Статья на тему "Синергия | Формирование стратегии развития предприятия ТОО «Алматыэнергосервис»"

Работа Синергии на тему: Формирование стратегии развития предприятия ТОО «Алматыэнергосервис».
Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Программа: «Стратегический менеджмент»


РАБОТА
НА ТЕМУ ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОО «АЛМАТЫЭНЕРГОСЕРВИС»


Студент
(Фамилия, имя, отчество)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)

Москва 2020 г.


Утверждена приказом по Университету №

Факультет онлайн обучения

от « » 20 г.

2. Срок сдачи законченной работы « » 20 г.

3. Исходные данные по : Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. В современных условиях важнейшим элементом для эффективной деятельности предприятия является формирование и реализация стратегии своего развития. Увеличение количества внешних и внутренних сигналов среды, необходимость оперативного реагирования на них не должны препятствовать менеджменту предприятий ставить четкие стратегические цели и добиваться их выполнения. Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие


5. Цель исследования: разработка стратегии развития ТОО «Алматыэнергосервис»
6. Задачи исследования:
6.1. определить сущность и виды стратегии развития предприятия;
6.2. рассмотреть основные методы и процесс стратегического развития предприятия;
6.3. дать общую характеристику деятельности организации;
6.4. выполнить анализ уровня развития предприятия;
6.5. разработать предложения по стратегическому развитию предприятия;
6.6. выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Товарищество с ограниченной ответственностью
«Алматыэнергосервис»
8. Предполагаемые методы исследования:
индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
разработка мероприятий по совершенствованию стратегического развития предприятия ТОО «Алматыэнергосервис» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов (наименование глав):
1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия
2. Состояние развития ТОО «Алматыэнергосервис»
3. Разработка стратегии развития ТОО «Алматыэнергосервис»
11. Перечень приложений к 5 приложений
Отчет о финансовом положении (бухгалтерский баланс) по состоянию на 31 декабря 2018
года ТОО «Алматыэнергосервис»
Отчет о финансовом положении (бухгалтерский баланс) по состоянию на 31 декабря 2019
года ТОО «Алматыэнергосервис»
Отчет о совокупном доходе за 2018 год ТОО «Алматыэнергосервис»
Отчет о совокупном доходе за 2019 год ТОО «Алматыэнергосервис»
PEST-анализ компании «Алматыэнергосервис»

Дата утверждения концепции
« » 20 г.

«Утверждаю»
Руководитель
подпись

Обучающийся
подпись

Содержание
Введение. 5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия 8
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии развития предприятия. 8
1.2. Мероприятия и методы стратегического развития 14
1.3. Процесс разработки стратегии развития предприятия 23
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Состояние развития ТОО «Алматыэнергосервис» 29
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 29
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 39
2.3. Анализ уровня развития предприятия 53
Выводы по главе 2 59
Глава 3. Разработка стратегии развития ТОО «Алматыэнергосервис» 60
3.1. Предложения по стратегическому развитию предприятия 60
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 78
Выводы по главе 3 82
Заключение 84
Список использованной литературы 90
Приложение. 93

