Ответы на вопросы на тему "(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями (ответы на тест)"

(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями (ответы на тест)

Описание работы

1. В подсистеме мотивации персонала основная оплата труда рассматривается как …
выполнение работодателем своих обязательств по оплате потребляемого им товара «рабочая сила»
разновидность вознаграждений
одно из многих направлений мотивации
2. При использовании механизма фиксированных должностных окладов личное участие руководителей структурных подразделений в расчете причитающихся конкретным сотрудникам выплат …
является желательным, но не обязательным
является обязательным
не предусматривается
3. В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как …
практическая реализация принципа участия трудового коллектива в прибыли
тринадцатая зарплата
одна из используемых форм вознаграждения сотрудников
4. В подсистеме мотивации персонала при определении размера вознаграждения по итогам работы за год … индивидуальный вклад сотрудника
может учитываться
не учитывается
всегда учитывается
5. Изменение должностного оклада может осуществляться …
только с обязательным переоформлением трудового договора
приказом по организации, без переоформления трудового договора
по устному согласованию сторон
6. В сравнении с практикой мотивации персонала в странах с исторически сложившейся рыночной экономикой, в нашей стране использование инструментов моральной мотивации обеспечивает … мотивационный эффект
худший
лучший
аналогичный
7. Конкретная сумма премии за обеспеченный непланируемый эффект рассчитывается …
в индивидуальном порядке
фиксированным для организации процентом
процентом, дифференцированным в зависимости от суммы фактического эффекта
8. При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала
несет исключительно служба персонала
несут все руководители структурных подразделений и первичных трудовых коллективов
9. Служба безопасности …
не входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации
входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации
входит в перечень субъектов управления в рамках подсистемы мотивации только в процессе ее реформирования
10. Управленческая информация по вопросам мотивации персонала … характер
всегда имеет открытый
всегда имеет конфиденциальный
может иметь как открытый, так и конфиденциальный
11. С позиции объективных интересов организации более эффективным вариантом выступает реализация …
подхода, исключающего моральную мотивацию в любой ее форме
децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала
12. Премии за обеспеченный непланируемый эффект могут использоваться для мотивации …
любых категорий сотрудников
только сотрудников штабных служб
только ведущих менеджеров и специалистов
13. Автором теории ожиданий является …
В. Врум
С. Адамс
А. Маслоу
Ф. Герцберг
14. При реализации децентрализованного подхода факты моральной мотивации конкретных сотрудников …
отражаются в системе кадрового учета только по специальному представлению руководителей структурных подразделений
в системе кадрового учета не отражаются
отражаются в системе кадрового учета
15. Окончательный выбор стратегического подхода к организации процесса сокращения персонала находится в компетенции …
собственников организации
руководителя кадрового направления деятельности
первого руководителя организации
16. В теории В.И. Герчикова предложены различные мотивационные типы, в частности, … тип
хозяйственный
единоличный
инструментальный
люмпенизированный
патриотический
коммерческий
социальный
профессиональный
17. Реализация в отношении фиксированного должностного оклада механизма прямых штрафных санкций … действующим трудовым законодательством
запрещается
не рекомендуется
допускается
18. Совокупность формализованной информации, необходимой для принятия управленческих решений по вопросам мотивации, является … обеспечением подсистемы мотивации
финансовым
нормативно-методическим
информационным
19. Недостатком систем оплаты труда на основе грейдов и ключевых показателей эффективности является …
отсутствие привязки результатов работы сотрудников к размеру оплаты труда
сложность разработки и использования
снижение мотивации сотрудников
20. При реализации децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала от исполнения функций по ее практической реализации фактически отстраняют …
службу персонала и топ-менеджмент организации
руководителей структурных подразделений и первичных
трудовых коллективов, службу персонала и топ-менеджмент организации
руководителей структурных подразделений и первичных трудовых коллективов
21. В современных отечественных условиях наибольшее практическое значение имеют … теории мотивации
первоначальные
содержательные
процессуальные
22. В подсистеме мотивации персонала современной организации моральная мотивация должна играть …
приоритетную роль
вспомогательную роль
роль, аналогичную ролям других направлений подсистемы
23. Информация о фактически выплачиваемых сотрудникам премиях за обеспеченный непланируемый эффект имеет …
максимально публичный характер
конфиденциальный характер
в зависимости от причины премирования – либо публичный, либо конфиденциальный характер
24. Мотивация в форме повышения уровня базового образования, профессиональных компетенций и профессионального кругозора относится к …
инструментам моральной мотивации
инструментам социально-экономической мотивации
иным формам неимущественной мотивации персонала
25. Премии за выполнение особо важных заданий руководства должны использоваться для мотивации …
любых категорий сотрудников
преимущественно сотрудников штабных служб
преимущественно сотрудников производственных подразделений
