Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование команды проекта на примере ООО «ВКУС СЕВЕРА»"

Работа на тему: Формирование команды проекта на примере ООО «ВКУС СЕВЕРА»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ «ООО ВКУС СЕВЕРА»

Москва

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование команды проекта на примере ООО «ВКУС СЕВЕРА»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и организационные аспекты формирования команды проекта
1.1. Основные принципы и методы формирования команды проекта
1.2. Структура и содержание этапов формирования команды проекта
1.3. Роль команды в успешной реализации проекта
Глава 2. Анализ формирования команды проекта в ООО «ВКУС СЕВЕРА»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Исследование этапов формирования команды проекта
2.3. Оценка эффективности профессиональной деятельности команды проекта
2.4. Аналитическое резюме
Глава 3. Формирование эффективной команды проекта в ООО «ВКУС СЕВЕРА»
3.1. Мероприятия по формированию эффективной команды проекта
3.2. Расчет затрат на формирование команды и этапы ее внедрения
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать основные принципы и методы формирования команды проекта. Описать структуру системы управления командой проекта.
В параграфе 1.2 необходимо описать структуру и содержание этапов формирования команды проекта. Раскрыть тему процесса набора и формирования команды. Написать какие существуют подходы в формировании команды проекта. Описать главную цель формирования команды проекта.
В параграфе 1.3 необходимо раскрыть тему роли команды в успешной реализации проекта. Описать примерную структуру команды проекта, и рассмотреть функциональные обязанности некоторых е? частей. Проанализировать о каких факторов зависит успешность команды проекта.
Глава 2 должна проанализировать формирование команды проекта в ООО «ВКУС СЕВЕРА».
В параграфе 2.1 необходимо охарактеризовать деятельность предприятия ООО «ВКУС СЕВЕРА». Описать основные виды деятельности и структуру управления предприятием.
В параграфе 2.2 необходимо исследовать этапы формирования команды проекта. Описать «скелет» команды. Описать этапы формирования команды проекта. Выяснить основные причины конфликтов.
В параграфе 2.3 необходимо оценить эффективность профессиональной деятельности команды проекта. Дать определение и написать о различии понятий «эффективность работы команды проекта» и «эффективность проекта». Условия для эффективной работы команды проекта ООО «ВКУС СЕВЕРА».
В параграфе 2.4 необходимо сделать аналитическое резюме по предприятию ООО
«ВКУС СЕВЕРА». Охарактеризовать эффективность деятельности предприятия в разных условиях нагрузки команды проекта. Сделать вывод как сделать работу команды проекта максимально эффективной.
В Главе 3 необходимо описать формирование эффективной команды проекта в ООО «ВКУС СЕВЕРА».
В параграфе 3.1 необходимо предложить мероприятия по формированию эффективной команды проекта. Описать все достоинства и недостатки(если такие имеются) этих мероприятий по формированию максимально эффективной команды проекта.
В параграфе 3.2 необходимо произвести расчет затрат на формирование команды и этапы ее внедрения. Сделать все необходимые расчеты и резюмировать итоги проделанной работы.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся весь вспомогательный материал, размещение которого в основном тексте нецелесообразно.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Заренков, В. А. Управление проектами /В. А. Заренков. М.: Изд-во АСВ, 2012. 312 с.
2. Мазур, И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Омега-Л, 2013. 405 с.
3. Разу, М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления / М. Л. Разу, Т. М. Бронникова, Б. М. Разу и др. М.: КНОРУС, 2008. 768 с.
4. Товб, А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. 240 с.
5. Томпсон, Л. Создание команды / Л. Томпсон. М.: Вершина, 2008. 544 с.
6. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. / Ким Хелдман. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. 518 с.
Дополнительная литература:
1. Шапиро, В.Д. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников. М.: Омега-Л, 2010. 960 с.
2. Тренев, В. Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт / В.Н. Тренев, М.И. Магура, С.В. Леонтьев. М.: РОЭЛ, 2012. 108
3. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие / В. Н. Фунтов. СПб.: Питер, 2010. 320 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 9
1.1 Основные принципы и методы формирования команды проекта 9
1.2 Структура и содержание этапов формирования команды проекта 17
1.3 Роль команды в успешной реализации проекта 25
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО «ВКУС СЕВЕРА» 32
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 32
2.2 Исследование этапов формирования команды проекта 39
2.3 Оценка эффективности профессиональной деятельности команды проекта 43
2.4 Аналитическое резюме 47
3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО
«ВКУС СЕВЕРА» 50
3.1 Мероприятия по формированию эффективной команды проекта 50
3.2 Расчет затрат на формирование команды и этапы ее внедрения 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 71

ВВЕДЕНИЕ
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система взаимосвязанных целей при ограниченных ресурсах, рассматривают как проект.
