Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование команды проекта на примере «ООО Ай Ти Эйч»"

Работа на тему: Формирование команды проекта на примере «ООО Ай Ти Эйч»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «АЙ ТИ ЭЙЧ»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование команды проекта на примере «ООО Ай Ти Эйч»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования и развития команды проекта
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования
1.3. Жизненный цикл команды проекта Выводы по главе 1
Глава 2. Формирование и развитие команды проекта на примере ООО «Ай Ти Эйч»
1.1. Характеристика компании, реализующей проект
1.2. Концептуальный план проекта
1.3. Формирование команды проекта на основе матрицы ответственности
1.4. Управление командным взаимодействием по жизненному циклу Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические аспекты формирования команды проекта. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. В главе 1 необходимо рассмотреть особенности формирования команды проекта. Также целесообразно охарактеризовать жизненный цикл команды проекта.
Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования команды проекта на примере компании и разработке бизнес-плана проекта или технико-экономического обоснования проекта. Раздел 2.1. Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить стратегию компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании.
В разделе 2.2 следует провести анализ конкурентоспособности компании, на основе которой разрабатывается маркетинговая стратегия и операционная стратегия компании. Реализация маркетинговой и операционной стратегия обычно происходит в рамках проекта. В разделе 2.2 разрабатывается концептуальный план проекта или технико-экономическое обоснование проекта в компании. Основное внимание необходимо уделить основным технико-экономическим показателям и финансовым показателям. В этом разделе рекомендуется для определения стоимости проекта, сроков проекта и качества проекта разработать организационный план, производственный план, финансовый план. При разработке этих планов определяем такие показатели как: стоимость товарной продукции, общая численность работающих и т.д. Также следует определить риски проекта и рассчитать эффективность проекта: доходы и расходы, чистая прибыль, срок окупаемости, капитальные вложения, рентабельность и т.д.
В разделе 2.3 следует провести анализ этапов и процессов формирования команды проекта. Особое внимание следует уделить особенностям формирования команды проекта по фазе жизненного цикла формирования команды проекта. Следует изучить методы и функции управления командой проекта для разработки рекомендаций по совершенствованию механизмов управления командой проекта
В разделе 2.4 следует представить разработанные рекомендации по совершенствованию механизма управления командой проекта. Необходимо показать в чем заключается совершенствование (как процесс изменения) и механизм реализации этого изменения.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
5. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
7. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
12. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
15. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Управление проектами Taime-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 9
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом 9
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования 19
1.3. Жизненный цикл команды проекта 26
1.4. Особенности управления командой проекта 29
Выводы по главе 1 33
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «АЙ ТИ ЭЙЧ» 35
2.1. Характеристика компании, реализующей проект 35
2.2. Концептуальный план проекта 48
2.3. Формирование команды проекта на основе матрицы ответственности 58
2.4. Управление командным взаимодействием по жизненному циклу 62
Выводы по главе 2 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76

ВВЕДЕНИЕ
В последнее время в управлении проектами все больше внимания уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается команда (объединение людей, которые осуществляют совместные действия и имеют общие интересы), способных достичь цели автономно и последовательно, с минимальными контрольными воздействиями.
Команда проекта - это команда профессионалов, объединенных для достижения общих целей и решения своих задач на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это его основная часть, так как именно команда проекта реализует его план.
Эффективное управление проектной командой является основой управления проектом. Инвесторы, как правило, рассматривают команду проекта как основной фактор ее успешной реализации. Система управления проектами включает в себя методы, процедуры, программы управления процессами управления персоналом и обеспечивает их постоянное совершенствование. Основой концепции командного управления проектом в настоящее время является растущая роль личности сотрудника, знания его мотивационных подразделений, их способности формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организационной структурой управления проектом.
Обобщение отечественного и зарубежного опыта позволяет сформулировать основные задачи команды управления проектами в современных условиях: определение общей стратегии формирования команды проекта; планирование кадровой поддержки проекта; привлечение, подбор и оценка персонала; повышение квалификации и переподготовка персонала проектной команды и их эффективное использование с точки зрения организации труда, рабочих мест, условий труда, социальных условий.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы очевидна, поскольку возможные ошибки в процессе отбора новых сотрудников могут
повлечь за собой ряд проблем, в том числе значительные финансовые потери, высокую текучесть кадров, низкую трудовую и исполнительную дисциплину и многие другие. Поэтому наиболее важной составляющей любого проекта является процесс выбора его участников, степень совершенства которого зависит от эффективности проекта в целом.
Можно выделить значительное число научных публикаций по проблемам коллективной деятельности и лидерства, где авторы подчеркивают важную роль командной работы. Здесь следует отметить труды таких ученых и специалистов как: Грей К.Ф., Бартеневой О.А., Ивасенко А. Г., Романова М.В., Уэбстера Г. и др. Методологические основы проектного управления и практика их применения представлена в трудах российских и зарубежных исследователей, таких как: Цветкова А.В., Попова Ю.И. и др.
Цель работы – изучить теоретические основы формирования команды проекта и сформировать команду проекта на примере ООО «Ай Ти Эйч»
Соответственно, были поставлены следующие задачи:
1. Определить основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом;
2. Рассмотреть особенности формирования команды проекта;
3. Рассмотреть жизненный цикл команды проекта;
4. Рассмотреть особенности управления командой проекта;
5. Предоставить характеристику компании, реализующей проект;
6. Разработать концептуальный план проекта;
7. Провести формирование команды проекта на основе матрицы ответственности;
8. Провести управление командным взаимодействием по жизненному циклу.
