Статья на тему "Синергия | Оценка деловой среды предприятия ( на примере Автошколы «Перспектива»)"

Работа Синергии на тему: Оценка деловой среды предприятия ( на примере Автошколы «Перспектива»). Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

Оглавление Введение………………………………………………………… 4
Глава 1 Теоретические основы деловой среды организации………….. 6
1.1 Сущность и понятие деловой среды организации…………….. 6
1.2 Методы анализа деловой среды предприятия…………………. 19
1.3 Методы определения конкурентоспособности предприятия……………………………………………………… 27
Глава 2 Анализ деловой среды организации Автошкола
«Перспектива»…………………………………………………… 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………… 36
2.2 Анализ управления персоналом Автошкола
«Перспектива»…………………………………………………… 49
2.3 Анализ внешней среды Автошкола «Перспектива»…………... 56
Глава 3 Предложения по совершенствованию деловой среды
Автошкола «Перспектива»……………………………………… 68
3.1 Совершенствование деловой среды Автошкола
Перспектива»…………………………………………………….. 68
3.2 Совершенствование системы управления персоналом
Автошкола «Перспектива»……………………………………… 73
3.3 Совершенствование интернет-сайта Автошкола «Перспектива» 77
Заключение ……………………………………………………... 82 Список использованной литературы ……………………….. 85
Приложение А Отчет о финансовых результатах за 2016год
Приложение Б Отчет о финансовых результатах за 2017год
Приложение В Отчет о финансовых результатах за 2018год
Приложение Г Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2016год
Приложение Д Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017год
Приложение Е Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2018год

Введение

Как правило, очевидно и логично сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако ее успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. В данной работе будут рассмотрены характеристики деловой среды организации, как части внешней среды; описаны также факторы, имеющие важнейшее значение для руководства организации.
Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем, - определение деловой среды. Конечно, нет возможности учесть все факторы делового окружения. Руководство, очевидно, должно ограничить учет делового окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации в этом и состоит актуальность выбранной темы.
Деловая среда, являясь частью внешней среды, составляет непосредственное окружение организации. К деловой среде организации относится все, что, находясь за ее пределами, взаимодействует с ней и оказывает непосредственное влияние на организацию в целом или ее отдельные части. Деловая среда формируется в процессе деятельности организации и со временем меняется. В некоторых случаях факторы внешней среды начинают оказывать сильное влияние на конкретную организацию и становятся частью ее делового окружения.
Определить границы деловой среды довольно сложно. Для уяснения того, что следует относить к деловой среде организации, необходимо проанализировать, в какой сфере деятельности или отрасли она работает, и определить, с какими элементами внешней среды (организациями, подразделениями, людьми) она связана, подвержена их влиянию, взаимодействует в процессе достижения поставленных целей.
Сложность деловой среды обусловлена тем, что есть множество разнородных элементов, взаимодействующих друг с другом и влияющих на организацию. Деловая среда стала очень изменчивой в результате ее глобализации, возрастающей конкуренции, технологических нововведений, недостаточного регулирования, либерализации и интеграции финансовых рынков. В этих условиях стратегическое планирование становится еще более необходимым и более трудным. Руководитель должен учитывать деловое окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Цель работы является изучение теоретических основ и методики оценки деловой среды организации, провести анализ деловой среды и разработать систему мер повышения деловой среды Автошкола «Перспектива».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- определить сущность и понятие деловой среды организации;
- рассмотреть методы анализа деловой среды предприятия;
- рассмотреть методы определения конкурентоспособности предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятию;
- оценить структуру баланса и финансовых результатов деятельности деловой среды организации;
- проанализировать систему управления персоналом;
- проанализировать внешнюю среду предприятия;
-предложить мероприятия по совершенствованию деловой среды организации.
Объектом работы является Автошкола «Перспектива».
Предметом работы является оценка деловой среды Автошкола «Перспектива».
Для решения выше перечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчётность Автошкола «Перспектива»за 2016-2018 годы.
Теоретико-методическую основу составили труды Л.А.Бурганова, И.Н.Герчиковой, Н.И.Кабушкина, А.М. Поповича, А.Г.Поршнева, О.Романова и т.д.
Даная работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения и приложений. Во введение обосновывается актуальность выбранной темы. В основной части рассматриваются теоретические положения, анализ современного состояния и рекомендации по дальнейшему развитию Автошкола «Перспектива»в условиях современной деловой среды. В заключении подводятся итоги всей проведённой работы. В качестве приложений выступает бухгалтерская отчетность предприятия.



Список используемой литературы
1. Аникина, Б.А. Логистика: учебник / Б. А. Аникина. – М.:ИНФРА-М, 2016.- 368 с.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие /
А.П.Балашов.– М.: Вузовский учебник, 2016. – 342 с.
3. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие/ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2017 г. – 363 с.
4. Бурганова, Л.А. Теория управления: учебное пособие /
Л.А.Бурганова. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2017. – 383 с.
5. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента: учебник – 2-е изд., перераб.
и доп. / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова. – М.: Высшая школа, 2016. – 376 с.
6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин.- М., 2018.
– 342 с.
7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2016. – 400 с.
8. Голиков, Е. А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг.
Логистика: учебное пособие / Е.А.Голиков. – М.: Экзамен, 2016. - 350 с.
9. Дашков, А. П. Коммерция и технология торговли: учебник / А. П.
Дашков, В. К. Памбухчиянц. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 758 с.
10. Дорофеева, Л.И. Менеджмент: учебное пособие / Л.И. Дорофеев. - Саратов, 2016.- 188 с.
11. Драчева, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева.- М., 2018. – 392 с.
12. Залманова, М. Е. Закупочно – распределительная логистика: учебное пособие / М.Е.Залманова. – СПб.:Питер, 2017. - 183 с.
13. Зельдович, Б.З. Менеджмент: учебник / Б.З. Зельдович. - М. : Экзамен, 2016. - 575 с.
14. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента: учебник / Э.М.Коротков. – М.: «ДеКА», 2017.– 896 с.
15. Короткова, Э. М. Практический менеджмент: учебное пособие / Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 312 с.
16. Короткова, Э.М. Менеджмент: учебное пособие / Э.М. Короткова. –
М.: ИНФРА-М, 2018. – 392с.
17. Мазур, И.И. Эффективный менеджмент: учебное пособие для вузов/ И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Высшая школа, 2016. - 555с.
18. Мескон, М. Основы менеджмента: учебник / М. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2018. – 672 с.
19. Памбухчиянц, О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник / О.В. Памбухчиянц. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2016. – 292 с.
20. Попович, А.М. Менеджмент: конспект лекций / А.М. Попович.- Омск, 2017.– 448с.
21. Поршнева, А.Г. Управление организацией: учебник 2-е изд., перераб и доп. / А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 311 с.
22. Романова, О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях/ О. Романова // Проблемы теории и практики управления. – 2018. - № 3. – С.425
23. Румянцева, З.П. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П.
Румянцева, Н.А.Соломатин и др. – М.: ИНФРА-М., 2017. – 432 с.
24. Чоудхари, С. Менеджмент ХХI века: когда-нибудь мы все будем так управлять: учебник / С. Чоудхари. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 384 с.