В наше время управление проектами стало профессиональной деятельностью, признанной во вс?м мире. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно- ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.
Как известно, на успешность проекта влияет немало различных факторов: финансовые, временные ресурсы, уникальность проекта, а так же опытная, высококвалифицированная команда специалистов.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что особую важность приобретает эффективное управление проектами за счет рационального формирования команды проекта, именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии становления. Если команда успешна, ее члены взаимозависимы, у них есть основание для совместной работы и они привержены ей. Ответственность лежит на команде в целом, а участники проекта находятся в состоянии умеренной конкуренции и конфликта.
Целью данной выпускной квалификационной работы является формирование команды проекта для успешной реализации проекта.
Для достижения проставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты формирования команды
• выявить факторы, влияющие на успешное функционирование команды;
• изучить особенности создания и функционирования проектной команды в ООО «ВКУС СЕВЕРА»;
• оценить эффективность работы команды проекта в ООО «ВКУС СЕВЕРА»;
• разработать рекомендации по повышению эффективности работы команды в ООО «ВКУС СЕВЕРА».
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «ВКУС СЕВЕРА».
Предметом исследования является формирование эффективной команды проекта.
Методическую основу исследования составили общенаучные и формально-логические методы, метод системного анализа, прогнозирования, социологическое исследование.
Теоретическую основу работы составляют труды отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами, теории и практики формирования и управления командой проекта. В основу теории работы положены труды следующих авторов: Шапиро В. Д., Заренков В. А., Мазур И. И., Разу М. Л., Товб А. С., Хелдман К., Томпсон Л.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в формировании эффективной команды проекта, способствующей повышению эффективности деятельности организации, с учетом необходимых затрат, и порядке ее внедрения в рамках организации.
Выпускная работа включает в себя введение, теоретическую, аналитическую и проектную часть, заключение, список использованных источников и приложение.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, устанавливается цель и комплекс необходимых для ее осуществления задач,
указывается практическая значимость, определяются объект и предмет исследования.
В теоретической части дается определение понятию «проектная команда», анализируются ее структура. Изучаются этапы формирования команды, а так же факторы и признаки ее успешного функционирования.
Аналитическая часть состоит из четырех параграфов, где сначала дается общая характеристика деятельности ООО «ВКУС СЕВЕРА», затем анализируется состояние системы управления. В итоге формулируется аналитическое резюме. В рамках аналитической части осуществлен детальный анализ управленческой деятельности, изучена организационная структура, вертикальные и горизонтальные внутриорганизационные связи, определен уровень интеграции, изучены функции органов управления, определенны их полномочия и ответственность. Достаточное внимание уделено выявлению и описанию существующих проблем организации, даны рекомендации по их устранению.
В проектной части, на основе результатов проведенной аналитической работы формируется эффективная проектная команда. Производится расчет основных расходов связанных с формированием и внедрением новой команды, рассчитывается потребность в персонале. При разработке организационного плана выстраивается оптимальная для данной организации структура, определяются функциональные обязанности и ответственность участников, определяются основные принципы управления.
В заключении подводятся итоги выпускной квалификационной работы, приводится краткое обобщение результатов, определяется уровень достижения поставленной цели.
Выпускная квалификационная работа включает в себя 65 страниц, 43 источника, 4 рисунка, 2 таблицы и 1 приложение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс Российской федерации (действующая редакция от 08.03.2015) [Электронный ресурс]
2. 2.Трудовой кодекс Российской федерации (действующая редакция от 06.04.2015) [Электронный ресурс]
3. 3.Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология/ В. В. Авдеев. М.: Финансы и статистика, 2012. 960 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управленческие команды и их формирование / Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С. Пыркова // Современный кадровый менеджмент. 2007. № 10. С. 3-7.
5. Балашов, А.И. Управление проектами / А. И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общ. ред. Е. М. Роговой. М.: Юрайт, 2014. 383 с.
6. Баркалов, С. А. Управление проектами в строительстве / С. А. Баркалов, В. Ф. Бабкин. М.: Изд-во АСВ, 2010. 288 с.
7. Богданов, В. Формирование команды проекта: фундаментальные принципы / В. Богданов // Генеральный директор: персональный журнал руководителя. 2015. № 2. С. 4-6.