26. Теория мотивации Альдерфера определяет наличие у человека … групп потребностей
пяти
трех
четырех
27. Финансовым обеспечением подсистемы мотивации выступает …
положение о порядке оплаты труда персонала
утвержденный денежный лимит на основную оплату труда персонала
фонд оплаты труда персонала за отчетный период
28. Блок обеспечения подсистемы мотивации персонала включает в себя …
5 направлений
4 направления
3 направления
29. Номенклатура используемых механизмов и конкретных инструментов мотивации …
имеет единый характер для всех категорий работников
дифференцируется по профессиональным категориям сотрудников организации
дифференцируется по структурным подразделениям организации
30. Методический принцип «Ценность рабочего места (должности) и ценность занимающего его сотрудника – это связанные между собой, но не одинаковые параметры для оценки размера вознаграждения» определяется теорией …
Адамса
Врума
Портера – Лоулера
31. В структуру заработной платы в соответствии с трудовым законодательством входит …
основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)
основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы
базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение
32. Утверждение кадровой стратегии и политики мотивации персонала как ее неотъемлемой части находится в компетенции …
первого руководителя организации
службы персонала
руководителя кадровой службы
33. Внедрение технологии оплаты труда, основанной на грейдах, … к увеличению фонда оплаты труда
приводит
никогда не приводит
обычно не приводит
34. В теории Герцберга факторы условий труда …
рассматриваются
не относятся к мотивирующим факторам
относятся к мотивирующим факторам
35. Методики распределения квартальной премии, основанные на коэффициентах трудового участия (КТУ), или их любые аналоги …
в большинстве организаций не применимы
могут использоваться только в штабных службах
могут использоваться большинством современных работодателей
36. По вопросам, связанным с распределением квартальной премии, сотрудник …
имеет право апеллировать только к первому руководителю организации
имеет право апеллировать только к непосредственному руководителю
не вправе апеллировать к вышестоящим инстанциям
37. Наименее эффективной формой мотивации выступает …
поощрение
самоутверждение
принуждение
38. К составляющим системы сбалансированных показателей относят …
Производство
коммерческую составляющую
финансовую составляющую
обучение и рост
клиентскую составляющую
внутренние бизнес-процессы
рентабельность компании
39. Возможность организации соревнования между подразделениями организации обеспечивает реализация … к организации моральной мотивации персонала
децентрализованного подхода
любого из подходов
централизованного подхода
40. Принцип «черного конверта» предполагает …
*конфиденциальность информации о конкретных размерах любых выплат сотрудникам
*конфиденциальность информации о конкретных размерах большинства выплат сотрудникам
*использование организацией «серых» схем оплаты труда персонала
41. На мотивацию обеспечения добросовестного исполнения сотрудниками принятых на себя трудовых обязательств, в первую очередь, направлены технологии …
премирования
основной оплаты труда
социально-экономической поддержки
42. Теория потребностей Маслоу определяет, что в иерархии потребностей человека высшей является потребность …
в принадлежности к определенной социальной группе
самовыражения
в признании и уважении
43. К традиционным формам заработной платы относят …
сдельную
тарифную
окладную
бригадную
повременную
44. Теории «Х», «Y» и «Z» относятся к … теориям мотивации
первоначальным
содержательным
процессуаньным
45. При реализации технологии оплаты труда, основанной на грейдах, грейд должности зависит от …
дохода, обеспеченного сотрудником организации
ценности и важности данной должности для организации
уровня оплаты труда по данной должности
46. Основная часть заработной платы устанавливается на основе действующей у данного работодателя системы оплаты труда и …
не может быть менее установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда (МРОТ)
может быть менее установленного федеральным законом МРОТ, но не более чем на 20 %
может быть менее установленного федеральным законом МРОТ
47. Внутренние бизнес-процессы как составляющая системы сбалансированных показателей отражают …
разработку продукта
информационные системы компании
послепродажное обслуживание
технологии производства
48. Концепция партисипативного управления предполагает необходимость …
обеспечения участия трудового коллектива в управлении организацией
реализации авторитарного стиля управления
активного сотрудничества администрации и профсоюза
49. Внутренней мотивацией в организации занимается …
руководство высшего звена
руководитель кадровой службы
линейный руководитель
50. Определение целей и приоритетов в рамках политики мотивации персонала находится в компетенции …
службы персонала
руководителя кадрового направления деятельности
первого руководителя организации
51. Нормирование труда как одно из условий эффективной мотивации персонала возможно по …
*ограниченному перечню рабочих мест
*большинству рабочих мест исполнителей
*большинству рабочих мест любых должностных категорий
52. Уровень профессиональных компетенций сотрудников организации … ключевым показателем эффективности работы руководителя подразделения компании
может выступать
не может выступать
всегда выступает
53. Механизм использования условно-постоянных доплат к должностному окладу должен быть закреплен …
*только в специальном внутреннем регламенте организации
*только в трудовом договоре сотрудника
*как в специальном внутреннем регламенте организации, так и в трудовых договорах соответствующих сотрудников