Введение

В современных условиях важнейшим элементом для эффективной деятельности предприятия является формирование и реализация стратегии своего развития. Увеличение количества внешних и внутренних сигналов среды, необходимость оперативного реагирования на них не должны препятствовать менеджменту предприятий ставить четкие стратегические цели и добиваться их выполнения.
В противном случае, несмотря на эффективность текущих решений, предприятие может оказаться в кризисной ситуации в долгосрочной перспективе. Особую значимость проблема разработки стратегии развития имеет для предприятий оборонно-промышленного комплекса, так как он оказывают значительное влияние на развитие государства, его безопасность и авторитет в международном сообществе.
В этих условиях научно сформированная стратегия развития позволит предприятию обеспечить свое эффективное существование в ее рамках, успешно конкурировать как на свободном рынке, так и внутри страны за направленность и доступность ресурсных потоков.
Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию долгосрочных ориентиров развития.
Даже имея стабильное финансовое положение и конкурентные преимущества на рынке, многие из них не имеют возможности формировать стратегию развития из-за отсутствия соответствующей специфическим казахстанским условиям методологии и методического инструментария стратегического менеджмента.
При этом наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые
особенности функционирования промышленных предприятий. Поэтому развитие теории и практики формирования стратегии развития предприятия, приобретает особо важное не только теоретическое, но и практическое значение.
Однако следует заметить, что в существующей литературе большее внимание уделяется теоретическому аспекту, тогда как остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с особенностями и методологией практической реализацией процедуры стратегического развития. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы работы.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития предприятия на примере ТОО «Алматыэнергосервис».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
— изучить сущность и виды стратегии развития предприятия;
— рассмотреть основные методы и процесс стратегического развития предприятия;
— дать общую характеристику деятельности организации;
— выполнить анализ уровня развития предприятия;
— разработать мероприятия по совершенствованию стратегического развития предприятия;
— выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования — товарищество с ограниченной ответственностью «Алматыэнергосервис».
Предметом исследования является система формирования стратегического развития ТОО «Алматыэнергосервис».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического планирования, в частности, как: Ю.В. Гусева, А.Н. Петрова, И.Н. Герчикова, О.С Виханский, А.А. Томпсон А.А., А. Дж. Стрикленд, П.В Забелин, Н.К.
Моисеева, А.Н. Лапин, Ю.А. Маленков, Р.А. Фатхутдинов и др., а также материалы специализированных журналов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты формирования стратегического развития предприятия, проводится критический обзор литературы по основному понятийному аппарату, рассматриваются актуальные виды стратегий развития в современных условиях.
Во второй главе проведен стратегический анализ внутренней и внешней среды ТОО «Алматыэнергосервис» с целью разработки необходимых стратегических решений.
В третьей главе осуществлено построение основных стратегических направлений развития предприятия, а также рассмотрены ожидаемые результаты стратегии развития ТОО «Алматыэнергосервис», предложен прогноз экономического развития финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Алматыэнергосервис» на 2021 – 2023 гг.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок в практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Республики Казахстан (принята на республиканском референдуме 30 августа 1995 года) (с изменениями и дополнениями по состоянию на 23.03.2019 г.)//
2. Гражданский кодекс Республики Казахстан (Общая часть), принят Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 10.01.2020 г.)//
3. Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 28.10.2019 г.)
4. Закон Республики Казахстан "О республиканском бюджете на 2019 - 2021 годы//
5. Закон Республики Казахстан от 18.03.2019 N 236-VІ ЗРК "Об оборонной промышленности и государственном оборонном заказе"
Специальная и учебная литература
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М.: Экономика, 2016. — 303 с.
7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Санкт-Петербург: Питер, 2011. — 420 с.
8. Азрилияна А.Н Большой экономический словарь. Москва: Институт мировой экономики, 2017. — 797 с.
9. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - 4-е изд., перераб. и доп.
- М.: Финансы и статистика, 2015. — 350 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Гардарика, 2016. — 420 с.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 367 с.
12. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия.Санкт-Петербург: Изд-во С.- Петербург. ун-та, 2016. — 323 с.
13. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск, 2016. — 417 с.
14. Жагипаров Е.З. Международная выставка вооружения и военно- технического имущества «KADEX в Казахстане// Вестник КазНУ, 2019, № 5, С. 52
15. Жапаров А.Д. Модернизация промышленных предприятий в Казахстане в сфере ОПК// Саясат, 2018, №12, С. 15
16. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 250 с.
17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2017. — С. 22-24
18. Карагусов Ф.С. Основы корпоративного права и корпоративное законодательство Республики Казахстан. Издание второе дополненное. Алматы: Издательство «Бастау», 2017. — 410 с.
19. Каримов Ж.А. Прогрессивные методы государственного регулирования ценообразования в сфере ГОЗ,//Континент партнерства. Евразийский Банк Развития, ежемесячный информационно-аналитический вестник, 2018, С. 36
20. Короткина П.Л. Экономическая эффективность предприятия //Вестник Казахского академии транспорта и коммуникаций, 2017, №4, С. 17
21. Ковалев А.П. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 330 с.
22. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА- М, 2015. — 240 с.
23. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. - 2018. -
№9. - С. 87-105
24. Махамбетов А.К. О Проблемы финансирования ОПК в Казахстане //Вестник международного бизнеса, 2018, №3, С. 3
25. Мескон Майкл. Основы менеджмента / Майкл Мескон и др. Москва: Дело, 2015. — 702 с.
26. Мухин Н.В. Развитие регионального сотрудничества Казахстана с зарубежными странами как фактор повышения национальной конкурентоспособности // Казахстан Спектр, 2017, № 7, С. 149
27. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. Санкт- Петербург: Питер, 2015. — 510 с.
28. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — Мн.: ООО «Новое знание», 2016. — 801 с.
29. Султанов А.А. Укрепление оборонно-промышленного комплекса Казахстана как фактор стабильности и развития // Вестник КазНУ, 2019, № 5, С. 288
30. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. — 576 с.
31. Филин С.А. Корпоративное управление: казахстанский контекст Учебное пособие. Алматы «Баспа» 2018. — 450 с.