8. Бэгьюли, Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли. Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2012. 240 с.
9. Гейзлер, П. С. Управление проектами / П. С. Гейзлер, О. В. Завьялова. Минск: БГЭУ, 2010. 288 с.
10. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. М.: Либроком, 2014. 384 с.
11. Гостева, О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия / О.В. Гостева //
Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева. 2009. № 3 С. 141-144.
12. Грашина, М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. СПб.: Питер, 2010. 204 с.
13. Григорьева, Н.Н. Управление работой проектных команд / Н.Н. Григорьева. М.: МИЭМП, 2013. 136 с.
14. Гританс, Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: практ. пособие по управленческому и финансовому консультированию / Я. М. Гританс. М.: Волтерс Клувер, 2012. 205 с.
15. Еланчук, Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба кадров. 2012. 343 с.
16. Ефремов, А.В. Совершенствование организационной структуры- необходимое условие успешного развития компании / А.В. Ефремов // Кадры предприятия. 2011. № 9. С. 14-21.
17. Забарина, Т.В. Участие персонала в управлении как одна из возможностей решения экономических проблем / Т.В. Забарина // Вестник КазГУ. Серия экономическая. 2011. №10. С. 18-22.
18. Заренков, В. А. Управление проектами /В. А. Заренков. М.: Изд-во АСВ, 2012. 312 с.
19. Зинкевич-Евстегнеева, Т.В. Теория и практика командообразования: Современная технология создания команд / Т. Д. Зинкевич-Евстигнеева, Д.Ф. Фролов, Т.М. Грабенко. М.: Речь, 2010. 216 с.
20. Ильин, Н. И. Управление проектами / Н. И. Ильин, И. Г. Лукманова. СПб.: Два-Три, 2008. 610 с.
21. Исаев, В.В. Организация работы команды проекта: психология, стратегия, тактика: учеб. пособие для вузов / В. В. Исаев. СПб.: Бизнес-Пресса, 2010. 359 с.
22. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами / Л. В. Карташова. М.: ИНФРА-М, 2011. 235 с.
23. Кошелева, Г.В. Документирование процедуры введения новой должности / Г.В. Кошелева, Е.Е. Привалова // Секретарское дело. 2005. № 2. С. 16-21.
24. Леваков, В.Е. Должностная инструкция как реальный инструмент управления / В.Е. Леваков // Справочник по управлению персоналом. 2001. №3. С. 50 – 54.
25. Литвинова, Н.С. Эффективность работы сотрудников: как провести оценку быстро / Н. С. Литвинова // Генеральный директор: персональный журнал руководителя. 2014. № 9. С. 15-19.
26. Мазур, И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Омега-Л, 2013. 405 с.
27. Мартин, П. Управление проектами: пер. с англ. / П. Мартин, К. Тейт. СПб.: Питер, 2014. 223 с.
28. НП СРО «Союз строителей Омской области». Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. [Электронный ресурс]
29. НЦС 81–02–2014 Государственные сметные нормативы. Укрупненные нормативные цены на строительство «Жилые дома». [Электронный ресурс]
30. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. М.: Норбит, 2011. 288 с.
31. Основы менеджмента. Совершенствование организационной структуры управления с помощью экономических систем. Организационные структуры управления. [Электронный ресурс]
32. Попов, Ю. И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. М.: Инфра-М, 2012. 208 с.
33. Портал Работа-Град.RU. Должностная инструкция менеджера проектов. [Электронный ресурс]
34. Пресняков, В. Ф. Основы управления проектами / В. Ф. Пресняков. М.: Омега-Л, 2011. 345 с.
35. Разу, М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления / М. Л. Разу, Т. М. Бронникова, Б. М. Разу и др. М.: КНОРУС, 2008. 768 с.
36. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) Третье издание / Project Management Institute, Inc. NY.: изд-во Four Campus Boulevard, 2010. 388 с.
37. СНИП.РФ. Строительные нормы и правила. [Электронный ресурс]
38. Товб, А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г. Л. Ципес. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. 240 с.
39. Томпсон, Л. Создание команды / Л. Томпсон. М.: Вершина, 2008. 544 с.
40. Тренев, В. Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт / В.Н. Тренев, М.И. Магура, С.В. Леонтьев. М.: РОЭЛ, 2012. 108
41. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие / В. Н. Фунтов. СПб.: Питер, 2010. 320 с.
42. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. / Ким Хелдман. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. 518 с.
43. Шапиро, В.Д. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников. М.: Омега-Л, 2010. 960 с.