Дипломная работа на тему "Синергия | Мотивация как один из основных факторов управления персоналом малого предприятия (на примере ООО «Ландшафт-Сити»)"

Работа на тему: Мотивация как один из основных факторов управления персоналом малого предприятия (на примере ООО «Ландшафт-Сити»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Мотивация как один из основных факторов управления персоналом малого предприятия (на примере ООО «Ландшафт-Сити»)

МОСКВА 2018 г.

Содержание
Введение ...................................................................................................... 4
Глава 1.Теоретические основы управления персоналом............................ 7
1.1. Особенности управления персоналом на современном этапе....................................7
1.2. Основные методы в оценке работников современных компаний ... 13
1.3. Мотивация сотрудников как фактор повышения конкурентоспособности компании………………19
Глава 2. Комплексный анализ деятельности предприятия ООО «Ландшафт-Сити»………………………………………………31
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Ландшафт-Сити» ...... 31
2.2. Анализ структуры персонала ООО «Ландшафт-Сити» ................... 36
2.3.Методика оценки эффективности различных категорий работников в ООО «Ландшафт-Сити»…………………………………43
Глава 3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Ландшафт-Сити» ..............................................61
3.1. Мероприятия по повышению эффективности труда различных
категорий работников ООО «Ландшафт-Сити» ...................................... 61
3.2. Обоснование экономической эффективности от предложенных мероприятий ....................................................................66
Заключение .................................................................................................. 69
Список использованной литературы ......................................................... 72
Приложения ................................................................................................. 77

