Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование, развитие и трансформация команды проекта в ОАО «РЖД»"

Работа на тему: Формирование, развитие и трансформация команды проекта в ОАО «РЖД»
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования

«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.03.02 Направленность Управление проектами


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа
ФОРМИРОВАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОАО «РЖД»


Обучающийся _____________
(Ф.И.О. полностью) подпись
Руководитель _____________
(Ф.И.О. полностью) подпись


МОСКВА 2022 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
1. Тема: ФОРМИРОВАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОАО "РЖД"
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «___» _____ 2022 г.
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ,
РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
1.1. Сущность управление проектами
1.2. Понятие команды проекта
1.3. Процесс формирования, развития и трансформация команды проекта
Глава 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОАО "РЖД"
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "РЖД"
2.2. Оценка процесса формирования, развития и трансформации команды проекта в ОАО «РЖД»
2.3. Оценка эффективности деятельности команды по проектной деятельности и выявленные проблемы
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОАО "РЖД"
3.1. Резюме проекта
3.2. Сетевое моделирование
3.3. Алгоритм формирования, развития и трансформации команды проекта и оценка его эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. Перечень графического материала ___таблиц, ___ рисунков.
6. Приложения ___.
Дата выдачи задания Задание принял (дата) __.__.202__

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 8
1.2. Понятие команды проекта 8
1.1. Сущность управление проектами 16
1.3. Процесс формирования, развития и трансформация команды проекта 25
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОАО «РЖД» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «РЖД» 34
2.2. Оценка процесса формирования, развития и трансформации команды проекта в ОАО «РЖД» 40
2.3. Оценка эффективности деятельности команды по проектной деятельности и выявленные проблемы 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОАО «РЖД» 54
3.1. Резюме проекта 54
3.2. Сетевое моделирование 58
3.3. Алгоритм формирования, развития и трансформации команды проекта и оценка его эффективности 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что современный менеджмент характеризуется активным внедрением в функционирование компаний проектов, которые представляют собой деятельность, чётко определённую во времени, имеющую свои цели и задачи и реализующуюся параллельно основному процессу организации. Управление проектами к нашему времени оформилась как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире.
Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах. Одним из основных условий успешной реализации проекта является эффективная организация командного взаимодействия.
Команда, отличающаяся от группы, коллектива или организации непротиворечивостью интересов ее членов, коллективной и взаимной ответственностью за результаты совместной деятельности, специализацией и взаимодополняемостью ролей, является важным инструментом достижения целей проекта.
Если команда успешна, ее члены взаимозависимы, у них есть основание для совместной работы и они привержены ей. Ответственность лежит на команде в целом, а участники проекта находятся в состоянии умеренной конкуренции и конфликта.
Учитывая, что результат деятельности команды зависит от действий каждого ее участника, то для того, чтобы выбрать собственное действие субъект должен уметь прогнозировать, какие действия выберут другие члены команды, а для этого необходимо четко определить основные принципы командного взаимодействия, обеспечить распределение прав и ответственности участников проектной команды, осуществлять формирование и трансформацию проектной команды с учетом стадии жизненного цикла проекта.
Кроме того, формирование проектной команды связано, как правило, с высокими затратами и требует не только организационных, но и социально – психологических предпосылок. В связи с этим особое значение в процессе управления проектными командами должно быть уделено таким аспектам их развития, как повышение качества командного взаимодействия и уровня групповой сплоченности.
Цель исследования — разработка мероприятий по повышению эффективности формирования команды проекта.
Необходимость достижения поставленной цели обусловила выбор задач исследования:
- рассмотреть теоретические основы исследования формирования, развития и трансформации команды проекта;
- провести оценку системы формирования развития и трансформации команды проекта в ОАО «РЖД»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности формирования, развития и трансформации команды проекта.
Объект исследования – ОАО «РЖД».
Предмет исследования – является особенности процессов формирования команды проекта в данной организации.
Теоретическая база исследования – труды российских и зарубежных ученых в области экономики, стратегического менеджмента, оценки текущего состояния предприятия, статьи периодических изданий, материалы монографий, диссертационных исследований, статьи глобальной сети Интернет.
Информационной базой работы стали материалы ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой, ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р ИСО 21500:2015 Руководство по проектному менеджменту, ANSI/PMI 99—001—2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), а также работы в области проектного менеджмента и организации управления командным взаимодействием российских и зарубежных авторов.
В работе были использованы такие методы исследования, как метод анализа коэффициентов, методы дисконтирования денежных потоков, метод анкетирования.
Практическая значимость работы – состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности организации, которая рассматривалась как объект исследования.
