Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ИП Шляхтин Н В) "

Работа Синергии на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ИП Шляхтин Н.В.) . Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема : ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА (НА ПРИМЕРЕ ИП ШЛЯХТИН Н.В.)
2. 2. Структура :

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
2.1 Понятие и сущность категории «кадровый потенциал»
2.2 Структура и факторы механизма формирования кадрового потенциала
2.3 Методика анализа кадрового потенциала организации
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ШЛЯХТИН Н.В.)
2.1. Характеристика организации
2.2. Анализ обеспеченности кадрами ИП Шляхтин Н.В.
2.3. Анализ кадрового потенциала организации
2.4. Практика развития кадрового потенциала на предприятии
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ИП ШЛЯХТИН
Н.В.
3.1. Этапы развития кадрового потенциала организации
3.2. Внедрение бюджетирования в систему развития кадрового потенциала ИП Шляхтин Н.В.
Заключение
Список использованных источников и литературы 3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе работы необходимо рассмотреть теоретические основы механизма формирования кадрового потенциала. А так же дать качественную характеристику кадрового потенциала предприятия, исследовать структуру и факторы механизма формирования кадрового потенциала, методику анализа кадрового потенциала
Вторая глава должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ИП Шляхтин Н.В.. Также во второй главе работы необходимо провести анализ обеспеченности кадрами ИП Щляхтин Н.В., анализ кадрового потенциала организации , исследовать практику развития кадрового потенциала на предприятии.
Третья глава должна быть представлена в виде направлений развития кадрового потенциала организации.
В заключении необходимо сделать обоснованные выводы и подвести итог выполненной работы.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базаровой и Б.Л. Ереминой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 620 с.
2. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2014. – 280 с.
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2014. – 315 с.
4. Управление персоналом. /Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. М: ЮНИТИДАНА, 2012. – 770 с.
Дополнительная литература:
5. Гребенщиков И.А. Развитие кадрового потенциала – важнейшая функция управления персоналом // АПК: регионы России.- 2014. -№5.- С.36-38
6. Груздева Н.А. Кадровый потенциал // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 11. - С.103 – 106.
7. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2014.- № 6. - С. 26-31.
8. Колпаков, В.М. Стратегический кадровый менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. – К.: МАУП, 2012. – 752 с.
[Электронный ресурс].
9. Щёкин, Г.В. Основы кадрового менеджмента / Г.В. Щёкин. – К.: МАУП, 2014.
10. Шекшня С. Современные представления об управлении персоналом // Управление персоналом, 2016. - № 1. - С. 71.
Руководитель: ______________. подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: «____»______________ 201____г.


Обучающийся _______________. подпись расшифровка


Оглавление
Введение ________________________________________________________ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ______________________________________ 8
1.1 Понятие и сущность категории «кадровый потенциал» ______________ 8 1.2 Структура и факторы механизма формирования кадрового потенциала
______________________________________________________________ 20
1.3. Методика анализа кадрового потенциала организации _____________ 31
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ШЛЯХТИН Н.В.) ________________ 38
2.1. Характеристика организации __________________________________ 38
2.2. Анализ обеспеченности кадрами ИП Шляхтин Н.В. _______________ 42
2.3. Анализ кадрового потенциала организации ______________________ 47 2.4. Практика развития кадрового потенциала на предприятии _________ 57
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ИП
ШЛЯХТИН Н.В. _________________________________________________ 60
3.1. Этапы развития кадрового потенциала организации _______________ 60
3.2. Внедрение бюджетирования в систему развития кадрового потенциала
ИП Шляхтин Н.В. ______________________________________________ 67
Заключение _____________________________________________________ 73
Список использованных источников и литературы _____________________ 77


