………………….…….4
Глава 1. Теоретические и методологические основы бизнес-планирования …...7 1.1 Сущность, цель и функции бизнес-плана как инструмента стратегического планирования организации……………………..…………..7 1.2 Выбор методики бизнес-планирования для предпринимательского проекта…………………………………………………………………………14
1.3 Структура и содержание разделов бизнес-плана как инструмента стратегического планирования и управления развитием бизнеса на стадии концепции инвестиционного проекта………….…………………..………..25 Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта открытия сервиса по ремонту
компьютеров……………………..…………………………………………………36
2.1 Стратегический анализ рынка сервисных услуг города
Екатеринбурга…………………………………………………………………36
2.2 Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и развития бизнеса на стадии концепции инвестиционного проекта……………….….44 Глава 3. Финансовый план проекта и оценка эффективности бизнес-плана ….48
3.1 Финансовый план проекта………………………………………………..50
3.2 Оценка эффективности бизнес-плана проекта……………...……….….52
3.3 Характеристика рисков бизнес-планирования проекта…………….…..57
Заключение…………..………………………………………………………..……61
Список использованных источников……………………….………...…………..63



Введение
Бизнес-план, в последнее время, стал неотъемлемой частью и инструментом управления и стратегического развития бизнеса на всех этапах его реализации от концепции проекта до действующего предприятия на всех этапах его жизненного цикла. Методики бизнес-планирования, не смотря на специфичность отраслей бизнеса, имеют общую структуру и общепризнанные принципы, позволяющие разложить бизнес на бизнес-процессы, провести анализ отдельных направлений деятельности компаний, а в рамках проекта на этапе концепции, определить эффективность и стратегическую перспективность разработанного предприятия. Таким образом, бизнес-план – необходимый документ как для внутрифирменного стратегического развития, так и для взаимодействия с внешней средой, в том числе привлечения инвестиций на реализацию проекта по ремонту техники в городе
Екатеринбурге.
Сервисы по ремонту техники, в связи со сложившейся экономической ситуацией в стране, интересуют граждан все больше, так как выгоднее починить дорогостоящее устройство, чем покупать новое. Сервисное обслуживание развивается по мере роста и накопления опыта предпринимателей, в связи с чем расширяется количество предоставляемых услуг. Такое действие укрепляет авторитет фирмы и повышает её конкурентоспособность. Несомненно, на актуальность компании влияют многие факторы, в том числе месторасположение, срочность ремонта, дополнительные услуги, гарантия на них. Таким образом, разработка бизнесплана проекта сервиса по ремонту техники актуальна по причине возрастающего спроса на сервисные услуги среди населения города Екатеринбурга. Подобная тема работы встречается редко, поэтому высока степень новизны разработанного бизнесплана.
Объект исследования данной работы – методики бизнес-планирования
как инструмента стратегического планирования и управления развития бизнесом.
Предметом является разработка бизнес-плана проекта открытия сервиса по ремонту компьютеров.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана проекта открытия сервиса по ремонту компьютеров как инструмента стратегического планирования и развития бизнеса на стадии концепции инвестиционного проекта.
В соответствие с поставленной целью решались следующие задачи:
1. На основании российской и зарубежной литературы определить сущность, цель и функции бизнес-плана как инструмента стратегического планирования организации
2. Провести обзор и выбор методики бизнес-планирования для предпринимательского проекта
3. Рассмотреть структуру и содержание разделов бизнес-плана как инструмента стратегического планирования и управления развитием бизнеса на стадии концепции инвестиционного проекта
4. Провести стратегический анализ рынка сервисных услуг города Екатеринбурга
5. Разработать бизнес-план проекта открытия сервиса по ремонту компьютеров
6. Составить финансовый план проекта
7. Оценить эффективность бизнес-плана проекта
8. Рассмотреть и дать характеристику рискам бизнес-планирования проекта
В ходе подготовки работы использовались литературные источники, включающие в себя авторефераты исследований в сфере бизнес-планирования, актуальные учебники и учебные пособия, статьи из рецензируемых журналов за последние годы, а также аналитические данные предприятий на рынке сервисных услуг города Екатеринбурга. Надежность литературных источником подтверждается их размещением в базе РИНЦ электронной библиотеки e-library.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение и список литературы. ?




Список использованных источников
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С.М., Михеев В.Н.,
Полковников А.В. Управление проектами: Основы профессиональных знаний.
Национальные требования к компетентности специалистов/ Под научн. ред. В.И. Воропаева. М.: КУБС Групп – Кооперация, Бизнес - Сервис, 2001.
3. Ашурзода Л.М. Бизнес-план в системе стратегического
планирования // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXVII междунар. науч.-практ. конф. № 11(62). – Новосибирск:
СибАК, 2016. – С. 30-35.
4. Белал А.А., Голубева Л.Ф. Основные категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2015. №3.
5. Березницкий, А.С. Информационно-аналитические особенности реализации функции бизнес-планирования в дилерских компаниях : кандидата экономических наук : 08.00.05.- Ставрополь, 2006.- 239 с.
6. Бринк И. Ю. Савельева H. A. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону: Издво Феникс, 2002. 340 с.
7. Бронникова Т. С., Рыжкова Т. В. Бизнес-план проекта как инструмент стратегического инновационного развития предприятия // Вестник
МГУЛ – Лесной вестник. 2013. №4 (96).