Структура и содержание выпускной квалификационной работы определялись постановкой цели и задач исследования. Работа включает введение, три главы, заключение, список источников и приложение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом [Электронный ресурс]
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2015 Руководство по проектному менеджменту [Электронный ресурс]
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. 6—е издание. Руководство PMBOK—6. АмериканскийнациональныйстандартANSI/PMI 99—001—2020. – USA: ProjectManagementInstitute, Inc., 2020 – 994 c
Специальная и учебная литература
4. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.Н. Управление проектами организации: Учебник. — М.: Инфра – М., 2019. — 244 с.
5. Береговая И.Б., Мурсалимов Р.Р., Твердохлеб В.П. Реализация проектного подхода в управлении предприятиями как фактор поддержания конкурентоспособности// Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2020. — № 1. — 48 с.
6. Боронина Л.В., Сенун З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие. 2—е изд. доп. — Екатеринбург: Издательство Уральского Университета, 2016. — 134 с.
7. Бочкина О.Н. Командные методы работы над инновационными проектами// Лучшая научная статься 2016: сборник статей победителей V международного научно—практического конкурса. — 2017.
8. Бояринцев С.А., Грабар А.А. Инновационный подход к формированию и развитию команды проекта//Экономика и банковская система: теория и практика материалы заочной международной научно—практической конференции. ФГБОУ ВО "Дагестанский государственный университет"; ФГАОУ ВО «Северо—Кавказский федеральный университет»; ФГОБУ ВО «Финансовый Университет при Правительстве РФ». — 2016. — 90 с.
9. Бурьянец В.А., Демененко И.А. Команда управления проектом: роль в эффективном достижении целей проекта// Академия педагогических идей Новация. — 2019. — № 5. — 94 с.
10. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес—среде. —М.: Доброе слово, 2017. — 472 с.
11. Гаврилей Е.С. Понятие «команда» и ее роль в организации// Механизмы инновационного развития Российской экономики и общества в условиях цифровой экономики: Материалы международной научно—практической конференции. — 2019. — 13 с.
12. Гоман Н.А. Жизненный цикл проекта// Глобализация науки: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно—практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. — 2020. — 33 с.
13. Гонтарева И.В. Управление проектами/ И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. — М.: КД Либроком, 2019. — 384 c.
14. Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта// Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. — 2020. — № 2 (23). — 299 с.
15. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 482 с.
16. Енилина Е.В., Гундилович А.В. Эффективная команда: понятие, значение, технология создания// Школа университетской науки: парадигма развития. — 2020. — Т. 2. — № 2 (6). — 83 с.
17. Жуков Ю. М., Журавлев А. В., Павлова Е. Н. Технологии командообразовани: Учеб. пособие для студентов вузов. — М.: Аспект Пресс, 2019 – 280 с.
18. Зуб А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2017. — 424 с.
19. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово—промышленный университет «Синергия», 2017. — 128 с.
20. Калинина Н.Ю. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук. – М.: Академия управления МВД Российской Федерации, 2016. – 27 с.
21. Красавина Е.В., Забайкин Ю.В., Харламов М.Ф. Современные методы построения успешной команды в организации// Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2020. — Т. 9. — № 5—1. — 163 с.
22. Крутиков В.К., Шеленкова И.А. Основные подходы к управлению успешной командой// Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. — 2016. — № 7. — 114 с.
23. Лукьянов Д.А, Колесникова Е.Н. Оценка эффективности командной работы на стадии инициации проектов// Управление развитием сложных систем. — 2017. — № 11. — 42 с.
24. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».— М.: Омега — Л, 2016. — 960 с.
25. Макагонова М.Ю. Исследование понятия «команда»// Современные направления управления социально—экономическими системами: Региональная научно—практическая конференция СтГАУ. — 2017. — 109 с.
26. Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами/ Бизнес—образование в экономике знаний. — 2016. — № 2 (4). — 67 с.
27. Матяш С.А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектами// Новое поколение. – 2017. — № 7. – 173 с.
28. Муха В.Н., Василенко Д.В. Сложности формирования и функционирования команд в современных организациях// Международный научно—исследовательский журнал. — 2017. — № 8—1 (62). — 105 с.
29. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. — Москва: Альпина Паблишер, 2016. — 180 c.
30. Островская В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. — СПб.: Лань, 2020. — 400 c.
31. Пак В.Д. Содержание понятия «команда»// Международный научно—исследовательский журнал. — 2020. — № 2—2 (33). — 102 с.
32. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. — М: Олимп – Бизнес, 2019. — 552 с.
33. Поташева Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие. — М.: Инфра—М, 2019. — 288 c.
34. Селюк А.В., Денисова С.С. Управление проектной командой: Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2017. — 216 с.
35. Строкова А.Р., Демененко И.А. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектами// Научный журнал Дискурс. — 2019. — № 5 (19). — 199 с.
36. Тихомирова А.Г. Управление проектами: Учебник. — М.: Инфра – М., 2016. — 276 с.
37. Управление проектами: Учебник/ Под ред. А.Н. Базилевич. — М.: Инфра – М., 2019. — 350 с.
38. Фирсова Т.В. Проблемы распределения ролей в команде проекта при реализации типичных проектов// Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. — 2019. — № 2. — 179 с.
39. Шмаков Б.В., Фомин М.А. Уточнение содержание «команда» в концепции управления проектом// Наука ЮУрГУ: Материалы 67—й научной конференции. — 2017. — 770 с.