Дипломная работа на тему "Синергия | Бизнес-план совершенствования экономической деятельности"

Работа на тему: Бизнес-план совершенствования экономической деятельности
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»


Направление 38.03.02 - Менеджмент Кафедра


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
БИЗНЕС-ПЛАН СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Обучающийся
(Ф.И.О. полностью)
Руководитель
(Ф.И.О. полностью)


МОСКВА - 2023

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу обучающегося
1. Тема ВКР: Бизнес-план совершенствования экономической деятельности
2. Структура ВКР

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность бизнес - плана и необходимость его разработки для развития бизнеса
1.2 Содержание бизнес - плана предприятия
1.3 Последовательность разработки бизнес - плана
Выводы по Главе 1
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «АВТОВАЗ» КАК ОСНОВА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС - ПЛАНА
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней среды организации
2.3 Анализ внутренних составляющих организации
2.4 Оценка планирования на предприятии
Выводы по главе 2
Глава 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПАО «АВТОВАЗ» КАК НОВОЙ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
3.1 Общее описание бизнес проекта
3.2 Расчет эффективности проекта
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3 Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть сущность бизнес плана и необходимость его разработки для дальнейшего развития бизнеса. В пункте 1.2 необходимо описать содержание бизнес-плана. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть последовательность разработки бизнес-плана.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В пункте 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику организации, обратить внимание на ее особенности и их влияние на структуру. В пункте 2.2 необходимо, произвести анализ внешней среды организации. В пункте 2.3 необходимо оценить внутреннюю среду организации. В пункте 2.4 необходимо оценить процесс планирования на предприятии.
В Главе 3 необходимо на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на разработку бизнес-плана как новой стратегии развития бизнеса. В пункте 3.1 необходимо дать общее описание предлагаемого проекта. В пункте 3.2 необходимо рассчитать эффективность проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
.Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в выпускной квалификационной работе цели.

4 Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Голов, Р. С. Организация производства, экономика и управление в промышленности : учебник / Р. С. Голов, А. П. Агарков, А. В. Мыльник. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 858 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке.
2. Управление машиностроительным предприятием : учебное пособие / С. Г. Баранчикова, Т. Е. Дашкова, А. М. Андрианов [и др.] ; под ред. И. В. Ершовой. – Москва : Юнити, 2016. – 263 с. : табл., схем.
Дополнительная литература:
1. Фещенко, В. Н. Обеспечение качества продукции в машиностроении : учебник : [16+] / В. Н. Фещенко. – Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2019. – 789 с. : ил., табл., схем.
2. Белых, Л. П. Реструктуризация предприятия : учебное пособие / Л. П. Белых. – 2-е изд., доп. и перераб. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 512 с. : ил., схем. –
3. Берновский, Ю. Н. Стандарты и качество продукции: учебно-практическое пособие : практическое пособие : [16+] / Ю. Н. Берновский ; Академия стандартизации, метрологии и сертификации. – Москва : Академия стандартизации, метрологии и сертификации, 2014. – 257 с. : ил., табл., схем.
4. Чапкина, Е. Г. Теоретические основы реструктуризации предприятий: учебно-практическое пособие : учебное пособие / Е. Г. Чапкина. – Москва : Евразийский открытый институт, 2011. – 231 с. – Режим доступа: по подписке.
5. Антикризисное управление : учебник / И. К. Ларионов, Н. И. Брагин, А. Н. Герасин [и др.] ; под ред. И. К. Ларионова. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 380 с. : ил., табл. – (Учебные издания для магистров). – Режим доступа: по подписке.
6. Гореликов, К. А. Антикризисное управление : учебник / К. А. Гореликов. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 216 с. : ил., табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования как инструмента стратегического планирования 10
1.1 Сущность бизнес - плана и необходимость его разработки для развития бизнеса 10
1.2 Содержание бизнес - плана предприятия 18
1.3 Последовательность разработки бизнес - плана 33
Выводы по Главе 1 37
Глава 2. Анализ деятельности ПАО «АВТОВАЗ» как основа разработки бизнес- план 39
2.1 Общая характеристика предприятия 39
2.2 Анализ внешней среды организации 42
2.3 Анализ внутренних составляющих организации 49
2.4 Оценка планирования на предприятии 58
Выводы по главе 2 62
Глава 3. Разработка бизнес плана ПАО «АВТОВАЗ» как новой стратегии развития бизнеса 64
3.1 Общее описание бизнес проекта 64
3.2 Расчет эффективности проекта 74
Выводы по главе 3 77
Заключение 79
Список использованной литературы 81
Приложения 84