8. Буров В. П., Галь В. В., Казаков А. П., Морошкин В. А. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. М.: Совместное издание ЦИПКК АП и ООО «Гном-Пресс», 1997.
9. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы.
Теория и практика: Учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 192 с.
10. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 495 с.
11. Герасикова Е.Н. Проектное обучение: сущность и практика реализации // Педагогические науки. 2015. № 2 (71). С. 81–83.
12. Головань С. И. Бизнес-планирование. Ростовна-Дону: Изд-во Феникс, 2002.
13. Гуров В.Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации//Вестник Российского гуманитарного университета, 2011. №4. С.121-128.
14. Гуров В.Г. Мониторинг бизнес-плана по реализации проекта // Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы: Работы международной научно-практической конференции. Тамбов .: ООО «Унийс», 2011. С. 31-35
15. Дитхелм Г. Управление проектами. СПб.: Бизнес-пресса, 2013. С. 145.
16. Дубовский Р.А. Управление инвестиционными проектами на основе развития системы внешних государственных заимствований : канд. экон. наук : 08.00.05 : Москва, 2004 191 c.
17. Захарчук О. Г. Business plan as an instrument for strategic business management // Молодой ученый. — 2014. — №12. — С. 134-136.
18. Зокирова Н.К. Компетенции и профессионализм – основные качества современного менеджера // Проблемы экономики. 2013. № 2. С. 56–58.
19. Какая сфера бизнеса самая прибыльная на сегодняшний день. Бизнес-дела.
20. Касатов А.Д. Методология управления инвестиционной
деятельностью интегрированных корпоративных структур в промышленности : доктора экономических наук : 08.00.05 / Касатов А.Д.; [Место защиты: Сам. гос. эконом. ун-т].- Самара, 2011.- 345 с.
21. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 332 с.
22. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций: Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 1995.
23. Лян Мин. Инвестиционный бизнес-план предприятия
(Нефтегазовой отрасли КНР) : канд. экон. наук : 08.00.10 : Москва, 2003 134 c.
24. Ма Хун. Некоторые вопросы в бизнес планировании предприятия.
Пекин: Изд-во Китайское развитие, 1997.
25. Маниловский Р.Г. (Москва: финансы и статистика, 1994). Бизнесплан: Методические материалы. - 80 с.
26. Нуруддинова А.Г., Ашурзода Л.М. Пути решения проблем при внедрении современных методов корпоративного управления предприятий // Векторы развития современной науки. 2016. № 1 (3). С. 141–143.
27. О государственной регистрации юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей: Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-
ФЗ (ред. от 31.01.2016)
28. Отделение занятости населения по Ленинскому району ГКУ "Екатеринбургский ЦЗ" [электронный ресурс].
29. Попов В. М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. М.: АО ТАМ, 2001
30. Проурзин Л.Ю. Малый словарь экономической прогностики. М.:
Кинофорум, 2005. С. 78.
31. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М: ИНФРА-М, 2000. С 339.
32. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1996
33. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)/Четвёртое издание [Электронный ресурс ]
34. Сервис картографии и статистики [электронный ресурс]. URL:
2gis.ru (дата обращения 20.12.2017).
35. Уровень инфляции в Российской Федерации в 2015 г. [электронный ресурс].
36. Уткин Э.А. Бизнес-планирование -М.: ЭКМОС, 2011. - С. 98.
37. Фомина Ю.А., Еременко Е.И. Выбор методики бизнес-
планирования для предпринимательского проекта // Вестник ОмГУ. Серия:
Экономика. 2017. №1. С. 141-152
38. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. -СПб: Питер, 2012. - С. 18
39. Цзань Тао. Как составить инвестиционные бизнес-планы. Пекин: Изд-во Экономика, 2002
40. Чернов В.П. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2013. - С. 58
41. Шахов А.М. Финансовые стратегии обеспечения
конкурентоспособности страховой организации : ... кандидата экономических наук : 08.00.10 / Шахов А.М.; [Место защиты: Волгогр. гос. унт]. - Волгоград, 2011. - 183 с.
42. Шевченко Д.К. Основы бизнес-планирования на предприятиях:
учебное пособие / Д.К. Шевченко, К.В. Устюшенко. – Владивосток: Изд-во
Даль-рыбтуза, 2014. – 147 с.
43. Abrams R. Successful Business Plan Secrets & Strategies. – 5th ed. – Palo Alto, CA : The Planning Shop, 2010. – 414 p.
44. Barringer B. R. Preparing effective business plans: an entrepreneurial approach. – 2nd ed. – Upper Saddle River, NJ : Pearson, 2015. – 288 p.
45. Be Profitable in Business. Part 5. Business Planning. – KPMG, 2006.
46. Behrens W., Hawranek P. M. Manual for the preparation of industrial feasibility studies. – 2nd ed. – Vienna : UNIDO, 1995. – 386 p.
47. Business Plan Template. UNIDO’s 50th Anniversary Global Start-up
Business Plan Competition. – UNIDO, 2016.
48. Chahine T. Introduction to Social Entrepreneurship. – Boca Raton, FL : CRC Press, 2016. – 313 p.
49. Ford B., Bornstein J., Pruitt P. Ernst & Young Business Plan Guide. – 3rd ed. – Hoboken, NJ : Wiley, 2007. – 256 p.
50. Implementing Integrated Reporting. PwC’s practical guide for a new business language. – PricewaterhouseCoopers LLP, 2015.