Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "Красноярская дорожно - строительная компания") | Синергия [ID 51163]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "Красноярская дорожно - строительная компания")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО "Красноярская дорожно - строительная компания")

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере ООО "Красноярская дорожно-строительная компания")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организации
1.1. Содержание и сущность системы отбора персонала в организацию J .2. Современные методы отбора персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в ООО «Красноярская ДСК»
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Красноярская ДСК»
2.2. Анализ кадрового состава организации
2.3. Анализ методов отбора персонала в ООО «Красноярская ДСК»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствования методов отбора персонала в ООО «Красноярская ДСК»
3.1 Разработка модели совершенствования методов отбора персонала в ООО «Красноярская ДСК»
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект. предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.l необходимо рассмотреть содержание и сущность системы отбора персонала в организацию. В параграфе 1.2 необходимо изучить современные методы отбора персонала в организацию.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности,
охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ кадрового состава организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов отбора персонала в организацию.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо разработать модели совершенствования методов отбора персонала в организацию. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность разработанных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2017. - 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одеrов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с.
3. Егоршин АЛ. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. -352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Университет «Синергия», 2017 -681с
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. - М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити-Дана, 2015-Sl0c.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1 Теоретические основы отбора персонала в организации 4
1.1 Содержание и сущность системы отбора персонала в организацию 4
1.2 Современные методы отбора персонала 12
Выводы по главе 1 24
Глава 2 Анализ системы отбора персонала в «Красноярская дорожно- строительная компания» 25
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Красноярская дорожно- строительная компания» 25
2.2 Анализ кадрового состава организации 29
2.3 Анализ методов отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно- строительная компания» 36
Выводы по главе 2 44
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» 46
3.1 Разработка модели совершенствования методов отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания» 46
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 54
Выводы по главе 3 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 64

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время руководство любого предприятия понимает, что от кадров зависит не только текущее благополучие компании, но и атмосфера внутри коллектива, перспективы развития фирмы и многое другое.
В современном мире наличие сплоченного, грамотно организованного и эффективно управляемого коллектива строится на формировании определенной, постоянно развивающейся и совершенствующейся системе управления персоналом, имеющей в своей основе как стратегическую составляющую, так и тактическую. При этом немаловажной частью такой системы является система подбора, отбора и найма персонала.
Отбор персонала - это второй (после планирования) элемент системы управления персоналом, от эффективности которого зависят последующие адаптация и эффективная работа персонала на благо компании, его профессиональное развитие в коллективе.
Актуальность темы исследования заключается в том, что качественный отбор персонала позволяет организации более качественно проводить остальные функеции управления персоналом, а также позволяет снизить общие затраты на персонал. Поэтому применение современных методов отбора персонала и своевременное совершенствование методов отбора является водной задачей управления персоналом организации.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в организацию.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы отбора персонала в организацию;
2) проанализировать кадровый состав ООО «Красноярская дорожно-строительная компания»;
3) провести анализ методов отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания»;
4) разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания»;
5) оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Красноярская дорожно- строительная компания».
Предметом исследования является действующая система отбора персонала в ООО «Красноярская дорожно-строительная компания».
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также методов отбора персонала таких авторов, как Веснин В.P., Демидов Л.С., Кибанов А.Я., Адамски Г.3., Гавриленко А.А. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО
«Красноярская дорожно-строительная компания», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс]
2. Бакингэм М., Кофман К. Сначала надо нарушить все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. - М.: МЦФЭР, 2015. – 243 с.
3. Баскина Т. Техники успешного рекрутинга. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 178 с.
4. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с.
5. Заблуцкая Е. Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100%. – СПб.: Питер, 2015. – 149 с.
6. Иванова С. 50 советов по рекрутингу. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 256 с.
7. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 268 с.
8. Демидов Л.С. Управление персоналом. Учебное пособие – М: Издательство «Проспект», - 2017 - с .129
9. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 160 с.
10. Кинан К. Подбор персонала. – М.: Эксмо, 2016. – 208 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
12. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников – СПб.: Питер, 2016. - 208 c.
13. Спенсер Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе: модели максимальной эффективности работы. – М.: Логос, 2015. – 197 с.
14. Адамски Г. 3 способа рекрутеру взять ситуацию под контроль // Управление персоналом, 2015. - № 2. – С. 64 – 65.
15. Адлер Л. Не тратьте время на собеседование с «пассивным» кандидатом // Проблемы теории и практики управления, 2016. - № 4. – С. 49 – 52.
16. Ашева А. Как эйчару поучиться бесплатно: 5 способов // Управление персоналом, 2016. - № 10. – С. 89 – 94.
17. Барыш О. Фильтр ценой в миллионы // Консультант, 2016. - № 11. – С. 69 – 73.
18. Гавриленко А.А. 50 инструментов агрессвного рекрутера // Консультант, 2015. - № 10. – С. 80 – 85.
19. Коваленко Е. Описание бизнес-процесса «Поиск и подбор персонала» // Консультант, 2015. - № 12. – С. 28 – 34.
20. Красс А. Как выбрать сервис автоматизации рекрутинга // Управление персоналом, 2016. - № 11. – С. 54 – 60.
21. Саллива Дж. 6 рекрутинговых метрик, которые нужны топ- менеджерам // управление персоналом, 2016. - № 7. – С. 52 – 55.
22. Сотников Е. Как распознать «бобра», или какой работник нужен вашей компании // Управление персоналом, 2015. - № 9. – С. 44 – 48
23. Ушакова С. Собеседование с поколением Y // Консультант, 2016. - № 4. – С. 71- 73.
24. Хейден Дж. 5 вопросов, которые задают выдающиеся кандидаты // Консультант, 2015. - № 6. – С. 88 – 89.
25. Черняк О. 38 способов поиска сотрудников // Управление персоналом, 2016. - № 5. – С. 76 – 81.
26. Шибаев О. Несколько советов по набору персонала // Проблемы управления теории и практики управления, 2016. - № 8. – С. 50 – 55.
27. Красс А. 15 проблем подбора. Памятка для эйчаров и руководителей. [Электронный ресурс]
28. Подбор, отбор и найм персонала – 5 эффективных методов набора сотрудников в компанию + реальные примеры поиска работников //
29. Подбор персонала. [Электронный ресурс]
30. Салливан Дж. 12 мощных рычагов, которые перевернут ваш рекомендательный рекрутмент. [Электронный ресурс] -