Объект работы – проект «внедрения Сбалансированной системы показателей в ООО «Ай Ти Эйч»
Предмет работы – команда проекта ООО «Ай Ти Эйч»
Для достижения поставленной цели в работе были использованы методы теоретического обобщения, анализа и синтеза - для исследования общих понятий антикризисного управления предприятием, теоретических основ диагностики; эмпирические - для определения понятия «антикризисное управление»; системного и комплексного подхода - для обоснования теоретических и методологических подходов к проведению экономического исследования состояния предприятия; статистического анализа - для разработки методического подхода к диагностике кризиса предприятия; дискриминантного анализа - для классификации мер антикризисного управления; статистические и графические.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту
2. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
3. ГОСТ Р 54870-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
4. «ГОСТ Р 54871-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению программами;
5. ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326-2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.
6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®).Четвертое издание, 2008
7. Аньшин В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2013. - № 2. - С. 3-15. - То же [Электронный ресурс].
8. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
9. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
10. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2014. - 237 с.;
11. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. — Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2012. — 181 с.;
12. Бойко И.В. Основы инновационного развития и новой экономики СПб.: Университет ИТМО, 2015. — 120 с.
13. Ветрова Е.Н., Погодина В. В. Стратегическое планирование инновационного развития Практикум; под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 74 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление.– М.: Гардарики, 2012.– 292 с.
15. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИНФРА - М, ФОРУМ, 2016. - 256 с./
16. Володин В.В. Управление проектом (методология, теория, практика): монография/ В.В. Володин, В.И. Хабаров. – М.: Университет
«Синергия», 2017. – 224 с.
17. Всяких Е.И., Зуева А.Г., Носков Б.В. и др. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов М.: ИТ-Экономика, 2016 г., 246 с.;
18. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник для вузов. — 3-е изд. — СПб.: Питер, 2012. — 608 с.;
19. Горбунов В.К. Производственные функции: теория и построение Учебное пособие. - Ульяновск: УлГУ, 2016. - 84 с.;
20. Горфинкель В.Я. (ред.) Инновационный менеджмент/Учебник для магистров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 391 с.;
21. Гриценко Е.В., Маркварта Э., Мохова В.П. (ред.) Местное самоуправление и развитие территорий: российский и европейский опыт Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2014. – 529 с.;
22. Волкова Л., М.Рощина, У. Кононович «КНАУФ в России». – К., «Омега-Принт», 2006г. – 980с.
23. Жатканбаев Е.Б. Государственное регулирование экономики Алматы: Экономика, 2016. – 232 с.17.
24. Дэвид, Хайнемайер Хенссон. Rework: Бизнес без предрассудков / Хайнемайер Хенссон Дэвид, Фрайд Джейсон. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016 – 208 с.
25. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 176 с.
26. Ивашковская, И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров / И.В. Ивашковская. – М.: Научная мысль-Экономика, 2014. 360 с.
27. Ильин А.П. Планирование на предприятии / А.П. Ильин, Л.М. Синица. В 2 частях. - Мн.: Новое знание, 2012. – 276 с.
28. Ильченко А.Н. Организация и планирование производства: Учебное пособие для ВУЗов / А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецова. – М.: Академия, 2016. – 208 с.
29. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме Учебник — М.: Издательский центр «Академия», 2016. — 224 с.;
30. Заславская М.Д. История экономики Учебное пособие для бакалавров. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2016. — 296 с.
31. Злобина Н.В. Концептуальные основы экономического обоснования стратегического развития системы менеджмента качества организации Монография/ Н.В. Злобина, Е.М. Бакуменко. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО "ТГТУ", 2016. – 125 с.
32. Кациель С.А. Экономика Омск: Омский государственный институт сервиса, 2015. — 163 с.;
33. Ковалев Н.Р., Пирожков В.А. Инновационный менеджмент /Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Екатеринбург: УРГЭУ, 2016. - 257 с.;
34. Коваленко Б.Б. Основы менеджмента Учеб. пособие. — СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2012. — 76 с.;
35. Королёв О.Л., Круликовский А.П. Моделирование бизнес- процессов Симферополь: ТНУ, 2016. — 231 с.;
36. Костров А.В. Основы информационного менеджмента Конспект учебника: Москва, Финансы и статистика, 2012. — 336 с.
37. Каячев Г.Ф. Формирование бизнес-плана адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды / Г.Ф. Каячев, В.В. Дорофеева // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – 93-96
38. Киселев Ю. Банк идей для частного бизнеса / Ю. Киселев. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014
39. Меандров, А. Маркетинг инноваций и инструменты продвижения стартапа/А. Меандров [Электронный ресурс]. – 2016.
40. Мичурина Ф.З. (ред.) Отраслевая, региональная и международная экономика Учебное пособие. — Пермская государственная сельскохозяйственная академия им. Д.Н. Прянишникова. – Пермь: Прокростъ, 2014. — 380 с.
41. Сычёва С.М. Стратегическое развитие организации и проектное управление. Ч.1 (учебное пособие). М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 239 с. ISBN 978-5-215-02939-8
42. Сычёва С.М., Черских А.А. Командный подход в реализации маркетинговой стратегии организации (научная статья). Журнал Экономика и предпринимательство, № 4 часть 1 (81-1), 2017, с.807-811
43. Организационный инструментарий проектного управления: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент / Р.Н. Ким, С.М. Сычёва, Т.Ф. Чернова; Государственный университет управления, институт отраслевого менеджмента ГУУ. – М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 81 с.
44. Сычёва С.М., Шрамченко Т.Б. Стратегическое мышление в проектно-ориентированных организациях (тезисы доклада). Материалы 22-й
Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-2017» (28-29 ноября 2017 г.).