Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование и развитие системы социального партнерства в структуре кадровой политики современной организации на примере ООО «Панорама» "

Работа на тему: Формирование и развитие системы социального партнерства в структуре кадровой политики современной организации на примере ООО «Панорама»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление персоналом» Магистерская программа: «Управление персоналом»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В СТРУКТУРЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПАНОРАМА»»


Москва 2017

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР «Формирование и развитие системы социального
партнерства в структуре кадровой политики современной организации на примере ООО «Панорама»»
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Научная литература, периодические издания, Интернет- ресурсы, отчетная документация предприятия (с базы практики ООО «Панорама»). Теоретическую основу исследования составляют труды российских ученых таких как
Александрова Н.А., Бедяева, Т.В., Дейнека А. В..
4. Обоснование актуальности темы Актуальность социального партнёрства для России очевидна: отказ социальных партнеров от конфронтации в пользу взаимного согласия, сотрудничества на паритетных началах существенно способствует внутренней стабилизации и социальному миру. Актуальность данной темы обусловлена решительным изменением сложившихся ранее трудовых отношений, более свободным характером договорных отношений, раскрытием прав профсоюзов, особым режимом выполнения взаимных обязательств, широким применением локального регулирования труда путем заключения коллективных договоров.
5. Цель исследования Целью представленной работы является теоретико-правовой анализ проблемы социального партнерства, рассмотрение её особенностей, которые могут раскрыть и доказать необходимость ориентирования трудовых коллективов на выработку условий, способствующих противостоять любым нарушениям.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка.
6. Задачи исследования В соответствии с поставленной целью предстоит решить следующие задачи:
6.1. - определения понятия «социальное партнерство» как правовой и общетеоретической категории;
6.2. - выявление её специфики;
6.3. - изучение действующего законодательства и сравнение с ранее действующим;
6.4. - исследование теоретических аспектов локального регулирования трудовых отношений;
6.5. - анализ коллективных договоров отдельных организаций, их практической значимости;
6.6. - на основании вышеуказанного формулирование выводов и своих предложений по совершенствованию коллективно-договорного регулирования трудовых отношений;
6.7.- выявление сущности коллективного договора – как юридической основы социального партнерства;
6.8.- раскрытие и обоснование необходимости заключения коллективных договоров, исходя из существующего законодательства.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования Объектом дипломного исследования является комплексный анализ института трудовых отношений, а именно, коллективного договора, как основы социального партнёрства.
8. Предполагаемые методы исследования: Так как метод – основной способ сбора, обработки и анализа данных. В работе будут использованы обще логические, теоретические и эмпирические методы, такие как анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия. Будут применены методы теоретического уровня, к которым относятся: аксиоматический, гипотетический, обобщение, восхождение от абстрактного к конкретному, исторический, системный.
9. Ожидаемые основные результаты исследования Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
1.1. Понятие и суть управления персоналом
1.2. Элементы и методы системы управления персоналом
1.3. Роль и значение социального партнёрства в управлении персоналом организации Глава 2. Кадровая политика ООО «Панорама»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Панорама»
2.2. Анализ развития кадровой политики ООО «Панорама»
2.3 Анализ социального партнёрства в ООО «Панорама»
Глава 3. Пути повышения эффективности развития социального партнёрства в ООО
«Панорама»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности развития социального партнёрства в ООО «Панорама»
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных предложений 64
11. Перечень приложений к ВКР

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 12
1.1. Понятие и суть управления персоналом 12
1.2. Элементы и методы системы управления персоналом 18
1.3. Роль и значение социального партнёрства в управлении персоналом организации 25
Глава 2. Кадровая политика ООО «Панорама» 33
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Панорама» 33
2.2. Анализ развития кадровой политики ООО «Панорама» 36
2.3 Анализ социального партнёрства в ООО «Панорама» 47
Глава 3. Пути повышения эффективности развития социального партнёрства в ООО «Панорама» 63
3.1. Мероприятия по повышению эффективности развития социального партнёрства в ООО «Панорама» 63
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных предложений 68 Заключение 76
Список используемых источников 77

Введение
Социальное партнерство - особый тип социально-трудовых отношений, присущий рыночной экономике. Он направлен на согласование и практическую интеграцию интересов различных социальных слоев и групп. Это достигается на основе применения специального процедурного механизма достижения согласия и взаимопонимания, отказа от конфронтации и насилия.
Социальное партнерство - это широкий по содержанию и формам проявления общественный феномен, который характеризуется как сложное социальное образование, проявляющее на всех уровнях развития жизнедеятельности людей. Благодаря этому данный феномен становится одним из важнейших универсальных механизмов общества, обеспечивая последовательность эволюционной его трансформации, снижение риска проявления деструктивных тенденций и гармонизацию складывающихся социальных отношений.
В настоящее время на пути перехода нашей страны к социально ориентированной рыночной экономике еще много незавершенных задач. Это касается и комплекса социально-трудовых отношений. Формирование его новой модели - процесс весьма сложный и носит постепенный характер.
В верхних эшелонах управления не только осознана необходимость практического использования принципов социального партнерства в организации и регулировании социально-трудовых отношений, но уже и предприняты значительные практические шаги.
Однако на уровне средних и малых предпринимательских структур, нижних региональных уровнях в комплексном разрешении этой проблемы еще много острых вопросов. Главное – сохраняется определенный перевес элементов предпринимательской или административной диктатуры, слаба роль организаций трудящихся.
Социологические и статистические данные наглядно показывают, что в нашей стране в последнее время характерными тенденциями в сфере труда являются:
-резкое падение реальных доходов основной части населения. Реальная заработная плата большинства работников упала. Наблюдается резкое снижение качества трудовой жизни: квалификации труда, условий и охраны труда, социальной защиты при потере здоровья и утраты трудоспособности на производстве. За последнее время произошло разрушение системы оздоровления наемных работников и членов их семей;
-на большинстве акционерных предприятий, реальными собственниками которых стала верхушка администрации, основными механизмами перераспределения доходов стала не заработная плата, а рентные доходы новых владельцев собственности. Большая часть прибыли при этом не направляется на обновление материальной базы, внедрение новых передовых технологий.
В ходе проводимых в России рыночных реформ, процесс становления новых трудовых отношений протекает крайне медленно. Углубляются противоречия между трудом и капиталом, нарастают трудовые и социальные конфликты.
Достижение социального партнёрства, реализация его принципов является не просто желательным, предпочтительным вариантом, но единственно возможным и разумным способом цивилизованного решения противоречий в сфере социально-трудовых отношений в Российской Федерации. От способности государства, работодателей и наёмных работников найти неконфронтационный способ разрешения возникающих между ними противоречий во многом зависит, сумеет ли Россия избежать социальных катаклизмов и добиться постепенных и последовательных перемен к лучшему.
Переход от периода социально-политических противоречий к социальному партнёрству можно рассматривать двояко.