Введение
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с этим актуальность темы работы не вызывает сомнения.
Для целей настоящего исследования была выбрана организация, ведущая свою деятельность в области ландшафтной архитектуры и дизайна и ландшафтного строительства.
В ландшафтном дизайне, кроме эстетических, так же очень важны следующие аспекты:
• простота;
• удобство и практичность.
Ландшафтный дизайн – искусство и практические действия по озеленению, благоустройству, организации садово-парковых насаждений, газонов, применению малых архитектурных форм в зелёном строительстве. В отличие от садоводства или огородничества, которые имеют сельскохозяйственную направленность, ландшафтный дизайн – универсальная дисциплина. Главная задача ландшафтного дизайна – организация пространства, создание гармонии, красоты в сочетании с удобствами использования инфраструктуры зданий, сглаживание конфликтности между урбанистическими формами и природой, зачастую от них страдающей.
С древних времён сады являлись традиционной формой организации окружающего пространства с помощью зелёных насаждений. Особую популярность они получили при дворах правителей и вельмож стран Востока. Далее садоводство как искусство распространилось практически повсеместно. При этом долгое время важную роль играла утилитарность садоводства (потребление фруктов и селекция фруктовых деревьев), позднее большее внимание получила декоративность цветов.
Для тех, кто занимается таким родом деятельности необходимо наличие особых качеств: творческого видения, креативности, образности восприятия, и вместе с тем дисциплинированности, работоспособности, целеустремленности. Именно поэтому для эффективной деятельности организации, занимающейся данным видом бизнеса, требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации. Развитие этих качеств у сотрудника невозможно без помощи традиционных форм материального и морального стимулирования.
В связи с этим целью исследования является разработка системы мер по повышению эффективности труда в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом на современном этапе;
2. Проанализировать деятельность предприятия, трудовой потенциал его работников;
3. Дать оценку эффективности различных категорий работников предприятия;
4. Разработать предложения по повышению эффективности труда различных категорий работников.
Для решения этих задач будут использованы методы анкетирования и MBO (Management By Objectives).
Объектом исследования является организация ООО «Ландшафт-Сити», осуществляющая свою деятельность в сфере ландшафтного проектирования.
Предмет исследования – система мотивации работников в организации. Практической ценностью работы является внедрение процедуры мотивации работников для своевременного выявления проблем в организации. Предложение мер по повышению эффективности труда
работников и организации в целом.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 №51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 №14-ФЗ[Электронный ресурс] Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Трудовой кодекс РФ: Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ, принят ГД ФС РФ 21.12.2001 [Электронный ресурс] Доступ из справ.- правовой системы «Консультант Плюс».
3. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента/И.Н. Андреева. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент/ И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2010. – 344с.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/ Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. – 224с.
8. Бараненко С.П. Основы предпринимательства/ С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. – М.: Центрполиграф, 2010, – 192 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом/ В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
11. Газизуллин Н.Ф. Проблемы современной экономики/ Н.Ф. Газизуллин// Евразийский международный научно - аналитический журнал.
12. Глухов В.В. Кобышев А.Н., Козлов А.В. Ситуационный анализ( деловые игры для менеджмента: Учеб. пособие / Под общей ред. проф. В.В.Глухова. – СПб, Специальная Литература, 1999. – 223 с.
13. Глухов В.В. Математические модели менеджмента: Учебное пособие / В.В. Глухов, М.Д. Медников. – М.: Лань, 2018, 500 с.
14. Давыденко И.Г., Алешин В.А., Зотова А.И. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие – М.: Кнорус, 2016, 376 с.
15. Дафт Р. Менеджмент/Р. Дафт. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
16. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации/ Д. Дебелак. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.
17. Друкер П. Менеджмент Вызовы XXI века/ П. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.
18. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.руководителей - М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
19. Егоршин А.П. Основы менеджмента/ А.П. Егоршин.
20. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час/ С. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 272 с.
21. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием/ В.Г. Кандалинцев. – М.: КНОРУС, 2010. – 222 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом/А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2010. – 208 с.
23. Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели: Учебное пособие/В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2018, 992 с.
24. Котлер, Келлер Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс – СПб.: Питер, 2016, 480 с.
25. Коттон Д. Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый – М.: Лаборатория знаний, 2018, 320 с.
26. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом/ А.А. Крымов. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
27. Ламбен Жан-Жак, Шулинг Изабель, Касерес Рубен Чумпитас Менеджмент, ориентированный на рынок – СПб.: Питер, 2017, 928 с.
28. Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
29. Лукичева Л.И. Управление организацией/ Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2011. – 368с.
30. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
31. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации/ Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
32. Мишин В.М. Исследование систем управления/ В.М. Мишин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
33. Нечитайло А.И. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров/ А.И.Нечитайло, И.А. Нечитайло. – М.: Феникс, 2016, 415 с.
34. Переверзев М.П., Лунева А.М. Основы предпринимательства. – М.: Инфра-М, 2009. – 176 с.
35. Растова Ю.И., Фирсовата С.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие – М.: Кнорус, 2017, Феникс, 2017, 414 с.
36. Томпсон-мл., Питереф, Гэмбл Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества – М.: Вильямс, 2016, 800 с.
37. Филатова Т.В. Современные корпоративные финансы: Учебное пособие для бакалавров/ Т.В. Филатова, Н.П. Орехова, П.Н. Брусов– М.: Кнорус, 2017, 338 с.
38. Хазанович Э.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Э.С. Хазанович – М.: Кнорус, 2017, 272 с.
39. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын. – М.: Феникс, 2018, 367 с.
40. Шохин Е.И., Гермогентова М.Н., Хотинская Г.И. Корпоративные финансы ( для бакалавров): Учебник – М.: Кнорус, 2016, 318 с.
42. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода/ С. Ряковский// Справочник по управлению персоналом. - № 5. -2011.- С. 10- 11
43. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
44. Тис Д.Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление : пер. с англ. / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. 8, Менеджмент. – 2003. – Вып. 4.
45. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
46. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.
47. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400
48. HR- Portal: сообщество HR- менеджеров [Электронный ресурс].
49. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала Мансуров Р.Е.,– Издательство «БХВ-Петербург», 2011.– 129с.
50. Корпоративный менеджмент[Электронный ресурс].