Введение

Кадровый потенциал – это интеграция знаний, умений, навыков, т.е. компетенций работников на уровне предприятия, отрасли, накопленных в результате общего и специального образования, а также профессионального опыта.
Человеческий потенциал включает в себя такие базовые составляющие, как здоровье, талант и природные способности, интеллект, социальнокультурная среда. Именно человеческий потенциал является фундаментом для всех видов потенциалов. Трудовой потенциал затрагивает все разнообразные способности человека, которые он может задействовать в процессе трудовой деятельности. Он определяет возможности человека и границы его участия в трудовой деятельности. Он формируется под воздействием таких качеств, как умение и желание трудиться, инициативность в труде и включает в себя такие элементы, как объем общих знаний и умений, трудовая этика, склонность к сотрудничеству, уровень образования.
Профессионально-квалификационный уровень кадров – это один из важнейших элементов, определяющих качество кадрового потенциала. Он проявляется в сформированности у работников знаний, умений и навыков, накопленных в результате общего и специального образования, опыта работы, необходимых для трудовой деятельности.
Каждый вид потенциала основан на определенном фундаменте, без которого другие составляющие потенциала теряют свою значимость. Так, для человеческого потенциала таким фундаментом является здоровье, для трудового потенциала – объем общих знаний и умений, для кадрового потенциала – профессиональный опыт.
Эффективная и объективная оценка умений и способностей сотрудников сводится к оценке того, что называется трудовым потенциалом. Трудовой потенциал представляет собой систему, состоящую из множества компонентов (образования, профессионализма, опыта, удовлетворенности работой, симпатий и т. д.). Значит, необходимо выделить такие компоненты, которые в наибольшей степени соответствуют поставленным целям и задачам конкретного предприятия. Выбор метода, позволяющего выделять наиболее приоритетные для достижения производственных целей компоненты, - крайне сложная проблема в управлении персоналом. Несомненно, знания и умения принятых работников должны в максимальной степени соответствовать их должностям. Это означает, что необходимо уметь определять уровень качества кадрового потенциала.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности, имеют различные профессиональные и личностные характеристики, имеют различные планы дальнейшего развития совей профессиональной деятельности. Поэтому для предприятия является насущной необходимостью определить потенциал работника и способствовать повышению его личной заинтересованности в результатах труда.
Цель работы – исследование проблем развития кадрового потенциала предприятия.
Задачи работы:
- исследовать теоретические основы механизма кадрового потенциала предприятия
- исследовать сущность категории "кадровый потенциал", а также структуру и факторы механизма его формирования;
- исследовать методику анализа кадрового потенциала;
- провести анализ кадрового потенциала организации;
- дать рекомендации по развитию кадрового потенциала ИП Шляхтин Н.В.
Объект исследования – Индивидуальный предприниматель Шляхтин Н.В.
Предмет исследования – кадровый потенциал предприятия.
Теоретические аспекты использования кадрового потенциала, методика оценки кадрового потенциала взяты из учебников таких авторов как Кибанов А.Я., Волкова О.И., Базаров Т.Ю, Берглезова Т.В., Мельник М.В. и других.
Для написания работы использовались практические материалы ИП Шляхтин Н.В. за 2015-2017 гг.
При расчетах и анализе практических результатов применялись основные методы исследования: сравнительный подход к оценке экономических явлений, анализ и синтез, способы табличного и графического отражения аналитических данных.
Структура работы содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников и литературы.
Практическая значимость работы обусловлена возможностью применения результатов исследования в организации ИП Шляхтин Н.В., что позволит выявить резервы и повысить эффективность использования кадрового потенциала.



