Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Финансовое планирование и бюджетирование в организации (на примере ООО Ритейлситсрус) | "

Работа Синергии на тему: Финансовое планирование и бюджетирование в организации (на примере ООО Ритейлситсрус).
Год сдачи: 2020
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Финансы и кредит
Магистерская программа: Финансы


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО РИТЕЙЛСИТСРУС)


Москва 2020

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность финансового планирования и бюджетирования и их роль в системе корпоративных финансов 8
1.2 Виды финансовых планов и методы их составления в современных организациях в России и за рубежом 16
1.3 Организационно-экономические аспекты финансового планирования и бюджетирования 24
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ 35
2.1 Характеристика деятельности организации и ее финансового состояния 35
2.2 Анализ действующей структуры финансовых планов и бюджетов в организации 44
2.3 Действующий бюджетный регламент и анализ организации финансового планирования и бюджетирования на предприятии 50
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ
Еще в древние века человечеством были разработаны определенные представления о будущем общества. С современной точки зрения эти воззрения считаются примитивными, однако сильный философский аспект делает их в настоящее время весьма привлекательными. К таким воззрениям можно отнести теории Лао-цзы, Конфуция, Платона и др. В Средние века в представлениях о будущем ощущалось сильное влияние социально- технических утопий (Р. Бекона, Спинозы и др.). Были распространены концепция регресса и теория циклов при признании линии общего прогрессаи предсказуемости мира. Прогресс понимался как следствие совершенствования человеческого разума и влияния внешних факторов. Преобладало упрощенное понимание мира, так называемый позитивизм, когда предсказательная функция науки осуществлялась как логический вывод из анализа и диагноза. В России значительный вклад в разработку представлений о будущем внесли такие мыслители, как А. Радищев, А. Герцен, Н. Чернышевский. Новый этап в планировании начался в СССР с середины 60-х годов, когда был взят курс на возрастание роли инициативы и самостоятельности на местах при сохранении директивного управления по основным параметрам деятельности. Такое изменение было продиктовано объективными обстоятельствами: достигнутый уровень социально экономического потенциала общества требовал демократизации страны (в пределах возможного для правящей партии), в том числе в сфере экономики, включая планирование. В данном случае хорошо просматривается, как субъективное в предуказаниях вынуждено оперировать объективным. Расширение инициативы на местах и повышение стимулирующей роли плановых показателей преследовало одну цель — полнее учесть особенности условий деятельности предприятий разных отраслей, работающих в разных регионах. Однако при новом порядке планирования по- прежнему сохранялась ведущая роль централизованного диктата.