Введение
Автомобильная промышленность является одной из приоритетных, поскольку решает стратегические, экономические и социальные проблемы общества. Одно рабочее место в автомобилестроении создает несколько рабочих мест в смежных отраслях, повышая занятость населения. В настоящее время автомобилестроение составляет одну треть в общем объеме продукции машиностроения России.
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, преобразующий предметы труда в продукты труда. Любая производственная деятельность имеет в условиях рынка положительное экономическое значение лишь тогда, когда стоимость произведенных благ больше стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на их производство и сбыт.
Основная цель производственных предприятий состоит в максимизации этой разности, что достигается рациональным сочетанием во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов при помощи основных функций менеджмента, среди которых планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
Необходимость планирования для предприятия доказали такие классики менеджмента, как Р. Акофф и А. Файоль, которые считали, что планирование устраняет ошибочные маневры и колебания предприятия, несвоевременную и неожиданную смену деятельности, что способствует повышению эффективности производства.
Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой и специализированным видом управленческой деятельности и позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему.
Планирование должно обеспечивать не только производство продукции, пользующейся высоким спросом, но и полную занятость имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационно- управленческих решений.
При анализе плановой деятельности на отечественных предприятиях часто приходится сталкиваться с нарушениями согласованности в работе подразделений, частой корректировкой составленных планов из-за невозможности их выполнения в связи с возникающими срывами в работе, возникновением непредвиденных затрат, несовпадением интересов всех участников логистической цепочки, что приводит к снижению эффективности функционирования всего промышленного предприятия.
Поэтому предприятиям следует совершенствовать организацию плановой работы, применять современные методы планирования, изучать зарубежный опыт и внедрять передовые автоматизированные системы планирования, что позволит сократить время процесса планирования, устранит несоответствие плановых и фактических показателей.
Актуальность данной выпускной работы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия автомобильной промышленности на основе использования науки и искусства планирования в решении текущих и стратегических производственно-хозяйственных проблем и внедрения мероприятий по улучшению организации планирования разработки продукции на предприятии.
Планирование на предприятии подробно рассмотрели в своих трудах Э.А. Афитов, Л.В. Тюленев, А.И. Ильин, М.И. Бухалков, В.В. Царев, Л. А. Одинцова и многие другие. Вопросам планирования также посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых, таких как Р.А. Фахутдинов, Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто, Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, О.Г. Туровец, Н.И. Курганская, Я. Монден, Г.И. Шепеленко. В то же время в отечественной науке недостаточно внимания уделяется конкретным практическим рекомендациям по совершенствованию организации планирования разработки новой продукции на предприятии. Это предопределило выбор темы бакалаврской работы, цель и задачи исследования.
Целью выпускной работы является совершенствование организации планирования разработки новой продукции для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность бизнес - плана и необходимость его разработки для развития бизнеса;
- проанализировать содержание бизнес - плана предприятия;
- рассмотреть последовательность разработки бизнес - плана;
- проанализировать деятельность ПАО «АВТОВАЗ»;
- оценить планирования на предприятии;
- разработать бизнес-план ПАО «АВТОВАЗ»;
Объектом исследования в бакалаврской работе является ПАО «АВТОВАЗ» – крупнейшее предприятие по производству легковых автомобилей в России и Восточной Европе.
Предмет исследования бакалаврской работы – организация планирования разработки новой продукции на предприятии.
Общей теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области планирования, экономики, менеджмента и прогнозирования деятельности предприятия.
В работе использованы материалы научно-практических конференций, монографии, журнальные статьи, статьи из газет. Изучение и обработка литературы позволили обобщить, систематизировать и логически увязать исследования автора в данной дипломной работе.
Для решения поставленных в бакалаврской работе задач и обработки результатов исследования использовались методы логического, сравнительного, графического, структурного, системного, экономического и статистического анализов.
Выпускная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.

Список использованной литературы
1. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2019. – 176 с.
2. Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес – колледжа, 2019.
3. Алексеева Г.Н.Управление проектами / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2018. – 80 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.; Финансы и статистика, 2019.
5. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
6. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2017
7. Бизнес-план. Методические материалы. — доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2017.
8. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «А-Приор», 2019.
9. Бизнес-планы (полное справочное руководство) Джозеф А., Москва, ЗАО Изд-во, 2018
10. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. — М.: Дело и сервис, 2019.
11. Балабанов И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник; 4-е изд., доп. 2019 – 564 с.
12. Бухгалтерский учет. Учебник для вузов / под ред. Безруких П. С. – М.: Бухгалтерский учет, 2018
13. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
14. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
15. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
16. Золотопупов, В. Как зарабатывать на любимом хобби. Делаем деньги своими руками / В. Золотопупов. - М.: Питер, 2021. - 256 c.
17. Зудбинова, Тамара Юрьевна Бизнес-планирование. Лучший способ предотвратить ошибки / Зудбинова Тамара Юрьевна. - М.: Феникс, 2021. - 854 c.
18. Инвестиции. И.В. Игошин: ЮНИТИ; Финансы, Москва, 2017
19. Индивидуальные предприниматели: Практ. пособие /под ред. А.В. Касьянова. – (8-е изд., перераб. и доп.). — М: ИД «ГроссМедиа»: РОСБУХ, 2019. – 296с.
20. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет. /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. (9-е изд., перераб. и доп.). — М: АБАК, 2018. – 256 с.
21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./ Гиляровская Л. Т. (др.). – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2018. – 360 с.
22. Ларичев О. И. Управление сбытом М.: «Логос», 2019 г. – 203 с.
23. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
24. Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
25. Миклтуэйт, Джон Магия менеджмента / Джон Миклтуэйт , Адриан Вулдридж. - Москва: Мир, 2023. - 361 c.
26. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
27. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
28. Скотт, А. Шейн От мороженого к Интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании / Скотт А. Шейн. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2019. - 208 c.
29. 22. Стрекалова, Н. Бизнес-планирование / Н. Стрекалова. - М.: Книга по Требованию, 2019. - 352 c.
30. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
31. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
32. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.