Список использованных источников и литературы

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018, с изм. от 19.12.2018)
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2002. - 328с.
3. Белая, Н.В. Особенности формирования и использования человеческого капитала в аграрном секторе экономики (на материалах Алтайского края): . … канд. экон. наук: 08.00.05 / Белая Наталия Владимировна. - Барнаул, 2015. - 191с.
4. Белокрылова, О.С. Экономика труда: конспект лекций / О.С. Белокрылова, Е.В. Михалкина. - Ростов на Дону: Феникс, 2016. - 224 с
5. Большой энциклопедический словарь / под ред. А.М. Прохорова. -
2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2000. - 1456 с.
6. Брыкина, Н.В. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства: . … канд. экон. наук: 08.00.05 / Брыкина Наталья Владимировна.
– Ульяновск, 2014. - 198с.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 192 с.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2007. - 688 с
9. Вишневский, А.Г. Перспективы развития России: роль демографического фактора: научные труды / А.Г. Вишневский, Е.М. Андреев, А.И. Трейвиш. – М.: Институт экономики переходного периода, 2013. – 90 с.
10. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. - М.:
Норма, 2009. - 464 с.
11. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / под ред. В.Я.
Горфинкеля, В.А. Швандера. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 670 с.
12. Горшков, Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход / Р.К. Горшков // Проблемы современной экономики. - 2014. - №4 (12). - С.86
13. Гребенщиков И.А. Развитие кадрового потенциала – важнейшая функция управления персоналом // АПК: регионы России.- 2014. -№5.- С.3638
14. Груздева Н.А. Кадровый потенциал // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 11. - С.103 – 106.
15. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базаровой и Б.Л.
Ереминой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 620 с.
16. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2013. 461 с.
17. Долгушкин, Н.К. Формирование кадрового потенциала: вопросы теории и практики. - Изд. 2-е, дополненное / Н.К. Долгушкин. – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. – 360 с.
18. Доскова, Л.С. Управление персоналом / Л.С. Доскова.
[Электронный ресурс].
19. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова. –
М.: ИНФРА-М, 2014.- 340 с.
20. Евланов М.В., Погорелая Н.И. Планирование использования персонала в работах IT-проекта // Восточно-европейский журнал передовых технологий. – 2014.- №4. - С.22-26
21. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2014. – 280 с.
22. Заславская, Т.И. Человеческий потенциал в современном трансформационном процессе / Т.И. Заславская // Общественные науки и современность. – 2015. - № 3. – С.5-16.
23. Иванова, Т.В. Иерархические и координационные признаки структурирования кадрового потенциала хозяйства / Т.В. Иванова // Актуальные научные достижения: материалы междунар. науч.-практ. конф. – Чехия. - 2011. - с. 21-25.
24. Кабаков, B.C. Кадры хозяйственных руководителей: подбор, расстановка, обучение / B.C. Кабаков, В.Ф. Богачев, А.П. Осипов. – М., 1982.
-С.8.
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие по спец. «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / А.Я. Кибанов, М.Б. Дуракова. – 2е изд., перераб. и доп. – М.: ЭКЗАМЕН, 2013. – 610 с.
26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2014. – 315 с.
27. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. – 2-е изд.
/ А.Я. Кибанов. – М.: 2013. [Электронный ресурс].
28. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2014.- № 6. - С. 26-31.
29. Киселева, Г.В. Организация и управление кадровым потенциалом в потребительской кооперации: . … канд. экон. наук: 08.00.05 / Киселева Галина Владимировна. - Белгород, 1998. - 250 с.
30. Кожина Е.В. Трудовой потенциал – как важнейший фактор стратегического обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е.В. Кожина // Экономика и управление: Сб. научных трудов / Под ред. A.Е. Карлика. Санкт – Петербург; 2012. Ч. 2. С. 44 – 49
31. Колпаков, В.М. Стратегический кадровый менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко. – К.: МАУП, 2012. – 752 с. [Электронный ресурс].
32. Кречетников, К.Г. Поддержание и развитие кадрового потенциала организации как функция менеджера по персоналу / К.Г. Кречетников, К.Е. Комолова // Государственное и муниципальное управление в 21 веке: теория, методология, практика. -2013.-№10.-С.139-144
33. Кузьмина, Н.М. Система управления кадровым потенциалом в интегрированных корпоративных структурах: . ... докт. экон. наук: 08.00.05 / Наталья Михайловна Кузьмина. - Самара, 2004. - 438 с.
34. Кузьминский С.С. Теоретико-методологические основы кадрового планирования как элемент кадровой политики // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. - №6. - С.122 – 127.
35. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация работы по обучению персонала // Управление персоналом. – 2016. - № 2. – С.52.
36. Макрушина О.Н. Планирование и оценка затрат на персонал в организации // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. - 2013. - № 1. - С. 114-123
37. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Г.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ,
2013. – 620 с.
38. Мичурина О.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – Астрахань: АГТУ, 2013. – 148 с.
39. Назаров В.И. Основные проблемы современного стратегического планирования персонала организации // Бизнес в законе. – 2012. - №4, С.341344.
40. Никольская, Э.В. Производственные ресурсы организации: как повысить эффективность их использования / Э.В. Никольская, Ю.П.
Никольская. -М.: «Российская газета», 2016. - 151 с.
41. Носкова, М.В. Теоретические основы изучения кадрового потенциала сельского хозяйства /М.В.Носкова // Вестник Алтайского ГАУ. -
2007. - №5 (31). -С.67-71
42. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: около 100000 слов, терминов и фразеологических выражений / С.И. Ожегов // под ред. Л.И.
Скворцова. – М.: ОНИКС-ЛИТ, Мир и образование, 2012. – 1376с.
43. Опарина, Н. Воспитание профессионала / Н. Опарина // Справочник по управлению персоналом. – 2016. - № 8. – с. 82-85
44. Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю.
Сербиновский. -М.: Дашков и Ко, 2016. - 464 с
45. Сергеева, Г.П. Трудовой потенциал страны / Г.П. Сергеева, Л.С.
Чижова. - М., 1982. - с.3
46. Соловьенко К.Н. Уверенность в подчиненных - самая сложная и кропотливая часть в работе по обеспечению безопасности бизнеса // Управление персоналом. – 2014. - № 1. - С.23.
47. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие / С.И. Сотникова. -М.: ИНФРА-М, 2016. - 408с.
48. Струмилин, С.Г. Проблемы экономики труда / С.Г. Струмилин. М.: Наука, 1982. - 472 с.
49. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2013. 638 с.
50. Управление персоналом [Текст]: учебник / [Т.П. Вернигорова и др.]; под общ. ред. А.И. Турчинова; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ.
– Изд. 2-е, доп. и перераб. – М.: Изд-во РАГС, 2012. – 390 с.
51. Управление персоналом. /Под ред. А.А. Крылова, Ю.В.
Прушинского. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 770 с.
52. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2014. – 560 с.
53. Устав (Конституция) Всемирной организации здравоохранения, принят международной конференцией здравоохранения [Электронный
ресурс]: Нью-Йорк, 7 апреля 1948 года, с изм. от 15 сентября 2005 года
54. Ушаков, Д.Н. Толковый словарь современного русского языка:
около 100000 слов / Д.Н. Ушаков // М.: Аделант, 2013. – 800с.
55. Хигир Б. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала // Управление персоналом. - 2013. - № 5. - С.19.
56. Чебыкина Е.А., Вукович Г.Г. Кадровое планирование в банке: цели и задачи // Успехи современного естествознания. – 2012. - №3. - С.70
57. Шаховой, В.А. Кадровый потенциал системы управления / В.А. Шаховой. М.: ИНФРА-М, 2013. – 174 с.
58. Шекшня С. Современные представления об управлении персоналом // Управление персоналом, 2016. - № 1. - С. 71.
59. Щёкин, Г.В. Основы кадрового менеджмента / Г.В. Щёкин. – К.:
МАУП, 2014.