Государственное планирование в СССР в значительной мере опиралось на прогнозирование. Так, на основе прогнозов природных ресурсов, научно- технического прогресса, демографических и социальных сдвигов составлялись экономические прогнозы воспроизводства рабочей силы, уровня жизни населения, производственных фондов, темпов экономического роста, структурных изменений в межотраслевых связях, размещения производительных сил и др.
Знаменательным событием в практике прогнозирования и планирования было создание единого для социалистического лагеря органа — Совета экономической взаимопомощи (СЭВ), который занимался вопросами координации планов разных стран, входивших в его состав, а также интеграцией национальных экономик, разработкой мер по развитию и укреплению их сотрудничества и взаимопомощи.
Признанной научной позицией является точка зрения о том, что, во-первых, на уровне компании можно и нужно применять прогнозирование и директивное планирование, во-вторых, на уровне государства можно применять прогнозирование, индикативное планирование и программирование. Многолетний мировой и отечественный опыт показывает, что директивное планирование эффективно может осуществляться только на уровне отдельных компаний, предприятий и организаций, что связано с некоторыми особенностями процесса внутрифирменного планирования,
который:
составляется как задание частного владельца, несущего полную ответственность (вплоть до финансовой несостоятельности) за достижение успеха;
осуществляется в условиях гарантированной законом свободы выбора партнеров по сделкам и согласования с ними цены продажи;
постоянно проверяется спросом покупателей;
разрабатывается тогда, когда вся существующая по вопросу социально- экономическая информация может быть собрана и осмыслена тем лицом, которое принимает решения и полностью отвечает за их рациональность.
Системы планирования и бюджетирования постоянно находятся в центре дискуссий,как со стороны научных специалистов, так и со стороны менеджеров. Критиканаправлены не только на теоретические аспекты, а именно невозможность прогнозирования, но и на вопросы, связанные с практическим использованиемразработанных теоретических методик. Кроме того, высокая степень волатильности рынка делает систематическое планирование все более сложным. В связи с этим внастоящее время, характеризующеесядинамично изменяющейся внешней средой,особенно актуальным становится введение системыанализа, планирования и контроля за денежными и материальными потоками в любой области деятельности предприятий. Одной из таких эффективных современных технологий является система финансового планирования и бюджетирования.
Бюджетирование – это, прежде всего, определение финансового состояния организации и ее структурных единиц на будущий момент времени, во-вторых, проектирование стратегических целей развития организации и ее финансовой составляющей, в-третьих, выбор необходимых для нормальной деятельности ресурсов и оптимального варианта их использования, а также установление последовательности действий для достижения желаемых результатов.
Составление и исполнение финансовых бюджетов позволяет решать следующие задачи, такие как нахождение оптимального соотношения структуры капитала, повышение привлекательности для кредиторов и инвесторов, обеспечение финансовой устойчивости организации и т.д. Помимо этого, финансовый бюджет обеспечивает регулирование текущей деятельности путем контроля над своевременным обеспечением финансовыми средствами всех направлений деятельности – производственной, инвестиционной,
маркетинговой и т.д.
Наличие спорных вопросов, связанных с внутрифирменным планированием и бюджетированием, очевидно, особенно когда рассматриваются крупные предприятия, поскольку структура управления в таких организациях имеет определенную специфику. Во многом это находит свое отражение на производственных предприятиях с большим количеством программ. Таким предприятиям требуется собственная, адаптированная под особенности деятельности система планирования, интегрированная с информационными технологиями и обеспечивающая эффективное управление разными направлениями деятельности. Таким образом, сегодня актуальными являются действия по совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях, имеющих собственные производственные программы.
Проблема бюджетирования в теоретическом и методологическом аспектах достаточно многомерна. Значительный вклад в ее решение внесли зарубежные авторы: М. Борн, Д. Валлин, Р. М. Грант, A. Де Виз, А. Джекман, Т. Либби и Р. М. Линдси, Д. С. Плеер, Р. Фрейзер, Д. Хоуп, Б. Экхолм и другие. Среди отечественных ученых, исследовавших проблемы бюджетирования, следует отметить: Е. П. Добровольского, П. С. Боровкова, С.
А. Гречина, А. М. Лаврова, В. С. Самочкина, А. В. Чурина и др.
Активные исследования в области проблем бюджетирования начались только в 1998, когда был проведен международный консорциум, известный как
«Круглый стол по отказу от бюджетирования». Основатели, Джереми Хоуп и Робин Фрейзер, исследовали системы бюджетирования на крупных американских предприятиях и выявили неудовлетворенность существующими методами составления бюджетов. С тех пор появилось множество новых методов, среди них отказ от бюджетирования (BeyondBudgeting), процессно- ориентированное бюджетирование (Activity-Basedbudgeting), бюджетирование с нуля (Zero-BasedBudgeting), скользящие бюджеты и прогнозы (RollingbudgetsandForecasts), планирование прибыли (ProfitPlanning) и другие. Несмотря на то, чтов работах зарубежных авторов раскрывается достаточно
много аспектов, анализ показывает, что бюджетирование описано с разной степенью систематизации, также существует множество вопросов в области планирования и бюджетирования, которые покаостаются неизученными.
Теоретическая и практическая востребованность решения многих актуальных проблем систем бюджетирования производственных предприятий предопределили тему исследования, ее цель, предмет, объект и содержание.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка практических рекомендаций для совершенствования системы бюджетирования на предприятии, которое осуществляет свою деятельность в области производства автокомпонентов, а именно производство автомобильных кресел для компании Ford.
Для достижения сформулированной цели требуется решение следующих задач:
- исследование теории и эмпирических подходов составления бюджетов на основе отечественных и зарубежных источников;
- оценка действующей системы бюджетирования ООО «РитейлСитсРус»;
- определение направлений совершенствования системы бюджетирования ООО «РитейлСитсРус» с учетом особенностей его функционирования;
- разработка практических рекомендаций по использованию инструментария бюджетирования для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами.
Объект исследования – система планирования и бюджетированияООО «РитейлСитсРус».
Предмет исследования – эффективность системы ведения бюджетов в процессе финансово-хозяйственной деятельности ООО «РитейлСитсРус».