Во-первых, это одна из стратегических целей проводимых в России реформ. Во-вторых, формирование, утверждение партнёрских отношений представляется как необходимое условие успешного осуществления самих реформ. Поэтому проблема социального партнёрства привлекает все большее внимание, она обсуждается на крупных форумах учёных и специалистов, в трудовых коллективах и профсоюзных организациях. Делаются первые шаги по подготовке кадров, способных профессионально решать весь комплекс задач, связанных с развитием социального партнерства.
Однако здание социального партнерства в России начинало возводиться сверху, по существу, при отсутствии достаточно разработанной концепции социального партнёрства применительно к российским условиям, путём простого заимствования зарубежных моделей.
Это одна из причин того, почему разрекламированное социальное партнёрство пока на практике оказывается малоэффективным. В нынешней России трудовые отношения еще не представляют развитую систему трёхстороннего социального партнёрства, а знаменуют лишь начало перехода к ней, промежуточную стадию этого процесса.
Актуальность социального партнёрства для России очевидна: отказ социальных партнеров от конфронтации в пользу взаимного согласия, сотрудничества на паритетных началах существенно способствовал бы внутренней стабилизации и социальному миру. Актуальность данной темы кроме всего прочего обусловлена еще и решительным изменением сложившихся ранее трудовых отношений, более свободным характером договорных отношений, раскрытием прав профсоюзов, особым режимом выполнения взаимных обязательств, широким применением локального регулирования труда путем заключения коллективных договоров.
Важнейшими принципами социального партнерства являются:
- полномочность представителей сторон и их равенство в переговорных процедурах;
- приоритетность примирительных методов и процедур в переговорах;
- добровольность принятия обязательств, но обязательность исполнения принятых договоренностей, ответственность по ним;
- систематичность проведения консультаций.
Объектом дипломного исследования является комплексный анализ института трудовых отношений, а именно, коллективного договора, как основы социального партнёрства.
Предметом исследования выступает механизм реализации данного института в Российской Федерации, проблемы его оптимизации и возможные пути усовершенствования. Приведённые обстоятельства свидетельствуют о необходимости дальнейшего изучения правовых проблем реализации социального партнёрства и об актуальности темы настоящего дипломного исследования.
Целью представленной работы заключается теоретико-правовой анализ проблемы социального партнерства, рассмотрение её особенностей, которые могут раскрыть и доказать необходимость ориентирования трудовых коллективов на выработку условий, способствующих противостоять любым нарушениям. Кроме того, необходимо выявить плюсы и минусы локального нормативного акта - коллективного договора.
В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:
- определения понятия «социальное партнерство» как правовой и общетеоретической категории;
- выявление её специфики;
- изучение действующего законодательства и сравнение с ранее действующим;
- исследование теоретических аспектов локального регулирования трудовых отношений;
- анализ коллективных договоров отдельных организаций, их практической значимости;
- на основании вышеуказанного формулирование выводов и своих предложений по совершенствованию коллективно-договорного регулирования трудовых отношений;
- выявление сущности коллективного договора – как юридической основы социального партнерства;
- раскрытие и обоснование необходимости заключения коллективных договоров, исходя из существующего законодательства.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка.

Список используемых источников
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Александрова Н.А. Управление персоналом организации
:учебник для бакалавров / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова, Б.А. Воронин, В.И. Набоков – Екатеринбург: Урал. аграр. изд-во, 2013. – 372 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 287 с.
4. Бабосов Е.М. Управление персоналом : учеб. пособие /Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
11. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
12. Дейнека А. В.Управление персоналом организации: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017.– 288 с.
13. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
15. Захарова Т.И. Оценка персонала : учебно-практическое пособие / Т.И. Захарова, Д.Е. Стюрина. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2014. – 168 с.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник
/ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
- 695 c.
17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
18. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.
20. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
21. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
22. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
23. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
24. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c.
25. Маслова В.М.Управление персоналом : толковый словарь / В. М. Маслова. – М.: Дашков и К°, 2010. –120 с.
26. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров
/ В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие
/ Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
27. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
28. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
29. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
30. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 512 с.
31. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
32. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.