Теоретической и методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных специалистов в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственной деятельности; отраслевые инструктивные документы; нормативно-справочные материалы; специальная литература; внутренние нормативные документы предприятия ООО
«РитейлСитсРус»; данные управленческого и бухгалтерского учета и отчетности, материалы научных конференций и семинаров, а также аналитические и информационные материалы, опубликованные в российской и зарубежной периодической печати и представленные в компьютерной сети Интернет.
В качестве инструментария исследования применялись общенаучные методы познания: наблюдение, абстрагирование, дедукция и индукция, сравнительный анализ, группировка данных, обобщение теоретического и фактического материала, расчетно-аналитические методы.
В работе рассмотрены и структурированы теоретические аспекты, выявлены критерии оценки системы бюджетирования, а также даны рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «РитейлСитсРус», что является практической значимостью работы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации с правками от 21.07.14, офиц.текст.- [ интернет-ресурс ]
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации : офиц.текст. – Москва: Экзамен,2017. - 304
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации : офиц.текст -
4. Устав ООО «РитейлСитсРус»
5. Акуленко Н.Б, Гарнова В.Ю., Колоколов В.А Экономический анализ / под ред. Н.Б. Акуленко и В.Ю. Гарновой - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 157 с.
6. Алексеева А.И, Васильев Ю.В, Малеева А.В, Ушвицкий Л.И Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ под ред. А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. - 688 с.
7. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: / под ред. Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2014.с- 64
8. Брэйли Р., Майерс С «Принципы корпоративных финансов»
9. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: / под ред. Воронина М.В. - М.:Дашков и К, 2016. - 400 с.
10. Гаврилова А. Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий) / под ред. Гаврилова А. Н., Попов А. А. – М.: КНОРУС, 2020. – 608 с.
11. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии / Молодой ученый. - 2019. - №11.
12. Голикова Г.В, Петров Д.С, Трушина И.В и др. Управленческая экономика: - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 216 с.
13. Григорьев, А. В. Бюджетирование в коммерческой организации [Электронный ресурс]/ под ред. А. В. Григорьев, С. Л. Улина, И. Г. Кузьмина. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2013. - 136 с.
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с.
15. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2018. 700 с.
16. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В. Э. Керимов. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 384 с.
17. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: подред. / Т. В. Кириченко. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. - 484 с.
18. Ковалев В.В,Ковалев Вит. В уч. Финансы организаций – Проспект, 2015 г. - 326 с.
19. Краснова Л.Н, Гинзбург М.Ю., Садыкова Р.Р. Экономика предприятий/ под ред. КрасноваЛ.Н., ГинзбургМ.Ю., СадыковаР.Р. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2016. - 374
20. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.: ЛЕНАНД, 2020. — 530 с. //
21. Морозко Н.И., Диденко И.Ю. Финансовый менеджмент / под ред. Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.
22. Платонова Н.А, Федоров Я.П., Юрзинова И.Л. Финансовое планирование и бюджетирование/ под ред. Незамайкина В.Н. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 117 с.
23. ПриходькоЕ.АКраткосрочная финансовая политика. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 332 с.
24. РуденкоЛ.ГПланирование и проектирование организаций: - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.
25. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии :под ред. / Р. В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 с.
26. Савицкая Г.В Экономический анализ.перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2014. - 649 с.
27. Самылин А.И Финансовый менеджмент. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 413 с.
28. Самылин А.И. Корпоративные финансы: Финансовые расчеты. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
29. Сигидова Ю.И Управленческий учет/ под ред. Сигидова Ю.И. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с.
30. Скобелева Е.В Финансовый менеджмент/ 2012
31. СоколоваЯ.В. Управленческий учет/ Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 428 с.
32. Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование: учеб./под ред. Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 с.
33. Хан ДитгерПланирование и контроль: концепция контроллинга (перевод с немецкого)/ под ред. и с предисловиями А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича, - М.: Финансы и статистика, 1997, - 765 с.
34. Хруцкий В.Е, Сизова Т.В, Гамаюнов В.В Внутрифирменное бюджетирование
35. Чараева М.В Финансовый менеджмент: / под ред.Чараева М.В., - 2-е изд. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 с.
36. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / под ред. А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 208 с.
37. ШимСигел основы коммерческого бюджетирования
38. Шохина Е.И, Кузина Г.П. Финансовый менеджмент / под ред. проф. Е. И. Шохина и Г. П. Кузиной. – М.: ИДФКБ-ПРЕСС, 2009. – 408 с.
39. ЩиборщБюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.
40. ЯнковскаяВ.ВПланирование на предприятии/ под ред. В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 425 с.
41. Процесс улучшения эффективности бюджетирования и финансовой отчетности (NilsH/Rasmussen,CoreyS.Barak, TobyPrince)
42. Периодическое издание компании, издание FairEnterprise, 2016 ,№2
43. Гладышева К.Е Гибкое бюджетирование затрат предприятия: особенности и методология, международный научный журнал
«Инновационная наука» №3/2016
44. Овечкина И.С,к.э.н., статья «Внедрение бюджетирования: управленческий аспект», «Экономика.Бизнес.Информатика», 2016 (3), РИНЦ, СПБГЭУ
45. Соломахина Е.В. Финансовое планирование на российских предприятиях// Современные научные исследования и инновации.
46. Лихачева О.Н, к.э.н., Бюджетирование в российских компаниях: проблемы и решения, научный журнал «Известия УрГЭУ» Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, JEL: G17, G30, M40
47. Четверов В. С. Методы финансового планирования / Молодой ученый. -№3, 2015г.
48. Шихер А.Б Роль бюджетирования в планировании деятельности организации на современном этапе
49. Стратегический управленческий учет: Монография / Л.И. Ким. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 202 с.: 60x88 1/16 + ( Доп. мат. znanium.com). - (Научная мысль; Экономика). (обложка) ISBN 978-5-16-009571-4, 150 экз.
50. Исследование способов оптимизации бюджетирования,сборник конференции
o/ КУМЦ АПР — Консультационный и Учебно-Методический Центр Аудиторской Палаты России